兌獎(jiǎng)員崗位職責(zé)
兌獎(jiǎng)員崗位職責(zé)
工作關(guān)系
直接上級(jí)：服務(wù)領(lǐng)班
直接下級(jí)：無(wú)
基本任務(wù)及工作目的
做好會(huì)員卡及其他卡類的銷(xiāo)售、管理、會(huì)員禮品兌換工作。保障會(huì)員利益。
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)兌獎(jiǎng)區(qū)域的5S管理
2、負(fù)責(zé)禮品的發(fā)放、帳目登記、管理
3、負(fù)責(zé)客人存票及禮品兌換
4、負(fù)責(zé)會(huì)員卡及其他游戲機(jī)卡的銷(xiāo)售、帳務(wù)管理、登記工作
5、周/月的盤(pán)點(diǎn),帳目匯總分析工作
6、完成直接上級(jí)安排的其它工作
崗位權(quán)限
1、場(chǎng)地禮品、賬目、會(huì)員卡及其他游戲卡的管理權(quán)
2、禮品銷(xiāo)售權(quán)
3、對(duì)場(chǎng)地管理、營(yíng)運(yùn)有建議、監(jiān)督權(quán)
4、直接上級(jí)書(shū)面授予的其它權(quán)限
四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)
內(nèi)容
工作步驟核心控制要點(diǎn)
使用表格
1工作準(zhǔn)備
1查看交接日志
2盤(pán)點(diǎn)物品
3檢查禮品標(biāo)示是否和禮品相對(duì)應(yīng)。
2會(huì)員卡銷(xiāo)售
1會(huì)員卡申請(qǐng)表登記、顧客簽名。
2收取現(xiàn)金、檢查真?zhèn)巍?/p>
3將卡號(hào)填寫(xiě)入會(huì)員卡申請(qǐng)表的備注欄、將資料錄入電腦
4填寫(xiě)禮品出售單
面對(duì)顧客的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)：
客人：你好，辦你們的會(huì)員卡有什么好處呢?
答：是這樣的，當(dāng)您辦理我們的會(huì)員卡后，我們每個(gè)月都有會(huì)員送游戲幣或其他的一些活動(dòng)，同時(shí)，像我們的彩票機(jī)，您每次打出來(lái)的彩票如果拿回去存的話，既占地方又很麻煩，如果用我們會(huì)員卡，您只要把卡插在我們自動(dòng)存票機(jī)器上，放進(jìn)彩票，即可以統(tǒng)計(jì)出彩票的數(shù)量。當(dāng)累計(jì)到一定數(shù)額時(shí)，可以換我們這些精美的禮品的。
客人：哦，怎么辦的呢?
答：很簡(jiǎn)單的，您只需要交10元手續(xù)費(fèi)，在我們這張《會(huì)員卡申請(qǐng)表》上填上您的姓名、聯(lián)系電話、身份證號(hào)碼就可以了。
客人：不是吧?為什么還要手機(jī)號(hào)跟身份證號(hào)碼?你們把我們的個(gè)人資料賣(mài)給別人怎么辦?
答：我理解您的想法。我們要手機(jī)號(hào)和身份證號(hào)碼也是為了保護(hù)您的利益。如果有一天，您的卡丟失了，您只需要告訴我們您的身份證號(hào)，我們就可以幫您消了這張卡，重新補(bǔ)辦一張。就像銀行卡一樣，避免別人領(lǐng)取您的獎(jiǎng)品，仍然保留您卡里的存票。
客人：什么?還要手續(xù)啊?有沒(méi)有搞錯(cuò)啊?
答：*先生，我能理解您的感受。您看，您辦了會(huì)員卡后，我們每個(gè)月都會(huì)有會(huì)員活動(dòng)優(yōu)惠，一次贈(zèng)送的價(jià)值就不止這10元了，您說(shuō)對(duì)嗎?
客人：那就辦一張吧
答：好的，那麻煩您在這里登記一下兒您的資料吧。(拿出會(huì)員卡申請(qǐng)表)
客人填好后
答：請(qǐng)稍等!
客人交錢(qián)后
這是您的卡，請(qǐng)收好!
