1目的與范圍

本制度規定了****開關電器有限公司安全、環保“五同時”的方法和內容,其目的是為了認真貫徹落實國家安全、環保方針和有關規定,避免工傷事故和環境污染事故的發生,促進公司的卓越發展。

本制度適用于****開關電器有限公司安全、環保“五同時”的管理

2?管理職責

2.1公司總經理負責“五同時”管理的領導工作。

2.2生產部設備安全課是安全、環保“五同時”的監督管理單位,負責制定安全、環保“五同時”的管理辦法,檢查督促相關單位執行安全、環保“五同時”的管理規定,檢查相關單位執行安全、環保“五同時”的情況

2.3各部門負責本部門的生產經營活動中嚴格執行“五同時”管理規定。

3?術語和定義

3.1五同時

指在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全、環保工作。

4?管理內容

4.1長遠規劃中的安全、環境保護管理。

4.1.1長遠規劃是公司在一個時期內改革發展、生產經營的總框架。在編制公司長遠規劃時應把改善勞動作業條件,提高企業本質安全水平、防止污染作為一項重要的內容予以統籌規劃和安排。

4.1.2規劃的針對性要強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應有總結規劃中的目標指標要有針對性,盡可能量化。

4.1.3年度工作計劃中應有安全、環保的內容。

4.1.4公司年度工作計劃中,應建立完整的安全、環保目標、指標體系以及具體的管理措施和安全技術改造措施,確保目標指標的實現。

4.1.5部門應制定科學有效的措施和對策,確保計劃落實在實處。

4.2年度安全、環保目標、指標應納入經濟責任考核中。生產部設備安全課對各部門目標、指標完成情況進行監督檢查。

4.3年度各類先進評比實行“一票決制”凡在本年度內經考核不合格的部門,一律不得評委先進單位,其部門領導不準獲得任何先進稱號。

4.4各部門在生產經營活動中要堅持“生產必須安全,安全方能生產”的原則。

4.5各部門在生產經營活動中,應分析本部門的安全、環保狀態,制定部門年度安全、環保目標、指標,并分解到班組及員工。

4.6凡工藝、材料發生變化時,由技術部提出措施和對策,并組織相關部門進行安全、環保條件論證,經論證滿足安全、環保要求,報公司主管領導審批后方能組織生產。

篇2:化工安全生產五同時管理制度

1、目的與范圍

1.1、為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針和“管生產的同時必須管安全”的原則,增強事故的預防和預控能力,避免工傷事故發生,特制定本制度。

1.2、本制度規定了安全生產“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)的方法和內容。

1.3、本制度適用于廠內所有單位。

2、職責

2.1、行政部是安全生產“五同時”的監督部門,負責制定安全生產“五同時”的管理辦法,檢查督促相關部門執行安全生產“五同時”的管理規定,考核相關部門執行安全生產“五同時”的情況。

2.2、生產調度部負責在組織生產過程中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。

2.3、經營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。

2.4、各車間負責在本部門生產經營活動中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。

3、經營計劃中的安全管理

3.1、企業長遠規劃中應有安全健康的內容。

3.1.1、長遠規劃是本企業在一個時期內改革發展、生產經營的總框架。在編制企業長遠規劃中,應依據企業現狀,由行政部制定職業安全健康的目標指標、措施等內容,納入總體規劃中。

3.1.2、規劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應有診斷總結。規劃中的目標指標要科學合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。

3.2、企業年度工作計劃中應有安全健康的內容。

3.2.1、企業年度工作計劃中,應建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術改造措施,確保目標指標的實現。年度工作計劃應有規范的文本資料。

3.2.2、年度安全健康目標、指標應由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應建立相應的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、車間應有階段分析或目標診斷。

3.3、年度安全健康目標、指標應納入經濟責任考核中,由行政部依據各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現。

4、生產組織中的安全管理

4.1、企業在組織生產,安排任務中要堅持“安全第一”,在生產與安全發生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。

4.2、生產調度部在組織生產時,應同時考慮安全問題,對作業條件進行安全認證。

4.3、廠內每周的生產調度會,由行政部分析安全狀態,針對生產經營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的生產協調會,由車間主任分析安全狀態,針對生產經營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。

4.4、凡工藝、材料發生變化,由技術部提出相應措施和對策,行政部組織相關單位進行安全條件認證,經認證合格后,方能組織生產。

4.5、各科室、車間在本部門組織生產經營活動時,應同時進行安全條件認證,制定安全防范措施,確認無誤后方可組織實施。

5、檢修工作中安全管理

5.1、維修部在組織停產檢修前應將檢修計劃報行政部,以便行政部在進行現場檢查時有重點的進行抽查。

5.2、停產檢修工作開始前,各責任部門應當召開檢修保養工作會,強調安全注意事項,落實檢修保養的安全措施。

5.3、所有的檢修項目要有安全負責人,負責監督項目實施過程中的安全工作。

5.4、檢修過程中要嚴格遵守安全規章制度,穿戴好勞保用品,按規定辦理“危險作業審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續,懸掛安全警示標志。

5.5、多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發生事故。

5.6、檢修保養時,設備的安全裝置應當一并進行保養和檢修。檢修保養時應當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設備誤動作。

5.7、檢修保養驗收時,安全裝置保養、安全整改的完成情況與設備保養檢修驗收一同進行。

6、考核

對因忽視安全生產,不嚴格執行安全生產“五同時”規定,按考核規定執行。

篇3:安全生產消防工作五同時制度(范例)

下面是應屆畢業生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

目的:為了貫徹“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的安全生產方針及消防工作應遵循的“預防為主、防消結合”的工作方針和要求,特制定本制度。

適用范圍:適用于全廠安全生產、消防工作制度化管理。

責任人:廠長、總工、副廠長、各部門負責人。

內容:

1.基本原則:

在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全和消防工作。

2.基本要求:

2.1把安全和消防工作落實到每一個生產組織管理環節中去。在生產工作中把對生產的管理和對生產安全、消防安全的管理較好地統一起來。

2.2堅持管生產必須同時管生產安全和消防安全的原則。

2.3在管理生產的同時必須認真貫徹執行我國的安全生產、消防工作方針及各項安全衛生法律、法規和政策,建立健全本企業的各種安全生產規章制度,包括安全生產責任制、安全生產管理的有關規定,安全衛生技術規范、標準、技術措施,各工種安全操作規程、消防管理制度、防火防爆管理制度等,并根據本廠特點和工作需要完善安全生產管理專職機構,配備齊全專職人員。