八十四團電站管理制度

　　為貫徹“安全第一、綜合治理”的方針，加強本電站的安全生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理：規(guī)范各類工作人員的行為，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本電站生產(chǎn)的實際情況，制定本電站的管理制度。

一、運行人員紀律制度

　　1、上班不準遲到早退，特殊情況無法上班時，要經(jīng)值班負責(zé)人批準，值班人員離崗時要落實頂班人員，搞好交接班手續(xù)方可離開。

　　2、值班人員不得離崗，因離崗出現(xiàn)事故的要視其事故大小，追究經(jīng)濟責(zé)任。

　　3、值班室不準打瞌睡或睡崗，因打瞌睡或睡崗造成事故的，要視其事故大小追究經(jīng)濟責(zé)任。

　　4、上班時不得帶小孩進入車間，需要哺乳的要經(jīng)值班長批準。

　　5、對于隨心所欲，不服從工作安排的按曠工論處。

　　6、嚴禁酒后上班。

　　7、從講衛(wèi)生，保持車間、機械設(shè)備整齊清潔，各當值人員必須在交班前打掃好設(shè)備場地的清潔衛(wèi)生，做好交接班手續(xù)。

　　8、各班要保持足夠的人員上班，不配足人員上班，追究班長責(zé)任(兩人上值班)。

　　9、值班人員要嚴格執(zhí)行工作票和操作票制度。

　　10、值班人員要認真檢查設(shè)備，如實反映和填寫運行情況，不得隱瞞事故或推卸責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)故意隱瞞事故不報告，視事故大小追究經(jīng)濟責(zé)任。

　　11、值班人員對各種運行記錄及統(tǒng)計表格不準亂寫亂畫，弄臟或撕去。

二、交接班制度

　　交接班制式上、下班之間交清情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進行的一項重要制度。

　　1、交接班必須嚴肅認真實行對口交接班，交班要交待清楚，接班做到“心中有數(shù)”。

　　2、交接人員必須按規(guī)定時間準時到達車間，了解并檢查設(shè)備運行情況，存在問題，對設(shè)備按規(guī)定檢查項目進行檢查，設(shè)備正?？蛇M行交接班。

　　3、交接人員接班前應(yīng)將運行記錄整理好，清點好工具，搞好廠房清潔，詳細介紹運行維護情況，辦理交接班簽字手續(xù)。

　　4、如接班人員對設(shè)備運行、維護情況介紹不清楚時，接班人員可拒絕接班，直到清楚為止。

　　5、交接班時發(fā)生事故，應(yīng)在交班班長統(tǒng)一指揮下，有交班人員負責(zé)處理，接班人員在場協(xié)助，待事故處理完畢或告一段落后才進行交接班。如交接班簽字手續(xù)完成后出現(xiàn)事故，交班人員未離開現(xiàn)場時，有接班班長指揮接班人員處理，必要時接班人員應(yīng)留下協(xié)助共同處理。

三、設(shè)備檢查制度

　　1、值班人員對所管轄的設(shè)備應(yīng)進行認真的巡回檢查。

　　2、要制定周期性和特殊性的巡回檢查。

　　3、值班運行人員應(yīng)每小時巡視不少于二次，監(jiān)測運行機組，每隔一小時記錄一次運行數(shù)據(jù)。

　　1)運行人員巡查要充分發(fā)揮人的感官作用，采用耳聽鼻聞手摸，及時發(fā)現(xiàn)隱患。

　　2)電器設(shè)備運行中主要檢查;

　　①電氣設(shè)備有無異常聲響、異味;

　　②電刷有無火花;

　　③各設(shè)備的油位油壓氣壓溫度是否正常;

　?、艿蛪洪_關(guān)聯(lián)鎖機構(gòu)是否正常，隔離開關(guān)滅弧罩是否脫落;

　　⑤高壓開關(guān)油位油色是否正常;

　　⑥各個電氣線路連接部有無發(fā)熱現(xiàn)象;

　?、吒鹘^緣套管絕緣體有無閃絡(luò)放電現(xiàn)象。

　　4、檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷、異常運行及時處理，并及時報有關(guān)上級，做好記錄。

四、設(shè)備管理和檢修及維修制度

　　為加強設(shè)備安全管理，減少設(shè)備事故和安全事故的發(fā)生，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定設(shè)備安全管理制度。

　　1、建立設(shè)備安全管理機構(gòu)，由安全員具體負責(zé)設(shè)備安全管理工作，隨時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理問題。

　　2、加強員工的“三好”“四會”教育和培訓(xùn)，(三好是：保養(yǎng)好、使用好、維修好，四會市：會操作、會保養(yǎng)、會維修、會管理)提高員工素質(zhì)和設(shè)備的可靠性、安全性。

