工程項目BIM應用實施方案
《項目BIM應用實施方案》
******X*工程
《項目BIM應用實施初步探討方案》
編制人：________________
審核人：________________
審批人：________________
編制日期：______________
**X建設集團有限公司
***項目部
目錄
一、工程概況1
二、編制說明2
三、擬建議的初步探討方案2
***建設集團有限公司********X《項目BIM應用實施方案》
一、工程概況
工程名稱
***工程地址
深圳市南山區***建設單位
*X代開發單位
**監理單位
**施工單位
**X基坑工程概況
**X基坑支護長度約為960m，支護深度約為15.43m-15.93m，基坑開挖深度17.23m，基坑支護方案采用1m厚地下連續墻(三墻合一)+2道鋼筋混凝土內支撐支護形式，在地連墻成槽前兩側各采用[email?protected]水泥攪拌樁進行預加固處理。
主體工程概況
*X擬建項目建筑用地面積34509.53m2，總建筑面328046m2。擬建項目由兩棟商務寫字樓(A、B塔樓)、一棟商務公寓及各商業裙房組成，含三層地下室，具體建筑信息見下表：
子項 層數 高度(m) 結構 地上 地下
塔樓 43 3 198.20m
鋼管混凝土柱+型鋼梁+混凝土核心筒
商務公寓 16 3 61.7m
框架剪力墻
裙房 3 3 17.2m
框架
二、編制說明
1、項目部前期征詢意見書出具的征詢意見。
2、潛在投標方、外包服務方的征詢意見書。
另附：潛在投標方信息目錄
序號 公司名稱 聯系人
1 **X **
2 ** **
3 *X **
三、擬建議的初步探討方案
1、擬實施工作流程
發起BIM應用內部征詢流程(Y或N)---內部評估BIM應用是否實施---外包團隊BIM應用初步方案征詢---制定BIM應用實施初步方案---確立BIM應用實施初步方案意見(Y或N)---確立BIM應用實施正式方案【地塊項目部】
---BIM應用實施標前會(潛在投標方40分鐘PPT介紹與預演)---制作、發出BIM應用實施招標文件---回標、評標---定標、簽訂合同【項目招采、商務部】
---搭建工作平臺、成立管理體系架構、統一技術接口---工作實施---分階段交付成果、融合入項目統一管理---竣工成果整理、移交---工作小組解散---合同履完。【地塊項目部】
2、擬實施的管理體系建立
1.內部管理接口及管理架構
由大項目部招聘一名BIM專業工程師，派駐地塊項目部，作為地塊項目架構下獨立分部工作負責，地塊項目部成立獨立的BIM信息中心，由BIM專業工程師主導并負責協調內部、外部BIM信息工作。BIM專業工程師的主要工作職責如下：
1)在地塊項目部的領導下獨立工作，作為地塊技術部平行的一支，和地塊技術部一并打通技術環節。
2)協調地塊內部各部門、外包BIM服務單位的工作。
3)引導、安排外包BIM服務單位的工作、成果出具。
4)其他項目需要的穿插、指引、引導、協調工作。
2.外部管理接口及管理架構
合同成立后，外包BIM服務單位派駐人員及機構到地塊項目部，視同項目編制，除經濟上接受其公司統一分配外，具體技術工作，統一接受項目BIM信息中心的統一管理，接受項目BIM專業工程師的引導，配合項目部的BIM成果提供工作。其具體工作職責如下：
1)接受BIM專業工程師的引導，配合項目部工作。
2)BIM信息成果提供。
3)配合BIM專業工程師，整合、建立內外BIM模型。
4)視同項目編制。以整體服務為導向、以完整、完全服務為宗旨，以項目需要提供的成果為目的，以“BT總承包服務”為思想方向，根據合同的服務深度要求，不論在合同細節上是否標明，在各階段順利、及時交付工作成果。
3、BIM主要實施方案
1.項目內部實施工作
1)招聘BIM專業工程師，成立BIM信息中心。
2)由BIM信息中心BIM專業工程師，聯合BIM外包服務團隊成立BIM信息管理小組。
3)BIM信息管理小組搭建工作平臺。
4)BIM專業工程師聯合BIM外包服務團隊統一技術接口，制定工作方案。
5)實施、引導BIM工作。
6)BIM成果交付。
2.BIM外包服務內容
1)選派BIM工程師派駐工程現場，配合BIM信息中心BIM專業工程師的工作，制定己方工作方案。
2)制定派駐現場人員方案。(主要負責人、人員名單、進場時間、服務時間、退場時間等)
