（30分）

2.建立健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行

2.分工不明確，職責(zé)未到人，本項不得分；

3.未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，本項不得分；每缺一個崗位扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%

（60分）

（40分）

（30分）

（20分）

2.作業(yè)現(xiàn)場員工正確使用勞動防護(hù)用品

2.現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一人次未正確使用勞動防護(hù)用品，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%

（20分）

2.按要求參加相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力

2.不按要求參加應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案演練的不得分

（15分）

2.現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)了解掌握“三講一落實”活動流程

2.現(xiàn)場作業(yè)人員不掌握制度和活動流程，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%

（20分）

2.班組長結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工，指定每個任務(wù)的“三講”主講人及工作負(fù)責(zé)人，并做好記錄；

3.班組應(yīng)對大小修的作業(yè)項目、定期工作項目制定“人人講”計劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應(yīng)做好書面準(zhǔn)備

2.沒有對任務(wù)進(jìn)行分工，本項不得分；沒有指定任務(wù)主講人及工作負(fù)責(zé)人，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；沒有做好記錄扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；

3. 班組未結(jié)合大小修作業(yè)項目、定期工作項目等提前制定“人人講”計劃，分解到班組指定員工的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%，員工無書面準(zhǔn)備材料的扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%

（30分）

2.主講人講畢后，工作組其他人員補充講解；

3.生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實現(xiàn)率達(dá)到100%；

4．班組長應(yīng)對員工“三講”內(nèi)容實時或定期開展點評，將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊，使之成為班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本材料之一

2.“三講”質(zhì)量不高，針對性不強，未結(jié)合工作實際的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；

3. 生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實現(xiàn)率未達(dá)到100%，每降低一個百分點，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；

4.班組長未對員工“三講”內(nèi)容進(jìn)行點評的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%，未將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊，使之成為班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本材料的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%

（30分）

2.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全措施的落實

2.現(xiàn)場詢問工作班成員，每發(fā)生一人對工作中的危險點和控制措施不熟悉、不掌握的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；

3.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人未深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全措施落實的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%

（10分）

2.未對所有工作（操作）進(jìn)行總結(jié)點評，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；

3.班后會點評缺乏針對性，流于形式扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%

（15分）

2.利用安全日活動點評總結(jié)“三講一落實”活動；

3.班組要參與企業(yè)“三講一落實”評比活動，包括開展情況評比，講解材料評比、“三講”內(nèi)容評比等；

4.班組學(xué)習(xí)先進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，針對先進(jìn)班組開展對比分析，制定改進(jìn)措施，落實責(zé)任，收到改進(jìn)實效

2.班組未利用安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)點評的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；

3.班組未參加企業(yè)“三講一落實”評比或班組未開展相關(guān)評比、“三講”內(nèi)容點評的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%

（40分）

2.班組應(yīng)有工作任務(wù)管理臺帳，班組每項工作都應(yīng)有相應(yīng)記錄，包括工作來源、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負(fù)責(zé)人、參加人、任務(wù)完成情況等；

3.班組每月應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，找出問題，提出改進(jìn)措施

2．班組未建立工作任務(wù)管理臺賬，本項不得分，生產(chǎn)任務(wù)管理臺帳記錄不全或記錄不規(guī)范，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20～50%；

3.存在疑似無票和不合格任務(wù)單，每發(fā)生一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；

4.沒有對疑似無票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，每缺一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%

（65分）

2.危險點分析要準(zhǔn)確、到位，控制措施要有針對性，作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名；

3.檢修工作嚴(yán)格履行工作票的執(zhí)行程序；運行操作要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，履行操作票的執(zhí)行程序

2．危險點分析不準(zhǔn)確不到位，控制措施不全面，作業(yè)人員開工前未認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名的扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%～50%；

3.詢問工作班成員參加的工作，對危險點分析與控制措施，回答不清楚，不到位，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%～30%；

4.檢修工作未嚴(yán)格履行工作票執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護(hù)、間斷、延期、試運、終結(jié)）扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%～50%；

5.運行操作未嚴(yán)格履行操作票的執(zhí)行程序（接受操作預(yù)告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作任務(wù)、電氣模擬操作、實際操作、復(fù)核確認(rèn)、匯報終結(jié)）扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%～50%

（15分）

（15分）

2.不發(fā)生違反勞動紀(jì)律的行為；

3.員工言行文明向上

2.在工作現(xiàn)場，員工存在違紀(jì)行為（如：流動吸煙、做與工作無關(guān)事情、遲到、早退等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；

3.在工作現(xiàn)場，存在員工言行有失文明的行為（如：使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%

（20分）

2.各類辦公用品標(biāo)識齊全、明確責(zé)任人；

3.文件柜、資料柜、更衣柜等柜內(nèi)物品分類存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊，盒內(nèi)有文件目錄，并與目錄對應(yīng)；

4．辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯示器、打印機等設(shè)備定置管理，辦公設(shè)備、消耗用品定位放置

2.辦公用品未明確責(zé)任人、無標(biāo)示或標(biāo)示不全的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；

3.文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未進(jìn)行標(biāo)識且不正確，柜內(nèi)物品放置無序的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；

4.文件盒未按要求進(jìn)行區(qū)分，無目錄的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；

5.未對辦公電腦等各種線纜進(jìn)行捆扎、顯示器、打印機等設(shè)備未定置管理，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%