　　3、認真執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作。

　　4、落實設(shè)備保養(yǎng)維修計劃，保證設(shè)備完好率，實現(xiàn)不帶病運轉(zhuǎn)和不帶病操作管理。

　　5、設(shè)備設(shè)施每班應(yīng)進行一次班前檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，避免重大設(shè)備事故發(fā)生。

　　6、保證設(shè)備維修經(jīng)費的及時提取和專款專用。

　　7、檢察人員要認真負責(zé)，并詳細填寫檢查記錄。

　　對違章操作人員視情節(jié)輕重給予批評教育或經(jīng)濟處罰，保證設(shè)備安全管理制度的嚴肅性。

五、安全檢查及事故隱患整改制度

　　為保證安全生產(chǎn)制度的落實，及時發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的隱患和問題，減少事故的發(fā)生，特制定如下安全檢查制度。

　　1、水電站應(yīng)認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持自檢自查為主，上級主管監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則，分級落實安全工作。

　?、匐娬久吭陆M織一次安全大檢查。

　　②當班安全員應(yīng)每日對水電站進行安全檢查，及時填寫檢查記錄;發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素，應(yīng)予制止，并向站長反映。

　　2、檢查主要內(nèi)容包括：安全責(zé)任落實情況、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、設(shè)備技術(shù)狀況，事故應(yīng)急器材以及隱患整改情況等。

　　3、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，能解決的應(yīng)限期抓緊整改，本站無力解決的，應(yīng)采取有效的防范措施，并制定限期整改計劃，落實資金，聘請有資質(zhì)單位或人員協(xié)助解決。

六、事故應(yīng)急救援預(yù)案演練制度

　　1、為加強水電站安全生產(chǎn)的管理，減少事故發(fā)生后的損失，采取有劃，有組織的救援，強化事故應(yīng)急處理，檢驗預(yù)案的可行性和時效性，特制定演練制度。

　　2、演練前應(yīng)將演練事宜上報有關(guān)部門。

　　3、事故應(yīng)急處理演練每半年不少于一次。

　　4、事故處理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織演練。

　　5、演練結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題提出改進措施，補入應(yīng)急預(yù)案。

七、安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度

　　1、堅持預(yù)防為主，積極消除事故隱患，以爭分奪秒的精神，把事故隱患解決在潛伏期。

　　2、出現(xiàn)事故要根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案及時處理，做到有組織、有方案、有目標、在責(zé)任，忙而不亂，急而不慌。

　　3、執(zhí)行事故報告制度，在規(guī)定的時間內(nèi)逐級上報有關(guān)部門和人員，并及時采取有效處理措施。

　　4、對發(fā)生的安全事故，采取四不放過的原則，即：事故原因不查清不放過;職工群眾未受到教育部放過;事故責(zé)任人員未受到處理不放過;防范措施不落實不放過。吸取教訓(xùn)，杜絕復(fù)發(fā)。

　　5、總結(jié)事故發(fā)生的經(jīng)過，整理案例，利用真是事例，教育警示本站員工，進一步提高安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，做到警鐘長鳴。

　　6、做好事故受傷害人員的善后工作。

　　20**年

篇2:變電站QC小組管理制度

qc小組管理制度

　　1.qc小組即質(zhì)量管理小組，圍繞本企業(yè)的方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗;提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。本站qc小組負責(zé)本站的質(zhì)量管理工作。

　　2.本站qc小組以"現(xiàn)場型"或"攻關(guān)型"為主，也可與其它班組聯(lián)合起來，組成課題小組。

　　3.本站qc小組以站長或技術(shù)員為核心，組成小組。組長由關(guān)心本班站質(zhì)量改進工作，能帶領(lǐng)全組成員開展活動的同志擔(dān)任。

　　4.小組課題由小組人員共同討論，確定。課題確定后向基層質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組注冊登記。課題選擇要立足于本崗位，以生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和局方針目標為依據(jù)，圍繞提高質(zhì)量，改善管理、提高人員素質(zhì)和文明生產(chǎn)等方方面面進行選擇。也可根據(jù)上級安排的課題進行活動完成。

　　5.小組應(yīng)定期開展活動，活動要做好記錄，要制定詳細的計劃，集思廣益、分工負責(zé)，按pdca程序進行，目標明確，對策要具體，措施要落實，并及時開展檢查。

　　6.本站qc小組要積極參加局召開的成果發(fā)布會，力爭拿出好的優(yōu)秀成果，促進班站工作。

　　7.對在qc小組活動過程中，積極、表現(xiàn)良好的同志要給予表彰獎勵。獲得局級qc優(yōu)秀成果獎勵時，對小組或小組外有功的人員采取重點獎勵，不搞平均主義，大力吸收關(guān)心本站質(zhì)量管理的人員加入到qc小組中來，使本站全面質(zhì)量管理工作做得更好。