各單位、部室:

為進一步健全完善全面標準化管理,規范基層單位安全生產行為,著力構建安全生產長效機制,全面推行安全質量、隱患規范性檢查工作,推進依法、科學管理,公司制定了安全質量檢查點管理辦法,望各單位認真執行。

一、指導思想

以集團公司一、二號文件精神為指導,以貫徹落實集團公司安全質量檢查點管理辦法為重點,進一步強化現場隱患源的排查治理,創新安全質量檢查方式方法,堅持“高、細、嚴”管控,突出“流程拓展、內容完整、重點突出、便于操作”特點,對生產流程、操作流程和管理流程進行歸納、梳理,提煉,有效的把安全質量檢查點檢查與安全閉環管控信息系統結合起來,實行數字化、網絡化管理,達到全員、全過程、全動態有效監控,強化考核機制,提高執行力,促進“區隊自主、班組自治、個人自律”,實現安全質量管理由簡到繁向由繁到簡、安全管理由人管到機管、人本管理由“制約+自覺”向“自覺+制約”的轉變。

二、目的意義

通過安全質量檢查點檢查管理,一是能使安全管理更全面、更明了、更直觀和更具有操作性和指導性。二是能使工作有安排、有落實、有考核、有反饋,形成閉環管理,確保無漏項、無遺項,達到“事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察”,堵塞了管理漏洞。三是能使各項考核更人性化,更能加強崗位和責任人的責任心,通過隱患源菜單檢查,促使管理人員按程序進行,按標準檢查、按標準考核。四是能充分發揮各級管理人員的主觀能動性,上追下聯、責任追究,提高了解決問題、消除隱患的主動性和自覺性。五是對各級管理人員的工作安排,及時到位、責任明確,便于存檔,達到制度管人、機制管人的目的。

三、組織領導

為確保安全質量檢查點檢查管理在我公司的順利推廣和實施,成立安全質量檢查點檢查管理考核領導小組,由生產礦長劉仲明任組長,薛提洪、肖立軍任副組長,各專業副總、安監處、生產部、通防技術中心、機電科、企業管理部、人力資源部負責人、各采掘區隊、生產輔助區隊負責人為成員。領導小組下設辦公室,辦公室設在安監處,尹遜新兼任辦公室主任,負責各項組織協調考核等工作。

四、操作流程

安監處根據各專業安全質量隱患界定標準制作了各類隱患源安全質量檢查點問題落實表(以下簡稱“檢查表”),要求每名安全管理人員根據檢查地點隨身攜帶檢查表,根據現場情況進行檢查確認。考核全部利用計算機自動生成,并同績效考核結合起來,克服了人為因素的干擾。其流程是:

第一:各類安全管理人員檢查、排查隱患問題

該環節中所指檢查問題,包括上級部門安全檢查、公司組織各類查崗、領導下井帶班匯報問題、下達隱患處理卡內容、安監員匯報重大問題等。安全管理人員按照檢查流程認真排查各類隱患,確認主要問題,填寫檢查表,上井后直接交給安監處值班信息員。

第二:信息員錄入系統、發送短信

各級安全管理人員填寫的檢查表全部由信息員進行錄入,所有問題按照《煤礦安全質量隱患源界定及考核標準》中具體條款一一分類,屬于動態隱患問題的必須掛罰三支隊伍(分100、50、30、20元四個級別),并按規定進行聯責考核。計算機將所錄入隱患信息存入數據庫、發送短信通知區隊,如未按照要求時間進行整改,便自動進入下一級“手機短信發送平臺”進行發布。凡因手機換號、關機、信號差、出故障等其他原因導致無法正常收取短信的,責任自負。

第三:區隊落實責任、處理隱患

區隊根據檢查表上的隱患問題整改期限和要求安排專人進行落實。整改完成后,由區隊將整改人、整改措施等信息錄入計算機,等待網上安監系統確認。現場施工時,跟班區長、當班班長具體負責隱患內容的實施、協調、督促,確保按照標準完成。