3)BIM成果交付。
4)作為項目部的子團隊參與各式會議、提出建議、制作成果。
4、擬建議實施具體內容
1)BIM外包服務團隊的組建編制
BIM外包服務團隊，自合同簽訂、通知進場之日起，七日以內派駐BIM專業服務團隊進場，要求牽頭負責人一名、各專業工程師一至二名(自行決定，不得影響項目需要)，前期12個月以內必須全部駐場，工作過程中，視工程情況增減，12個月以后，成果提供進入第二階段，可視工程情況逐步減少駐場人數或頻率(自行決定，不得影響項目需要)。
2)擬實施BIM外包服務清單
序號 項目 服務內容 提交方式
1 土建模型
1、利用BIM技術提供完善的施工模型，確保模型與施工圖紙的信息準確性;
2、出具圖紙問題報告(設計審查、圖紙會審、碰撞報告)，梳理土建專業的圖紙錯漏碰缺問題;
3、BIM模型精度達到LOD*X的精度要求;
4、提供的內容基本清單(包含且不限于以下描述深度)：
1)從基坑階段至竣工的全部土建模型;
2)包含不能形成工程實體的地連墻、支撐結構等;
3)根據設計及項目需要，不限次數對模型修改及維護;
4)利用模型對圖紙進行審查、分析，提出會審問題;
5)包含基礎工程(基礎梁、筏板、承臺、設備基礎、地下室柱梁板);主體一次、二次結構工程(柱梁板)、隔墻、門窗、設備等。
6)項目需要的模型、族庫
1、三維模型
2、碰撞報告;
3、專題會議協調解決;
2 機電模型
1、利用BIM技術提供完善的施工模型，確保模型與施工圖紙的信息準確性;
2、出具圖紙問題報告，梳理機電專業的圖紙錯漏碰缺問題;
3、基于BIM模型提供施工排布方案;
4、BIM模型精度達到LOD*X的精度要求;
5、提供的內容基本清單(包含且不限于以下描述深度)：
1)從基坑階段至竣工的全部給排水、消防、強弱電、通風、智能化等安裝工程模型;
2)包含不能形成工程實體的吊架、孔洞、線槽等;
3)根據設計及項目需要，不限次數對模型修改及維護;
4)利用模型對圖紙進行審查、分析，提出會審問題;
5)包含管線綜合排布、管線檢查、提供模型，提供碰撞報告、凈高分析報告等。
6)項目需要的模型、族庫
1、三維模型
2、圖紙問題報告;
3、專題會議協調解決;
3 鋼結構模型
鋼結構BIM專業模型由鋼結構分包單位建立及提供，由BIM外包服務團隊整合、融入整體項目模型，由BIM外包服務團隊統一技術接口。
1、利用BIM技術整合、融入、完善由鋼結構分包單位建立的施工模型，形成完整的BIM模型體系，打通不同專業之間的壁壘。確保模型與施工圖紙的信息準確性;
2、出具圖紙問題報告，梳理鋼結構專業的圖紙錯漏碰缺問題;
3、BIM模型精度達到LOD*X的精度要求;
1、三維模型
2、圖紙問題報告;
3、專題會議協調解決;
4 幕墻模型
幕墻BIM專業模型由幕墻分包單位建立及提供，由BIM外包服務團隊整合、融入整體項目模型，由BIM外包服務團隊統一技術接口。
1、利用BIM技術整合、融入、完善由鋼結構分包單位建立的施工模型，形成完整的BIM模型體系，打通不同專業之間的壁壘。確保模型與施工圖紙的信息準確性;
2、出具圖紙問題報告，梳理幕墻專業的圖紙錯漏碰缺問題;
3、BIM模型精度達到LOD*X的精度要求;
1、三維模型
2、圖紙問題報告;
3、專題會議協調解決;
5 施工圖校核應用(機電專業)
集成各專業模型，生成圖紙問題碰撞報告，全面梳理各專業之間的圖紙錯漏碰缺問題，基于模型發現圖紙施工重難點，為施工方案編寫提供可視化支持。
1、碰撞報告;
2、專題會議協調解決;
3、書面聯系單。
6 管線綜合排布
利用BIM技術進行管線綜合排布，合理優化施工方案，節省工期，減少返工。
三維模型、CAD二維圖紙
7 主體結構預留、預埋校核應用
一結構留洞、二結構留洞、鋼結構深化建模、防火門建模、防火卷簾建模、電梯建模、交通劃線建模、標識建模、小市政建模
BIM模型
CAD預留洞圖
出具預留報告
8 綜合凈高分析
基于BIM模型的凈高分析
BIM模型
CAD圖
出具報告
9 模型變更維護
對施工過程中的設計變更及時調整維護，保證模型更新及時、便于項目參與方及時獲得變更信息。
三維模型、CAD圖、報告等全修改維護、出具成果
10 虛擬仿真漫游
現場施工平面布置場地漫游、管線排布方案動畫展示
動漫視頻
11 BIM技術應用概念普及
