機(jī)械廠生產(chǎn)安全事故管理制度

　　1、生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備、設(shè)施，凡非正常原因造成事故，影響生產(chǎn)，造成停工、停產(chǎn)降低設(shè)備性能等，均為設(shè)備事故。

　　2、凡因責(zé)任心不強(qiáng)，工作期間玩忽職守造成停工，停產(chǎn)影響生產(chǎn)，損壞生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的事故，均屬人為事故。

　　3、企業(yè)發(fā)生事故，必須積極搶救，正確處理，防止事故蔓延擴(kuò)大，并立即上報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)部門(mén)。

　　4、事故發(fā)生后，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告值班調(diào)度長(zhǎng)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。任何部門(mén)不論發(fā)生任何事故，不得隱瞞或拖延不報(bào)。

　　5、安全辦公室負(fù)責(zé)全廠各類(lèi)事故的綜合統(tǒng)計(jì)，各職能部門(mén)應(yīng)將有關(guān)事故報(bào)告抄送安全辦，以便匯總和存檔。

　　6、事故發(fā)生后，要召開(kāi)事故分析會(huì)，要有當(dāng)事人參加，查明事故原因，分析事故責(zé)任，并認(rèn)真填寫(xiě)“事故報(bào)告”單，最后提出整改，防范措施。

　　7、對(duì)嚴(yán)重違章指揮，違章作業(yè)，又不聽(tīng)勸阻的人員或失職造成重大事故的責(zé)任者，予以開(kāi)除，并追究其刑事責(zé)任。8、對(duì)蓄意制造事故，造成嚴(yán)重后果的需追究刑事責(zé)任，并提交司法部門(mén)依法處理，對(duì)防止或搶救事故有功的單位與個(gè)人，企業(yè)將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　9、企業(yè)生產(chǎn)事故由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)辦公室具體負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告。

篇2:推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建預(yù)防生產(chǎn)安全事故長(zhǎng)效機(jī)制

　　推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建預(yù)防生產(chǎn)安全事故的長(zhǎng)效機(jī)制

　　我公司歷年來(lái)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和省、市有關(guān)文件精神，緊緊圍繞“保安全、促發(fā)展”的核心主題，進(jìn)一步深化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，加大安全生產(chǎn)監(jiān)察力度，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)整治，積極開(kāi)展安全宣傳教育培訓(xùn)，逐步構(gòu)建安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司近幾年來(lái)無(wú)重大安全生產(chǎn)事故的責(zé)任目標(biāo)，并多次被評(píng)為省、市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。回顧以往，主要做了以下幾方面工作：

一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，推行“五不”工作法

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我們堅(jiān)持將安全生產(chǎn)擺在“壓倒一切”的位置，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)考核，責(zé)任到人;開(kāi)展檢查，整治到位;實(shí)施宣教，意識(shí)提升，從而夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作，從根本上實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)效益為中心向以安全發(fā)展為中心的轉(zhuǎn)變，持續(xù)推行安全管理“五不”工作法：

　　“一不”——安全規(guī)章制度不缺少。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和各單位安全工作的實(shí)際，我們要求各子公司充實(shí)完善了各項(xiàng)安全管理制度和各工種各崗位的安全操作規(guī)程，并匯編成冊(cè)，下發(fā)到各部門(mén)、各車(chē)間崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格考核，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)安全管理的執(zhí)行力和影響力。

　　“二不”——安全責(zé)任落實(shí)不馬虎。每年初，我們集團(tuán)公司和市安委會(huì)按時(shí)簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，我們集團(tuán)公司安委會(huì)與各生產(chǎn)單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，生產(chǎn)單位與車(chē)間、班組每一位員工簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)有關(guān)人員，并且要求做到生產(chǎn)廠區(qū)設(shè)備責(zé)任到人，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工作面、每臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并懸掛責(zé)任標(biāo)識(shí)牌，從而建立起一個(gè)全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，構(gòu)成了一個(gè)縱向到底、橫向到邊、不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人履職”。

　　“三不”——安全隱患治理不松懈。為確保將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，公司橫向采用日常檢查、季節(jié)性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、臨時(shí)檢查;縱向采用公司級(jí)、廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)的立體檢查模式，深層次排查安全生產(chǎn)隱患。一方面狠抓日常的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施中隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，集中精力、集中資金立即予以治理。另一方面有的放矢、有側(cè)重地加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章和不安全行為的人員采取行之有效的措施，從思想認(rèn)識(shí)上、管理手段上、工作作風(fēng)上、安全保障上落實(shí)防范措施和治理辦法，達(dá)到治理違章、防止事故、保障安全的目的。

