責任單位：*縣人事局責任人：*x

　　目標

　　類別

　　項目內容

　　計算單位

　　指標

　　基準分

　　實得分

　　目標值

　　+-%

　　政府工作目標(50分)

　　1、貫徹落實事業單位引進人才辦法，為我縣引進各類人才100人

　　人　　100　　7

　　2、大力推行專業技術職務崗位結構比例管理，完成50個單位結構比例管理推行工作

　　個50　　5

　　3、完成500名公務員培訓和專業技術人員骨干培訓工作

　　人　　500　　4

　　4、做好大中專畢業生安置工作，推薦就業130人

　　人　　130　　5

　　5、組織3000人次離退休職工參加“五一”勞動節體育運動會、“九九”重陽節游園活動

　　3000　　4

　　6、組織500人次參加國家公務員招錄考試，錄用50名國家公務員并及時完善錄用手續

　　500　　50　　5

　　7、完成縣委、縣政府下達的招商引資和項目工作任務

　　10

　　8、完成縣委、縣政府下達的創建市級衛生城市工作任務

　　10

　　職能目標(30分)

　　1、完成首批專業技術職稱稱號轉評工作，轉評200人

　　人　　200　　5

　　2、做好各類專業技術職稱的評審工作，評聘專業技術高級50人，中級300人

　　人　　50　　300　　5

　　3、組織40名離退休職工外出健康療養

　　人　　40　　5

　　4、完成150人事業單位3%工作人員提前或越級晉升工資

　　人　　150　　5

　　5、完成300人的事業單位合同鑒證

　　人　　300　　5

　　6、新增人事代理人員100人

　　人　　100　　5

　　保證目標(20分)

　　1、按時完成縣政府及縣領導交辦、批示事項，并按要求報告辦理結果，未完成一件扣1分。　　3

　　2、在規定時限內認真辦復人大代表建議、政協委員提案，超過時限每件扣1分;辦復質量不高，代表、委員不滿意的每件扣1分。　　3

　　3、按縣政府有關規定，認真落實值班制度，及時報告妥善處理重大突發事件，延誤一件扣1分，因處理不及時造成嚴重后果的扣2分　　2

　　4、認真做好穩定工作，及時處理人民來信來訪，嚴格控制集體*和越級*。屬部門解決而集體*或越級*1次扣1分，同一事件發生兩次集體*或越級*1次扣2分　　2

　　5、完成政務信息采用目標任務，未完成視其差額扣減相應分值　　2

　　6、執行15天辦文制度，公文處理規范，若發生退文的，1次扣0.5分　　2

　　7、按通知要求參加縣政府召開的各種會議，缺席1次扣1分　　2

　　8、完成各級交辦的統計工作任務　　2

　　9、加強機關安全保衛保密消防工作，發生重大事故1次扣1分　　2

　　獲中央、國務院、國家部委、市委、市政府表彰獎勵者，按規定加分，并計入總分

　　加分不限

篇2:行政人事部工作目標責任書

　　20**年行政人事部工作目標責任書為加強公司行政人事工作的計劃性和行政制度的剛性執行，行政人事部將按照20**年發展規劃及企業發展方向，以20**年工作情況為基礎，制定出行政人事部20**年工作目標。

一、根據企業實際，完善公司組織架構

　　1、由于公司營銷策略的改變，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定者企業的發展方向。20**年，行政人事部首先應對公司組織架構進行完善，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用。

　　2、具體實施時間

　　1)20**年元月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經辦審閱修改;

　　2)20**年2月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案;

二、對公司各崗位做工作分析，在原有的基礎上完善各崗位說明書

　　1、工作描述和說明不是靠我們某個人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門經理協作共同作出分析并商定的。工作分析的過程就是對工作進行全方位評價的過程，行政人事部建議以以下程序來進行：

　　1)首先確定時間，對工作分析實施計劃，工作分析的重點是清楚的了解各個崗位的工作內容、工作職責及任職資格;

　　2)其次收集意見和建議，將統一崗位的不同意見進行商議，以取得統一意見;

