機械廠生產區明火作業管理方法

　　一、為加強火源管理，減少流動明火(包括氣割、焊)給公司造成的經濟損失，把火警事故降至最低限度，特制定本辦法。

二、生產區各類防火區域劃分

　　一類防火區域：原棉褲、成品庫、配電室、風電機及所有建筑物的房頂;

　　二類防火區域：生產車間現場、空壓機房和其他倉庫;

　　三類防火區域：車間附房、辦公場所及其他部位;

　　職工食堂制作間內為明火作業區。

三、明火作業單的申辦

　　在一類防火區域作業，由部門負責人辦理明火作業單并履行安全監護人的責任，在其他防火區域作業，由明火作業操作人所在的工段(班組)長負責辦理并履行安全監護的責任。

　　外來單位在生產區域內明火作業，由工程監督部門負責辦理制定本部門一名專人履行安全監護的責任。

四、明火作業單的審批

　　1、在一類防火區域內動火，由生產經理審批;

　　2、在二類防火區域內動火，由安全科長審批;

　　3、在三類防火區域內動火，由值班長審批;

五、明火作業的實施與監督

　　1、消防值班人員在填寫明火作業單前，要到明火作業地點查看現場，確認無可燃物后再進行制單。若施工場地達不到要求，由施工單位和被服務的單位共同負責清理，達標后再辦理。明火作業的時效為本班次的值班時間，超出本班要與下班交接好，但一次明火作業單的時效最長不超過10個小時，特殊情況由生產經理審批。

　　2、在一類防火區域內明火作業由消防值班人員現場監護，在二、三類防火區域內明火作業由明火作業單上載明的安全監護人負責監護，消防值班人員每兩小時到現場檢查一次并做好記錄，根據現場情況配備適當的消防器材，在明火作業完畢后會同安全監護人共同進行檢查，確認無遺留火種后，雙方簽字收回明火作業審批單留消防值班室存檔備查。

六、管理與處罰

　　不執行本辦法一經查出每次給予罰款100員并在公司內進行通報批評，造成火警的，根據造成的經濟損失程度，追究有關責任人的經濟及法律責任。

篇2:現場5S獎懲作業管理規范

華中現場5S獎懲作業管理規范

　　一.目的

　　為了提升各部門管理人員對5S的執行力，提高參與積極性;以保證華中運作的高效率、高質量。特此更新《5S作業獎懲管理制度》。

　　二.適用范圍

　　2.1本規范適用于華中物流中心現場運作各個部門的所有員工。

　　三.5S作業獎懲管理制度

　　從20*年3月1號起，5S獎金發放管理規范更新如下：

　　設定目標值：以華中每月5S業績指標目標得分為基準值。每月根據各部門5S業績得分是否達到華中5S業績當月目標得分進行評比發放獎金;

3.1、華中現場5S作業獎懲管理制度

　　1、獎懲規則:依據當月各部門5S業績指標得分進行獎懲

　　獎勵規則：部門5S得分=當月部門5S得分*60%+進步狀態*40%;根據得分結果獎勵排名前三部門;

　　第一名：部門負責人、5S小組長、員工全部獎勵：100元(RMB)(當月有違章記錄人員除外);

　　第二名：部門負責人、5S小組長、員工全部獎勵：80元(RMB)(當月有違章記錄人員除外);

　　第三名：部門負責人、5S小組長、員工全部獎勵：50元(RMB)(當月有違章記錄人員除外);

　　處罰規則：5S業績得分退步不達標或者5S業績得分排名最后三名的部門，處罰如下：

　　部門負責人、領班：扣除績效獎金100元(RMB)/月;

　　部門5S小組長：扣除績效獎金100元(RMB)/月;

　　其余部門員工：扣除績效獎金50元(RMB)/月(無違章記錄人員除外);

　　2、若有部門5S業績得分連續3個月沒有達到華中目標值或排名最后三名，則:

　　扣除該部門負責人、領班、5S小組長第3個月績效獎金300元(RMB);

　　取消該部門第3個月的月度員工評優資格;

　　3、若是有部門在1年內累計有6個月5S業績得分沒有達到目標值或排名最后三名，則:

　　取消部門負責人、領班、5S小組長、所有員工的年度評優資格;

　　取消部門負責人、領班、5S小組長、所有管理人員的年度升職加薪資格;

