施工項目副經理崗位責任制
施工項目副經理崗位責任制：
(1)項目副經理對項目經理負責，接受部門經理領導;
(2)負責組織本工程項目的施工生產，建立項目安全保證體系對施工過程質量負責。負責項目施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施;
(3)全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規范、操作規范進行施工，合理安排工序，確保施工質量;負責優化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施本質量計劃確保滿足合同要求和實現質量目標;
(4)負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場;
(5)負責糾正和預防措施的組織實施;
(6)協助項目經理負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施;
(7)協助項目經理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。
篇2:施工安全隱患排查整改措施方案
施工安全隱患排查整改措施方案
為認真貫徹落實安監辦有關文件精神，進一步加強安全生產工作，遏制重特大事故的發生。××安全領導小組研究決定，立即在全公司范圍內開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動，針對我公司實際情況，制定安全隱患整改方案，方案主要分四個部分：
(一)廣泛宣傳和動員。
(二)組織各部門自查和檢查，找到安全隱患。
(三)建全組織、制度、明確落實責任。
(四)組織安全督察，隨時發現問題，并對行之有效的經驗和措施加以總結推廣。具體方案如下：
(一)廣泛宣傳和動員
我公司組織各部門經理、各部門分管安全負責人和具體從事安全工作的同事，進行宣傳動員，針對本公司實際情況布置，要求大家繃緊安全生產這根弦，決不放過任何安全隱患，從小從細抓起，層層落實安全生產責任制，每個環節、每個崗位、每個區域都有責任，完善制度，在工作的動態中找隱患，在組織制度上保證安全生產，在經費投入上保證落實，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。
(二)組織自查和組織檢查
自查工作有各經理組織，各部門安全責任人具體落實，對自己部門的每個轄區的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材，設備的機械防護，值班情況，消防水源，特別對一些人不常到的死角等重點環節和部位進行拉網式檢查，對存在的隱患逐項登記，落實整改責任人，根據隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規定時間內完成整改，整改結束后由安全主任驗收，合格后報安全管理室存檔。安全辦公室組織專項檢查，檢查組由電氣、設備、消防等各方面技術人員組成，對所屬區域逐區逐點逐位清查，對部門自查的問題復查，保證不留死角，對容易整改的隱患，現場下達隱患整改通知書，并落實責任人，要求在規定時間內整改結束，對現場不能解決的問題，由各部門落實整改方案，并在整改結束后書面報安全主任，對存在的重大隱患，由安全主任負責制定整改方案并組織整改，整改結束后，書面報告公司常務副總。同時安全辦公室派督察小組不定期對各部門、生活區各宿舍進行安全督察，遇到問題隨時解決，不留后遺癥，對工作中不負責任、玩忽職守者或者在生活區違反安全生活者進行嚴肅處理，發現一例處理一例，起到警示作用。
(三)建全組織、制度、明確責任
各部門都要成立安全生產領導小組，并且組織正常的活動，每月召開例會一次，各崗位各工種都制定工作制度，并把責任落實到人、到生產經營的各個環節，在組織制度上起到充分保障作用，其次在經費投入上必須保證落實，強調安全才是最大的節約，各個部門每月對本部門所屬的轄區安全隱患兩次報安全主任，沒有隱患的實行零報告制，必須及時上報，對大的隱患由安全管理室掛牌督辦，保證安全。
(四)加強督察，及時總結
安全工作是長期而又艱巨的工作，一定要樹立長期觀念，整改結束后的日常工作中，安全管理室將組成督察組不定期地對生產部門進行督察，以加強員工的安全觀念，檢查制度的落實，查找隱患，消除隱患，同時及時總結本部門好的做法和方法，在公司內推廣，大家互相學習，互相監督，確保安全。