　　3)再次是制定崗位說明書的編寫規范和表單格式，統一常用言語和措辭等;

　　4)各崗位說明書修整匯總后報總經辦審核，如有必要應做個別修正和調整，然后經總經理簽發生效。同時，應匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點“上墻”。

　　2、具體實施時間

　　在20**年4月初完成崗位說明書的編寫確認工作，原則上是根據原有基礎上進行改造完善。人事部負責進行整理成冊歸檔。正式發放到每位在崗人員手中，要求其簽字認可。

三、人力資源招聘與配置

　　人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量;二是對較為專業和高端人才的需要無法得到及時的滿足;三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續恒久的為公司服務。招聘工作貫穿于公司發展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業務的快速進展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責之一，實際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。

　　1.在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件;

　　2.用人部門和人事部進行及時的信息溝通;

　　3.為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：

　　①現場招聘會：招聘年卡費用900元/年(已辦理)，科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對面交流(相當于面試)，而且可以直觀的展示公司的企業文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘人員面試的數量。

　　②企業內部招聘：這種招聘費用極少，可以提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態。也能提高員工對公司的忠誠度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。

　　③員工推薦：應聘人員與現有員工存在一定的關聯性，基本素質較為可靠。

　　4.具體實施時間：不做具體時間安排，到時根據公司實際需求而定。

四、員工薪酬、福利合理化

　　1.薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領導的工資額想方設法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進來，監督其公正性。

　　2.建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經營的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感;

　　3.建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工是企業價值的主要創造者，要有效激發關鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效，是關系到企業能否完成業務量的關鍵所在。主要從兩個方面入手：首先確定企業的關鍵績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業發展及業務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業務量以及戰略目標的實現。其次，員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期、長期之分。現在很多公司實施員工持股計劃正是基于這種考慮。

　　4.具體實施時間：在企業發展過程中進行適當的引導，使員工認同并執行。公司的薪酬制度，發現問題不斷完善。

五、員工績效評價體系的完善與運行

　　1.在20**年的績效管理當中，我們積累了一些經驗，在具體操作過程中還有很多地方急需完善。在20**年我們行政人事部將此工作列為重點之一，其目的就是通過完善績效評價體系，實行有效的監督，達到績效考核應有的效果。績效考核的根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心。及時查找工作中的不足并加以調整改善，不斷推進企業發展。

　　2.具體實施時間

　　①20**年1月15日之前，根據公司20**年整體目標，協助總經辦完成各部門目標責任管理的下達與簽訂;

　　②自20**年春節后，按照各自部門的績效目標全面施行績效考核;

　　③主要工作內容：結合20**年績效考核中的不足，對相關績效考核表單進行修改。建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋等多方面進行修改，保證績效考核的良性運行。

　　④推行過程是一個貫穿全年的持續工作，績效考核體系的完善與設計將從以下幾點著手：

　　a>將部門績效指標進行分解，找出各個崗位的關鍵績效指標和側重點，根據這些關鍵指標和每個崗位的側重點進行優化考核表單。內容一般可為崗位職責內容和考核周期內下達的目標任務完成情況為準，工作態度的考核可選取對工作能夠產生影響的個人態度，不同的考核對象將有不同的考核內容;

　　b>考核方式可根據不同的工作標準對考核周期內員工的工作表現予以評價，可分為自評，直接上級考評，再上一級審核。

　　c>考核結束要及時跟員工反饋，促使員工改善工作表現或者是達到更高的標準。

六、員工的培訓與開發

　　盡管每個員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每個員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業培養人才的責任。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有員工融合為一個整體、形成萇鉦公司文化的工作方式，是行政人事部門今年的培訓目標。

　　實施方案和具體實施時間：

　　1.根據公司整體需要，將培訓目標計劃下達到部門責任目標書當中;

　　2.采用培訓的形式：早會培訓、網絡培訓、專題培訓、以老帶薪、員工自我培訓等;

　　3.培訓的內容：重點以公司崗位程序文件、管理制度、專業知識、產品知識、危化品防護知識、新進員工企業文化的培訓等方面;