　　“四不”——現(xiàn)場(chǎng)安全管理不粗心。為確保安全關(guān)口真正前移，集團(tuán)公司要求各單位在不同崗位和工程現(xiàn)場(chǎng)均配備專(zhuān)兼職安全員進(jìn)行監(jiān)督檢查，時(shí)刻糾正現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為，由各車(chē)間主任和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，明確安全責(zé)任，統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)安全事項(xiàng)，確保現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，不留死角，不留后患，保障人身和設(shè)備安全。

　　“五不”——安全教育培訓(xùn)不應(yīng)付。為認(rèn)真吸取同行以往的各類(lèi)事故教訓(xùn)，筑牢安全為天的思想防線，提高職工的整體素質(zhì)，我們開(kāi)展了“反三違、防事故、保安全”和各種安全競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì)議，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，懸掛安全橫幅，開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄專(zhuān)利，印發(fā)安全資料和安全知識(shí)(常識(shí))，努力營(yíng)造適合本集團(tuán)公司特點(diǎn)的安全文化意識(shí)氛圍，使干部職工潛移默化地接受安全宣傳教育，讓“我要安全、我懂安全、我保安全”成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。

二、完善安全監(jiān)管體系，穩(wěn)步規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　安全生產(chǎn)管理離不開(kāi)管理的組織、管理的手段和管理的方法。目前我們公司已建立了一個(gè)從上到下、組織嚴(yán)密、機(jī)構(gòu)完整的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。它有兩個(gè)體系組成：一、安全生產(chǎn)保證體系。二、安全生產(chǎn)監(jiān)察體系。安全生產(chǎn)保證體系由兩個(gè)層次組成。一是成立以董事長(zhǎng)為首、決策層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的集團(tuán)級(jí)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究部署、檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，形成了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系;二是各單位成立以各單位一把手安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的廠級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。各層次的安全生產(chǎn)保證體系對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全員、全面、全方位、全過(guò)程的閉環(huán)管理，使每項(xiàng)工作、每個(gè)員工與安全問(wèn)題緊密聯(lián)系，將安全保證措施落到實(shí)處。

　　為貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，從去年開(kāi)始，公司全面推行以“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。在規(guī)范推行過(guò)程中，公司始終堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、新、細(xì)”的管理理念，堅(jiān)持“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、嚴(yán)在管理、落在實(shí)處”的指導(dǎo)思想，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并實(shí)施了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等共5501項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，全面實(shí)施“檢查、驗(yàn)收、鞏固、提高”四個(gè)階段，不斷提升安全管理平臺(tái)，形成了“管理靠制度、工作按程序、操作按標(biāo)準(zhǔn)，人人盡職、事事規(guī)范”的良好局面，取得了安全事故逐年減少，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境較大改善等一系列顯著成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)持“一二三四”管理原則，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

　　經(jīng)過(guò)多年探索和實(shí)踐，我們逐步總結(jié)出“追求一個(gè)目標(biāo)，做好二個(gè)防范，抓實(shí)三項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變”的安全工作管理原則。

　　追求一個(gè)目標(biāo)，是指不懈地追求“零事故、零違章、零缺陷”的安全管理目標(biāo);做好兩個(gè)防范，是指防范人的麻痹意識(shí)和設(shè)備的不安全狀態(tài)。班組作為企業(yè)最基層的組織，是安全事故最可能發(fā)生的地方，我們首先要通過(guò)引導(dǎo)、培訓(xùn)和營(yíng)造良好的安全文化氛圍，使每個(gè)員工熟識(shí)本崗位所必備的安全知識(shí)，班組人員每天巡檢按時(shí)設(shè)備，通過(guò)聽(tīng)、摸、看發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和異常，達(dá)到檢查率為100%，能有效防范不安全運(yùn)行的隱患發(fā)生，大大減少事故率;抓實(shí)三項(xiàng)工作，是指安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查評(píng)價(jià)與考核，安全教育培訓(xùn);實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，是指意識(shí)轉(zhuǎn)變(由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變)、行為轉(zhuǎn)變(由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變)、管理轉(zhuǎn)變(由粗放向精細(xì)、被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變)、控制轉(zhuǎn)變(由事故處理向事故預(yù)防轉(zhuǎn)變)。