篇3:項目施工技術質量提升系列活動方案
*********項目施工技術質量提升系列活動方案
編制人:
審核人：
批準人：
**x項目經理部
201*年*月*日
目錄
一、策劃思路1
二、活動背景1
三、活動目的及意義2
四、啟動儀式2
五、系列活動內容5
六、主題活動內容及部署5
(一)市政工程質量提升培訓5
(二)現場施工質量優質工序評選活動11
(三)、市政工程質量問題及整改措施現場研討會12
(四)、市政工程施工質量標準化優質樣板評選活動14
(五)項目如何創優評獎及QC成果研討會及申報15
(六)優質市政工程施工現場觀摩及交流會16
(七)、市政工程質量管理(控制)征文比賽17
(八)專業質量考試18
七、項目質量提升系列活動匯報及總結18
一、策劃思路
根據公司黨委《關于印發的通知》精神，經*項目群黨支部與**項目部研究，決定開展本次活動。本次施工技術質量提升策劃活動的開展目的，是使*****x項目部的黨員及管理人員能夠熟知并運用施工技術、市政工程質量通病防治措施，對建設項目實施質量標準化管理，提高工作效率，保證項目工期和質量。同時，對優秀項目的先進工藝技法、管理措施、管理體系以及管理制度進行觀摩學習，提高項目管理人員管理水平，從而使***x項目走向精品、優質化工程。
根據***項目工程項目特點，希望項目部的管理人員能夠在本次活動中能夠鞏固施工技術基礎、向優秀項目學習并提升項目質量管理技術水平，使項目發展成為精品、優秀項目。
二、活動背景
為響應并落實集團公司及分公司開展質量提升行動的號召與部署，加強項目組織領導，落實黨員身邊無質量隱患活動的開展，落實項目主體質量責任，進一步提升質量意識，強化優質工程的理念，全面提升工程建設質量管理水平。提升項目技術創新能力，強化監督管理。深入貫徹集團公司質量樣板標準化要求，讓標準成為習慣，讓習慣符合標準的思想理念。認真執行《中國冶金科工股份有限公司施工企業質量管理實施細則》。依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設施工企業質量管理規范》(GB/T
50430)以及《中國中冶質量管理辦法》、成都市城鄉建設委員會印發的《成都市工程質量安全提升行動實施方案》(成建委〔20**〕306號)和《20**年成都市建設工程質量安全工作要點》(成建委〔20**〕197號)的工作要求，制定本次施工技術質量提升活動策劃內容。
三、活動目的及意義
通過本次項目施工技術質量提升系列活動的開展，提高對黨員身邊無質量隱患活動的認識，使*****x項目工程施工質量得到有效提升，打造優質精品工程，為項目工程質量創優打下堅實基礎。使項目質量技術管理人員能夠熟知并運用施工專業知識進行質量技術管理，有效控制工程全過程施工質量。全面核查目前工程施工現場出現的質量通病，制定有效防治監控措施。總結經驗教訓，防止今后施工中繼續出現類似問題。對建設項目實施質量標準化管理，提高管理人員工作效率，保證項目工期和質量。同時，將對優秀項目的先進工藝技法、管理措施、管理體系以及管理制度進行觀摩學習，提高項目管理人員管理水平，從而使*****x項目走向精品、優質化工程。
四、啟動儀式
(一)、活動主題：
*****x項目施工技術質量提升系列活動啟動儀式及動員大會
(二)、活動時間
1、6月13日。
2、活動準備從7：00開始，正式活動從9：00開始。
(三)、活動地點
1、在***********三期項目項目部會議室
(四)、場地設計
主席臺：背景為項目施工技術質量提升系列活動啟動儀式字樣;在主席臺設置為一排桌椅(以實際人數而定)，提供給各單位領導等;
參與區：設置座椅。
(五)、活動內容
1、請項目經理對本次活動進行動員講話。
2、項目總工介紹本項目施工技術質量提升系列活動內容和及部署工作。
3、書記介紹黨員身邊質量無隱患系列活動內容。
4、請公司質安部領導同志講話。
5、請公司黨建部門領導同志講話。
6、項目總監理工程師講話。
7、*****x質安部領導講話。
8、請項目部全體員工及作業隊主要負責人進行《施工質量提升宣誓》、宣誓簽名。
(六)、活動流程
1、7：00-8：50準備工作
設備道具檢查、協調及檢查工作、現場播放背景音樂準備接來賓、相關領導及工作人員到位、所有人員做最后協調工作、設由專人在簽到處引導簽到、主持人準備就緒，各副經理及總工引領來賓在就座，并大致介紹活動情況。