篇2:醫(yī)院企劃部部門(mén)職責(zé)崗位設(shè)置及績(jī)效考核
北京腦血管病醫(yī)院
企劃部部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及績(jī)效考核
一、部門(mén)職責(zé)
直屬：院長(zhǎng)
1、根據(jù)集團(tuán)所屬各公司性質(zhì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提出集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略。下屬公司的目標(biāo)戰(zhàn)略策劃制訂、研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施;
2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;制定并執(zhí)行公司的品牌策略，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品推廣，管理公司品牌運(yùn)用情況。
3、策劃實(shí)施集團(tuán)公司及所屬產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)研究工作，對(duì)集團(tuán)或下屬公司新建立的項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)開(kāi)展市場(chǎng)信息收集、同行業(yè)信息收集、相關(guān)資源供給行情信息收集、國(guó)家法律法規(guī)固定收集、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息搜集，及協(xié)助開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查工作;并研究、分析、報(bào)告;
4、協(xié)助銷(xiāo)售公司完成各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃和具體實(shí)施方案，對(duì)各公司制定的營(yíng)銷(xiāo)策略體系、銷(xiāo)售宏觀政策、行銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施;對(duì)子公司產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)進(jìn)行研究和管理;對(duì)子公司促銷(xiāo)費(fèi)用及廣告費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用審核;負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案等綜合管理;并對(duì)以上活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和反饋。
5、負(fù)責(zé)公司整體宣傳工作，包括制定年度各項(xiàng)宣傳計(jì)劃、預(yù)算編制、媒體采購(gòu)及實(shí)施方案，對(duì)集團(tuán)及各子公司做出整體或相應(yīng)的企劃宣傳和廣告發(fā)布，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的公關(guān)業(yè)務(wù)。定期組織、評(píng)估，撰寫(xiě)公關(guān)活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告，提出改進(jìn)措施。
6、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、組織企業(yè)文化調(diào)研和分析;制訂企業(yè)文化推進(jìn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)企業(yè)文化推進(jìn)方案;企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的策劃組織實(shí)施和管理;企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn);搜集公司內(nèi)外部建議，評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀;監(jiān)督、指導(dǎo)公司內(nèi)部宣傳冊(cè)的制作和發(fā)行工作;構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺(tái)，搭建企業(yè)文化傳播體系。
7、配合公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品包裝，專利包裝及其他相關(guān)策劃行為
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
2、人員設(shè)置及崗位職責(zé)
經(jīng)理1人、市場(chǎng)情報(bào)信息主管2人、文案及企劃專員1人、平面設(shè)計(jì)主管1人
企劃部經(jīng)理 1人
直接上級(jí)：院長(zhǎng)或市場(chǎng)主管
崗位職責(zé)
1、主持企劃部日常管理工作。
2、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開(kāi)發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。
3、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和管理工作，審定各項(xiàng)宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)(或協(xié)助)主持項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。負(fù)責(zé)審核編制各類宣傳推廣費(fèi)用的計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)呈報(bào)。負(fù)責(zé)公司形象宣傳策劃，組織撰寫(xiě)宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)等
4、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤研究，以便及時(shí)修正方案，改進(jìn)工作。
5、對(duì)公司的企業(yè)文化負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作。
6、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào);完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
市場(chǎng)情報(bào)信息主管 2人
直接上級(jí)：企劃部經(jīng)理