通過項目實戰，普及現場管理人員BIM相關知識，為公司后期人才儲備打基礎。
學會在項目使用BIM模型數據、基本軟件操作。
培訓班/項目培訓
12 綜合支吊架
三維模型、受力分析、CAD支架加工詳圖
三維模型
動畫展示
13 施工場地平面布置
根據施工現場平面布置圖建立場地布置模型及漫游動畫。提供不同階段、不同角度的3D效果圖及動畫。
14 施工進度計劃模擬
利用Navisworks軟件對在工程建造過程中利用現有的設計數據，在真正完工前對三維項目進行實時的可視化、漫游和體驗分析。整合設計成果，創建清晰、確切的內容，驗證決策并檢查進度。實現四維可視化效果，Navisworks
可以清晰地表現設計意圖、施工計劃與項目當前的進展狀況。
15 4D進度管理
利用Navisworks軟件，對工程施工進度進行4D模擬，反推施工進度計劃的合理性，發現關鍵因素，調整偏差進行修改，確保工程的進度要求。
16 BIM技術在項目中的應用成果資料
模型及電子文檔
17 水、暖、電井、機房及水泵房專項設計
換熱站與水泵房管網深化設計
三維模型、CAD二維圖紙
18 項目管理協同
不采用
19 大型設備運輸路線方案模擬
三維動畫
CAD圖紙
22 公共區域地磚優化排布
CAD圖紙
23 屋頂坡度優化及屋面缸磚排布
CAD圖紙
24 土建過梁、構造柱門窗洞口優化，及標準層砌體排布
CAD圖紙
25 可視化技術交底
針對項目復雜節點及技術交底內容，建立三維模型，運用可視化手段提高技術交底效率。
CAD圖紙/模型
26 機房工廠化預制加工
不采用
27 部分構件二維碼掃描技術
物聯網+BIM技術
不采用
28 材料管控技術
物聯網+BIM技術
不采用
29 項目協同管理
運用三端一云模式(手機端，電腦端，平板端，公有云)，對工程質量、安全、進度、成本、過程資料等全面進行信息化管理。
建議不采用
30 運維模型交付
CAD圖紙/模型
31 重要施工方案模擬
拆撐、地下室模板、腳手架、高支模、鋼結構吊裝、幕墻安裝等重要方案模擬
CAD圖紙/3D模型/4D動畫等形式
32 BIM技術可視化應用
根據BIM模型制作施工階段效果圖(整體效果圖由建設方提供，可參照)、模型效果渲染、交互建筑漫游
CAD圖紙/3D模型/4D動畫等等形式
33 技術交底
根據項目需要不限次數提供不同種類
CAD圖紙/報告/3D模型/4D動畫等等形式
34 以上未盡述模型
根據項目需要不限次數提供不同種類
CAD圖紙/報告/3D模型/4D動畫等等形式
35 駐場服務
根據合同、項目需要提供
組建團隊、進場納入項目編制、接受統一管理
5、本方案其他必要說明
1)投標方在投標前，須充分理解“BT總承包合同”的含義，須充分理解整體打包服務形式的含義，即服務--支付價款的整體打包形式，其目的是采購服務、按要求提供服務的全部內容，不論以上表格中是否全部標明，均包含在整體服務合同中，投標方需全部理解招標方的意圖及訴求，不因招標方未列明而不提供服務或打折服務。
2)BIM服務深度，涉及到材料管理、商務預算之類、物聯網類，本項目均不施行。盡管在模型建立過程中，模型中可能導出若干工程量數據，但此數據可以提供給項目部參考，但不作為項目商務、經濟行為的依據，不作為材料采購、進度款、預算、結算等經濟行為數據。
3)技術接口問題可以通過技術手段解決。
4)合同簽訂后，BIM外包服務納入項目整體架構編制，作為項目一部門、一員開展工作，其工作行為與工作結果，和項目其他子部門一樣，以使監理、甲方滿意為最終目的，以項目交付為最終目的。
***X建設集團有限公司
篇2:工程項目審計實施方案(3篇)
20*年工程項目審計實施方案范文1
(一)、審計方案
如果我所有幸中標，我們將實施如下審計方案：
1、成立跟蹤審計小組，配備土建、通風與水暖、電氣等專業人員，都具有中級職稱，均為注冊造價工程師;
2、編制詳細的切實可行的審計方案實施計劃，特別是可能引起造價上升的會審、變更、材料選配、隱蔽驗收等重點部位都親自參加，做好相應的記錄，并做好審計日志;
3、及時收集和整理圖紙、會審、變更、試驗、隱蔽驗收、材料價格等各類工程資料，并仔細復核確保其真實可靠，為最終的竣工審計打下堅實的基礎;
4、采用先進完善的方法進行跟蹤審計，每位工程師配備一臺筆記本電腦，同時現場配備一臺高保真數碼智能照相機，對工程的相關工序，特別是隱蔽部分都進行拍照，并把圖像儲存在電腦中，為工程留下圖象資料，也為以后的審計奠定了良好的基礎。