第四:安監處網上確認并組織驗收

安監處根據網上系統自動生成的驗收安排,組織安監員或質量驗收員現場進行驗收,驗收合格的直接進入閉環,隱患消除。

第五:未整改隱患“六級”短信考核

計算機系統自動將隱患短信進行“六級”考核管理。

第一級考核單位及個人。信息員把檢查表錄入系統后產生隱患罰款,系統自動把罰款落實到區隊及個人。該隱患錄入后,計算機自動把隱患內容發送到三大員手機。

第二級考核區隊三大員。如果隱患第一次復查沒有按期整改完,系統會將“未整改”信息發到包區隊人員手機,同時計算機自動扣罰三大員20元/條。

第三級考核包區隊人員(僅限生產部室)。如果安監處第二次復查仍未整改完,系統會將“未整改”信息發到專業副總手機,并自動考核包區隊人員30元/條。

第四級考核專業副總。如果安監處第三次復查仍未整改完,系統會將“未整改”信息發到分管副總經理,自動考核專業副總100元/條。

第五級考核副總經理。如果安監處第四次復查仍未整改完,系統會將“未整改”信息發到董事長、總經理,并考核分管副總經理200元/條,并按照分管專業和部門對直接領導記“不誠信履職”一次。

第六級考核董事長、總經理。集團公司及上級檢查的各類問題如果未按要求整改完,系統會將“未整改”信息發送到集團公司分管副總經理,并考核責任單位董事長、總經理500元/條,并對公司主要領導記“不誠信履職”一次。

有特殊情況需延長整改日期的隱患,區隊必須在規定日期前申請匯報分管副總經理,領導同意簽字后申請單交信息辦,信息員調整整改期限,按照新期限執行閉環管理。

五、績效考核

(一)考核指標

1.生產班子及各專業副總工程師每月每人查出隱患問題總數不得少于40條,生產部室工程師以上的管理人員不得少于30條,安監處工程師以上管理人員、質量科專職驗收人員不得少于50條,生產部調度員不得少于20條。

2.對各輔助單位考核問題的條數,安監處工程師以上領導不得少于15條,質量科專職驗收人員不得少于20條,其它各生產科室工程師以上人員不得少于10條。

3.各級管理人員檢查要側重于分管范圍內和本專業范圍內的檢查,分管領導、各專業副總工程師每月每人查出分管范圍內的隱患問題總數不得少于25條,生產部室工程師以上的管理人員不得少于20條,質量科專職驗收人員不得少于30條。

4.未按以上指標要求完成每少一條考核50元,且視為未完成月度考核指標。

5.各級安全管理人員應自覺上網登錄查詢本專業檢查隱患整改情況,及時協調區隊按照要求消除隱患,形成閉環。

(二)檢查規定

1.安監處根據現場實際排出全月邊遠地點和重要崗點覆蓋檢查表,各級管理人員嚴格按排定班次、地點進行檢查,現場電話匯報安監處值班室,否則每少一次考核100元。

2.生產班子成員和各專業副總現場檢查后要抽查管理人員填寫的檢查表。對執行檢查不認真、湊條數的,對執行檢查、復查走過場,伙同責任單位隱瞞問題的,給予檢查人員所涉隱患問題考核數額的兩倍罰款。

3.所有檢查人員每旬至少要對本專業各地點檢查一次,指出存在的問題,并督促單位落實整改,對有關單位落實不徹底或不按標準整改的及時向公司領導小組匯報。檢查人員每月跑本專業的次數不應少于下井總次數的1/3,跑專業次數以檢查表為準。

4.井下現場每人每月至少覆蓋兩遍,間隔時間不得小于10天,否則每少一條巷道或崗點考核50元;管理人員(包括區隊管理人員、安監員)下井必須按照進風巷進、回風巷出或回風巷進、進風巷出的路線行走、檢查,否則每次考核100元。

5.管理人員下井檢查時要堅決杜絕好人主義,填寫檢查表要實事求是,對所查問題嚴格按照本辦法規定標準填寫,并在表中逐條詳細寫明整改時間。

6.對于檢查出的隱患,根據公司《層級管理及責任追究考核管理辦法》要求,對需要進行層級責任追究的問題必須按照要求和標準對有關人員進行層級責任追究考核,并填寫公司層級責任追究考核表,連同檢查表一同交于公司信息辦,由信息辦存檔,對于不按規定對問題進行追究或不填寫公司層級責任追究考核表的,將追究檢查人員責任,并對檢查人員每次考核50元。

7.堅持“誰檢查、誰負責督促整改、誰負責事后督查”的原則,發揮專業優勢,確保檢查出的隱患問題得到徹底的整改。對于檢查過后對問題不管不問,不督促責任單位整改,導致問題得不到整改的(督促后仍不整改的除外),根據具體情況對檢查人員考核50-500元。

