班組評先制度
1.班組考核評先領導小組:
組長:鄭建榮
副組長:李庚
成員:白治軍李雄李鎖成韓永梅任偉
職責:
1)負責制訂修訂每月的班組考核評先標準;
2)負責班組考核評先各項標準的執行;
3)班組考核出現異議時,集中開會討論;
4)負責月底的匯總考評。
2.獎罰
1)優秀班組、優秀班組長考核以每月“五好班組”、“班組長”考核為基礎,月初考核結果張榜公布。月底得分最高的一個班組、班組長被評選為優秀班組、班組長。
2)月度內考核第一名的班組獎勵班組1000元,考核最后一名的班組處罰1000元,班長罰200元,群安員罰100元。年度評選出的星級班組獎勵1000元。
3)被評為優秀班組長的每月獎勵班組長200元,勝任班組長不獎不罰,不勝任班組罰款300元,連續三個月不勝任免職處理。
4)月度有不安全行為的個人按取消月度和年度評先資格。
5)班組內出現重大生產事故者取消班組月度和年度評先資格。
6)考核中表現突出的員工,無三違,油材料未超額定標準,遵守各項管理制度,綜合各項考核指標和平時表現按照10%的比例對班組星級員工進行獎勵,每月評選一次,每人獎勵300元,一星級員工每人處罰50元。
7)師帶徒協按照月度考核取前三名,第一名獎勵200元,第二名獎勵150元,第三名獎勵100元。最后一名師徒各罰100元。
8)未按照班組建設計劃和職責分工執行的每次處罰100元。
篇2:班組評先制度
1.班組考核評先領導小組:
組長:鄭建榮
副組長:李庚
成員:白治軍李雄李鎖成韓永梅任偉
職責:
1)負責制訂修訂每月的班組考核評先標準;
2)負責班組考核評先各項標準的執行;
3)班組考核出現異議時,集中開會討論;
4)負責月底的匯總考評。
2.獎罰
1)優秀班組、優秀班組長考核以每月“五好班組”、“班組長”考核為基礎,月初考核結果張榜公布。月底得分最高的一個班組、班組長被評選為優秀班組、班組長。
2)月度內考核第一名的班組獎勵班組1000元,考核最后一名的班組處罰1000元,班長罰200元,群安員罰100元。年度評選出的星級班組獎勵1000元。
3)被評為優秀班組長的每月獎勵班組長200元,勝任班組長不獎不罰,不勝任班組罰款300元,連續三個月不勝任免職處理。
4)月度有不安全行為的個人按取消月度和年度評先資格。
5)班組內出現重大生產事故者取消班組月度和年度評先資格。
6)考核中表現突出的員工,無三違,油材料未超額定標準,遵守各項管理制度,綜合各項考核指標和平時表現按照10%的比例對班組星級員工進行獎勵,每月評選一次,每人獎勵300元,一星級員工每人處罰50元。
7)師帶徒協按照月度考核取前三名,第一名獎勵200元,第二名獎勵150元,第三名獎勵100元。最后一名師徒各罰100元。
8)未按照班組建設計劃和職責分工執行的每次處罰100元。
篇3:煤礦班組考核細則
煤礦班組考核細則：
1.工作前必須先檢查工作地點的安全狀況，有不安全隱患，必須及時處理后再作業，否則扣0.5分。
2.必須按要求打好超前維護，否則扣0.3分。
3.瓦斯監測探頭必須按作業規程要求吊掛好，否則扣0.2分。
4.提放車輛時，必須使用礦用標準件，做好設崗工作，嚴格執行“三人聯鎖”提放車制度，否則扣0.5分。
5.必須正確操作設備，啟動設備時必須發出明顯信號，否則扣0.5分。
6.班組違章指揮，違章作業，造成嚴重后果的，扣0.5分。
7.班組打分記錄必須按時填寫，必須如實填寫，記錄整齊完整、規范，否則扣0.2分。
8.保證機電設備的安全運轉，檢修班要嚴格執行月檢、旬檢和日檢制度，堅持日常維護使生產班能順利接班生產，否則扣0.3分。
9.各包機人員要負責對所承包的設備進行維修保養，確保設設備的完好率，否則扣0.2分。
10.包機人員必須每天確保設備的檢修質量，檢修質量標準是以生產班安全運轉設備為主，所有檢修班的工作人員都要嚴格執行“三落實”“三不走”的規定(“三落實”是落實副隊長、班長，落實檢修人員，落實檢查時間;“三不走”是指下一班接班不順利不走，檢修設備不完好不走，各設備發生事故不處理好不走)，否則扣0.3分。
11.加強預防性維修，每天把各生產班反映的事故信息和不安全隱患及早的發現和處理，從而提高各設備的完好率，使各生產班能順利、安全的生產，否則扣0.2分。
12.加強回、運兩巷和配電點的文明生產，否則扣0.2分。
13.設備標志牌必須齊全，且內容相符、干凈，否則扣0.1分。
14.開關的各種保護必須齊全完好，否則扣0.2分，出現失爆現象班組扣1分，班組成員每人扣0.5分。
15.電纜懸掛必須符合標準，否則扣0.3分。
16.機組必須保證運轉正常、不漏油、噴霧正常，否則扣0.3分。
17.溜子必須按時保養、檢修，機頭機尾壓柱必須打設牢固，不缺鏈板，各部位螺栓緊固有效,并試轉正常,否則扣0.2分。
18.所使用的設備各潤滑部件，必須正常注油，以保證正常運轉，否則扣0.3分。
19.所有設備檢修完畢后，仍不能正常使用的影響1小時以上的扣0.5分。
20.每班生產結束后，必須將工作面、溜子兩側、電機減速器、開關以及各轉載點的浮煤必須打掃干凈，否則扣1分。
21.溜子機頭兩側及皮帶機尾前后5米范圍內的浮煤必須清理干凈，否則扣0.2分。
22.用不完的材料必須分類擺放在物料架上或固定地點，不得留在巷道內，否則扣責任人1分。
23.物料、工具上架時，必須分類擺放整齊，否則扣0.2分。
24.巷道內行人側有積水污泥沿途有雜物浮渣不干凈的扣0.2分。
25.必須按要求完成隊下達的生產任務，否則扣0.5分。
26.班組分配必須公平合理，有反映不合理情況屬實的扣0.3分。
27.領工具不交或交回工具不完好者扣0.2分。
28.班組團結協作好，有較強的凝聚力加0.2分。