5、最終審計：對于工程的竣工結算，我們將對所有的資料都與建設單位、工程實物進行核對，首先保證了其第一手資料的有效性，然后仔細計算，實事*，客觀公正，極力維護好建設單位的利益，使我們的報告能反映出該工程的真實造價。
(二)審計工作步驟：
1、資料收集階段：
合同簽訂后，立即收集工程設計圖紙、會審記錄、設計變更、施工合同及有關分包合同、審批的施工組織設計及前期工程經濟簽證、洽商、補充協議等資料，并查驗核對其它有關技術資料、會議紀要。隨著工程的進展隨時備齊后續相關資料，做好實況記錄，掌握現場第一手資料。
2、跟蹤審計和初算階段：
(1)、跟蹤審計：
簽訂合同后，立即派一名工程師代表常駐工地，隨時收集有關資料，解決現場遇到的有關問題，并做好現場跟蹤記錄，熟悉設計圖紙，及時核實設計變更、隱蔽驗收及其他相關資料。
(2)、初算：
跟蹤審計期間，一直到竣工驗收之前，進行主體工程的工程量(包括基礎和主體鋼筋混凝土、鋼筋用量、砌體等工程)初步計算工作。
3、竣工結算初審：
工程竣工驗收合格、施工單位提交竣工結算報告并轉交我方后，利用7個工作日對整個工程進行初審，其間將隨時向業主、監理單位落實有異議的問題。初審完畢，向業主提交初審結果。
4、竣工結算會審：
初審完畢后進入會審階段。由業主(監理)、施工單位、造價咨詢各方進行會審，核對工程量及造價，形成完整的結算文件。對有爭議的問題，將協調有關各方共同確認后定案。該階段計劃5個工作日。
5、出具最終審核報告：
在工程結算定案并由各方簽字蓋章確認后，出具最終結算審核報告。此間將協助業主做好甲供材轉帳工作，并列出應扣除的費用，以及竣工決算時應注意的工程結算方面的問題，出具準確無誤、真實可靠的工程結算審核報告，該階段計劃用2個工作日。
(三)、審計工作內容
1、復核經建設監理單位確認的施工圖預算;
2、對整個項目進行施工階段的現場跟蹤勘察;
3、審查勘察設計合同、施工合同、監理合同、設備材料購貨合同、分包合同;
4、復核施工組織設計(施工方案)中涉及造價方面的經濟技術方案;
5、復核監理單位投資控制計劃;
6、提供有關工程投資方面的咨詢;
7、復核工程經濟簽證;
8、復核經建設監理單位確認的月結算、年度結算，為建設單位調整投資計劃、動態控制工程款撥付提供參考意見;
9、為保證工程節約投資提供合理化建議;
10、審核工程最終結算。
(四)審計方法：
如果我所有幸參加工程的跟蹤審計，我們將采用目前國內最先進的審計手段和方法完成該項審計工作，做到計算準確、表達清晰、頁面美觀大方、一目了然。
(1)、工程量計算采用北京廣聯達工程預算軟件;
(2)、鋼筋分析采用北京廣聯達鋼筋統計軟件;
(3)、定額采用青島英特爾公司開發的在*省通用的預算軟件;
(4)、計算書全部采用電子表格打印。
(五)審計所需資料
本工程審計需要下列資料：
1、施工圖(包括建施圖、結施圖、水施圖、電施圖、設施圖等);
2、施工圖預算;
3、圖紙會審記錄;
4、設計變更記錄;
5、工程經濟簽證;
6、材料簽價單;
7、月結算(月報量);
8、已審批的施工組織設計(施工方案);
9、施工合同、分包合同及材料設備供貨合同;
10、洽商、補充協議;
11、中標通知書、投標書等。
另外，在審計過程中尚需查閱其它有關技術資料(如隱蔽工程驗收記錄)、會議紀要等。
(六)、合理化建議
1、每月的工程量月報和進度報量經監理審核完畢后再經我方審計人員再次核準簽字后才能作為工程款支付的依據，以確保工程款不會超付。
2、我方審計人員均具有較豐富的現場施工經驗，故工程施工過程中如有設備、材料選用、施工技術方案等方面的問題也可邀請我方審計人員參與提供意見。
3、我方審計人員可同時作為業主的顧問，在一些重大問題的決策等方面提供自己的專業咨詢服務。給業主當好參謀，維護好業主的合法利益。
4、我方審計人員可參加所跟蹤審計工程的圖紙會審并獨立提出自己的意見。
20*年工程項目審計實施方案范文2
為了進一步鞏固*的成果，提高*項目嚴格規范水平，根據*安排，結合*要求，審計部門組成審計組，對*項目進行專項審計，具體安排如下：
一、實施目的
通過此項審計的開展，梳理相關資料，增強項目開展的規范、節約力度，達到控制造價的目的。
二、審計對象
**
三、審計期間及審計范圍
**
四、審計依據：