8.公司不定期組織人員對安監員復查問題情況進行抽查,發現安監員復查問題不負責任、弄虛作假、虛報已整改問題的,發現一次對其考核200元,井口大屏通報;發現兩次對其考核500元,井口大屏通報,并進入安監處內部末位淘汰;發現三次對其考核1000元,井口大屏通報,并調離安監處。安監處開通問題復查監督舉報電話(0537-6770070)。

(三)升級問題回購考核

1.檢查問題及隱患未在規定時間內整改,升級到包區隊一級的,按檢查問題及隱患原考核的2倍由單位進行回購整改,并扣罰責任單位質量工資0.1%。

2.檢查問題及隱患未在規定時間內整改,升級到專業副總一級的,按照檢查問題及隱患原考核的3倍由單位進行回購整改,并扣罰責任單位質量工資的0.2%,考核責任單位區長、書記、技術員每人100元。

3.檢查問題及隱患未在規定時間內整改,升級到副總經理一級的,按照檢查問題及隱患原考核的4倍進行回購整改,并扣罰責任單位質量工資的0.5%,考核責任單位區長、書記、技術員每人500元,并扣其安全風險抵押金的10%。

4.檢查問題及隱患未在規定時間內整改,升級到董事長、總經理及以上級別的,按照檢查問題及隱患原考核的5倍進行回購整改,并扣罰責任單位質量工資的1%,考核責任單位區長、書記、技術員每人1000元。同時,每次扣除責任單位區長、書記、技術員及包區隊人員安全風險抵押金的20%。

六、幾項措施

1.高度重視,嚴密組織。對于安全質量檢查點檢查管理,若沒有強有力的監督約束機制,就很難得到切實有效的貫徹落實。為此,各職能部門要明確職責,分工協作,對操作流程的標準制定、現場監管、效果評估、考核獎懲等做出明確而具體的安排。安監處要配備專職人員,完善各類檢查表,并負責匯總、理順各項流程,用好隱患源數控管理程序,實現網上辦公。

2.廣泛宣傳,營造氛圍。要充分利用電視、廣播、網絡媒體等工具,利用板報、宣傳欄等宣傳載體,采取多種形式,讓基層員工了解安安全質量檢查點檢查管理法的內容與實質,產生共鳴。要利用安全辦公會、班前會層層組織員工進行認真學習,為推行安全質量檢查點檢查管理營造良好輿論氛圍。

3.注重實效,落實責任。安全質量檢查點檢查管理考核辦法具有精細化管理的特性,是重在落實、講究效率的安全管理模式,要把現場安全職責和施工標準落實到每名員工,不斷增強現場人員的安全自覺性和主動性,進一步提高了生產效率。同時,安全質量檢查點檢查管理在具體實施中要強化“親筆簽名”的重要原則,強調“誰簽字,誰負責;誰主管,誰負責”,強化安全生產責任意識,促進現場安全生產。

篇2:一通三防安全質量標準化檢查細則

第一條?為進一步加強“一通三防”管理,提高“一通三防”工程安全質量和管理水平,防止“一通三防”各類事故的發生,特制定本安全質量標準化檢查細則及考核評分辦法。

第二條?檢查評定內容

1、管理制度

2、通風系統

3、瓦斯管理

4、局部通風

5、儀器儀表

6、監測監控

7、綜合防塵

8、防火管理

第三條?評定單位

以礦井建設工程項目為基本評定單位

第四條?檢查與評分定級辦法

1、根據檢查結果,總分達90分以上(含90分)的礦建工程項目為“一通三防”優良礦井建設工程項目;達75分以上(含75分)90分以下的礦建工程項目為“一通三防”合格礦井建設工程項目;達75分以下的礦建工程項目為“一通三防”不合格礦井建設工程項目。

2、各檢查項中缺分項的,不查不記,以其他各檢查項目的得分和百分比折算記分;檢查項目中缺小項的,以該檢查項目的其他小項得分和百分比折算記分。扣分原則,本項分數扣完為止。

3、在同一等級中,以8個檢查項目得分總和多少排列名次。凡是在瓦斯防治工作中,采用瓦斯抽放防突措施的工程項目,每有一項,在上述總分中加3分。

4、在檢查周期內,凡發生“一通三防”事故的,取消評級資格。

5、檢查周期定為半年一次。

第五條?獎與罰

經檢查,對在“一通三防”管理工作中表現較好的項目部,給予表彰和獎勵;對在“一通三防”管理工作中表現較差的項目部,給予批評和處罰。

中煤礦山建設集團“一通三防”安全質量標準化檢查標準及評分辦法(暫行)

