項目內部承包工程責任書

　　責任雙方：*****(以下簡稱甲方)*******項目經理部(以下簡稱乙方)

　　依據**************《項目成本管理實施細則》及相關規定，甲方將*****工程項目的管理內部承包給乙方。經雙方協商一致訂立本責任書條款如下：

第一條：工程概況及管理責任目標

　　1.1工程名稱：*

　　1.2建設單位：*

　　1.3工程地點：*

　　1.4工程內容：*

　　1.5工程范圍：甲方與業主承包合同范圍內的所有內容。

　　1.6建筑面積：平米。

　　1.7與業主合同價：*萬元，其中自行完成合同價*萬元，甲控部分萬元。

　　1.8合同工期：總工期。

　　開工日期：年月日

　　竣工日期：年月日

　　1.9質量標準：達到國家驗收規范合格標準，力爭達到“優良”標準。

　　1.10安全要求：無死亡或重傷事故，輕傷率控制在3‰以內。

　　1.11工程現場：達到文明工地標準。CI達標標準。

　　1.12其它：滿足甲方的有關管理規定要求。

第二條：項目經理部

　　2.1項目經理部組成

　　甲方聘任*為項目經理組成理部(以下簡稱“乙方”)，全面負責本工程項目的施工、管理、結算、收款等工作，履行****公司與****(以下簡稱“業主”)簽訂的《******工程施工總承包合同》

　　(以下簡稱“主合同”)，以及******為本工程的實施與工程專業分包人、勞務分包人、材料供應商、機具設備租賃商等(以下統稱為“分包商”)的施工分包合同、設備材料供應合同、機具租賃等合同(以下統稱“分包合同”)。

　　2.2乙方的權利和義務

　　2.2.1項目經理代表甲方全面履行主合同及分包合同，確保在主合同及分包合同的履行過程中維護甲方的權利，直接對甲方負責;

　　2.2.2全面負責監督、指導施工作業方對本工程項目的施工組織管理，負責本項目的結算、收款、工程保修管理等工作。就本項目的工程施工、組織管理及保修等對甲方負責;

　　2.2.3依據本責任書約定，履行向甲方繳納項目成本降低額的義務，并承擔相應的經濟責任，享有本責任書所賦予的報酬等權利。

　　2.2.4項目經理對項目部人員的人事安排有建議權。項目經理可以對認為在項目部不稱職人員請求調離或要求增補管理人員的權利。

　　2.2.5乙方應對整個項目實行民主管理，項目經理須負責對所選進入本項目經理部的所有成員公正的待遇,按照各個成員的工作業務能力、勞動強度、對項目的貢獻程度等進行利益分配。

　　2.2.6乙方須遵守甲方有關工程、合約、財務、質量、安全等管理制度和規定，按時向甲方遞交與項目相關的工程報表、安全報表、合約管理報表等義務，在本合同項下，接受甲方的指導、監督與管理。

第三條主合同、分包合同以及甲方的有關管理規定及程序告知乙方

　　乙方應視為已收到且完全理解主合同、分包合同的全部條文及甲方的有關管理規定及程序，乙方須履行與本工程有關的主合同條款、分包合同條款，按照甲方的有關管理規定及程序辦理有關事項，乙方自愿放棄因為對主合同、分包合同條款規定或甲方有關管理規定及程序缺乏了解而提出申訴或向甲方提出任何索賠要求的權利，乙方完全自愿采用本責任書第四條責任承包方式及按本合同約定履行義務并承擔責任。

第四條：責任承包方式

　　4.1以履約(風險抵押)擔保形式，向甲方繳納本責任書約定的項目上交金額。

第五條：責任成本目標和調整

　　5.1項目責任成本指標

　　5.1.1項目責任成本價：;(參見附表)

　　5.1.2上交公司：/萬元(或合同價的/%);

　　5.1.3簽證、變更、增(減)項：按業主確認的造價上交公司%(含稅);

　　5.1.4總包管理費、總包服務費：按從業主收取的%上交甲方;

　　5.1.5工期、質量、安全指標詳見第一條;

　　5.1.6本工程執行五類項目。

　　5.2項目責任成本的調整：

　　5.2.1依據項目成本管理實施細則規定，工程量量差在±5%以內的不得調整，超過±5%以外部分的工程量，根據《項目成本管理實施細則》，經成本管理領導小組確認后，按照原合同單價調整。