2、9：00活動開始
主持人登臺宣布“項目施工技術質量提升系列活動啟動儀式”正式開始、介紹參加典禮的領導。
3、9：00-9：45領導講話致詞
項目經理動員講話、項目總工介紹具體實施方案、請公司質安部領導同志講話，請公司黨建領導同志講話，項目總監理工程師講話，*****x質安部領導講話。
4、10：00-10：20啟動儀式
請項目部全體員工及作業隊主要負責人進行《施工質量提升宣誓》，并在宣傳橫幅上簽名。
5、儀式結束。
10：30主持人宣布典禮結束、領導在主席臺上交談，攝影攝像捕捉珍貴鏡頭。
(七)、物料清單
1、場景布置類：主席臺背景板，演講臺、簽到臺、服務區桌椅和宣傳板;
2、物品準備類：活動墻背景
五、系列活動內容
(一)活動主題及時間：
活動主題：*****x項目施工技術質量提升系列活動
主辦方：***********(三期)項目總工辦
時間：20**年6月13日~20**年9月15日
(二)活動主題：
1、市政工程質量提升培訓;
2、現場施工質量優質工序評選活動;
3、市政工程質量問題及整改措施現場研討會;
4、市政工程施工質量標準化優質樣板評選活動;
5、項目如何創優評獎及QC成果及申報研討會;
6、優質市政工程施工現場觀摩及交流會。
7、市政工程質量管理(控制)征文比賽
8、項目專業質量考試
六、主題活動內容及部署
(一)市政工程質量提升培訓
1、培訓目的
為貫徹“百年大計，質量第一”的方針，落實國家關于質量終身責任制的有關要求。圍繞“質量優良，業主滿意”的質量管理目標，以質量管理體系的運行為主線，規范在建工程的質量管理為重點，強化自我完善機制，加強質量教育培訓，狠抓施工生產的工藝作風，嚴格過程控制，以使項目管理人員建立施工質量控制有依據、控制措施能落實及工程質量全合格，缺陷通病可防控。以實際工程實施為基礎，加強管理人員工作能力為目的。樹立工程施工質量標準化意識、增強爭優創優工作理念。從思想上、行動上做好項目技術質量服務工作，確保工程質量穩步提高，讓每個工程成為優質工程，進一步完善質量監督工作制度，規范工程質量監督管理程序，使工程質量監督實現制度化、程序化、規范化，做好各施工過程中質量、監督和巡回檢查工作，把好質量關，保證質量體系的正常運行。
2、教育培訓對象
***********(三期)項目全體管理人員、專職質檢人員、施工人員和外協隊作業人員。
3、教育培訓類型
(1)、全員質量教育;由總工辦組織，對所有員工及作業人員進行一次質量教育;
(2)、針對性重點教育：由質量技術部組織，對質量管理人員、專職質檢人員、施工人員進行重點質量教育培訓;
(3)、專項質量教育：根據項目部的工程特點，質量技術部組織質量管理人員及作業人員進行專項項目的基本質量技術培訓。
4、教育培訓形式
(1)、將采取多種形式組織員工學習項目部質量管理規定，質量管理體系文件。公司及有關質量管理的文件、相關規程等。
(2)、授課、講座;
(3)、利用文件宣傳、圖片展示、樣板觀摩等形式;
(4)、召開質量交流會;
5、重點教育培訓對象
對主要質量負責人，專職質檢員，施工班組長及關鍵部位施工作業人員進行重點教育培訓。
6、教育培訓內容
1、國家、行業的法律、法規;
2、集團及公司的質量管理細則、手冊;
3、項目部相關質量保證體系文件;
4、施工工藝、質量控制措施。
7、培訓具體時間、地點
地點：“*****x”*****x“三期”項目部會議室
***********三期項目質量提升培訓計劃
序號 培訓時間 (授課老師) 培訓對象 培訓課題 培訓內容 組織部門 培訓類型 培訓形式
1 2 3 4 5
8、教育培訓的目的和效果
(1)、全員職工了解國家質量管理的相關規定和管理條例，牢固樹立質量第一的思想;
(2)、加強過程控制，強化責任追究，努力提高全員質量素質;
(3)、強化體系意識，使各部門和所有施工人員都明確體系所規定職責和權限，并按要求履行;
(4)、通過學習，教育全員職工及外協隊養成自覺遵紀守法習慣，堅持按施工工藝規范施工、杜絕一切質量事故發生。
9.工作分配
(1)、授課老師準備PPT材料及學習資料。
(2)、質量技術部人員準備電腦、投影儀、筆及學習記錄本。
(3)、由綜合部負責培訓學習過程拍照攝影記錄。
(4)、質量技術部負責做好會議紀要、培訓記錄，收集學習總結。
(二)現場施工質量優質工序評選活動
