APQP&PPAPCHECKLIST

　　車型:

　　件名:

　　件號：

　　□保安

　　■重要

　　□一般

　　項次

　　項目

　　各階段完成狀況(“○”為應進行及完成工作)

　　備注

　　計劃和確定項目

　　產(chǎn)品設計開發(fā)

　　過程設計開發(fā)

　　PPAP提交

　　試生產(chǎn)計劃

　　實際計劃

　　實際計劃

　　實際計劃

　　實際計劃

　　實際

　　A-1產(chǎn)品建議書　　○

　　A-2開發(fā)可行性評估　　○

　　試驗費用評估資料　　●

　　試驗室

　　A-3項目APQP小組成員清單　　○　　●

　　文管

　　A-4產(chǎn)品責任書　　○

　　A-5零組件開發(fā)作業(yè)規(guī)劃及進度管制表　　○

　　A-6開發(fā)企劃會議紀錄　　○

　　A-7階段性項目實施情況報告　　○

　　A-8其它　　○

　　B-1特殊特性清單　　○　　●

　　文管

　　B-2DFMEA　　○

　　B-3技術(shù)規(guī)范/法規(guī)LIST　　○

　　初期分供方清單(含原材料分供方)　　●

　　采開

　　初期潛在供應上評鑒資料　　●

　　QE　　B-4BOM/產(chǎn)品設計圖(總成圖,零件圖　　○　　●

　　文管

　　B-5設計評審　　○

　　B-6小組可行性承諾/階段性項目實施情況報告　　○

　　B-7其它　　○

　　C-1B表/分供方清單　　○

　　C-2ISIR送樣檢查表　　○　　●

　　精測室

　　材料規(guī)格文件(依據(jù)客戶格式)

　　技術(shù)

　　材料化性/物性證明(第三方)　　●

　　試驗室

　　實驗室機械性能報告　　●

　　實驗室

　　C-3OTS合格報告　　○　　●

　　技術(shù)

　　C-4操作程序圖/場地平面布置圖　　○　　●

　　文管

　　C-5設備/檢治具/量具需求規(guī)劃及制作管制表(C表)　　○

　　C-6產(chǎn)品試驗規(guī)劃/進度管制表(D表)　　○　　●

　　QE

　　C-7檢具精度成績書/編號相片等　　○

　　C-8PFMEA　　○　　●

　　文管

　　C-9控制計劃　　○　　●

　　QE　　C-10作業(yè)標準　　○

　　C-11零件檢驗標準及記錄　　○　　●

　　QE檢治具申請單　　●

　　QE　　C-12加工檢查基準書(含壓鑄,射出)　　○

　　C-13成品檢驗標準　　○　　●

　　QE檢治具申請單　　●

　　QE　　C-14初始過程能力研究PPK　　○　　●

　　QE　　C-15測量系統(tǒng)分析MSA(產(chǎn)品別)　　○　　●

　　QE　　C-16包裝仕樣　　○

　　C-17試作問題點對策管理表(LT階段)　　○　　●

　　QE　　C-18工程試驗報告(P0/P1/LT)　　○　　●

　　實驗室

　　C-19會議紀錄　　○

　　C-20階段性項目實施情況報告　　○

　　C-21其它　　○

　　客戶OTS相關品保資料(依據(jù)客戶格式提出)　　●

　　QE客戶PPAP/首批相關品保資料(依據(jù)客戶格式提出)　　●

　　QE　　D「生產(chǎn)性零組件核準」提出與批準　　○

　　產(chǎn)品過程審核報告　　●

　　QE產(chǎn)品審核報告　　●

　　QE分供方零件過程審核報告　　●

　　QE　　E-1產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認定　　○

　　E-2量產(chǎn)移行承認書　　○

　　福州儒億精密工業(yè)有限公司

篇2:行政人事部管理評審輸入報告

行政人事部管理評審輸入報告

匯報部門：行政人事部

通過幾年來的質(zhì)量體系運行，行政人事部始終堅持貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針：“顧客為根、質(zhì)量為本，誠信守法、銳意創(chuàng)新”，確保在體系方針的規(guī)范引導下，高質(zhì)量、高效率的完成部門內(nèi)的相關工作內(nèi)容、流程的制作，以滿足顧客需求。現(xiàn)對部門內(nèi)體系的執(zhí)行運作情況匯報分析如下：