　　5.2.2本工程鋼筋、砼價差由甲方承擔，項目部考核兌現時按實調整。

第六條：費用結算及其兌現依據

　　6.1乙方收入

　　6.1.1主合同結算價款收入，包括來源于業主的各類獎勵和對業主的索賠費用收入;

　　6.1.2對分包商的反索賠費用收入以及收取(暫扣留)其質量保修金收入。

　　6.2乙方支出

　　6.2.1各類分包合同結算價款支出，包括遭受分包商的索賠費用支出;

　　6.2.2遭受業主的反索賠費用支出以及向業主繳納(被業主暫扣留)的保修金支出;

　　6.2.3項目人員的工資、獎金、各類補貼性開支;

　　6.2.4所有為本責任書履行，乙方所支出的諸如各類辦公、招待等所有費用開支;

　　6.2.5根據有關規定，為本責任書履行允許乙方開支的其它各類費用;

　　6.2.6依據本責任書應向甲方繳納的責任成本降低額;

　　6.2.7依據本責任書中約定，簽證、變更、增(減)項應向甲方繳納的費用;

　　6.2.8依據本責任書約定，乙方應向甲方繳納的違約金或罰款支出尚未在乙方風險抵押金中扣除的費用。

　　6.3本條6.1款的“乙方收入”減去本條6.2款的“乙方支出”后的結算余額(以下簡稱“兌現結算額”)，依據本責任書的有關約定進行分配后，即為向乙方兌現的依據。

第七條：兌現條件、程序與分配

　　7.1兌現條件

　　7.1.1所有主合同項目竣工驗收手續辦理完，并已經甲方工程管理部書面確認;

　　7.1.2本工程主合同承包結算辦理完，并已經甲方預結算中心書面確認;

　　7.1.3本工程各類分包合同結算辦理完，并已開列了《乙方應付款清單表》移交給了財務，且已向甲方預結算中心、審計監察部遞交了《無未結債務保證書》被其接受;

　　7.1.4除保修金外已從業主處收回全部工程款，并已經甲方財務部的書面確認;

　　7.1.5乙方已與甲方財務部就本項目的資金、費用收支對賬，并經甲方財務部書面確認。

　　7.1.6乙方已向甲方成本管理領導小組出具了上述甲方有關部門的書面確認書;

　　7.1.7乙方正式向甲方成本管理領導小組遞交了《竣工工程審計申請表》。

　　7.2兌現程序

　　7.2.1甲方審計監察部在接到滿足本責任書第7.1款的所有資料后的15天內，依據本責任書第六條計算出兌現結算額，并提出《竣工工程審計申請表》，經由乙方確認后遞交給甲方成本管理領導小組;

　　7.2.2甲方成本管理領導小組對該《項目承包結算兌現建議書》進行會審,核定兌現結算總額，經由乙方再度確認后，簽署意見，呈甲方主管領導及法定代表人審批后，審計監察部出具工程審計報告通知乙方;

　　7.2.3乙方依據經法定代表人審批的《項目承包結算兌現建議書》及其兌現結算總額，提出兌現分配方案(其兌現結算總額為負值時，編制償付方案)，經甲方資金部、人力資源部、工會等部門簽署意見，并經公司法定代表人批準后的7天內，暫扣除保修管理金(按滯留在業主處之質量保修金的10%計算)外，由甲方向乙方一次性兌付或由乙方向甲方償付。當其兌現結算額為負值時，乙方在接到《項目承包結算兌現建議書》后的15天內未能將償付方案遞交給甲方的，甲方將依據法定代表人批準的兌現結算(負)額，直接在乙方的風險抵押金或其它應付給項目經理的款項中扣除。

　　7.2.4當兌現(付)尚無資金撥付時，乙方應予以諒解，甲方將其兌現結算額作為乙方有關人員的債權、甲方應支付的債務計入乙方相關人員的個人賬務中，視為已兌付。

　　7.2.5保修管理金，在工程保修期滿，乙方從業主處收回保修金，并繳納給甲方后的14日內返還給乙方。但當工程在保修期間發生費用，而不能將保修金全部收回時，其差額在乙方的保修管理金中扣除，乙方則可向第三方(如分包商)追索費用。