檢查項目

質量標準

得分

評分辦法

一、管理制度(10分)

建立健全“一通三防”崗位責任制和瓦斯管理制度并將制度上墻

2

制度不健全或未上墻不得分

項目部成立通風班組并有專人負責

2

無通風班組不得分

項目部必須組織“一通三防”安全隱患旬查及隱患整改并有記錄

2

缺一項扣1分

瓦斯日報每日報審

2

瓦斯日報報審每缺一天扣0.5分,扣完為止

瓦斯檢查員應持證上崗,通風人員數量應滿足生產需要

2

每小項未滿足要求扣1.0分

二、通風系統(15分)

通風系統正規、合理、可靠

5

通風系統不合理扣5分

通風設施的安裝質量和位置應符合《規程》有關規定

5

一項不符合要求的扣1分,扣完小項分為止

井下巷道各地點風速應符合《規程》有關規定

5

井下巷道風速有一處不符合《規程》規定扣1分,扣完小項分為止

三、瓦斯管理(20分)

項目部建立瓦斯檢查制度,做到井下交接班,瓦斯檢查次數符合《規程》有關規定,高、突煤巷(或半煤巖巷)應設專職瓦斯檢查員隨時檢查。金屬礦山項目應配備硫化氫、一氧化碳檢測儀,加強井下有害氣體檢測

6

發現一處不符合要求扣2分,扣完小項為止

臨時停風地點應做到斷電、撤人、設置柵欄、揭示警標。長期停風區必須在24小時內封閉完畢

2

違反要求的一項扣1分

瓦斯超限排放瓦斯,必須制定專門措施并嚴格執行

2

未按要求做的扣3分

井下或井口需燒焊作業,按《規程》規定要求編制燒焊措施并嚴格執行

2

未有燒焊措施進行燒焊的扣1分,燒焊時不符合《規程》規定的扣1分

瓦斯檢查應做到井下牌板、檢查記錄手冊、瓦斯臺帳三對口

2

未做到三對口的扣2分

高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井的煤巷或石門揭煤工作,應嚴格執行《防治煤與瓦斯突出管理規定》

6

發現一處不符合要求扣2分,扣完小項為止

四、局部通風(15分)

局部通風機的安裝位置應符合《規程》有關規定

2

不符合規定的扣2分

嚴禁3臺以上(包括3臺)局扇向同一個工作面供風及一臺局扇向多個工作面供風

2

違反規定每處扣1分

煤巷、半煤巖、有瓦斯涌出的巖巷以及石門揭煤掘進工作面供風必須實現“三專兩閉鎖“、“雙風機、雙電源“,主、備風機必須實現自動切換。其它掘進工作面按《煤礦安全規程》要求執行。

?

6

發現一處不符合要求扣2分,扣完小項為止

風筒末端到工作面的距離符合規定。(巖巷:10m,半煤巖巷:8m,煤巷:5m)

2

不符合規定的一處扣1分

風筒吊掛平直,逢環必掛。風筒接頭嚴密,無破口,接頭要反壓邊,風筒拐彎處設彎頭或緩慢拐彎,不準拐死彎

3

發現一處不符合要求扣0.5分,扣完小項為止

五、儀器儀表(10分)

配件齊全,設備完好,靈敏可靠,光學瓦斯檢測器光譜條紋清晰

2

配件不全的扣1分,不靈敏可靠的扣1分,條紋不清晰的扣1分

儀器儀表按《規程》規定定期校驗

2

發現一臺未定期校驗扣0.5分,扣完小項為止。

光學瓦斯檢測器和便攜式瓦斯報警儀的數量應滿足生產需要并有一定數量的備用。按《規程》規定的有關人員必須佩帶便攜式瓦斯檢測報警儀下井

4

儀器數量不能滿足生產需要的,缺一臺扣0.5分,扣完小項為止。檢查發現有1人不佩帶扣0.5分,扣完小項為止

高瓦斯、突出礦井項目部配備隔離式自救器。

2

配備數量不能滿足生產需要的,每缺一臺扣0.5分,扣完小項為止

六、監測監控(10分)

