業務管理費用支出的管理

　　嚴格劃分審計辦事處與派駐行的費用界限。審計辦事處在派駐行進行審計期間(含派駐行委托的審計項目)的住宿費、伙食費、審計用品費和雜費等費用自理，不在被審計單位報銷。被審計單位也不得以任何變通的形式為審計辦事處負擔費用。

1、公雜費支出及辦公用品等低值易耗品的管理

　　(1)各科室按實際工作所需，提出書面清單報綜合科，經主任審批后，由綜合科按照遵循節儉、保質、價格低廉的原則統一購買和管理。1000元以下的日常耗材、零星采購及修理，由綜合科實行雙人直接購置、管理和實施。凡一次性購置價值在3000元以上的，由財審會委員或職工代表與綜合科一起進行集體采購。

　　(2)一切物品購買應遵循先清點登記入庫、后領用的原則。采購人員完成采購任務，按規定辦完驗收、入庫手續、登記《辦公用品領用登記薄》(見附件三)，并由保管人簽字后，方可辦理費用報銷手續。各科領用時，指定專人到綜合科領用，并簽字登記《辦公用品領用登記薄》，做到購買、入庫、領用、出庫、庫存五相符。綜合科每季度對低質易耗品進行清理盤點，并將盤點情況向主任匯報。

　　(3)各科不得自行購置辦公用品，如因待殊情況確需購置，需報經主任同意方可購置。

2、差旅費和異地現場審計費用的管理

　　(1)出差費用：指審計人員因公(非審計工作)離開本住地的差旅費。住宿費控制在每人每天120元以內，伙食補助每人每天20元，交通補助每人每天20元(帶車的不享受交通補助)。出差學習且時間超出10天的伙食補助每人每天10元，交通補助每人每天10元。

　　出差由出差科室報經辦事處主任批準后，在綜合科依據審計通知登記《員工出差管理臺帳》(見附件)。并憑此臺帳記載，報銷有關費用。

　　(2)異地現場審計費用：指審計人員離開派駐行市區開展的現場審計費用，異地現場審計費實行限額控制。

　　異地現場審計，較小的審計項目，須經辦事處主任批準;較大的審計項目，須經辦事處辦公會研究批準，并確定各審計小組組成、現場審計天數。異地現場審計的費用，嚴格按照“審計通知”所指派的地點、工作時間、往來交通費進行審核，報主任審批。在轄區內異地現場審計，食宿費用一律自理，不得接受被審計單位的各種宴請招待，如被審計單位招待室確具備住宿條件，為節約費用，可在被審計單位招待所住宿，但不準讓被審計單位配備各種洗漱用品。

　　住宿費憑當地合規合法住宿發票在限額內據實報銷，在被審計單位招待室住宿的不得報銷住宿費。

　　審計補助按照異地現場審計實際天數，由審計人員填寫差旅費報銷單，注明審計人員姓名、地點、時間、事由等，由審計人員共同簽字后，經審計辦事處主任簽批后列支。各項費用開支標準每人每天必須嚴格控制在180元以內(縣支行有內部招待所的應吃住在內部招待所)，其中生活補助標準為：縣支行每人每天40元(平橋支行減半)。其它補助標準：審計組長每天補助40元，主審每天補助30元，其他人員每天補助20元。綜合科人員補助按一般審計人員標準執行。

　　雜費是指審計人員在異地市內交通費、移動電話費等。為加強管理，節約費用，雜費在省分行制定的標準內實行統一管理。既每月每人電話費(不含副科級以上干部)50元、交通費100元(含市區交通和家住縣里同志回家費用，憑正規票據報銷)，電話費每月由各科造表，綜合科統一購買充值卡，各科科長負責發放;交通費必須有正規票據，由各科科長把關，交綜合科負責人審核后報主任審批。