　　7.3兌現分配

　　7.3.1根據第6.3條計算出的“結算兌現額”。

　　7.3.1.1當結算兌現額大于零時，采用累進遞減制計算，在2%(含)以內的，甲乙雙方按5：5分成;在2%~3%(含3%)以內的，甲乙雙方按6：4分成;在3%~4%(含4%)以內的，甲乙雙方按7：3分成;在4%以上的，甲乙雙方按8：2分成。

　　7.3.1.2當結算兌現額小于零時，從風險抵押金及以后應得工資中扣除，扣減比例同第7.3.1.1條。

第八條：乙方財務與費用開支管理

　　8.1乙方財務與費用開支管理，除須按本責任書約定外，應符合甲方關于財務管理與費用開支管理的規定或制度。

　　8.2甲方財務部專為乙方設臵專用賬戶及會計核算科目，甲方無償為乙方進行財務會計核算，按乙方的要求及時向乙方提供相關的財務會計核算報表。

　　8.3 乙方從業主處收取的任何一筆工程款項，或由乙方在分包商中取得的任何一筆索賠費用(包括各類違約金)統一匯入甲方財務部專為乙方設臵的專用賬戶中，作為專款專用。除按本責任書約定，甲方在收取每筆工程款時，公司將按照《天津公司資金管理暫行規定》的預留比例外，非經乙方項目經理的同意，甲方不得隨意挪用。但在甲方保證不影響按分包合同約定支付應付分包商價款及保證項目必要開支的情況下，乙方有義務支持甲方運用集團優勢，對資金的統一管理與調配。

　　8.4甲方將在乙方從業主處收取的任何一筆工程款項時，直接按本責任書約定的項目稅費與主合同價款的計劃比值，在為乙方設臵的專用賬戶中直接扣除(劃出)，作為乙方向甲方預繳納的項目稅費，待合同結算和兌現時統一辦理項目稅費結算。

　　8.5乙方的日常費用開支(資金支付)必須憑有效票據(報表)，按規定經乙方項目有關人員審核，乙方項目經理簽字批準后，在以下額度范圍內可直接在甲方為其設立的專用賬戶和會計核算科目中開(列)支：

　　8.5.1分包價款支付應在分包合同約定的可支付范圍內;

　　8.5.2乙方項目管理人員的工資報酬在本責任書約定的工期范圍內，每月支付的總額不得大于月平均工資;超出本責任書約定的工期的，須取得業主書面認可的工期順延報告，并通過公司成本領導小組確認的書面成本調整表，方可發放。如未取得業主書面認可的工期順延報告的，按應發工資的70%發放，其超出工期間的工資從乙方應得兌現額中扣除。其工資支付的批準程序，須符合甲方有關勞動工資的管理規定。屬應由乙方成員個人該繳納的有關保險、基金、個人所得稅等，由甲方在支付工資及兌付時直接扣除。

　　8.5.3乙方的日常辦公、交通費、業務費、通訊等管理費用，在工期范圍內，每月不得超過月平均額;超出工期范圍的，須從業主方取得書面工期順延的報告，同時報公司成本領導小組調整責任成本，按調整的費用申請列支，否則不予列支。

　　8.5.4若超出上述約定的限額，乙方確需列支的，須經甲方法定代表人或分管領導的批準后方可列支。

　　8.5.5上述可列支的價款(費用支出)，若乙方專用賬戶中無存款余額時，不予支付，由乙方墊付。確需支付的，在甲方法定代表人或總會計師批準同意的情況下，可按甲方有關財務資金使用管理規定，在甲方其它賬戶中有償調用。

第九條：責任書解除

　　9.1當出現下列任一情形時，甲方可解除本責任書：

　　9.1.1當乙方管理不力，對主合同、分包合同履約不良，業主以書面形式向甲方投訴二次以上時;

　　9.1.2已給甲方、或甲方認為將要給甲方造成損失，并估算乙方所繳納的風險抵押金已不足以補償的;

　　9.1.3有證據證明，乙方項目經理不能勝任時，或業主明確提出要求甲方更換項目經理的;

　　9.1.4有證據證明，乙方項目經理所選用的主要管理人員不能勝任其工作，甲方要求乙方予以更換，而項目經理不同意更換的;