　　4、若是所有部門5S業績指標得分都超華中5S業績當月目標得分，則各部門所有員工獎勵：100元(RMB)/月(有違章人員除外)。

　　5、華中5S業績得分退步不達標，所有領班級以上(含領班)管理人員扣除績效獎金100元(RMB);

3.2、華中5S審核組獎懲作業管理規定

　　1、審核組獎懲規定：(審核員任期不得小于3個月)

　　獎勵規則：華中5S業績得分進步且達標，績效獎勵100元(RMB)/月;獎勵條件如下：

　　審核員、巡查員當月每周準時、按質完成審核、巡查作業;

　　沒有缺席當月審核、巡查作業;

　　審核結果沒有出現申訴，審核作業按標準文件格式制作提交;巡查作業按標準文件格式提交，巡查作業高質量(違章位置、區域、工具等內容明確)。

　　處罰規則：

　　沒有完成每周巡查作業以及沒有按時提交巡查作業的小組，取消當月的獎勵資格(各個巡查小組每周(周一至周天)需按時完成4次巡查作業，同時在下午17:00點前提交作業);

　　審核小組沒有在每周5下午16點前提交審核作業的，取消當月獎勵資格;

　　缺席審核、巡查作業的人員，取消當月獎勵資格;

篇3:城區環衛市場化作業管理意見

我市中心城區20**年全面實行環衛作業市場化以來，環衛作業質量有了大幅度提高，環境衛生面貌有了明顯改善。但從一年多來的運行情況看，環衛作業市場化存在著招標不規范、惡性競爭、低價中標，導致環衛作業經費投入不足，作業質量明顯下降等一些亟待解決的問題。為進一步規范中心城區環衛作業管理，針對環衛作業市場化運作過程中存在的上述突出問題，現就規范中心城區環衛市場化作業管理提出以下指導性意見：

一、加強領導，進一步提高環衛作業市場化管理水平。環境衛生管理是城市管理的基礎工作，各區政府及城管局要高度重視環衛作業市場管理，深化環衛作業市場化改革成果，將該項工作放在城市管理工作重中之重位置上，切實加強領導，明確責任，落實措施和實行專人監管，把環衛作業質量和監管工作納入全年目標考核，努力提高環境衛生管理水平。

二、加大環衛作業經費投入。根據我市城市發展和人口數量增加的實際情況，在國家建設部80年代頒布的環衛作業定額標準的基礎上，《成都市城市管理標準》(試行)調整提高了環衛作業定額，增加了環衛作業人員配備數量，各城區政府要根據新的定額和我市最低勞動工資標準，加大經費投入，及時落實環衛作業經費，以確保環衛作業人員配置和環衛作業人員月平均工資不低于600元(保險費除外)到位。區城管局要負責積極協調區財政局落實環衛作業經費。

三、規范環衛作業市場化招標工作，防止惡性競標。按照20**m.ok3w.net年市政府辦公廳成辦發(20**)194號文《成都市中心城區環衛作業市場化改革的指導意見》精神，各區城管局牽頭負責環衛作業市場化招標工作，并會同區政府招標采購中心組織實施本區域內環境衛生作業市場化招標，督促指導各轄區辦事處做好招標發包合同的簽定和執行工作。在招標程序及形式上原則上必須采取面向社會公開招標的方式，禁止采取邀標或競爭性談判。參與評標的評標成員，除經濟類的評標人員在省、市專家庫抽取外，其他成員從市城管局環衛評標專家庫中隨機抽取，專家組人員至少在5人以上。對招標商務標報價，應根據環衛作業量及市城管局新制定的環衛作業定額標準，合理評定招投標商務標報價，嚴禁低價中標，防止惡性競標。

四、強化監督檢查，嚴格實行排名靠后淘汰制度。各區要進一步強化環衛作業檢查評比和考核工作，每月定期組織開展檢查考核成績排名，嚴格實行市政道路清掃保潔誡勉和排名靠后淘汰制度。各區政府要建立對區城管局、街道辦事處環境衛生監督檢查的考核機制，并定期檢查區城管局、街道辦事處的監督檢查情況，逐步建立較完善的中心地區環衛作業監督檢查網絡和制度。各區城管局要建立環衛作業公司業績檔案。對被淘汰的環衛作業公司兩年內禁止參加中心城區環衛作業市場投標工作。