**
五、人員安排
審計組長：*
審計組員：*
四、時間安排
檢查工作時間：*x
五、檢查內容1、*項目開工至今的所有項目實施管理情況，重點關注以下內容：
(1)項目管理的各項流程是否符合*制度要求。
(2)達到公開招標標準的項目(包括暫估價項目和暫估價材料)是否進行了公開招標。
(3)合同條款是否與招標文件及投標承諾一致，合同是否經過*部門的審核，簽字是否齊備。
(4)合同條款中預付款、進度款、結算款的支付進度和方式是否實際執行到位。
(5)項目各參建方是否按合同約定的工作內容、工作方法進行工作。
(6)如有違反合同約定的情況，是否已按照合同約定的違約責任處理方式執行。
2、*開工至今的所有變更、簽證的管理情況。重點關注以下內容：
(1)設計變更和現場簽證的程序是否符合合同條款的約定;
(2)簽證是否有拆分從而規避審批流程的;
(3)是否有書面約定計價方式的，約定是否合理;
(4)變更簽證是否經過監理、跟蹤審計、*x審核，是否對變更簽證的過程造價進行了測算;
(5)變更、簽證是否有重復申報的;
(6)變更、簽證是否真實有效。
3、*項目投資控制情況。重點關注以下內容：
(1)各單項項目合同金額的支付情況，占合同金額比率;
(2)所有項目發生費用占批復投資額比率，是否有超概算情況。
4、*項目會計核算的賬務處理情況，重點關注成本項目分類的合理性及入賬金額的準確性。
5、*項目資料歸檔是否及時、完整。
六、審計方式
現場審計與抽樣審計結合
七、檢查要求：
審計組將依照各項相關制度和規定，依照本方案獨立的開展本次專項檢查工作，并在檢查過程中加強溝通協調，征求各方意見，保證檢查結果真實有效，為領導決策提供參考依據。
20*年工程項目審計實施方案范文3
一、項目名稱：
建設局*國道兩側綠化工程竣工決算情況審計。
二、編制的依據
根據審計署《審計機關審計方案準則》、《審計國家建設項目審計準則》、《審計機關審計重要性與審計風險評價準則》、《審計機關審計項目質量控制辦法(試行)》及建設審計局正審通[20*]2號審計通知書制定本實施方案。
三、被審計單位基本情況和工程概況：
受建設局委托，建設市政園林管理站負責*國道兩側綠化工程項目的管理。新建的“*國道兩側綠化工程”坐落于*國道兩側，該工程于20*年2月12日建設局委托“河北博螯項目管理有限公司”作為招標代理機構;20*年1月27日至20*年8月間委托監理與*x工程咨詢有限公司簽訂《建設工程委托監理合同》;20*年3月5日由“*x實業集團建筑工程有限公司”中標施工;于20*年3月7日開工建設，同年4月15日竣工至今未取得“工程驗收報告”。
四、審計目標
通過審計，發現和揭露項目管理過程中存在的違法違紀問題，審查工程竣工決算的真實性、合規性、合法性和完整性。分析產生問題的根本原因，進一步提高工程項目的管理，提出合理建議。
五、審計范圍、內容和重點
(一)審計的范圍：
該項審計范圍是建設市政園林管理站和施工單位“*x項目管理有限公司”，根據需要可延伸審計財政、建設等主管部門和項目的勘察、設計、施工、監理、采購、供貨等單位。審計期限為20*年至20*年，必要時，可追溯其他年度。
(二)審計內容和重點
1、項目法人責任制、招投標制、合同制和工程監理制落實情況。審查項目法人責任制是否落實;依法應進行招投標的項目是否按“公開、公正、公平”等原則進行招投標，是否存在虛假招標、地方保護、無證和越級承攬工程及違法轉包分包等問題;項目合同是否真實有效，有無利用業主優勢，要求承包方墊資或壓低標價影響工程質量等問題;項目監理單位是否履行了監理職責，是否存在監理缺位、有名無實的問題。
2、建設質量管理情況。審查項目建設標準是否達到規定的要求，工程是否如期完工并按規定及時組織驗收。建設單位對工程質量的管理是否有效，設計、施工、監理等單位是否履行了相應的質量管理職責，對審查發現的嚴重工程質量問題，要查明發生問題的原因。
3、工程價款的結算的真實性和合法性。以20*年河北仿古園林定額、工程造價信息、建設部《建設工程工程量清單計價規范》、《招標文件》、《建設工程施工合同》、《建設工程委托監理合同》、《建設部與河北省定額站“答疑”》及相關文件為計價依據。在對中標事項進行審計的基礎上，重點對工程項目的變更情況進行審計，以“中標預算+變更價款”模式確定工程決算價款。
六、審計事項重要性水平的確定與審計風險的評估