　　9.1.5工程所在地政府有關部門，對本工程項目的管理問題向甲方上級主管部門或在行業內發出通報批評的;

　　9.1.6就本工程項目的管理問題，被新聞媒體向社會曝光的;

　　9.1.7由于乙方的不良履約行為，甲方的上級有關部門要求對乙方項目經理更換的;或甲方機關二個以上管理部門要求更換乙方項目經理的。

　　9.2當出現9.1款項下，甲方擬解除本責任書時，由甲方以書面的形式通知乙方責任書解除。甲方的責任書解除通知到達乙方時，責任書解除生效，乙方應根據甲方的要求立即辦理移交、盤點和清算手續，并根據盤點工作量折算乙方應向甲方繳納的成本降低額，依據本責任書第五條計算兌現余額，若兌現余額為正數時，也不作為向乙方兌現的依據，用以補償后任管理者的費用;若兌現余額為負值時，從乙方的風險抵押金中直接扣除。

　　9.3若乙方對甲方提出的責任書解除有異議的，可按本合同第十二條的約定辦理，但不影響責任書解除后乙方履行本責任書應盡的責任和義務。

第十條：責任目標保證

　　10.1乙方自簽訂合同之日起30日內向甲方一次性繳納 10 萬元人民幣的風險抵押金作為乙方對責任目標實現的保證;

　　10.2在未交納風險抵押金之前，甲方只發放承包人的70%崗薪，超過規定日期未交納的，30%的崗薪以后不予補發，直至交齊風險抵押金的當月起按100%發放。公司在考核兌現時從項目責任成本中扣除該項費用(交納風險抵押金當月前的30%崗薪)，作為公司收入。一個月后如公司對承包人提出書面摧告，承包人在45日內仍未交齊的，公司將另選項目經理擔任。

　　10.3根據本責任書，如乙方違約或乙方未能按本責任書約定完成指標的，或經結算給予乙方的兌現額為負值時，在甲方向乙方發出扣除風險抵押金通知書后的5日內，甲方將直接從乙方風險抵押金中扣除。如果乙方有不同意見，經與甲方協商后未被采納，乙方可按本責任書第十二條的約定辦理。

　　10.4風險抵押金，在根據本責任書第七條甲方向乙方兌現(付)時，將其余額一次性無息返還給乙方。

第十一條：違約

　　11.1如乙方不能按本責任書約定向甲方繳納全額項目成本降低額的，屬乙方違約，未繳足部分的差額作為乙方的違約金。

　　11.2如乙方未在本責任書約定或業主批準同意順延的各個單位工程的工期內完成，業主對甲方的罰金均由乙方承擔。

　　11.3如本工程項目工程質量(榮譽)未能達到本責任書中約定，業主對甲方的罰款均由乙方承擔。(但因業主、設計或地方政府管理部門原因造成未獲榮譽的除外);

　　11.4如工程現場發生安全事故，由責任方承擔;

　　11.5根據《項目成本管理實施細則》中的管理指標，甲方各次對乙方的考評結果得分的算術平均分數應達到80分以上，每低一分，乙方應承擔200元的違約金。

　　11.6本工程現場須達到主合同中約定標準并取回合格證書，如達不到，乙方應承擔 元的違約金。

　　11.7若甲方接到業主的投訴，每接到一次電話投訴，乙方應承擔1000.00元的違約金;每接到一次書面投訴，乙方應承擔 2000.00元的違約金。

　　11.8若乙方接到來自于本工程相關的任何被訴案件，視為乙方違約，乙方應承擔違約金(違約金按被訴標的額的 10 %計算)。

　　11.9若乙方成員或與本工程相關的分包商成員，應有關支付糾紛等問題，未經甲方許可擅自到甲方總部或當地政府部門，經甲方有關人員勸阻后未離開時，乙方應承擔違約責任(違約金按每人次每小時 20 元計算)。

　　11.10乙方若未能按甲方有關管理制度或規定，或甲方總部有關部門的要求及時提交有關報表資料的，乙方應承擔違約金(違約金按每份報表或資料，每延誤天 100 元計算)。

