1?目的與范圍

本制度規定了****開關電器有限公司建設項目和“四新”項目“三同時”的申報、評審、設計、施工、驗收的管理內容,其目的的是從源頭實施控制,降低安全、環保風險,確保建設項目符合相關法律法規的要求。促進公司卓越發展。

本制度適用于****開關電器有限公司建設項目和“四新”項目“三同時”的管理。

2?管理職責

2.1公司經理負責建設項目“三同時”管理的領導工作。

2.2生產部負責實施建設項目“三同時”的預評價、驗收評價工作,參與“三同時”的驗收。

2.3管理部是建設項目的主管部門,負責建設項目相關資料的收機,及“三同時”施工監督管理工作。

2.4生產部業務課負責審查施工單位資質。

2.5技術部是“四新”項目的主管部門,負責按照設計、工藝指導書的要求,提出安全、環保措施。

2.6生產部業務課建設項目、“四新”項目相關設備采購工作。

2.7生產部負責設備安裝、調試及綜合檢測。

2.8公司工會對建設項目的安全、環保、職業病防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用進行監督,提出意見。

3?術語和定義

3.1建設項目

指新建、改建、擴建的生產經營性工程項目。

3.2三同時

指建設項目的安全、環保、職業病防護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

3.3四新

指新工藝、新技術、新材料、新設備。

4?管理內容

4.1建設項目“三同時”工作程序及要求

4.1.1建設項目的申報

a)建設項目立項經主管領導批準后,生產部設備安全課需向集團安監部進行申報,申報時提供批復文件或批準報告。

b)管理部在投資項目總額中,必須包含項目的“三同時”治理投資費用。

c)管理部接批復文件或批準報告(含項目概況),根據《建設項目安全設施“三同時”監督管理暫行辦法》、《中華人民共和國環境影響評價法》、《建設項目職業病危害分類管理辦法》等相關要求,向政府相關職能部門(安全生產、職業衛生、環保)申報執行“三同時”程序。

4.1.2建設項目“三同時”預評價

a)管理部牽頭,生產部配合,根據項目情況對建設項目進行可行性論證,論證時應有安全、環保、職業衛生論證內容,并編制可行性研究報告,并報公司經理審批。

b)根據項目可行性研究報告,管理部委托具有相關資質的單位或中介機構進行建設項目安全、環保、職業衛生預評價。

c)預評價報告書應當由當地政府相關部門組織專家進行評審,評審通過后向相關部門進行備案。

4.1.3建設項目“三同時”的設計

a)管理部應根據可行性研究報告、預評價報告,委托有相關專業設計資質的單位,進行建設項目的初步設計。

b)報政府相關職能部門審批的“三同時”項目,其初步設計應當依據《預評價報告書》編制安全、職業衛生專篇。

c)管理部在收到初步設計和安全、職業衛生專篇后,向政府相關職能部門提出建設項目“三同時”初步設計審核申請,并提交相關資料。

d)初步設計經相關主管部門評審通過后,方可開始施工建設。

4.1.4建設項目“三同時”的施工

a)建設項目開工前,管理部應對施工單位資質和條件進行審查。主要審查、索取營業執照和資質證書;法人代表資料證書;施工簡歷和近3年安全施工記錄;施工負責人、工程技術人員、工人的技術素質是否符合工程要求;滿足安全施工需要的機械、工器具及安全防護設施、安全用具;是否設有獨立的安全管理機構;施工隊伍超過30人的是否配有專職安全人員,30人以下是否設有兼職安全員等資料。綜合科應保存審查相關檔案資料。

b)管理部對建設項目“三同時”設施的施工過程進行日常管理,負責監督施工單位嚴格按施工圖紙和設計要求施工,保證工程質量,確保建設項目的安全、環保、職業病防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

4.1.5建設項目“三同時”的驗收

a)建設項目(含“三同時”設施)完工后,管理部應向生產部提出“三同時”設施驗收申請。

b)生產部接申請后,符合國家相關規定的建設項目,生產部需委托具備相應資質的評價機構對“三同時”設施進行驗收評價,評價結束后向政府相關部門提出驗收申請。

c)經政府相關部門驗收合格后,放可投入生產和使用。

4.2“四新”項目的“三同時”工作程序及要求

“四新”項目的申報、評價、設計、施工及驗收:

a)“四新”項目經公司主管領導審批后,技術部需向管理部進行申報,申報時提供建設項目和“四新”項目論證書。

b)技術部應在“四新”項目論證書中,對安全、環保、職業衛生內容進行論證。

c)管理部根據技術科提供的項目論證書組織專業組進行內部評估、評價。評價后將結果反饋技術部。

d)技術部應按管理部反饋內容進行設計、施工。避免“四新”項目中形成新的安全風險和事故隱患。

e)生產部業務課在負責“四新”項目施工時,要對施工單位資質進行審查,監督檢查施工過程中嚴格按照圖紙進行施工。

f)技術部應在“四新”項目(含“三同時”設施)完工后,向管理部提出驗收申請。

g)驗收合格后方可使用。

4.3建設項目及“四新”項目嚴禁未批先建。

4.4生產部對建設項目及“四新”項目“三同時”設施的采購、安裝、施工等全過程進行監控,對出現的問題及時下達隱患整改通知單予以解決。

4.5公司工會對建設項目的安全、環保、職業病的防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用進行監督,提出意見。