一、部門質(zhì)量目標達成情況：

行政人事部在人才、資金、信息等方面積極配合公司各項實際工作運作，以確保各部門得到相應的資源保證。同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，加強了營銷、管理的相關人員培訓工作。一是與外部培訓機構(gòu)建立長期的合作伙伴關系，辦理外訓學習套卡以支持企業(yè)管理、營銷及生產(chǎn)等方面的培訓工作的展開;二是積極開展企業(yè)內(nèi)訓工作，堅持根據(jù)企業(yè)實際需求，以貫穿企業(yè)各部門的內(nèi)訓目標，積極組織開展相關內(nèi)訓課程，大大加強了企業(yè)的受訓人員范圍，增強了企業(yè)人才的整體技能和素質(zhì)，整體程度上保證和推進了企業(yè)的良性發(fā)展。

二、部門體系運行情況：

本部門在體系運行中可分為三部分工作：

(1)20**年度工作環(huán)境管理的加強;

a、對辦公相關軟硬件設施、設備進行了全面的翻新和更換，以創(chuàng)造良好的企業(yè)工作和生活學習環(huán)境;

b、加強了環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，讓員工有一個干凈舒適的工作環(huán)境;

c、逐步使用集團人力資源管理系統(tǒng)，大大改進了相關工作質(zhì)量;

d、在完善相關硬件設施的基礎上，積極開展適度創(chuàng)新管理模式，為營造健康、和諧的企業(yè)文化而積極組織開展相關活動;

(2)20**年度人事管理的完善;

a、面對大環(huán)境下出現(xiàn)的普遍招工難、難招工的情況，積極組織開展各渠道的人才甄選工作，一定程度上保障了企業(yè)各部門在各階段的用工需求。

b、嚴格按照崗位說明書要求進行人才的招聘選拔，從20**年全年招聘并錄用的情況看，基層員工基本滿足各部門階段需求，中層及高層管理的文化素質(zhì)水平已很大程度上上一個新臺階，普遍大專以上文化，達到公司相關崗位素質(zhì)要求，能夠勝任相應的崗位工作。

c、相應崗位人員要求具備相關崗位證書，嚴格執(zhí)行執(zhí)證上崗標準。

(3)20**年度人員培訓的強化;

a、基于20**年度對人員培訓的實施基礎，20**年度對人員培訓工作制定了相應的月度培訓計劃并嚴格執(zhí)行，并嘗試創(chuàng)新開發(fā)了相應的培訓課程。

b、為強化培訓體制，提高企業(yè)員工的相關管理技能和素質(zhì)，積極和外部培訓管理機構(gòu)簽訂長期合作，定期組織開展員工參加外部相關培訓，以進一步提高企業(yè)人才技能和管理素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

c、在確保培訓工作的適應性、效率性和具體性的前提下，改進和完善制定20**年的員工年度培訓計劃。一是為改進和完善培訓管理機制，以促進培訓工作的有計劃的開展;二是為進一步提高各層次崗位員工的受訓范圍。

三、本部門資源配置情況：

1、人力資源配置情況：

a、行政人事部部長為本部門體系的第一負責人;

b、行政人事部副部長負責會議準備、車輛安排。

c、行政人事部人力資源主管負責負責公司培訓工作、企業(yè)年金、電子考勤工作;

d、行政人事部人事專員負責公司員工招聘、技能鑒定、勞動合同。

e、行政人事部薪資專員負責公司員工薪酬、五險二金、收入統(tǒng)計。

f、行政人事部檔案保管專員負責檔案資料的整理、匯集、歸檔;

g、行政部文員負責體系的控制，包括文件的打印、復印，整理工作;