　　11.11乙方如未在主合同規定的時間內辦理完總包結算的，視為乙方違約，乙方應承擔延期每月5000元的違約金。

　　11.12乙方如未在與分包(專業)合同約定的時間內辦理完分包(專業)結算的，視為乙方違約，乙方應承擔延期每月2000元的違約金。

　　11.13根據甲方有關管理規定或制度，乙方所受的各類罰款均視為乙方應承擔違約金的一部分。

第十二條：爭議

　　甲、乙雙方因本責任書的履行發生爭議，應協商解決，協商不成時，請公司工會委員會進行調解。調解不成時，任何一方均應提請局工會委員會仲裁。

第十三條：其它

　　13.1乙方所有人員除須按本責任書履行義務外，甲方及甲方上級有關的各項管理制度、規定，對乙方仍有約束力，乙方須遵照執行，所有來自于業主或甲方按管理規定給予的獎勵，乙方全額享有。

　　13.2與本工程相關的所有遭受業主或地方政府等相關部門的罰款，按規定不可報銷的由事件所涉人員個人承擔;可在企業財務核銷的，按本責任書第八條或第十條、第十一條的約定辦理。

　　13.3本責任書所有涉及的個人收入(包括兌現收入)，其個人調節稅由個人承擔。根據有關規定，由企業承擔應交納的有關保險、基金等費用，由甲方在支付乙方相關款項時直接扣除，并代為繳納。

　　13.4本責任書一式六份，乙方執二份，甲方執四份，由甲方遞交有關部門備案。

　　13.5本責任書自甲、乙雙方簽字之日起生效，“兌現結算額”結清并兌付或視為兌付后，除有關保修管理條款繼續生效外，其它條款自動失效。

　　甲方：**********公司 甲方代表：

　　乙方：*******項目經理部 乙方代表：

　　簽訂日期： 年 月 日

篇2:酒店工程部消防安全責任書

aa大酒店工程部消防安全責任書工程部的任務是負責酒店動力設備的運行管理，維修保養，更新改造，確保營業需要。為明確責任，特別訂本消防安全責任書：

一、

1、負責酒店電力系統、電梯、空調系統、冷熱水系統及地面管道、鍋爐蒸汽系統的運行管理工作，設施設備的維護、保養和檢修工作。

2、負責酒店水暖設備、廚房機械、洗滌設備的定期保養和故障檢修。

3、負責酒店制冷設備、冷凍設備、排氣設備定期維護保養和故障檢修。

4、負責酒店樓宇維護、設施、家俱、門鎖的修理工作。

5、負責酒店燈飾、燈具的定期檢查工作。

6、負責酒店動力各系統的設備、線路更新和系統改造。

7、負責酒店工程改造工作。

二、以上責任范圍內設備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時修理而造成事故，由該責任班組填寫《事故報告》，并由辦公會按事故性質和損害程度研究進行處理。

三、以上責任范圍內設備因修理不當，而造成事故，責任由該修理人員負責。

四、對責任區域范圍內的酒店設施、設備維修時，操作規程及施工質量應符合當地消防、安全要求。否則，由此造成事故由部門經理承擔50%，當事人承擔50%。

五、工程部所有員工必須嚴格執行設備操作、維護、保養安全操作規程。否則，由此造成事故由當事人負責，酒店不承擔任何責任。

六、禁止無關人員進入機房重地。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事故，則責任由該當值人員負責，并賠償一切損失。

七、動用明火時，需辦理動用明火證，動火時注意防火，動火完工后需徹底清理火種，否則，引起火災由該動火者全權負責，并賠償經濟損失。

八、機房內各種滅火器材應備齊，確保發生意外時能正常使用。若因沒能備齊滅火器材，則出現的事故由部門經理負責。

九、酒店內的各種電器設備，應保證符合電工安全使用規定，否則由此引發一切事故由部門經理及主管負責

十、部門經理或主管每周應安排人員對酒店設施、設備安全檢查并填寫檢查表格上報總經理。若因經理或主管工作安排失職而造成后果，責任自負。

十一、每月一次由主管分工到人對酒店電器設備、電線進行安全檢查，發現隱患及時排除(若因無法克服原因而不能排除隱患，需報請總經理書面批準)。若因主管安排不力或隱患排除不當，則一切責任事故自負。