所有煤與半煤巖巷掘進工作面開工前,必須裝備瓦斯監測報警斷電裝置,且設備運行正常。所有煤礦項目進入二期工程前,必須安裝瓦斯監控系統。

2

有一項不符合規定扣1分,扣完小項為止

安全監測、監控設備的種類、數量和位置,安全監控設備的報警點、斷電點、斷電范圍、復電點,信號電纜和電源電纜的敷設,控制區域等必須符合《規程》規定

4

有一項不符合規定扣1分,扣完小項為止

安全監測監控設備每月至少調校1次,每7天必須使用校準氣樣和空氣樣調校瓦斯傳感器和便攜式瓦斯檢測儀器1次,每7天必須對甲烷超限斷電功能進行測試,并有記錄可查

2

有一項不符合規定扣1分,扣完小項為止

監測監控設備性能完好,能正常工作,顯示數據準確。安裝瓦斯監控系統的監控機房要每天打印瓦斯日報。

2

一處不符合要求扣1分,扣完小項為止

七、綜合防塵(10分)

掘進工作面距迎頭不超過50m設置一道防塵水幕,距回風口不超過50m設置一道凈化水幕,長距離巷道每隔200m增設一道凈化水幕,水幕應封閉全斷面,靈敏可靠,霧化好,使用正常

2

未按要求設水幕的每處扣0.5分,使用不正常的每處扣0.5分,扣完為止

綜掘工作面掘進機必須有內外噴霧裝置,霧化程度好,能覆蓋滾筒并堅持正常使用,若效果不好,必須使用除塵風機

2

現場檢查有一處未按要求做的扣1分,扣完為止

裝巖時應灑水,放炮應使用水炮泥,嚴格執行濕式打眼,潮拌料噴漿

2

未按要求做的每處扣0.5分,扣完為止

掘進巷道,溜煤眼上、下口,輸送機轉載點等處均需設防塵水幕

2

現場檢查有一處未按要求做的扣1分,扣完為止

做好個體防護

2

個人防護不到位的,每發現一次扣0.5分,扣完為止

八、防火管理(10分)

各項目部要成立防滅火組織,由專人負責。制定防火管理措施

.2

檢查有一處未按要求做的扣1分,扣完為止

項目部要設置井上、下消防材料庫,消防材料庫內的材料的品種、數量和有效期必須符合規定要求

3

現場檢查有一處未按要求做的扣1分,扣完為止

防滅火管理制度健全,各處、子(分)公司每月進行一次防火檢查,項目部(車間)每旬進行一次防火檢查并記錄

3

檢查有一處未按要求做的扣1分,扣完為止

必須在井下所有巷道內安裝消防管路系統,井下消防管路系統應每100米設置支管和閥門。皮帶機巷道應每隔50米設置支管和閥門

2

現場檢查有一處未按要求做的扣1分,扣完為止

集團“一通三防”安全隱患檢查評分表

序號

檢查內容

存在問題

標淮

分數

檢查

得分

1

管理制度

10

2

通風系統

15

3

瓦斯管理

20

4

局部通風

15

5

儀器儀表

10

6

監測監控

10

7

綜合防塵

10

8

防火管理

10

合計

100

檢查時間:

參加檢查人員:被查單位負責人:

集團公司“一通三防”安全隱患整改反饋表

序號

檢查內容

存在問題

整改時間及要求

整改情況

1

管理制度

2

通風系統

3

瓦斯管理

4

局部通風

5

儀器

儀表

6

監測

監控

7

綜合防塵

8

防火管理

整改負責人:

篇3:安全質量標準化檢查制度范本

為全面加強安全質量標準化工作,健全機構,明確職責,落實規劃和措施,提高安全質量標準化管理水平,推進安全質量標準化工作再上新臺階,建設本質安全型企業。特制定安全質量標準化管理制度。

一、組織機構

(一)成立安全質量標準化檢查領導組

組長:廠長

常務副組長:主管安全工作的副廠長

副組長:副廠長

成員:副總工程師、各生產單位及各職能科室行政正職。

(二)領導組的職責

1、負責不定時安全抽查、聯合檢查的組織、協調工作安排。

2、對各科室安全質量標準化工作進行檢查講評。

3、督促落實安全質量標準化檢查出的隱患整改工作。

4、對安全質量標準化工作績效進行考核、獎罰、兌現。

(三)、各科室要相應成立以行政正職為組長的安全質量標準化檢查領導組。制定本科室達標規劃和實施方案,認真執行各級安全質量標準化檢查評比制度。及時查處各類安全隱患,做好旬檢月驗班評估、自查自檢和隱患處理落實工作。