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理搜集項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)信息，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，編寫(xiě)項(xiàng)目行業(yè)信息報(bào)告，搜集最新行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，并進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè);統(tǒng)計(jì)整理、總結(jié)分析銷(xiāo)售、客服月度報(bào)告，建立客服報(bào)告信息反饋機(jī)制，提高客戶滿意度，協(xié)助公司開(kāi)拓市場(chǎng)渠道;
2、
負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展的信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)，有效管理信息數(shù)據(jù)，通過(guò)深挖數(shù)據(jù)，探尋銷(xiāo)售、市場(chǎng)的需求和生意增長(zhǎng)機(jī)會(huì),及時(shí)提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告，維護(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)和分析平臺(tái)。確保集團(tuán)和下屬產(chǎn)業(yè)之間的分析流程順暢、有效。
3、收集整理各子公司的活動(dòng)反饋信息，提供市場(chǎng)推廣活動(dòng)的整改建議;監(jiān)督執(zhí)行和實(shí)施各種市場(chǎng)推廣活動(dòng);給相關(guān)業(yè)務(wù)成員提供指導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒?dòng);
4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品分析或協(xié)調(diào)第三方調(diào)研公司資源，跟進(jìn)相關(guān)調(diào)研工作的開(kāi)展。根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，組織策劃市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目，收集和管理競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)品走勢(shì)等方面的信息，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行研究與監(jiān)控，提供項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作建議
5、為相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，復(fù)雜數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)查詢?cè)O(shè)計(jì)。及時(shí)反饋信息分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和相應(yīng)的解決方案，并對(duì)各項(xiàng)解決方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn);完成企劃部各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)監(jiān)控報(bào)告
文案及企劃主管 2人
直接上級(jí)：企劃部經(jīng)理
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)各種大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則;配合銷(xiāo)售部門(mén)制定大型活動(dòng)及一般促銷(xiāo)活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求;配合市場(chǎng)部門(mén)制定加盟店開(kāi)業(yè)慶典及推廣計(jì)劃。
2、組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫(xiě)作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn);負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作;負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計(jì)、制作工作(內(nèi)部刊物事宜待確定);
3、協(xié)助整合營(yíng)銷(xiāo)資源，推進(jìn)集團(tuán)下屬公司完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施;協(xié)助集團(tuán)下屬公司對(duì)項(xiàng)目或活動(dòng)(包括組織、參與、指導(dǎo))企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，指導(dǎo)并審核子公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào);配合子公司完成日常推廣宣傳工作;
4、按時(shí)完成公司指定個(gè)案的撰寫(xiě)和個(gè)案實(shí)施總結(jié);負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作;組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫(xiě)作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn);負(fù)責(zé)加盟店宣傳文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié);及日常企劃文件的建檔管理;負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計(jì)、制作工作;
5、針對(duì)集團(tuán)公司與下屬子公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、形成文案并提供合理化建議。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理分擔(dān)商業(yè)項(xiàng)目信息收集、整理、立項(xiàng)調(diào)研，撰寫(xiě)項(xiàng)目可行性調(diào)研報(bào)告;健全部門(mén)企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。。
平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé) 1人
直接上級(jí)：企劃部經(jīng)理
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作、公司展覽會(huì)議布置;廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理;企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新，協(xié)助其他部門(mén)人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成。