十二、每季度一次對吊燈、組合燈、大堂頂蓬玻璃等進行安全檢查，檢查其堅固、牢靠性并及時處理。若因沒檢查或檢查不到位而發生砸傷人及其他事故，由部門領導負責。

十三、值班人員必須嚴格遵守崗位職責，服從指揮，嚴守操作規程，對班長安排的工作負責，班長對主管安排的工作負責，主管對經理安排的工作負責，嚴格執行安全操作及保養程序，保證維修質量，按時完成任務。在哪環節出現的問題由該環節負責人負責。

十四、填寫機械運轉記錄及值班記錄、交～記錄。發生事故，若因交接不清，則此次責任事故由兩班人員負擔。(以記錄內容為準)

十五、嚴禁當值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發事故，則后果自行承擔，并賠償酒店損失。十六、部門負責人應每月對員工進行一次技術培訓與考評，嚴禁技術不過關的員工上崗。

十七、維修人員對機械進行維修、保養時，雖按操作規程操作但仍發生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務。若因操作不當而引發的事故，一切責任自負。

十八、部門經理為該部門的防火安全責任人，對本部門消防安全負主要責任。

十九、若一年內責任范圍內酒店設施、設備運轉正常且無工程人員責任事故發生，年終獎部門元。

二十、本責任書年月日至年月日有效。

aa大酒店(公章)

部門經理簽字：

部門主管簽字：

部門領班簽字：

員工簽字：

篇3:施工管理工程質量責任書

施工管理工程質量責任書

　　建筑工程有限公司(簡稱甲方)

　　**建筑工程有限公司項目部(簡稱乙方)

　　質量是企業的生命，也是項目的生命，項目部工程質量管理得好，既維護了企業的聲譽，也提高了項目部的聲譽，并與項目部的經濟效益緊密相連，因此，項目部應堅持“質量第一，預防為主”的方針，切實把工程質量管理工作落實到建筑施工的全過程。

一、甲方質量管理工作的責任

　　1、督促國家有關技術規范、標準、法規在工程項目上的實施。

　　2、審查項目的施工組織設計

　　3、應使新技術、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應用。

　　4、協調設計、監督、監理、業主與項目部的工作關系。

　　5、對工程項目施工進行巡查，發現問題及時處理。

　　6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。

　　7、督促項目部工程質檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。

　　8、主持工程質量事故的分析、處理工作。

二、乙方質量管理工作的責任

　　1、項目經理是項目質量管理工作的第一責任人，組建項目質量管理小組，負責項目的技術和質量管理工作。

　　2、負責編寫工程項目施工組織設計或施工方案。

　　3、認真執行國家的施工規范、規程、標準、法律法規和甲方的管理制度。

　　4、實施新技術、新工藝、新材料，在項目工程中的應用。

　　5、隨時跟蹤工程項目的質量狀況，發現問題及時解決。

　　6、負責填寫、繪制、收集、整理工程項目的質檢竣工資料，工程竣工驗收后及時歸檔移交。

　　7、處理好項目與設計、監督、監理、業主的工作關系，使工程施工順利進行。

　　8、接受公司總工、技術、質檢部門的監督檢查，對公司提出的質量處理意見，及時認真貫徹執行。

　　9、項目部凡發生大小質量事故，各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關費用均由乙方自行負責。

三、獎勵與處罰

　　1、項目部工程項目開工前，向甲方交納工程質量保證金元。

　　2、乙方發生質量事故，一切料、工費由乙方自行負責。

　　3、工程項目完工后未發生大小質量事故，甲方全部返還乙方所交工程質量保證金。

　　4、乙方發生質量事故一切費用在元以上，甲方不返還乙方所交工程質量保證金。

　　5、乙方發生質量事故一切費用在元以下，甲方返還乙方所交工程質量保證金%。

　　6、甲方返還給乙方的質量保證金，項目部應對質量管理工作中有貢獻的人員實行一定的獎勵。

　　7、工程項目發生質量事故，項目部應追究相關人員的責任，進行經濟處罰。情節嚴重的應由司法部門查處。

　　四、補充條款：

　　五、本責任書一式四份，雙方各執二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿后自然失效。

　　甲方：**建筑工程有限公司負責人：乙方：**建筑工程有限公司項目部負責人：

　　二OO年月日