1、活動流程目的
工序質量是工程質量的保證、是優質工程的基礎。為進一步增強項目全員質量意識，規范質量管理，項目特舉行此次施工質量優質工序評選活動，做到以點帶面，不斷提高項目質量管理體系的運行效率，使得工程項目建筑施工質量得到質的飛躍。
活動時間：20**年6月13日~20**年7月5日為活動宣傳期
20**年7月10日~20**年7月20日為活動開展期
20**年7月21日~20**年7月30日為活動總結期
活動參與對象:項目部及在建工程作業隊全體參建人員。
2、活動內容安排
(1)、活動領導小組
組長：
副組長：
成員：
(2)、活動宣傳
需要大力利用各種途徑進行宣傳，讓工程質量形象化，使得全員的質量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、宣傳欄、征文比賽、知識競賽等。
①、橫幅、豎幅懸掛在現場主要施工通道等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標語。
②、在現場大門旁邊制作質量月宣傳專欄。
③、海報張貼在人員流動比較頻繁的地方，進一步加大宣傳力度。
(3)、現場組織檢查評比
質量的好壞，必須用數據說話。現場檢查工作由質量部統一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對現場施工的質量進行實測實量，形成文字性具有說服力的資料，發現問題，集中分析，統一處理。
活動地點：施工現場
活動對象：現場施工質量
活動負責人：
活動內容安排：
①、白凌峰牽頭組織勞務隊管理人員進行現場質量大檢查。檢查過程中填寫質量檢查評比表。
②、對評定出來的質量較好的，給予相應作業隊獎勵，差的給予處罰并責令整改。
3、活動總結
在各個活動結束后，由活動區負責人各上交一份圖文并茂的總結，及時發現不足，爭取在下次做的更好。最后由質量技術部統一匯總總結，交項目領導審核，審批后存檔;并反饋到公司質安部。
(三)、市政工程質量問題及整改措施現場研討會
1、活動流程目的
詳細查找在建工程施工現場質量問題情況，分析現場質量問題其原因;通過檢查整改全面提升施工質量;總結經驗教訓，預防質量事故的發生;
時間：20**年7月10日
地點：***********(三期)項目所有在建項目現場。
包括***路。
主辦方：***********(三期)項目質量技術部
參加人員：***********(三期)項目質量技術部、工程部、作業隊負責人及技術人員
2、活動內容安排
(1)、成立質量督查小組
組長：
副組長：
成員：
(2)活動內容要求
檢查組成員會同相關作業隊管理人員對在建項目現場施工質量進行督查并對需要整改部位提出有效的整改措施，并要求作業隊在期限內進行整改，同時下發項目整改通知單，提出整改要求，項目施工質量匯總形成問題清單，制定重點質量問題監督辦法。
3、總結
(1)、各小組針對檢查過程中出現的質量問題指定專人進行取證、記錄、匯總;
(2)、針對出現的施工質量問題進行匯集，由技術部負責下發項目整改通知單，工程部負責督促和落實整改情況;
(3)、各小組檢查結束后針對場質量問題產生原因進行研究討論、分析總結，并在施工技術質量交流會上形成質量通病及預防記錄。
(四)、市政工程施工質量標準化優質樣板評選活動
1、活動流程目的
優質樣板工程應當引領行業水平、提升工程質量、達到結構安全、用戶滿意要求、體現節能環保、實現社會效益。鼓勵申報隊伍積極使用綠色建材、現場施工采用標準化管理提升工程品質。
評選范圍：本項目目前已開工工程
活動時間：20**年6月8日~20**年6月18日為活動宣傳期
20**年6月19日~20**年8月30日為活動開展期
20**年9月1日~20**年9月5日為活動總結期
活動參與對象:項目部及在建工程作業隊全體參建人員。
2、活動內容安排
(1)、活動領導小組
組長：;
副組長：
成員：
(2)評選活動內容要求
優質樣板工程由各作業隊自主申報，獲獎數量根據申報及評選情況確定。其中“項目優質樣板獎”獲獎工程數量為5項，當申報優質樣板數量較多時，經項目評委會協商批準，可適當增加。
優質樣板工程的評選程序、申報條件、規模、評分標準不應低于集團公司樣板要求，否則，項目經理部對整個評選結果不予認可。評選工作堅持實事求是、優中選優和公開、公平、公正的原則。
下列工程不得申報：
(1).竣工后被隱蔽的工程;