2、協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等;
3、設(shè)計(jì)文件的使用與修改，數(shù)碼視頻、相片處理、制作促銷(xiāo)圖片和頁(yè)面，配合市場(chǎng)終端或經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售活動(dòng)、市場(chǎng)活動(dòng)宣傳品配合。
4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求;建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn);與協(xié)作方溝通，保證各類平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收;利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。
三、任職要求及薪酬
崗位：企劃主管：
薪酬：3000――4000元/月
1、統(tǒng)計(jì)學(xué)或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2、熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品運(yùn)作操作，具有發(fā)散性思維和創(chuàng)新意識(shí);
3、善于思考，具備良好的應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力和文字組織能力;
4、具有敏銳的洞察力和一定的分析判斷能力;
5、有品牌策劃工作案例，具有把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力;
崗位：市場(chǎng)情報(bào)信息主管
薪酬：4000――5000元/月
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理類、經(jīng)濟(jì)類、商業(yè)管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2、有五年以上市場(chǎng)策劃工作經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
3、具有獨(dú)立的工作能力和分析能力、較強(qiáng)的觀察力、判斷力和應(yīng)變能力;
4、具有投資行業(yè)的從業(yè)背景或有專業(yè)從事市場(chǎng)調(diào)研工作優(yōu)先;
5、熟練使用SWOT分析方法、定標(biāo)比超分析法、價(jià)值鏈分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型工具等情報(bào)分析方法
6、思維活躍，敢于創(chuàng)新，具備高度的工作熱情和事業(yè)心，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
崗位：平面設(shè)計(jì)
薪酬：3000――3500/月
1、繪畫(huà)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)，?？萍耙陨蠈W(xué)歷;
2、較強(qiáng)的繪畫(huà)能力、優(yōu)秀的審美能力，獨(dú)特的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，能獨(dú)立把握產(chǎn)品色彩風(fēng)格與視覺(jué)體驗(yàn)相關(guān)的設(shè)計(jì)，對(duì)色彩、主題、構(gòu)圖、細(xì)節(jié)有成熟理解
3、有成熟的設(shè)計(jì)理念，豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有敏銳的感悟力和表現(xiàn)力;熟悉印刷品、廣告物料的基本技術(shù)要求，熟悉印刷流程，以及包裝制作工藝;
4、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞;性格隨和，注重團(tuán)隊(duì)合作;珍惜個(gè)人品牌信譽(yù)。
四、企劃部績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金考核試行方案
一、績(jī)效工資考核細(xì)則：
為推進(jìn)企劃工作順利展開(kāi)，有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與籌薪回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定此企劃績(jī)效考核制度。
1：績(jī)效工資考核目的：
1)考核部門(mén)及員工績(jī)效目標(biāo)完成情況，為實(shí)際籌薪與獎(jiǎng)金提供依據(jù)
2)對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助
3)為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門(mén)員工職能評(píng)級(jí)、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù)。
4)提高企劃團(tuán)隊(duì)員工工作技能以和績(jī)效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門(mén)人員的活動(dòng)和良性競(jìng)爭(zhēng)力
2:績(jī)效工資劃分：
基本工資占比例的80%，績(jī)效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎(jiǎng)金形式發(fā)放，具體數(shù)額依據(jù)萬(wàn)福公司獎(jiǎng)金辦法
3：考核周期：
1)主管級(jí)別以上人員分月度考核以及季度評(píng)定考核
2)部門(mén)獎(jiǎng)金為年度部門(mén)考核
3)當(dāng)月無(wú)該項(xiàng)考核內(nèi)容相關(guān)工作時(shí)該考核指標(biāo)以滿分計(jì)算
年度企劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
序號(hào) KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義與公式 資料來(lái)源
1 企劃任務(wù)按時(shí)完成率 季/年度 (按時(shí)完成企劃任務(wù)數(shù) ÷企劃計(jì)劃任務(wù)完成數(shù))X100% 銷(xiāo)售部
2 費(fèi)用控制率 季/年度 (實(shí)際企劃費(fèi)用÷計(jì)劃企劃費(fèi)用)X100% 財(cái)務(wù)部
3 企劃方案成功率 季/年度 (成功方案數(shù)÷提交方案數(shù))X100% 企劃部
4 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 季/年度 (按時(shí)完成銷(xiāo)售配合任務(wù)數(shù) ÷市場(chǎng)計(jì)劃任務(wù)完成數(shù))X30% 市場(chǎng)部或銷(xiāo)售部