（25分）

2.物品分類擺放、定置化管理；

3.物品標(biāo)識清晰、賬物相符；

4.班組備品、備件庫設(shè)專人管理，各種管理制度完善、齊全；

5.工具、物料貨架進(jìn)行合理的功能分類，工具、物品的型號、規(guī)格、數(shù)量標(biāo)識清楚，擺放整齊、合理；

6.嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)出登記制度、物資入庫驗收領(lǐng)取制度等相關(guān)制度，物品編號與帳卡一一對應(yīng)

2.物品未按分類、定置管理要求擺放，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；

3.物品標(biāo)識不清晰，帳物不相符，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；

4.未設(shè)專人管理、各種管理制度不全，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；

5.工具、物料分類不合理，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；

6.未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，未按要求進(jìn)行碼放、編號的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%

（30分）

2.地面、平臺、通道平整、完善、無障礙，照明符合要求；

3.安全防護(hù)設(shè)施齊全、無損壞現(xiàn)象；

4.安全警示標(biāo)識清晰，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化劃線正確、齊全；

5.各種設(shè)施、物品放置地點有定置標(biāo)識牌，標(biāo)示牌上注明責(zé)任單位、責(zé)任人、名稱等內(nèi)容；

6.臨時性的物料存放要有規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)

2.地面、平臺、通道不平整、失修、存在障礙，或照明不符合要求的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；

3.安全防護(hù)設(shè)施不符合要求，存在缺失、損壞現(xiàn)象，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；

4.安全警示標(biāo)識不清晰、不完善，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化劃線不正確、有破損的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；

5.物品存放無標(biāo)準(zhǔn)、無要求，過于隨意，不符合定置管理要求，無標(biāo)識牌的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；

6.臨時性物料存放無規(guī)劃、無標(biāo)準(zhǔn)，隨意擺放，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%

（30分）

2.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標(biāo)識清晰，無破損、模糊等現(xiàn)象；

3.設(shè)備著色符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求；

4.轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示正確、清晰；

5.安全警示線規(guī)范、齊全、完整，達(dá)到可視化管理

2.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標(biāo)識不清晰，存在破損、模糊等現(xiàn)象，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%；

3.設(shè)備著色不符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；

4.轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示不正確、模糊的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；

5.安全警示線不全、破損的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%

（30分）

2.安全防護(hù)設(shè)施完善，標(biāo)識清晰；

3.作業(yè)環(huán)境整潔、有序；

4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放實行分類、定置管理，擺放整齊；

5.機組大、小修，制定檢修現(xiàn)場物品擺放定置圖，工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊，標(biāo)識齊全；

6.檢修現(xiàn)場地面無污染，無雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面采取必要的防護(hù)措施；

7．檢修作業(yè)完畢后，及時清理工作現(xiàn)場，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達(dá)到6s管理要求

2.安全防護(hù)設(shè)施不完善，標(biāo)識不清晰，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%；

3.作業(yè)環(huán)境不整潔、無序的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%；

4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放未按要求實行分類、定置管理，未擺放整齊，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；

5. 機組大、小修，檢修現(xiàn)場未制定物品擺放定置圖，現(xiàn)場工具箱、柜內(nèi)工器具擺放不整齊，標(biāo)識不齊全的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；

6.檢修現(xiàn)場地面未進(jìn)行保護(hù)，污染地面，占用通道等的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%；

7.檢修作業(yè)完畢后，未進(jìn)行清理工作，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達(dá)到6s管理要求的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30%

（20分）

2.運行班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運行規(guī)程等)；

3.檢修班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、設(shè)備及檢修臺帳；設(shè)備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料等)

2.班組應(yīng)配備的紙質(zhì)資料不全的，視情況扣10～50%

（30分）

2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本班組工作的實際，具有針對性；

3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按照培訓(xùn)計劃的要求嚴(yán)格實施

2.培訓(xùn)內(nèi)容未結(jié)合本班組的實際，缺乏針對性，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%；

3.未按計劃實施的，每缺一項扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%

考試

（40分）

2.按要求參加上級組織的“三種人”、觸電急救、心肺復(fù)蘇、消防等各類安全技能培訓(xùn)和考試；

3.新入廠、轉(zhuǎn)崗、實習(xí)、臨聘、雇用人員等應(yīng)進(jìn)行班組級安全教育；

4.班組成員應(yīng)正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法；

5.加強對外來務(wù)工人員的安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底；

6.涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗；

7.運行值班員、熱控人員、繼電保護(hù)人員、化驗人員等應(yīng)取得集團(tuán)公司持上崗證

2.班組成員未參加相關(guān)知識培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；

3.未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或考試不合格即安排上崗工作者，本項不得分, 加扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄本項不得分，記錄不全扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；

4.現(xiàn)場詢問，不能正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材使用方法的，每一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；3人及以上不掌握的，不得分；

5.對外來務(wù)工人員未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底的，本項不得分；

6.特種作業(yè)人員沒有取得特種作業(yè)資格證書或未按期進(jìn)行年檢的，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；

7.相關(guān)人員未取得集團(tuán)公司上崗證，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%

（20分）

（40分）

2.班組分解目標(biāo)應(yīng)符合上級下達(dá)的目標(biāo)及有關(guān)的要求，并應(yīng)予以量化；

3.班長（單元長、機組長）與班組成員應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

2.制定的目標(biāo)與上級下達(dá)的目標(biāo)不符或低于上級目標(biāo)，不得分；

3．班長（單元長、機組長）未與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，不得分；每缺簽一人扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%

（40分）

2.應(yīng)按月對目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計劃及完成情況進(jìn)行監(jiān)測、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施

2.沒有按月對目標(biāo)（指標(biāo)）進(jìn)行分析和糾偏，本項不得分

（20分）