二、檢查范圍

廠屬各科室所有生產作業場所。

三、達標規劃

1、杜絕災害性損失和惡性事故,消滅工業死亡事故;消滅二級以上非傷亡事故。

2、根據公司《地面單位安全質量標準化評分標準及考核辦法》及我廠實際情況制定達標線:主洗車間、儲運系統930分以上,配電系統940分以上,煤泥水車間950以上,其它車間950分以上。

四、檢查形式

實行車間旬查、廠月驗及每月一次聯合大檢查。

1、嚴格執行旬檢月驗制度,每旬5日前,科室由行政主要領導帶隊,對管轄范圍內的所有作業場所按《安全質量標準化檢查評分標準考核辦法》進行覆蓋性自查自檢、“三定”講評;每旬10日前,廠主要領導組織,分管領導帶隊,對全廠所有作業場所按《安全質量標準化檢查評分標準》進行覆蓋性檢查、評分定級、“三定”講評;廠每月召開講評會,將全月安全質量標準化檢查評分、排名排隊情況進行講評、通報和公布。

2、實行專業檢查與聯合大檢查、日常性檢查和突擊性抽查相結合的檢查制度。

五、考核辦法

1、對各生產單位實行千分制評分考核,根據現場實際難易程度,分別制定不同達標要求。

2、在每月檢查中,發現以下情況,按以下規定核減考核分。

(1)未按“三定”要求處理的隱患,有一條扣1-5分。

(2)發生輕傷、一、二級非傷亡和重大未遂事故,有一起扣2-10分。

(3)發生輕傷及一、二級非傷亡事故或重大未遂事故,必須及時報告安技科,不得隱瞞。否則,一經發現,在原標準扣分的基礎上加扣10-50分。

六、分數計算

按照《地面單位安全質量標準化標準及檢查評分辦法》,分為現場部分和綜合治理部分,進行聯合評分。

得分=生產現場分+綜合治理分-附加考核分

1、難度系數

主洗車間儲運系統0.98

配電系統煤泥水車間0.96

2、排名

按實際得分乘以各單位的難度系數后的最終得分的高低次序,依次排名。

即:實際得分×難度系數=最終得分

七、獎勵辦法

1、根據安全質量標準化季度檢查考核結果,按季獎勵兌現,取得季度公司檢查排名第一名,生產車間職工該季度獎勵300元,科級領導干部每人獎勵1000元,機關職工每人獎勵150元,廠級領導干部每人獎勵1000元,安技科隨生產一線。取得季度公司檢查排名第二名,生產車間職工該季度獎勵100元,科級領導干部每人獎勵300元,機關職工每人獎勵50元,廠級領導干部每人獎勵500元,廠主管部門隨生產一線。

八、講評辦法

1、實行車間旬檢講評和廠月度總講評通報制度。把檢查講評作為排查隱患,安排布置安全生產工作的重要方法和手段,認真研究解決查出的安全問題,對管理不到位的進行責任追究,落實公司和廠安全文件和管理制度,總結安排部署安全生產工作。

2、每月組織召開安全質量標準化檢查總結講評會,講評的主要內容是:

(1)通報檢查評比結果和獎勵兌現情況。

(2)通報質量標準檢查過程中存在的問題。

(3)肯定先進的管理方式并以推廣。

(4)傳達上級的指令、通報安全現狀及其它。

(5)表彰獎勵安全質量標準化檢查評比的先進單位。

(6)總結分析上月安全工作,安排布置下一步的安全工作。

九、對檢查人員的要求

1、每次檢查前,廠主管部門必須組織檢查人員進行半天的學習培訓,認真學習檢查標準,規范檢查行為,召開檢查預備會,使每一名檢查人員熟練掌握檢查標準,充分認識自己在檢查中擔負的責任,增強檢查工作的事業感、責任感和壓力感。做到求真務實、統一標準、從嚴從細、公正公開。真正反映各科室的安全生產工作績效情況。

2、建立持證檢查制度,參加安全質量標準化檢查的人員必須經過培訓,取得資格證,方可參加檢查。

3、每次檢查覆蓋率必須達到100%,所有參加檢查的人員必須統一使用規范的檢查表,按照“誰檢查、誰簽字、誰負責的”原則,規范檢查行為,提高檢查質量。

4、檢查實行檢查組長負責制,成立評分委員會,評分結果須經評分委員會主要成員簽字,方可有效。

5、嚴格執行檢查連帶責任追究制度,對檢查后48小時內發生重大或重大未遂事故的,要根據事故分析追究檢查人員的連帶責任。

6、檢查人員必須堅持原則,嚴于律已,否則取消檢查資格。