5 媒體正面曝光次數(shù) 季/年度 在公眾媒體上發(fā)布 發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數(shù) 企劃部
6 廣告投放有效率 季/年度 (廣告費(fèi)用增長(zhǎng)率÷銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率)X100% 企劃部
7 危機(jī)公關(guān)處理及時(shí)率 季/年度 對(duì)不良信息處理，處理后通過(guò)受眾、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的滿意度得分達(dá)到規(guī)定的分值以上 企劃部
8 公關(guān)單位以媒體滿意度 季/年度 接受調(diào)研的公關(guān)單位，媒體對(duì)企劃部門(mén)的工作滿意度評(píng)分 企劃部
備注：整體年度指標(biāo)由公司統(tǒng)一下達(dá)，企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化，進(jìn)行任務(wù)分配
企劃部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)
被考核人姓名
職位
部門(mén) 企劃部
考核人姓名
職位 市場(chǎng)副總或總經(jīng)理
部門(mén)
主要考核指標(biāo)(100%)
序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重/分值 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分
一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%
1 企劃任務(wù)按時(shí)完成率 20% 考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時(shí)完成率100%
2 策劃方案 15% 考核期內(nèi)企劃方案審批通過(guò) 達(dá)到70%以上
3 企劃費(fèi)用控制 10% 考核期內(nèi)企劃費(fèi)用空置率――%以上
4 部門(mén)費(fèi)用控制 5% 考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)
5 項(xiàng)目及專利工作配合 10% 考核期內(nèi)項(xiàng)目申報(bào)及專利工作的配合性
6 銷(xiāo)售工作配合 10% 考核期與銷(xiāo)售推廣活動(dòng)的配合性
7 公關(guān)處理滿意度 10% 無(wú)任何相關(guān)部門(mén)投訴情況
9 企劃月度數(shù)據(jù)報(bào)表、總結(jié) 5% 依據(jù)各部門(mén)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)作出指導(dǎo)意見(jiàn)
10 品牌形象傳播(內(nèi)部) 5% VI導(dǎo)向、企業(yè)文化、消息的傳達(dá)
當(dāng)月無(wú)相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算
二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：
5%
1 部門(mén)員工培訓(xùn)
1)專業(yè)培訓(xùn)
2)常規(guī)培訓(xùn)
2%
按時(shí)參與公司專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
制定企劃內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃以及安排講解
2 職業(yè)規(guī)劃定位
2% 規(guī)劃部門(mén)內(nèi)部人員發(fā)展計(jì)劃，提升計(jì)劃
3 工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)力
1% 本部門(mén)人員工作指導(dǎo)安排，問(wèn)題及時(shí)處理
三、部門(mén)常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%
1 部門(mén)員工流失率 3% 本月部門(mén)員工流失情況
2 部門(mén)員工違規(guī)情況 2%
本部門(mén)員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
日期
日期
備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1―獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。
績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理直接評(píng)判。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人員績(jī)效考核指標(biāo)
被考核人姓名
職位：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)主管
部門(mén)：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經(jīng)理
部門(mén)：
企劃部
主要考核指標(biāo)(100%)
序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分
一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%
1 搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息，建立項(xiàng)目信息庫(kù) 20% 信息及時(shí)不漏傳，且易于檢索
2 配合企劃文案搜索相關(guān)需求信息并整理 10% 依據(jù)企劃文案需求信息進(jìn)行搜集整理
3 相關(guān)信息、剪報(bào)整理并形成月報(bào)制度 10% 統(tǒng)計(jì)整理、總結(jié)分析銷(xiāo)售、客服月度報(bào)告
4 對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展的信息收集、整理、統(tǒng)計(jì) 20% 及時(shí)提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告
6 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品分析 20% 提供項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作建議報(bào)告
5 為相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 10% 配合銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)
當(dāng)月無(wú)相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算
二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：
5% 1
部門(mén)員工培訓(xùn)