(2).之前已申報并落選的工程;
(3).使用國家、自治區明令淘汰的建筑材料、構配件、設備、產品、衛生器具的工程和對環境有毒害污染的工程;
(4).由于設計或者施工等原因而存在質量、安全隱患、明顯功能缺陷的工程;
(5).申報、評選過程中因施工質量問題受到該工程利益相關人投訴、舉報，產生不良社會影響的，經核實確實存在質量問題的工程;
(6).工程建設過程中發生過較大及以上的質量、安全責任事故的工程。
3、現場評審內容
(1)工程質保資料審核。
(2)外觀檢查。
(3)實測實量檢查。由專家組組織實測實量。
(4)由專家組長召開專家組成員會議，提出專家組向項目評委會提交的評審意見，各專家簽名確認。
4、綜合評審
各組現場評審工作結束后，協會組織各專家組組長對工程進行互評，并召開會議，集體討論，確定獲獎作業隊頒發榮譽證書。
5、活動總結
在評選活動結束后，由質量技術部匯總總結，交項目領導審核，審批后存檔;并反饋到公司質安部。
(五)項目如何創優評獎及QC成果研討會及申報
1、活動流程目的：
工程質量是企業社會信譽、管理水平、科技含量、員工素質的整體體現，工程創優奪杯也是我們項目管理人員的共同目標，特別是在目前建筑市場竟爭激烈給建筑業的發展帶來一定的影響，企業創建精品工程有利于提升企業在建筑市場的地位和信譽。
為全面提升*****x工程優質、精品工程，項目創優獲獎，為公司爭榮譽。通過創優評獎及QC成果研討會，目的是互相交流總結經驗、找出差距，確定項目創優評獎項目申報。
2、活動內容安排
時間：
20**年6月29日
地點：***********(三期)項目部會議室。
包括**路。
主辦方：***********(三期)項目質量技術部
參加人員：***********(三期)項目總工辦、質量技術部、工程部、安環部、經營部、綜合部。
3、總結
通過認真研究公司創優獲獎要求及各獎項申報條件，認真討論本項目創優條件，找出不足及改進措施，全體參與申報工作的分工，確定市優質工程、天府杯申報及QC成果發布的申報目標，設定專人負責及各部門配合工作內容。根據文件要求制定申報流程及節點時間，形成會議紀要。
(六)優質市政工程施工現場觀摩及交流會
1、活動流程目的：
為全面提升*****x工程質量，使項目向優質、精品工程發展，向優質市政工程學習。通過現場觀摩優質工程的先進工藝技法，學習管理措施、管理體系以及管理制度，使項目管理人員能夠在本次活動中成長，取長補短，達到全面提高項目部質量技術管理水平的目標。
時間：20**年8月23日
地點：簡陽石鐘連接線項目
主辦方：***********(三期)項目質量技術部
參加人員：***********(三期)項目總工辦、質量技術部、工程部、安環部、經營部、綜合部、作業隊技術負責人等。
2、活動流程內容：
(1)白凌峰聯系觀摩交流項目，組織管理人員到觀摩工程現場，進行現場交流。
(2)、對簡陽石鐘連接線項目施工現場進行觀摩
(3)、舉行座談會，同簡陽石鐘連接線項目部深入交流先進工藝技法，管理措施、管理體系、管理制度、質量技術措施等。
3、總結
針對本次觀摩交流，參與人員匯報施工現場觀摩觀后感或心得。結合*****x項目的管理經驗和思維方式，提出改進措施，發掘項目質量技術管理的新方法。
(七)、市政工程質量管理(控制)征文比賽
為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現自我價值，發表出自我對工程質量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質量的熱情，感動所有員工，從而全員發自內心為工程質量付出一份心。
活動時間：20**年9月1日~20**年9月6日
活動地點：不限
活動對象：項目部管理人員
活動負責人:
活動內容安排：
1、整理參賽員工的征文，一并交給評審團。
2、給予前5名的員工獎勵。
(八)專業質量考試
活動時間：20**年8月16日晚上6:30點
活動地點：項目部會議室
活動負責人：
活動內容安排：
1、下發考試試卷、時間2個小時。
2、將試卷整理后、一并交給評審團。
3、給予前5名的員工獎勵。
七、項目質量提升系列活動匯報及總結
通過對本次活動的內容進行回顧，總結所取的成效。對今后項目質量工作展望。
同時，天府新區項目群黨支部對黨員身邊無質量隱患活動進行總結。寫出匯報材料上報公司黨群工作部，并在項目群其他項目進行推廣。