一、安全管理目標1、職工生產安全責任事故死亡人數0;2、職工生產安全責任事故重傷人數0;3、特種設備、重大設備責任事故0;4、重大火災、爆炸事故、危險化學品事故0;5、職工生產安全責任事故輕傷人數0;6、新員工培訓率100%;7、相關方控制率100%。二、工作計劃1、緊緊圍繞安委會下發的督查重點開展各項安全管理工作。扎實推動安全標準化的深化實施工作,持續抓好對標整改。2、加大“嚴禁不停機處理設備故障”制度的貫徹力度,嚴格考評,嚴格杜絕開快車等違章現象。3、推行安全生產看板管理,把安全生產管理目標、危險源控制措施與日常監督檢查情況制作管理看板,張貼在生產現場,提高安全管理監督力度,啟發員工人人關注安全、關愛生命。4、做好公司保衛工作,強化對門衛人員的管理。繼續落實好夜間巡查制度、進出廠物資登記制度、限制外來裝板車輛進廠數量制度以及員工夜間外出登記制度,保障好公司財物安全。春節期間加強夜間巡查力度,做好節日期間安全保衛工作。5、做好年終大修的安全監護,組織參加檢修人員開展檢修安全措施專項培訓,完善勞動防護用品的使用。6、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作,努力提高職工的安全、技能素質。7、繼續做好每天的安全例查、每周的大檢查,定時對重點部位進行專項檢查。認真抓好夏季四防和冬季五防工作,抓好各節假日期間員工思想教育。8、強化外來人員管理,做好外來人員入廠前的安全教育,落實好外來人員作業現場的督查監護。落實好風險抵押金制度。9、突出強化特種設備及特種作業人員的管理,定期組織開展專項檢查,定期組織特崗人員安全培訓。10、強化危險作業、重點部位動火作業及其他臨時大型作業的督查監護,落實好作業前安全教育。落實好工作票、動火票、危險作業審批制度。三、實施措施1、每月月初組織召開安全例會,總結上月安全生產情況,依據安委會下發的督查重點及會議紀要布置當月安全工作計劃。2、公司分管安全副總組織參加每周六的企管檢查,對照每月安委會下發的檢查表,舉一反三利用周六企管檢查開展專項檢查,并定期組織開展特種設備、重點部位的專項檢查。安質部負責落實日常安全巡查,對發現的隱患、查處的違章進行建檔,月底匯總考核。3、車間分管安全負責人負責車間安全教育、安全督查,負責落實整改安全隱患,負責向所在車間傳達公司安全管理工作計劃任務。月底考評中安質部對落實不好的負責人扣罰當月安全獎,對玩忽職守導致發生事故的依據公司相關制度予以嚴懲。4、所有安全檢查查出的安全隱患必須指定責任人限期整改,并驗證封閉。對查出的違章行為嚴厲處罰,相關責任部門負責人要對違章人員進行教育,建立違章檔案。5、對外來人員作業現場,安全員及所在車間的分管安全負責人要進行重點督查監護。對危險作業、大型作業安質部要派人全程監護。對工作票、動火作業票、危險作業審批制度落實不到位的,視同違章嚴肅處理。6、各部門車間按要求認真組織各類安全培訓,提高員工安全意識,保障安全生產良好運行。(附2011年度培訓計劃表)