1)專業(yè)培訓(xùn)
2)常規(guī)培訓(xùn)
3% 參與率
2 工作業(yè)務(wù)配合力
2% 本部門(mén)人員工作積極配合處理
三、部門(mén)常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%
1 部門(mén)員工違規(guī)情況
5% 本部門(mén)員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1―獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。
績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。
企劃文案類人員績(jī)效考核指標(biāo)
被考核人姓名
職位：企劃文案
部門(mén)：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經(jīng)理
部門(mén)：
企劃部
主要考核指標(biāo)(100%)
序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分
一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%
1 常規(guī)宣傳企劃及文案撰寫(xiě) 15% 每月5―10篇
2 市場(chǎng)企劃方案及宣傳稿件的撰寫(xiě) 15% 依據(jù)品牌策劃的整體方案，月度或季度市場(chǎng)工作計(jì)劃撰寫(xiě)執(zhí)行撰寫(xiě)
3 市場(chǎng)企劃方案及宣傳稿件的撰寫(xiě) 15% 依據(jù)市場(chǎng)策劃的內(nèi)容大綱進(jìn)行撰寫(xiě)
4 負(fù)責(zé)集團(tuán)各種大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案 15% 公司會(huì)議審議通過(guò)
5 企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)的撰寫(xiě)、發(fā)布 5% 依據(jù)企業(yè)文化大綱項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)稿件
6 企劃部相關(guān)通知，消息撰寫(xiě) 5% 企劃部相關(guān)日常企業(yè)內(nèi)內(nèi)傳播信息的撰寫(xiě)
7 企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、手冊(cè)、報(bào)刊、讀物的文字配合處理排版 10% 企業(yè)相關(guān)手冊(cè)、刊物、讀物的文字配合處理排版
8 方案實(shí)施的跟蹤、總結(jié)報(bào)告的撰寫(xiě) 10% 實(shí)施后十五天內(nèi)上交并備案
當(dāng)月無(wú)相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算
二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：
5% 1
部門(mén)員工培訓(xùn)
1)專業(yè)培訓(xùn)
2)常規(guī)培訓(xùn)
3% 參與率
2 工作業(yè)務(wù)配合力
2% 本部門(mén)人員工作積極配合處理
三、部門(mén)常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%
1 部門(mén)員工違規(guī)情況
5% 本部門(mén)員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1―獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。
績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。
企劃設(shè)計(jì)類人員績(jī)效考核指標(biāo)
被考核人姓名
職位：企劃設(shè)計(jì)
部門(mén)：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經(jīng)理
部門(mén)：
企劃部
主要考核指標(biāo)(100%)
序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分
一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%
1 常規(guī)活動(dòng)、廣告、宣傳品 設(shè)計(jì) 30% 根據(jù)活動(dòng)、廣告文字、銷(xiāo)售文字進(jìn)行設(shè)計(jì)制作
2 市場(chǎng)推廣需求內(nèi)容設(shè)計(jì)制作 20% 依據(jù)銷(xiāo)售部或經(jīng)銷(xiāo)商提供的文字需求信息進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。與材質(zhì)選擇。
3 公司宣傳相關(guān)刊物的設(shè)計(jì)制作。 10% 對(duì)企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)
4 公司VI配套設(shè)計(jì)制作 10% 所有對(duì)外、對(duì)內(nèi)宣傳符合 萬(wàn)福標(biāo)準(zhǔn)色系，進(jìn)行公司VI系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)
5 相關(guān)會(huì)議、活動(dòng)的跟蹤拍攝 10% 對(duì)公司相關(guān)會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)等的照相、攝像、 制作剪輯處理
6 文字校對(duì)審核 5% 對(duì)對(duì)外宣傳的廣告品有初步審核義務(wù)
5 常規(guī)性內(nèi)容制作 5% 素材的處理
當(dāng)月無(wú)相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算
二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：
5% 1
部門(mén)員工培訓(xùn)
1)專業(yè)培訓(xùn)
2)常規(guī)培訓(xùn)
3% 參與率
2 工作業(yè)務(wù)配合力
2% 本部門(mén)人員工作積極配合處理
三、部門(mén)常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%
1 部門(mén)員工違規(guī)情況
5% 本部門(mén)員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1―獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。
績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。
篇3:幼兒園衛(wèi)生保健工作職責(zé)
園長(zhǎng)衛(wèi)生保健工作職責(zé)
一、認(rèn)真執(zhí)行《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度》，負(fù)責(zé)管理園內(nèi)的衛(wèi)生保健工作。