2、物力配置方面情況：

a、公司投入大量資金，為進一步加強對人員在崗培訓工作;

b、加強對體系的宣傳貫徹工作;

c、在明確部門內(nèi)體系方針的前提下，為積極完善各相關流程工作制定了相應的服務保障體制;

通過這些工作，行政人事部確保了公司的質(zhì)量目標和方針在部門內(nèi)的貫徹和實施。在以后的工作中，行政部將進一步加強對標準以及程序文件、管理制度的學習和理解，更好的為企業(yè)、為質(zhì)量體系服務，使公司的質(zhì)量體系得到更為有效的運行，為公司樹立起了好的形象而努力。

行政人事部

篇3:化肥采購項目評審報告

元謀縣基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣技術(shù)體系改革與建議補助項目化肥采購項目評審報告

云南*招標股份有限責任公司

一、概述

元謀縣20**年基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣技術(shù)體系改革與建議補助項目化肥采購項目由云南*招標股份有限責任公司代理采購。項目采購內(nèi)容：控釋配方肥49噸，總計需要資金24.5萬元。項目資金來源：財政專項資金。現(xiàn)各項準備工作就緒，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、云南省財政廳【20**】18號文《政府貨物采購和服務招標投標管理辦法》、《云南省政府采購條例》等政府采購制度有關規(guī)定，采用公開招標方式，擇優(yōu)選定項目服務單位。

二、招標程序。

本項目于20**年10月30日向3家投標單位發(fā)售了招標文件。根據(jù)招標文件規(guī)定，按時提交投標文件的有3家單位，名單如下：

1、元謀烽煌農(nóng)資技術(shù)服務有限責任公司

2、元謀縣明生農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司

3、云南威鑫農(nóng)業(yè)科技股份有限公司

根據(jù)招標文件規(guī)定的時間，于20**年

11月16日下午15:00時(北京時間)在元縣公共資源交易中心二樓開標廳召開開標會議。開標會議由云南*招標股份有限責任公司主持，參加開標會議的單位有元謀縣農(nóng)業(yè)局、元謀縣財政局、元謀縣工商局、元謀縣公共資源交易中心及3家投標單位。3家投標單位的投標文件在行政監(jiān)管部門的監(jiān)督下公開拆封。

三、評標委員會成員

本項目評標委員會成員由采購人元謀縣農(nóng)業(yè)局代表一位及二位專家評委組成、名單如下：

********

評標委員會成員一致推薦汪開云為評標委員會主任，*X為評標委員會副主任，主持評標工作。

四、評標原則及評審辦法

元謀縣20**年基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系與建設補助項目化肥采購項目評標評審工作嚴格遵守《招標文件》各項規(guī)定，力求評出符合《招標文件》和評審辦法各項要求的服務單位。

評審辦法采用綜合評分法確定成交候選人的推薦順序。由評標委員會對投標人的有效投標進行評審，評委將以投標文件、招標文件為評審依據(jù)，首先對投標人的報價文件進行資格性審查及符合性審查;然后通過資格性審查及符合性審查的投標單位，再對投標文件進行綜合打分，按投標人得分從高到低進行排序，推薦第一至第三名中標候選單位。

五、評標步驟

1、資格性審查情況：在評標過程中，經(jīng)評標委員會評審，3家投標單位全部通過資格性審查。

2、符合性審查情況：在評標過程中，經(jīng)評標委員會評審，3家投標單位全部通過符合性審查。

3、評標委員會按招標文件要求對3家投標單位進行綜合評分(詳見綜合評分表及綜合匯總表)。

六、評價與比較

評標委員會按招標文件的規(guī)定，對3家投標單位的報價文件進行綜合評審后，評標委員會對中標候選單位推薦順序如下：

第一中標候選人：云南威鑫農(nóng)業(yè)科技股份有限公司，

投標報價：242550元，得分：86.60分

第二中標候選人：元謀縣明生農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，

投標報價：243775元，得分：66分

第三中標候選人：元謀烽煌農(nóng)資技術(shù)服務有限責任公司,投標報價:244510元，得分：65.28分

評標委員會主任：(簽字)

評標委員會副主任：(簽字)

評標委員會成員：(簽字)