(一)重要性：從金額角度考慮，工程項目審計重要性水平確定為5000元。
(二)審計風險的評估：
根據《內部控制測評的技術與方法》規定“審計風險”一般為5%。建設市政園林管理站的內部控制制度尚未發揮作用，甲方派駐現場“監理工程師”及工作人員在實際執行控制制度過程中未能遵守有關控制制度的規定，控制制度本身未能發揮既定的控制作用，因此“控制風險”水平定為50%。根據《內部控制測評》“固定比率法”，初步確定“固有風險”為50%。根據審計風險模型，計算得出“檢查風險”為20%。
審計風險評估表：表略
(三)重要情況的說明
由于監理法人委托的現場“監理工程師”人員未嚴格執行《建設工程委托監理合同》，違反建設部《建設工程工程量計價清單規范》等規定造成監理工程師違背《監理合同》約定盲目簽證。建設單位管理人員素質不一給審計工作帶來一定難度。初步確定施工單位報審的*x元變更中有*元不符合有關規范。
七、審計的步驟和方法：
1.20*年3月5日前，了解工程基本情況，聽取被審計單位的匯報，熟悉有關政策法規情況，收集相關的審計資料，對被審計單位實施必要的內部控制調查。
2.20*年3月5日至20*年3月16日實行送達審計，采取重點審計與抽查審計相結合、審閱法與核對法相結合等方法進行審計。重點對項目變更情況進行審計。本次審計對變更全部事項進行詳細全面的審計。在審計過程中，采取初次審計與復核審計相結合，審計人員之間進行互相復核，再與被審計核對相關的工程量后，確定審計審計報告中要反映的相關問題。審計實施過程中審計人員應該充分的做好審計工作日記。
3.20*年3月7日至3月8日整理審核各項工程，與建設單位核對工程造價。對各分項工程審核進行復核，與相關的被審計施工單位認定事實。
4.20*年3月18日后撰寫審計報告，送被審計單位征求意見。
八、預定的審計工作起訖日期：
本次審計確定的審計工作日期為20*年3月5日起至3月16日。
九、審計組組長、審計組成員及審計分工：
審計組由*、*兩位同志組成。
審計組長負責組織協調好整個審計的安排，對*國道兩側綠化工程進行審計，對其他單項工程項目進行復核并對未考慮的其他事項進行審計，同時復核審計的總體情況，最終撰寫審計報告。
審計組成人員負責*國道兩側綠化工程進行審計，對主審人員的審計項目進行復核。
十、編制的日期：20*年3月2日星期四
篇3:道路工程項目工作實施方案
20*道路工程項目工作實施方案范文1
為全面完成我市農村道路村村硬化工程任務，根據《開遠市農村公路建設規劃》和20*年《開遠市人民政府工作報告》，結合我市實際，特制定本方案。
一、工作任務
20*年全市農村道路村村硬化工程項目建設總里程為683.6公里，其中：水泥路面工程216.5公里，彈石路面工程467.1公里。
中和營鎮：農村道路村村硬化工程里程為258.1公里，其中：水泥路面工程89.9公里，彈石路面工程168.2公里。
碑格鄉：農村道路村村硬化工程里程為74公里，其中：水泥路面工程6公里，彈石路面工程68公里。
大莊鄉：農村道路村村硬化工程里程為48.2公里，其中：水泥路面工程15.8公里，彈石路面工程32.4公里。
羊街鄉：農村道路村村硬化工程里程為58.2公里，其中：水泥路面工程21.2公里，彈石路面工程37公里。
樂白道辦事處：農村道路村村硬化工程里程為144.4公里，其中：水泥路面工程17.9公里，彈石路面工程126.5公里。
靈泉辦事處：農村道路村村硬化工程里程為59.5公里，其中：水泥路面工程25.5公里，彈石路面工程34公里。
小龍潭辦事處：農村道路村村硬化工程里程為41.2公里，其中：水泥路面工程41.2公里。
二、工作職責
(一)主管部門工作職責
市交通局全面負責全市農村道路村村硬化工程建設項目計劃執行工作，承擔以下職責：
1.下達、調整農村道路村村硬化工程建設計劃;
2.加強資金監管，提高使用效能;
3.按工程進度要求撥付建設資金、開據《水泥提貨單》;
4.負責技術指導和工程質量監理以及施工進度、施工安全監督;
5.建立健全工作制度，全面掌握工程建設進展情況，加強宏觀管理。
(二)鄉鎮人民政府(辦事處)職責
鄉鎮人民政府(辦事處)全面負責全市農村道路村村硬化工程建設的組織落實工作，承擔以下職責：
1.加強領導，精心組織，嚴格審批;
2.加強監管，統籌協調，控制成本;