二、負(fù)責(zé)制定園全年的衛(wèi)生保健工作計(jì)劃和總結(jié);主持召開(kāi)園的各種衛(wèi)生保健會(huì)議，檢查各班級(jí)的保健保育工作落實(shí)情況，協(xié)調(diào)園內(nèi)外關(guān)系。
三、參與制定人員編制，明確崗位分工及人事的聘任、調(diào)離，合理安排保健、保育、炊事人員的工作。
四、組織園保教人員參加保健知識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高保教人員的保健知識(shí)水平。
五、勤儉辦園，管理好園的財(cái)產(chǎn)、物資。做好學(xué)期預(yù)算，統(tǒng)籌園所各種經(jīng)費(fèi)的合理開(kāi)支。保證伙食費(fèi)的?？顚Ｓ茫付▽Ｈ素?fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物品的驗(yàn)收。把好食品采購(gòu)、驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)關(guān)。
六、重點(diǎn)抓好園內(nèi)的疾病預(yù)防、膳食管理，做好清潔、消毒、隔離工作的管理。掌握幼兒伙食費(fèi)的分配標(biāo)準(zhǔn)，幼兒每日需要營(yíng)養(yǎng)的平均供給量標(biāo)準(zhǔn)，以及每月伙食費(fèi)的盈虧情況。
七、負(fù)責(zé)抓好園內(nèi)的衛(wèi)生保健、保育、早教工作。根據(jù)7歲前兒童不同的生長(zhǎng)發(fā)育，以及心理特點(diǎn)，認(rèn)真做好膳食管理、保育護(hù)理、早期教育等工作。
八、實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)幼兒園衛(wèi)生保健工作的信息動(dòng)態(tài)，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)。定期參加衛(wèi)生保健知識(shí)的培訓(xùn)，提高自身的管理水平。
九、協(xié)調(diào)好園與社會(huì)各方面的關(guān)系，爭(zhēng)取社會(huì)和家長(zhǎng)的配合。向家長(zhǎng)宣傳科學(xué)育兒知識(shí)和保健知識(shí)，使園內(nèi)教育、社會(huì)教育、家庭教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
十、檢查衛(wèi)生保健制度及園內(nèi)的安全保衛(wèi)工作的落實(shí)情況，杜絕意外事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)管理后勤人員的工作和學(xué)習(xí)，硬件設(shè)施的改造、維修。負(fù)責(zé)每周一次的衛(wèi)生檢查等工作。
幼兒園保健人員工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)全園幼兒及職工的保健衛(wèi)生工作，貫徹“預(yù)防為主、治療為輔”的方針。每學(xué)期制定保健、衛(wèi)生工作計(jì)劃，了解新入園幼兒的“三防”接種及體檢情況，定期做好驅(qū)蟲(chóng)、矯正和治療眼病，防治齲齒等工作。
二、全面了解幼兒生長(zhǎng)發(fā)育情況，期末向家長(zhǎng)匯報(bào)。
三、負(fù)責(zé)每天晨檢，做到一看、二摸、三問(wèn)、四檢查，并監(jiān)督指導(dǎo)教師做好午檢和晚檢工作。對(duì)患病幼兒及時(shí)做好妥善處理，指導(dǎo)體弱幼兒的護(hù)理工作，如發(fā)現(xiàn)傳染病，應(yīng)指導(dǎo)保育員做好消毒工作并及時(shí)報(bào)告防疫部門(mén)，采取有效措施防止蔓延。
四、指導(dǎo)廚房人員搞好飲食衛(wèi)生和檢查飲食用具消毒工作，指導(dǎo)各班做好防暑降溫和防寒保暖工作，定時(shí)檢查各班體育鍛煉及戶外活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
五、負(fù)責(zé)保管醫(yī)務(wù)室一切物品、用具、藥物，做好衛(wèi)生知識(shí)宣傳、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生和滅蚊蠅工作。
六、了解幼兒心理健康情況，對(duì)有不良習(xí)慣及心理障礙的幼兒，與班上的教師配合商討矯正辦法，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
七、認(rèn)真鉆研衛(wèi)生保健業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)《規(guī)程》并按《規(guī)程》要求制定各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度、計(jì)劃，搞好落實(shí)，整理好幼兒健康檔案及各項(xiàng)檢查記錄，并對(duì)幼兒的身體健康發(fā)展?fàn)顩r定期進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，以進(jìn)一步了解掌握幼兒教育工作特點(diǎn)，更好地搞好衛(wèi)生保健工作。
八、定期對(duì)保教人員進(jìn)行有關(guān)“幼兒常見(jiàn)病”的知識(shí)講授，定期在“家長(zhǎng)園地”專欄中介紹有關(guān)育兒知識(shí)及保健衛(wèi)生知識(shí)。
保健室管理制度
一、保健室要陽(yáng)光充足，不陰暗潮濕，光線明亮、通風(fēng)，室內(nèi)有防暑保暖設(shè)施，有流水洗手設(shè)施。
二、保健室由保健老師負(fù)責(zé)管理，要建立相應(yīng)的管理制度和一日工作常規(guī)。保健室遠(yuǎn)離大門(mén)時(shí)，要在大門(mén)口設(shè)置晨間接待室。
三、嚴(yán)格按照衛(wèi)生部門(mén)的要求配備專職保健老師。是專職人員方可從事醫(yī)療工作，可配備藥品和醫(yī)療器械。
四、保健室按照衛(wèi)生保健要求配備藥柜、觀察床、桌椅、視力燈、消毒燈、體重稱、身高計(jì)量板、消毒液等物品，并由保健老師負(fù)責(zé)管理,有出入登記記錄。
五、保健室內(nèi)設(shè)隔離室時(shí)，需隔離到位，封閉隔斷，保健老師進(jìn)隔離室時(shí)，需穿隔離衣，出來(lái)時(shí)脫下擺放在隔離室門(mén)口封存。
六、保健室內(nèi)須有專用觀察小床和被褥，平時(shí)不得隨便挪用。
七、非保健人員、健康幼兒和保教人員不得隨便進(jìn)入保健室。上班時(shí)不得在保健室內(nèi)會(huì)客、干私事，中午休息時(shí)不得睡在幼兒觀察床上。
八、做好保健室的清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。保管好保健室的財(cái)產(chǎn)物品、藥品、臺(tái)帳，下班前檢查門(mén)窗、水電是否關(guān)好。
幼兒園晨午檢制度
為保證幼兒的身體健康，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，預(yù)防傳染性疾病的發(fā)生，特制定本制度。
一、帶班老師負(fù)責(zé)每天早晨及中午對(duì)本班在園幼兒進(jìn)行晨檢及午檢，上午、下午第一節(jié)課預(yù)備時(shí)對(duì)所有幼兒進(jìn)行晨檢和午檢。
