生產調度部門負責人工作責任制度

(一)職務

　　1.在生產副廠長領導下,貫徹上級有關生產方面的方針、政策,根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求,負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃,并組織檢查、落實和考核。

　　2.根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃,負責編制本部門生產技術準備計劃,并組織檢查落實。

　　3.加強統一指揮,組織并領導全廠生產調度工作,定期召開生產作業會,嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查,對生產過程中出現的問題,及時協調平衡,搞好均衡生產。

　　4.負責生產管理制度的起草和修訂工作,并督促督促貫徹執行。

　　5.加強在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點。

　　6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂,承接外來修理加工任務。

　　7.根據生產計劃和生產需要,向工藝、動力、供應等有關,提出需要解決的關鍵問題,并檢查其完成情況。

　　8.組織安排工廠各級調度人員的業務學習,提高業務管理水平。

　　9.做好生產作業統計工作,按時填報生產報表。

　　10.根據工廠方針目標展開要求,負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。

　　11.完成廠部臨時布置的各項任務。

(二)職權

　　1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令,并對各單位執行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。

　　2.在保證完成生產計劃的前提下,有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業計劃和金工模具品種計劃。

　　3.有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況,對不執行決議而影響進度者有權追究責任,并向主管廠長報告。

　　4.根據生產現場需要,有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。

　　5.根據生產計劃的要求,有權簽訂零件加工生產協作方面的合同。

　　6.對生產的動力有指揮、協調、調配權。

　　7.對生產中出現的異常情況有臨機處置權,事后應向有關領導匯報。

(三)職責

　　1.對由于計劃不周,調度工作不力,影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。

　　2.對下達調度命令的正確性負責。

　　3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額,致使資金嚴重各壓負責。

　　4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負責。

　　5.對因指揮不當,造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。

　　6.對本科方針目標未及時展開。檢查診斷和落實負責。

篇2:工會主席思想政治工作責任制

工會主席思想政治工作責任制

　　一、在黨支部的領導下負責做好群眾思想政治工作，充分發揮群眾的作用。

　　二、根據處工會和黨支部的安排和各個時期的工作特點，制定出群眾思想政治工作目標、任務和措施，并負責實施。

　　三、配合黨支部抓好“做、創、建”活動，組織開展競賽活動，充分調動職工的生產積極性。

　　四、抓好本隊的民主管理工作，創造條件，開拓渠道，教育引導組織職工參與民主管理，充分發揮職工主人翁作用。

　　五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊職工家庭生活狀況，關心群眾的生活疾苦，并及時向處工會反映情況，協助處工會做好困難職工的“送溫暖”工作。

　　六、抓好職工小家庭建設，開展豐富多彩的文體活動，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺悟。

篇3:工模部生產主管工作責任制度

一、職務

　　1.認真執行上級下達的指示與工作任務;負責落實生產排期的正常運轉，督促、檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產;加工小組的工作落實情況;

　　2.明確自身的工作職責與下屬的工作情況;定期召開生產加工各小組會議;及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映;

　　3.加強自身對管理對技術的經驗;不斷創造機會給下屬發展潛在能力;確保任職范圍內的工作效率顯著;

　　4.堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭;影響大局的局勢;正確達拔使用和培養各級管理人員;以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產人員工作氣氛;

　　5.定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案;

　　6.嚴格控制簽批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費;

　　7.負責生產管理制度的起草，改善并督促加以執行;

　　8.負責生產資料的完備，生產技術標準的修訂;

二、職責

　　1.對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責;

　　2.對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責;

　　3.對生產加工各小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責;

　　4.對生產加工設備的使用法不當;人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任。

　　5.對生產加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責;

　　6.對生產加工監控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任;

　　7.對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責;同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責;

三、職權

　　1.對生產加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權;

　　2.對生產加工異常的問題，可以作及時處理權;

　　3.對生產設備、物資、工具有集中管理權;

　　4.對不合理使用物資有制止權;5.對生產用的動力有指揮、協調、調配權。