序號培訓項目人員組織單位師資培訓時間培訓方式培訓要求備注1新員工“三級”教育新入廠員工安質部、車間、班組安全員、車間主任、帶班主任新員工入廠隨時培訓分批集中授課掌握安全生產情況、規章制度、勞動紀律、操作規程、危險因素、操作技能、作業標準、安全生產基本知識、典型事故案例設備設施及勞動防護、安全生產權利及義務等內容。培訓時間不得少于24學時,組織考試2春節大修期間安全措施培訓大修人員安質部、機電修安全員、機修主任大修之前及過程中集中講解與現場交底相結合掌握大修安全防范措施與注意事項、明確責任分工、設安全監護人3春節后“收心”教育全員各班隊安全員、帶班主任節后開機前安全員參加車間班前會集中授課學習勞動紀律、崗位安全職責、危險因素與防范措施、事故案例等組織考試4班組長與中層管理人員培訓班組長與中層管理人員安質部公司分管副總經理、安質部長每季度1次集中授課與座談交流交流安全管理要害及措施、安全管理方法等5應急預案演練、崗位突發事件應急知識培訓全員安質部、各車間安全員、各班隊安全段長每月1次集中授課、現場模擬演練學習各種事件應急處理方法及應急響應等知識各種預案每年演練至少1次6特種作業人員持證安全培訓特種作業人員安質部安監局、質監局工程師根據證件有效期及時組織分工種集中授課學習有關安全技能并考取特種作業人員操作證復審、新培7特種作業人員安全知識培訓特種作業人員安質部安全員每季度一次集中授課學習特種設備操作規程、維護保養知識、事故案例8全員安全知識培訓全員各班隊班隊安全段長落實在每周六的安全活動中集中授課危險因素與應急處理措施、勞動防護等知識,增強安全意識9安全管理資質培訓公司主要負責人與安全管理人員安質部安技中心培訓教師8月中旬集中授課掌握安全法律法規、提高安全管理技能,取得安全培訓合格證書10“三違”人員安全培訓“三違”人員各責任班隊責任班隊安全段長及時組織授課學習違章危害性、相關案例與安全操作知識組織考試11轉崗、復崗人員、四新人員與外來人員轉崗、復崗、四新人員與外來人員安質部、各車間安全管理人員及時組織授課學習安全操作規程、危險因素與防范措施、事故案例、廠內有關規定組織考試12危險作業與臨時作業人員安全培訓危險作業與臨時作業人員安質部、各車間安全管理人員作業前及時組織授課學習危險因素、防范措施與救援措施等13外來人員入廠安全培訓外來人員安質部安全員及時組織集中授課學習入廠須知、廠內安全規章制度繳納風險抵押金審核:編制:安全質量部時間:2011年1月1日

篇2:工廠年度安全工作計劃安排

工廠2014年安全工作計劃安排(三)

一、工作目標

為繼續強化安全生產管理和監督,提高安全執行力。根據公司要求、結合我廠實際,在2014年我廠的安全管理工作中,要繼續保持清醒頭腦,以職業健康安全管理體系為指導,重點抓好鋼后改造期間的安全管理工作,加強隱患的檢查與整改,不斷提升安全管理水平。杜絕重傷以上事故,力爭實現輕傷事故和職業病危害零的目標。實現穩定的安全生產局面。

二、重點工作與主要措施

1、強化安全生產責任和意識,建立安全生產長效機制;

首先,建立健全安全生產責任制和各項規章制度,不斷完善的安全生產工作機制;二是落實安全生產目標責任制,完善主要領導抓安全的領導責任制,層層簽訂安全責任承諾書,繳納安全風險抵押金。三是實施安全責任監控,重心下移,實現安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變,及時發現問題、治理隱患。四是各科室應認真履行各自的安全生產職責,形成一級抓一級、一級向一級負責,形成全方位的安全生產責任體系。五是堅持"四不放過"原則,對險肇事故、未遂事故以及發生事故的單位和有關責任人進行嚴肅處理,吸取教訓、搞好安全生產。

2、扎實做好安全基礎工作

班組是安全生產管理的基層組織,加強班組的安全基礎工作的建設,是保證安全生產形勢穩定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發現和查明各種危險和隱患,監督各項安全規章制度的實施,提醒職工遵章守紀,制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育,提高職工特別是班組長、生產骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《安全操作規程》、《崗位危險預知》、《安全生產應急預案》、《安全生產禁令》、《安全生產確認制》等規章制度有計劃做好培訓工作,從而夯實班組安全管理基礎。

三是明確職責,落實責任,完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價情況,消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型,按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進行考評,對優秀班組長給予表彰獎勵,充分發揮典型的示范帶動作用,實現安全生產。