二、晨、午檢時(shí)應(yīng)認(rèn)真、細(xì)心，通過(guò)觀察、詢問(wèn)等方式了解在園幼兒的健康情況，必要時(shí)進(jìn)行體溫測(cè)量，對(duì)未到園的幼兒，要及時(shí)了解缺勤的原因。
三、每日晨、午檢情況要做好記錄，特別對(duì)異常情況更要做好詳細(xì)的記錄，內(nèi)容包括幼兒姓名、性別、家庭住址、家長(zhǎng)姓名及電話、異常情況以及就診情況等。
四、對(duì)晨、午檢中發(fā)現(xiàn)的異常情況，特別是出現(xiàn)發(fā)燒、頭疼、咳嗽以及不能確定的癥狀和現(xiàn)象，要及時(shí)、詳細(xì)地報(bào)告學(xué)校疫情報(bào)告人;督促有關(guān)幼兒及時(shí)就醫(yī);在重大傳染病流行期間，出現(xiàn)相關(guān)疑似癥狀時(shí)應(yīng)立即采取隔離及消毒等措施。
五、帶班教師做好對(duì)患病幼兒在治療期間的情況要做好跟蹤記錄。
保健一日工作安排
7：40――9：00
晨檢：一摸二看三查四問(wèn)，量體溫，特別是臉上有疤痕，眼睛紅，精神萎靡不振的，一定要詢問(wèn)家長(zhǎng)，帶藥來(lái)的家長(zhǎng)要登記。
9：00――9：30
將家長(zhǎng)帶藥來(lái)的幼兒名字填寫(xiě)入全日觀察表，并可以把藥一同發(fā)給班級(jí)保育員，囑咐藥的劑量，核對(duì)名字。下班前保育員把表格交到保健室。
9：30――10：00
班級(jí)漏測(cè)體溫的幼兒要補(bǔ)測(cè)，填寫(xiě)好晨間體溫登記表，詢問(wèn)班級(jí)缺勤幼兒，班級(jí)教師做好缺勤登記表，下班前交到保健室，并及時(shí)向家長(zhǎng)索要看病的病歷。
10：00――10：10
及時(shí)解決食堂當(dāng)天所出現(xiàn)的問(wèn)題，了解當(dāng)天食堂伙食情況。
10：30――11：30
巡視餐前準(zhǔn)備，午餐，填寫(xiě)進(jìn)餐檢查表，填寫(xiě)保育常規(guī)工作檢查記錄表、衛(wèi)生行為習(xí)慣檢查表。
12：00――2：30
吃午餐。查午睡情況，填寫(xiě)午睡檢查表。
2：40――3：20
巡班，檢查午點(diǎn)情況。
3：20以后
做臺(tái)帳
每周五下午4：40檢查衛(wèi)生，填寫(xiě)衛(wèi)生檢查表、班級(jí)衛(wèi)生檢查表、食堂衛(wèi)生檢查表。
每周二中午1：00保育例會(huì)，要填寫(xiě)會(huì)議記錄。
每月底收回當(dāng)月的消毒表并發(fā)放下月的新表格：保健室消毒表、食堂消毒表、班級(jí)消毒表。走廊盥洗室消毒表，
3月、9月測(cè)量體重，6月、12月測(cè)身高、體重、視力，視力不好的幼兒要矯治，并向家長(zhǎng)索要看眼睛的病歷復(fù)印存檔。肥胖兒、體弱兒每月測(cè)身高體重。
拿創(chuàng)可貼、棉簽要填寫(xiě)保健室領(lǐng)用藥品登記表。維修物品及時(shí)填寫(xiě)安全維修登記表。
家長(zhǎng)學(xué)校工作制度
為全面提高家長(zhǎng)學(xué)校的辦學(xué)水平，推動(dòng)家庭教育和學(xué)校教育的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提高，特制訂家長(zhǎng)學(xué)校工作制度：
一、通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校幫助家長(zhǎng)樹(shù)立正確的教養(yǎng)觀念，創(chuàng)設(shè)良好的家教環(huán)境，學(xué)習(xí)科學(xué)的教養(yǎng)方法，提高家教質(zhì)量，最終促進(jìn)幼兒的身心全面發(fā)展。
二、建立家長(zhǎng)委員會(huì)，成員由幼兒園園長(zhǎng)、家長(zhǎng)代表、教師代表組成，定期召開(kāi)會(huì)議，保證家長(zhǎng)學(xué)校工作有序進(jìn)行。
三、遵循教育規(guī)律，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求開(kāi)展工作，做到每學(xué)年期初有計(jì)劃、期末有總結(jié)，指導(dǎo)有實(shí)效。
四、據(jù)不同年齡段家長(zhǎng)的不同需求，有針對(duì)性的設(shè)立家教講座和不同的家教指導(dǎo)活動(dòng)，制定出與各層次需要相適應(yīng)的家教工作計(jì)劃。
五、采用菜單式的家長(zhǎng)學(xué)校講座，每學(xué)年由園方提供3次以上的家教講座，家長(zhǎng)可選擇性的參與其中2次以上，時(shí)間保證每次60分鐘以上，每學(xué)年參加家長(zhǎng)學(xué)校學(xué)習(xí)2次以上的學(xué)員，有資格參加幼兒園的“好家長(zhǎng)”評(píng)選。
六、積極向家長(zhǎng)宣傳家長(zhǎng)學(xué)校，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的廣泛支持和參與，園務(wù)處負(fù)責(zé)專題講座講師的聘請(qǐng)、內(nèi)容的安排、活動(dòng)組織，各班教師負(fù)責(zé)做好每次家長(zhǎng)學(xué)員的通知和考勤。
七、登記好家長(zhǎng)學(xué)員的名單，做好有關(guān)學(xué)員參與學(xué)習(xí)、交流、測(cè)試等活動(dòng)的紀(jì)錄，對(duì)積極參加學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、測(cè)試成績(jī)優(yōu)秀的家長(zhǎng)予以表彰。
八、注意積累有關(guān)文檔資料，包括各種計(jì)劃、總結(jié)、重大活動(dòng)記載、實(shí)物、照片等，并將其分類歸檔整理。
家長(zhǎng)教育行為規(guī)范
一、樹(shù)立為國(guó)教子思想，自覺(jué)履行教育子女的職責(zé)。
二、重在教子做人，提高子女思想道德水平、培養(yǎng)子女遵守社會(huì)公德習(xí)慣、增強(qiáng)子女法律意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。
三、關(guān)心子女的智力開(kāi)發(fā)和科學(xué)文化學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，要求要適當(dāng)，方法要正確。
四、培養(yǎng)和訓(xùn)練子女良好生活習(xí)慣，鼓勵(lì)子女參加文娛體育和社會(huì)交往活動(dòng)，促進(jìn)子?jì)D女身心的健康發(fā)展。
五、引導(dǎo)子女參加力所能及的家務(wù)勞動(dòng)，支持子女參加社會(huì)公益勞動(dòng)，培養(yǎng)子女的自理能力及勞動(dòng)習(xí)慣。
六、愛(ài)護(hù)、關(guān)心、嚴(yán)格要求子女。不溺愛(ài)、不打罵、不歧視，保障子女的合法權(quán)益。
七、要舉止文明，情趣健康、言行一致、敬業(yè)進(jìn)取，各方面為子女做榜樣。
八、保持家庭和睦，創(chuàng)建民主、平等、和諧的關(guān)系，形成良好的家庭教育環(huán)境。
九、學(xué)習(xí)和掌握教育子女的科學(xué)知識(shí)及方法，針對(duì)子女的年齡特征、個(gè)性特點(diǎn)實(shí)施教育。
十、要和學(xué)校、社會(huì)密切聯(lián)系，互相配合，保持教育的一致性。