3.實事求是，嚴格執行建設標準、控制建設規模，確保在規定時限內完成建設任務;
4.嚴格執行建設工程計劃，積極籌措資金，按工程進度要求和資金使用原則及時足額撥付到位;
5.建立健全制度，落實責任，加強公路建設資金和工程質量管理，注重環境保護和施工安全，預防重特大事故的發生。
三、建設方式
由鄉鎮人民政府(辦事處)負責組織實施，注重發揮群眾在農村道路建設中的重要作用，充分調動和發揮群眾的積極性、主動性和創造性，廣泛動員群眾投工投勞，參與農村道路村村硬化工程建設，依靠群眾的力量推動農村道路村村硬化工程建設。
四、技術標準
按照《云南省農村公路工程技術標準》和《云南省縣鄉公路彈石路面修建、養護技術質量標準規定》的有關規定，村村硬化工程路基寬度不低于4.0米，錯車道路基寬度6.5米，位置根據地形和交通量設置，路面寬度3.0米，最大縱坡12%，完善防護工程及排水設施。
五、資金籌措及管理
(一)農村道路村村硬化工程建設資金，以市政府投入為主，多渠道籌集為補充。市政府投資標準為：
水泥路面：中和營鎮、碑格鄉每公里11萬元(不含水泥補助款);
靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍潭辦事處、羊街鄉、大莊鄉每公里10萬元(不含水泥補助款)。
彈石路面：中和營鎮、碑格鄉每公里16萬元;
靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍潭辦事處、羊街鄉、大莊鄉每公里15萬元。
(二)水泥由市政府統供，市交通局按工程實際用量核撥。其供應方式為：
1.羊街鄉和大莊鄉憑市交通局《水泥提貨單》到羊街水泥粉磨站提貨;
2.靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍潭辦事處憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司提貨;
3.中和營鎮和碑格鄉憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司(平遠街分公司)提貨。
(三)農村道路村村硬化工程建設項目資金由市交通局設立專戶，統一管理使用，各鄉鎮(處)要相應設立專戶，保證專款專用，嚴禁擠占、拉用專項資金。
(四)資金撥付方式：
1.啟動資金，根據各鄉鎮(處)硬化里程，水泥路每公里安排2.4萬元，彈石路每公里安排3萬元;
2.工程進度款，各鄉鎮(處)施工進度完成80%的，水泥路每公里撥付工程進度款3.6萬元，彈石路每公里撥付工程進度款7萬元。施工進度完成98%的，水泥路每公里撥付工程進度款2萬元，彈石路每公里撥付工程進度款2萬元;
3.尾款，工程竣工驗收合格之日起，工程質量保修期為一年，一年內無工程缺陷，到期撥付尾款。
六、工程管理
(一)健全和完善交通項目建設管理責任制，選配業務精、作風實、責任心強的專業技術人員加強工程質量監理，嚴把工程質量關。
(二)推行安全生產綜合目標責任制，嚴格執行工程建設施工規范，杜絕安全生產事故的發生。
(三)農村道路村村硬化工程竣工后，由鄉鎮(處)提出交(竣)工驗收報告，由市交通局組織交(竣)工驗收，交(竣)工驗收同時進行。
(四)農村道路村村硬化工程，應依據現有路線線位，盡量利用老路擴改，力避大改大調或大填大挖，著力提高路面等級，完善防護及排水設施，增強抗災能力和通行能力。路基擴改占用土地的，由各鄉鎮(處)自行調劑，不予補償。
七、工作要求
(一)農村道路村村硬化工程項目應堅持村民自治原則，嚴格執行"一事一議"制度，在大多數村民同意的情況下，組織村民自愿參與修路，不準強迫集資。
(二)農村道路村村硬化工程實行項目申報制度，在群眾自愿投工投勞的基礎上，以自然村為單位，向所屬鄉鎮(處)提出項目申請，經審批后，按相應投資標準安排項目建設資金。
(三)在保證工程質量和施工安全的前提下，倡導在專業技術人員指導下村民自愿參與修路以及積極投工投勞降低建設成本的方式。
(四)為按計劃整體推進農村道路村村硬化工程建設，各鄉鎮(處)每月20日將道路建設形象進度表上報開遠市農村道路工程建設領導小組，以便準確掌握工程建設和進展情況并作出工作調整或進行督促、檢查、指導。
20*道路工程項目工作實施方案范文2