3、繼續抓好安全工作四個關鍵

一是抓好關鍵時間的安全。建立車間領導參加班前會制度及科室領導包保車間、班組制度,及時發現和了解安全生產存在問題,掌握安全生產動態,制定切實可行的安全生產措施,把事故消滅在萌芽狀態。

二是抓好關鍵部位的安全。對重大危險源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關鍵部位要時刻處在監控狀態,同時,建立、健全重大危險源管理制度,制定演練計劃,做到每季度組織演練一次,并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。

三是抓好關鍵作業的安全。重點對鋼后改造、檢修、搶修等工作加強安全措施及責任的的落實,細化過程管理,完善安全確認制度。

四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監管,重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態,以便及時采取相應的安全防范措施。把聯保、互保落實到位。

4、全方位推行《安全確認執行辦法》,做到嚴格檢查、嚴格考核除職工誤操作和習慣性違章操作行為,減少或降低安全生產事故的發生,為將這項工作落到實處重點抓好以下幾個方面工作:

1、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。按照"想、看、動、查"的確認程序進行教育,提高職工的安全操作意識和操作技能。

2、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。

5、采取各項措施,加強安全檢查和治理隱患的力度

(1)突出專業安全檢查。以7個安全專業檢查組牽頭,重點對我廠的電器、機械、壓力容器、天然氣、行車、工藝、消防、后勤、勞動紀律組織專業人員進行檢查。對查出的隱患要以"線棒材廠隱患通知書"的形式及時通知相關單位進行整改,并負責跟蹤對隱患整改情況。

(2)強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現場,堅決采取"邊檢查,邊整改"的原則,對作業現場發現的違章行為,及時采取有效措施予以糾正,解決事故隱患,預防和減少各類事故的發生。同時,針對季節特點對安全工作的影響,開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防洪、防觸電為內容進行檢查;夏季以防暑降溫為主要內容進行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查,確保安全生產。

(3)抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項目負責人及項目技術負責人提前制定切實可行的安全措施,報安全部門審核后,嚴格按照安全措施貫徹執行。同時,要明確外協單位的安全生產責任和義務,簽定安全協議,交納安全抵押金。安保科做好相關的資質審查、登記、備案,加強施工項目的安全監管,嚴格持證上崗,確保相關方的安全監管工作"有人管、有法管、管得住、管得好",將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。

(5)嚴格特種設備管理,杜絕重特大事故發生。隨著技改步伐的加快,天車、壓力容器、鍋爐等特種設備不斷淘汰與更新,我廠將按照國家特種設備管理辦法,對特種設備的安裝與校檢嚴格進行監督管理,并及時完善管理臺賬,實施全過程監督,確保特種設備年檢率達到100%。

(6)按照公司"五查"要求,繼續堅持從查隱患、查制度、查責任、查防范和查外管五方面入手,加強隱患排查工作,將安全隱患消除在事故萌芽狀態。一要繼續抓好日常及檢修安全檢查;二要進一步推行《安全隱患排查周報表》制度,對查出的安全隱患和問題,都要建檔、登記,對隱患檢查整改臺賬,做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人"五個落實"。對隱患分級處理,對于車間和分廠不能解決的隱患,以報告形式報相關部室,經公司批準,根據情況適時整改,并對隱患嚴格落實PDCA閉環管理,確保整改過的隱患不重復發生。

(7)加強對環境不安全因素的管理。主要包括:生產區域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素;生產現場的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷;生產現場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此,必須加強對環境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產現場檢修作業或設備運行出現的影響環境因素的現象,要重點進行監督檢查,確保整體環境隱患的可控、在控。

6、深化過程控制,有效推進職業健康安全管理體系。

(1)制定詳細的階段性推進計劃,以月為單位,把安全體系需要推進的工作細化分類,明確責任人、完成時間節點,把推進工作的每一個環節都量化標準,確保推進計劃有序進行。

(2)每季度總結一次體系推進計劃的完成情況,對每項工作的完成情況進行統計、評比。將存在的問題進行匯總,并書面制定改進措施,使體系持續改進,有效運行。

(3)對應急預案施行分級管理,對現有預案分清各部門職責及相應預案的級別,結合危險源辨識、風險評價和應

急處置能力,根據應急預案導則進行編寫、修訂、完善,使預案更具有實用性、可操作性。做到每季度組織演練一次,演練要做到有計劃、有培訓、由評審、有記錄、有總結,提高演練的針對性、實用性,確保安全演練不走形式、走過場,取得實效。