　　(3)到外省、外地市的檢查交通費補助按上級行審計通知要求執行，如無具體要求，按每人每天補助20元標準執行。

　　(4)凡因工作不深入、不細致，造成審計結果不完整、不清楚、認定不準確，需返工或重新現場落實、補充調查等的一切費用自理。

　　(5)占用休息時間屬份內工作不補，由辦事處領導安排的加班和臨時性突擊工作原則上應予調休(占用多少，調休多少)，如因工作原因無法進行調休，每人每天補助加班費50元。

　　凡報銷異地現場審計費用支出，一律由主辦科室按項目統一填制出差單并經科長簽字，交綜合科負責人審核把關，辦事處主任簽批后方可列支報銷。報銷異地現場審計費用要求在審計結束后十五日內報帳完畢。

　　(6)司機出車補助比照市行標準執行。

　　3、郵電費支出的管理。郵電費實行定額管理(綜合科傳真電話除外，但適當控制話費支出)，一般員工辦公電話統一使用插卡電話，按照每人每月20元發卡，超支不補;各科負責人辦公電話控制在150元以內，超額費用自理。每月由綜合科負責公布各科負責人辦公電話費開支情況。

　　4、印刷費支出的管理。各科如需印制業務有關憑證、賬表、賬冊、記錄、底稿、資料等時，由需求科室制定樣本，經主任批準或財務審查委員會審議同意后，由綜合科在指定印刷廠統一進行印制，統一轉帳結帳。

　　5、水電費支出的管理。辦公用房的水電費據實列支。集體宿舍由居住人自行結算。

　　6、勞動保護費支出的管理。按有關勞動保護規定，需發放勞動保護用品費時，由綜合科提出，經主任辦公會研究決定，綜合科實行雙人購買，統一發放。

7、車船使用費支出的管理

　　(1)汽車油料按照財務審查委員會審議結果，在指定加油點統一購買，轉帳結算，綜合科負責管理。如車在外地確需加油，要先報知綜合科負責人后方可辦理，特殊情況，應事后向綜合科負責人說明，并由乘車人簽字證明。派車下縣，司機應加足燃料，一般不報銷市以下縣鄉加油站加油發票，特殊情況應向綜合科負責人申報。實行油耗定額管理,各車輛根據車型核定百公里標準耗油，每月由綜合科負責公布一次行駛里程和用油情況，超過限量的油費，解釋不清的不予報銷。

　　(2)經批準出車的過路過橋等費用據實列支。由綜合科設立《派車管理臺帳》(見附件)，車輛離開本市區(包括下縣)，依據派車單登記該臺帳，憑此臺帳記錄，司機按旬填制過路過橋費報銷清單，綜合科負責人依據《派車管理臺帳》審核簽字，報主任審批后方可報銷。

　　(3)年檢費按年檢費用的合規合法發票據實列支。

　　(4)不得列支因駕駛人員違反交通規則的罰沒性支出。

　　8、宣教費支出的管理。是用于職工學習而統一購買的書籍、資料等費用。經辦事處主任同意，由綜合科負責購買。

　　9、取暖降溫費支出的管理。按規定發給職工的取暖和防暑降溫補貼，以及辦公用房取暖降溫費支出。審計人員的取暖和防暑降溫補貼，按派駐行的補貼標準發放;辦公用房取暖費、降溫費據實列支。

　　10、電子設備運轉費支出的管理。按照“公雜費支出及辦公用品等低值易耗品的管理”的規定實施。

11、小額修理費支出的管理。

　　(1)汽車修理的管理：車輛需維修時，司機向綜合科提出申請同意，由司機和綜合科管理人根據所需維修的事項，到指定的維修點進行初檢，預算所需費用，然后填制《車輛維修審批單》(見附件七)，按權限，提交主任或財務審查委員會審議，同意后到指定的維修點進行維修，維修一律實行轉賬結算，由綜合科辦理。車輛在執行任務中出現突發性故障，在報告主任同意后，費用在*元以下的，可就近及時修理，但須經乘車人或二人以上簽字證明，按審批權限核報;費用在*元以上4000元以下的，辦事處派人員現場監督修理，并與司機及乘車人共同簽字，按審批權限核報，事后必須補填《車輛維修審批單》。超出4000元的，必須經過財審會審議后，方可派人員現場監督修理。