四、加強(qiáng)安全預(yù)警，完善事故應(yīng)急處置預(yù)案

　　為提高事故應(yīng)急處理能力，集團(tuán)公司進(jìn)一步完善、編制了《商電鋁業(yè)集團(tuán)事故應(yīng)急處置預(yù)案》。一旦出現(xiàn)大的安全事故,力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、技術(shù)指導(dǎo)到位、物資資金到位、救援人員到位，最大限度地減少事故造成的損失,從而也提高了我們集團(tuán)公司預(yù)防重特大事故抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

篇3:物業(yè)有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案(DOC41頁(yè))

應(yīng)急預(yù)案版本號(hào)：20121220

上海XX物業(yè)有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案

編制單位：上海XX物業(yè)有限公司

頒布日期：二○一二年十二月二十日

XX物業(yè)公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案

2

《上海XX物業(yè)有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》

頒布通告

公司各有關(guān)職能部門(mén)：

《上海XX物業(yè)有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》（版本號(hào)20121220）已經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，并抄報(bào)XX區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案，現(xiàn)予頒布，自2013年1月1日起生效。公司各部門(mén)應(yīng)按本預(yù)案要求，認(rèn)真做好生產(chǎn)安全事故應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

批準(zhǔn)人：

批準(zhǔn)日期：2012年12月20日

實(shí)施日期：2013年1月1日

上海XX物業(yè)有限公司

XX物業(yè)公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案

3

上海XX物業(yè)有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案

編制工作組名單

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

XX物業(yè)公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案

4

生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案

目錄

1.總則(6)

1.1編制目的(6)

1.2編制依據(jù)(6)

1.3適用范圍(7)

1.4應(yīng)急預(yù)案體系(7)

1.5應(yīng)急工作原則(9)

2.本單位危險(xiǎn)性分析與事故的預(yù)防(9)

2.1單位概況(9)

2.2危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析(9)

3.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(10)

3.1應(yīng)急救援組織體系(10)

3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)(11)

3.3管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)(11)

4.監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制(12)

4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控(12)

4.2生產(chǎn)事故的預(yù)防(12)

4.3預(yù)警行動(dòng)(16)

5.應(yīng)急響應(yīng)和處置(17)

5.1信息報(bào)告程序(17)

5.2先期處置(17)

5.3應(yīng)急響應(yīng)(18)

5.4高處墜落事故和物體打擊事故的搶救措施(19)

5.5火災(zāi)事故的應(yīng)急處置(21)

5.6觸電事故的應(yīng)急處置(23)

5.7機(jī)械設(shè)備傷害事故的應(yīng)急處置(25)

XX物業(yè)公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案

55.8坍塌事故的應(yīng)急處置(25)

5.9電梯困人的應(yīng)急處置(26)

5.10防臺(tái)防汛人身傷害事故的應(yīng)急處置.............................................................266.應(yīng)急結(jié)束.(29)

7．事故現(xiàn)場(chǎng)處理(29)

8.后期處置(29)

8.1事故善后處理(29)

9.保障措施(30)

9.1通信與信息保障(30)

9.2應(yīng)急隊(duì)伍保障(30)

9.3應(yīng)急物資裝備保障(31)

9.4經(jīng)費(fèi)保障(32)

10.應(yīng)急救援工作培訓(xùn)與演練.............................................................3210.1結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)...................................................................3210.2提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)...................................................................3310.3制定方案，組織落實(shí)...................................................................3310.4預(yù)案培訓(xùn)，組織演練.(33)

11.其它事項(xiàng)(34)

12.附件清單（一～三）(34)

13.實(shí)施日期(34)

14.附件…………………………………………….………………………..35~40

15.應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒干暾?qǐng)表(41)

16.專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)(42)

17.綜合應(yīng)急預(yù)案要素評(píng)審表……………………………………………...…43~44

18.應(yīng)急預(yù)案附件要素評(píng)審表(45)

XX物業(yè)公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案6上海XX物業(yè)有限公司

生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案

1.總則

1.1編制目的

為有效預(yù)防、立即處置本公司生產(chǎn)安全事故，規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，管理和完善應(yīng)急預(yù)案體系，迅速、有序地開(kāi)展應(yīng)急救援工作，進(jìn)一步提高本公司應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)配合能力和防范生產(chǎn)安全事故的意識(shí)，最大程度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造安全和諧的環(huán)境，特編制本公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案。

1.2編制依據(jù)

1）、中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法

2）、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法

3）、中華人民共和國(guó)消防法

4）、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

5）、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例

6）、上海市安全生產(chǎn)條例

7）、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第17號(hào)）

8）、《上海市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法實(shí)施細(xì)則》（2010年11月15日起實(shí)施）

9）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（AQ/T9002