(4)注重發揮各職能科室的優勢和作用,使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務,切實履行好自己的職責,從而使安全管理工作滲透到各個環節,樹立一種"無邊界"的合作精神,協調不同單位、不同工序、不同(崗位)工種之間的合作關系,最終實現大安全格局。

篇3:化工年度安全目標安全工作計劃

化工企業年度安全目標和安全工作計劃

一、安全生產方針、安全目標和安全生產年度目標

1、安全生產方針

以人為本安全第一預防為主綜合治理

全員參與逐級負責消防結合降低事故

2、安全生產目標

全員參與、逐級負責,確保安全生產標準化的建立與運行持續發展。

3、安全生產年度目標

堅持“我要安全”理念,強化“我會安全”意識,杜絕重傷事故,降低輕傷事故,工傷事故損失工時不超過100小時。

二、安全生產負責人

生產技術部:***

工程師:***

辦公室:***

財物部:***

運輸部:***

三、安全工作計劃

1、認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的基本方針,充分發揮主要負責人是安全生產第一負責人的職能,保證對安全生產工作的投入,進一步強化公司對安全生產工作的領導,增強對安全生產工作消防結合的意識,下大力做好本公司安全生產各項工作,落實生產本公司安全生產主體責任,大力推進安全生產全員參與逐級負責制、堅持每周一安全生產綜合檢查機制,以摸索經驗建立安全生產排查隱患長效機制。

2、月安全工作檢查定在每周一,由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經理統一安排部署,生產班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。

3、安全目標分解到部門:生產技術部不超過80小時,運輸部不超過10小時,財物部不超過5小時,辦公室不超過5小時。

四、為實現2011年的安全目標,重點要抓好以下幾個方面的工作:

1、通過多種形式引導職工立足本職崗位,深刻理解“安全第一,預防為主,綜合治理”的基本方針,不斷加大力度,廣泛開展爭當崗位能手活動,開展無“三違”、無事故安全標兵等活動,引導職工提升安全生產認識,努力學習,使職工的技術、業務素質在實踐中得到鍛煉提高,繼續要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。

2、“五個一”即:

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

3、“五賽”即:

3.1賽思想。要求職工加強政治理論學習,堅定對黨、對企業的信念,增強主人翁責任感,不斷提高思想政治覺悟。

3.2賽生產。要求職工瞄準先進的生產指標,大力提高勞動生產率。

3.3賽技術。要求職工立足本職崗位,刻苦鉆研技術,能熟練掌握本崗位操作技能,具有操作過程中排除故障的能力,熟知應知應會的要求。

3.4賽質量。要求職工牢固樹立“質量第一”的觀念,提高優質工程率,降低消耗,嚴把工程質量關。

3.5賽安全。要求職工嚴格執行操作規程消滅違章操作,認真搞好設備的維修和保養,及時排除故障,消除不安全因素,熟知安全知識,按章操作,杜絕事故。

4、通過強化安全宣傳教育,使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益,職工生命高于一切,意識到安全生產是實現企業發展、職工富裕的基礎,安全責任重于泰山,真正把安全工作放到第一位,自覺認真履行安全職責。

5、加強現場管理,狠抓質量標準化工作,嚴格質量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中,安全質量及操作上存在的問題,一一提出進行培訓,讓職工以理論知識指導生產實踐。在作業現場,管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場予以糾正,并按規程規定進行規范指導;班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分,按安全管理制度進行獎罰,以此調動職工的積極性。全面有效地提升作業人員操作技能,增強安全意識和管理意識,樹立“我要安全”理念,強化“我會安全”技能,規范操作,主動排除各種安全隱患和問題,學習其他單位先進的安全管理方法和安全生產技術,努力實現本公司安全生產狀況的根本好轉,杜絕重傷事故,降低輕傷事故。”