　　(2)辦公設備的維修管理：辦公設備非人為的損壞需要維修時，由財產使用人提出申請，經財產管理責任人(本科科長)簽字報綜合科審查，經主任或財審會同意后，由綜合科安排實施，經使用人驗收后辦理結算手續，由財產使用人、財產管理責任人、維修負責人共同簽字，按審批權限核報。

　　(3)辦公場所的日常維修由綜合科負責。

　　12、業務招待費支出的管理。辦事處來客需招待時，綜合科負責人提出招待意見，報經主任批準后，由綜合科負責統一安排，到指定地點就餐、住宿，綜合科統一結算，當月結清。

　　嚴格業務招待標準的管理，一般就餐標準每人每餐不超過50元(不含煙酒)，特殊情況,經主任同意后可提高接待標準。就餐煙酒自帶，嚴禁在酒店隨意拿煙酒，煙酒管理實行簽字領用制度,領用人簽字方可辦理。

　　工作人員加班，確需用餐的，須經主任批準，由綜合科安排，一律在內部食堂就餐，標準按照人均15元執行。

　　13、其他費用支出管理。根據具體情況按審批權限執行。

　　14、臨時借款管理。原則上不得借支公款，特殊情況因公事確需借支公款的，由借款人提出借款申請，寫明借款理由和數額，經主任同意后，方可借支，并在公務處理后10日內報帳歸還借款，否則下月起從借款人工資中扣除。

篇2:小學教職工業務學習制度

　　為了使全體教職工更好地勝任教育教學工作，促進業務學習正常有序地開展，便于對其規范管理，結合我校實際，特制定以下業務學習制度。

　　一、加強領導，明確加強責任，建立健全管理機構。

　　二、學校把教職工的業務培訓學習深造納入學校工作的重要一環，對教職工的業務培訓學習給予支持，進行全監督、全程管理。

　　三、做到計劃落實，考勤逗硬，記錄具體，總結全面。

　　四、做到定時間、定內容、定專題發言人，每周一下午為業務學習時間，每周必須保證2小時的學習時間。

　　五、采取集中學習和分散學習相結合，專題講座和自學相結合的方式。

　　六、學習時做到每次有針對性地提出一個問題，再組織教師學習有關教理論，引導教師學會理性思考教學中存在的問題。

　　七、要有序按計劃開展，做到內容豐富，方法多樣，具有可操作性和實際意義。

　　八、業務學習，堅持考勤制，遲到一次扣1元;曠課一節扣10元;無特殊情況，不得請假。

　　九、學習時教師必須帶上筆記本，作好記錄，鼓勵撰寫經驗論文，心得體會。

篇3:政治業務學習制度

政治、業務學習制度

　　為了不斷適應新形勢的發展，認真學習“****”重要思想、黨的十六屆五中、六中全會和市第四次黨代會議精神，造就一支政治素質好、業務本領強，具有高度責任感的水利干部隊伍，特制定政治、業務學習制度。

一、組織領導。

　　各級領導要從思想上高度重視，一把手要親自抓，分管領導具體抓，局辦公室(人事)負責組織實施，科站學習由科站長結合科站實際情況組織。

二、學習內容。

　　1、理論、時事政治和專業知識。

　　2、傳達上級指示、決定、文件、會議精神，結合本部門情況，提出貫徹落實意見。

　　3、其他需學習的材料。

三、學習方法。

　　集中學習和自學相結合，以自學為主。集中學習可采取講座、報告、交流、討論等多種形式進行。倡導和鼓勵干部職工自覺學習政治、業務，不斷完善自我。

四、嚴格考勤。

　　參學人員自行簽到，干部職工因故不能參加學習的，必須辦理請假手續。

五、時間安排。

　　一般每月安排一次集中學習，遇有重要學習任務，隨時安排。參加學習人員要準時參加，集中精力，認真學習，不得無故不參加學習。

六、學習材料。

　　由局統一征訂和提供。

七、學習目標。

　　學時事，知大事;學技術，增才干;積極創建學習型機關。