為認真貫徹全區重大項目及重點工作推進會和全區經濟工作會議精神，圍繞全區總體發展目標，加快推進20*年全區重大項目建設工作，現結合潯陽區戰備路道路工程項目實際，特制定本方案。
一、項目基本情況介紹
戰備路南起三里街路(廬峰小區南門)，北止廬峰東路(天河觀光賓館)。
建設規模：Ⅱ級城市支路，道路全長1000米，道路紅線控制寬度20米。設計車速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機、非混合車道)+3m(人行道)，雙向兩車道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道。
總投資估算：約9800萬元，為潯陽區政府投資建設。
二、項目組織領導
1、成立領導小組
成立以區政府副區長朱超為組長，區建設局、白水湖街道辦事處等相關部門為成員的項目領導小組。
責任領導：朱超區政府副區長
責任人：楊明卿區建設局局長
項目經辦人：劉鴻志區建設局黨總支書記
領導小組下設辦公室，辦公室設在區建設局。區建設局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設項目工程部，抽調建設局相關專業人員負責項目具體操作實施。
2、實行每周一調度制度
領導小組每周召開一次調度會，對工程的進度進行調度。要求相關單位責任人親臨一線，坐陣指揮，現場督辦，協調解決項目建設中存在的困難和問題。
三、時間進度安排
1、20*年2月，制定項目建議書。
2、20*年3月，前期設計準備工作。
3、20*年4月，完成項目前期報建工作。
4、20*年5月，完成項目招投標工作，確定施工單位。
5、20*年6月以后，進入項目施工階段，力爭11月底完工。
四、主要工作職責
1、掛點領導和責任單位負責人不定期到該項目施工一線，負責該項目建設的組織實施，了解該項目建設情況;
2、幫助協調解決該項目在建設中遇到的如相關手續辦理、征遷問題、施工問題等;
3、幫助項目協調解決其他有關問題。
20*道路工程項目工作實施方案范文3
一、基本情況
*街道*村地處*城的北部，隸屬于*區*街道辦事處，分為*新村和老村兩部分。*新村位于*區*路北端，*老村被*公路分割為東西兩塊。*村區域面積4.3平方公里，全村總人口298戶，1215人，勞動力1068人。耕地面積1000余畝，沒有灌溉用機井，桃X水庫可灌溉耕地僅500余畝，農業基礎條件較差。
近年來，*村以創衛工作為契機，積極進行巷道硬化和村容村貌治理，大力發展二、三產業，形成以務工、運輸、商零及服務業為主要收入來源，20*年村民人均純收入達到8896元。
二、項目的必要性
近年來，*村村域經濟得到初步發展，村民收入得到提高，但由于*村村民居住分散，*新村和老村之間沒有道路，村民務工和從事運輸、商零及服務業很不方便，這一問題阻礙了村域經濟的進一步發展。
隨著新農村建設步伐的加快和村民收入的不斷增加，*村從事二三產業的人數達到500多人以上，*新村現居住142戶571人，*老村居住156戶644人，但是由于路況不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服務交流也不方便，農產品不能及時運出，為此，修建連接*新村和老村的道路非常必要。
三、項目的可行性
隨著經濟社會的不斷發展，必須有一個方便快捷的交通運輸網絡，徹底改變落后的交通狀況，提高村民的生產生活條件，同時也是建設社會主義新農村的需要，是滿足人民群眾出行的要求，是構建和諧社會、帶動沿線經濟社會發展的需要。
修通連接*新村和老村的道路后，將對道路沿線廢棄土地資源的開發利用，推進本村經濟發展和進行鄉村旅游的綜合開發，完善村域整體規劃體系發揮極其重要的作用。
四、項目規模
全長920米，全線新建，混凝土路面，路面寬4米，防護工程152立方米。
項目投資概算
(附：道路硬化工程預算表)
五、資金籌措
申請以工代賑資金30萬元，村委會自籌15.86萬元。
六、效益評價
一是改變了我村交通不便的狀況，極大地改善了村民的生產生活條件，加快了農業產業化和新農村建設步伐。二是促進了村域經濟的進一步發展，使生產資料和農副產品購銷更加快捷，促進了農村經濟的發展。三是拓寬了市場信息的傳播渠道，使廣大村民能夠及時地掌握各類經濟信息，有針對性地開展生產經營活動。四是交通條件的不斷改善，對我村的鄉村旅游開發和二三產業的發展壯大起到積極的推進作用。