4.6管理部及“四新”項目的主管部門對驗收中提出的相關安全、環保、職業衛生方面的改進意見,應積極予以解決。

4.7凡“三同時”設施未經驗收或驗收不合格的,視該項目未完工,財務部不予結算付款。

篇2:CB國際酒店倉庫管理流程

某國際酒店倉庫管理工作流程

一、驗收的物品入庫

1.凡經驗收后的物資,除直撥的外,一律要進倉保管;

2.進倉后的物資,必須填制“入庫單”,一式三份,其中的一份留倉庫記帳,一份交成本會計,另一份交結帳會計。同時將送貨單交采購部;

3.物資經驗收合格,辦理進倉手續后,所發生的一切物資短缺、變質、變形、霉爛等問題,均由倉庫負責上報,經批準后按照相應程序處理。

二、保管與抽查

1.凡進倉的物品一律按物品的名稱、型號、品種、規格等集中按固定的位置碼放。碼放要有條理,注意整齊美觀。不能擠壓的物品要用層架平放;

2.對庫存物資要認真看管、勤于檢查、防鼠咬、防霉爛變質,將物資的損耗率降到最低限度;

3.倉庫保管員本身要經常對自己所管各類物資進行抽查、檢查實物與卡片或記帳是否相符,若不符者要及時查找原因解決;

4.倉庫保管員要經常檢查庫存物資的保持期限,將快到期物資提前1個月匯報財務和采購部;

5.成本會計以及相關管理人員也要經常對倉庫物資進行抽查、檢查是否帳物相符,帳卡相符,帳帳相符和是否有過期物資。

三、物資的發放

1.領用部門領物品時,必須填制領用單,經部門經理簽字后方能領料;(領料單一式三份,領料部門自留一份,庫房管理員一份,憑單記帳,成本會計一份)

2.庫管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續后發貨的程序發貨,嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法。嚴禁白條發貨;

3.財務部有權對領用的物資進行追蹤檢查,各部門不得隱瞞和拒絕檢查;

4.發貨時,倉庫保管員要注意先進的物品先發,后進的后發。

四、盤點

1.倉庫物資要求每周小盤點,月底大盤點,半年和年終徹底盤點;

2.每日設定發貨時間,盤點期間停止發貨;

3.為及時反映庫存物資數額,配合供應部門編好采購計劃,以節約使用資金,倉庫保管人員應每月月末編制“庫存物資盤點表”,送交財務部、采購部各一份。

五、記帳

1.按記帳的原則、方法和要求設立帳簿和登記帳。帳簿要整齊、清潔、一目了然;

2.帳簿要分類設置,物資要分品種、型號、規格等設立帳戶;不同的物資不得登在一個帳戶上。

3.記帳前要先審核發票和驗收單無誤后再入帳;發現有錯時,在未弄清和更正前不得入帳;

4.月終前三天按時將材料會計報表連同驗收單,領料單等報送財務部成本會計處。

六、建立庫存檔案制度

1.庫管員的倉庫檔案有驗收單、領料單和實物帳簿;

2.材料會計的檔案有驗收單、領料單、材料明細帳、材料會計報表。

篇3:某景區倉庫衛生管理標準

景區倉庫衛生管理標準

1范圍

本標準規定了景區倉庫衛生管理工作制度。

本標準適用于景區的倉庫環境衛生管理。

2內容

2.1倉庫保管理員應做到保持庫區周圍環境衛生,整潔無積水、無雜物、無蚊蠅、無污染源。

2.2保持倉庫內地面整潔,門、墻面、貨架、貨柜清潔。

2.3倉庫內物資應分區存放,擺放整齊,不得堆放雜物、廢棄物。

2.4倉庫工作人員應保持個人衛生,不得將個人物品特別是食品帶入倉庫,不得存放私人存物。

2.5保持倉庫整潔衛生,辦公桌的整潔,與辦公用品無關的物品不得存放于桌面上,記錄本字體工整、整潔。

2.6與倉庫無關人員不得隨便進入倉庫。

2.7倉庫內禁止煙火,并設置有相應的防蟲、防鼠設備。