　　4.培訓時間安排：原則上時間自由安排，但不得低于月培訓目標次數。

七、人員流動與勞資關系

　　1、公司應根據實際情況確定適度的員工流動率。流動率過小，會使公司得不到新鮮血液，過度流動，尤其是向外流動，對企業來說是很大的損失。因此對人員流動因采用適度原則;

　　2、具體實施內容：首先做好勞動合同的新簽和續簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴把用人關，對人員招聘工作進行進一步規范管理。嚴格審查應聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、品行進行綜合審查。行政人事部還會及時掌握好員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工不正常流動。

八、建立以人為本的企業文化和公司制度的剛性執行

　　1.建立內部溝通機制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學習、績效考核和因公因私出現思想波動時進行。平時也可有針對性對員工進行工作交流。目標標準為：每月至少交流不少于3人次。并對每次交流進行分析，必要時應及時向員工所在部門經理或總經理反饋;

　　2.建立民主評議機制。改善過去“一錘定音、一次定高低”的做法(沒有針對各領導干部的意思)，強化日常管理、監督、考核等每一個環節，提高公司行政效率和服務水平，讓客戶員工都滿意。計劃半年一次對部門經理、助理、主管等人員進行民主評議。主要從工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等方面進行綜合評議。評議結果作為年度績效評價參考依據之一;

　　3.如何做到制度的剛性執行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執行要始終如一的堅持，不能虎頭蛇尾;工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率;

　　4.具體實施時間：此項工作不能納入月度計劃來做，是個漫長持續的過程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業文化的工作中來。

九、辦公用品、電話費用、辦公設備維修費用的有效控制

　　1.為了更好的控制辦公用品、電話費用、辦公設備維修費用的支出，根據20**年實際領用和支出情況，公司將制定費用預算控制方案;

　　2.辦公用品、固定資產、耗材及電話費由行政人事部統一購買，各部門根據需要提出所需用品的規格、型號、品牌等建議并填寫申購單，根據審批程序進行簽批。對采購回來的物品辦理領用手續，并對使用情況進行反饋。行政部將對領用的物品進行嚴格控制;

　　3.行政人事部將對以上費用將以11年為依據大致估算核到每個部門，并對每個部門進行超預算預警措施：

　　a)每個月行政部將統計各項費用，出具費用報表并發至各部門經理;

　　b)對于連續2個月超出預算的部門，行政部會口頭通知該部門負責人，并向其說明超出預算的領用物品和金額;

　　c)對于季度考核仍超出預算的部門，行政部給出書面通知，并向總經理匯報。

十、其他工作目標

　　1.易制毒化學品銷售管理。嚴格按照禁毒大隊的相關要求做好易制毒化學品出入庫臺賬(包括手工臺賬)、運輸報備及證件核銷等一系列相關工作。加大力度監管銷售人員的銷售情況，對特殊情況爭取想辦法協助銷售。賬目要求準確率達100%，檔案完善率達100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。

　　2.網絡推廣方面加大監督力度。第一要時刻關注科龍產品在百度推廣排名情況;第二要時刻關注萇鉦公司在阿里巴巴網上商鋪的客戶流量及咨詢信息，做到及時回復并將信息反饋給相關業務人員促成銷售。依托網絡優勢，不斷開發網絡銷售，擴大公司及廠的知名度。

　　3.加大公司系統監管力度，保證系統正常運行。當然此項工作與各系統操作人員的規范操作息息相關，也需要各部門平日操作中出現問題及時反饋，我們將盡快予以查處并解決問題。

　　4.公司資料的信息化管理。為了保證各個部門使用文件的有效性，行政人事部將對公司資質證書(原件/復印件)、客戶資質證書(復印件)、員工信息檔案、銷售合同(原件/復印件)、車輛保險等資料進行系統分類建賬歸檔，專人負責，管理員負責文件的分發和保管工作并做好使用登記手續，力爭比20**年管理更為規范。

　　5.行政人事部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，在日常工作中還有很多不可預見的工作任務。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰。我相信在我們行政人事部門全員的共同努力下，會圓滿完成各項工作任務。

十一、目標責任人

　　成都市化玻有限公司行政人事部