為了進一步完善各種規章制度，適應新的形勢要求，切實合理使用和管理車輛，更好地完成房產管理的各項工作任務，經研究，現對車輛使用管理作如下規定。

一、局所備車輛的任務

　　1、保證局領導的公務用車。

　　2、保證由局組織舉行的全局性重大活動用車及單位接待等公務用車。

　　3、為局內設機構及無配備車輛的所提供公務用車服務。

　　4、為局機關干部職工、家屬因病搶救，產婦、意外事故等急需用車提供用車服務。

　　5、其他臨時性接待用車任務。

二、車輛的管理、使用和調度

　　1、局車隊行政上歸口局辦公室管理。局所備車輛(含評估所、白蟻防治所,其中白蟻防治所工程車除外)由車隊實行集中管理、統一調度，司機負責對自己所管車輛的安全行駛、保潔維護。車隊長負責車輛的管理、調度、安全檢查等。

　　2、車隊長必須每月對所有車輛進行車況檢查，督促司機進行整改，隨時對車輛行駛公里數與油料、過路過橋費吻合情況進行核查，并做好車輛調度日記工作(每月用車情況進行公示)，確保出車相符、補貼相符。

　　3、車隊長必須做到派車指令及時、準確。

　　4、局辦公室工作人員公務用車及其他各股室用車，應在保證局領導公務用車、局重大活動用車及接待任務用車的前提下，由車隊長統一協調派車。

　　5、局領導使用相對固定用車某地內可直接指派司機出車，某地外須告知車隊長，以便核對出車補助;任何人使用局的機動車輛一律需報車隊長統一調度安排,司機方可出車;凡外單位(人)借用本單位車輛，一律要經局主要領導批準后，由車隊長統一調度安排，司機方可出車，并且司機要與車同行，用油、過橋路費等由用車單位(人)負責。嚴禁任何領導或司機將車和車鑰交給他人自行駕駛，違者追究有關人員責任。

　　6、局的會議用車由辦公室負責提出用車計劃，由車隊長負責調度安排。

　　7、本局機關干部、職工因私原則上不能使用單位工作用車，如遇特殊情況確需使用單位工作用車的，必須請示局主要領導批準后，由車隊長統一調度安排，并且司機與車同行，并由用車人員負責加油。司機不得將車和車鑰交由用車人自行駕駛，否則，追究司機及有關人員責任。

　　8、司機不得私自出車(含司機本人因私出車)，因私事用車須經車隊長同意批準后，才能用車。沒有車隊長或有關領導的指令出車者，按私自出車處理，私自出車如發生事故，一切責任和后果由出車司機自負，并追究司機私自出車的責任。

　　9、司機要保持車輛車況良好，發現車況異常應及時向車隊長和局主要領導匯報，根據實際情況由車隊長提出處理意見，需要進行維修的必須報請局主要領導審批后，再由車隊長組織實施。司機必須注意節約用油，嚴禁司機擅自購買車輛維修材料和進行車輛維修，購買材料和車輛維修金額在300元(含300元)以上的，需至少2人同行。

　　10、正常上班時間內，無出車任務的司機或完成出車任務的司機均須在司機辦公室待命，隨時準備出車。

　　11、為保證各項公務用車和確保車輛安全行駛，司機在值班時間內不得飲酒，不得離開單位，做到隨叫隨到。

　　12、除特殊情況外，某地城內出車一律不準在外面洗車，由本人在單位自行清洗。做到車容整潔衛生，車內干凈舒適。

　　13、司機必須樹立愛崗敬業和安全第一思想，愛護車輛設備和人民生命財產。遵章守紀，禮貌行車，模范自覺地遵守交通規則。

　　14、司機報銷的一切單據(含旅差、車輛維修、洗車、用油等)必須經車隊長負責審核(車隊長本人的旅差單據由局財會股長審核)，局主要領導審批后，方可報銷。

　　本規定從*年10月1日起執行，過去文件與本《規定》有抵觸的，以本《規定》為準。

篇2:車輛日常檢查維修及保養管理規定

車輛日常檢查、維修及保養管理規定

　　1.車輛保養由班長按月出計劃、有步驟的組織實施。實行車輛保養定人、定位、定項目、定工具，并根據維修保養項目的大小、費用等情況向人事行政部及時匯報，待人事行政部同意后方可執行。

　　2.各駕駛員負責自己駕駛車輛的日常檢查和保養。車輛的保養和維修由駕駛員申請，班長協調同意后方可執行。當班司機駕駛機動車輛正常工作，未當班司機跟蹤修理廠所維修保養的項目。(注：跟蹤的目的在于確認修理的項目、換件、修理時間無拖延能按時取車，保證正常工作的調度運行。)

　　3.各駕駛員要做好車輛的保養和清潔工作。

　　4.班長每周不定期檢查車輛的保養、清潔和維護工作。對一次保養清潔不到位

　　者提出口頭警告，對兩次以上者給予書面警告。屢教不改者給予辭退處理。

　　5.班長需每月向人事行政部匯報一次一月工作總結，包括各駕駛員工作情況、車輛情況、出車情況等。

　　6.行駛中，如發現車輛有異常，應馬上選擇安全的地方停車檢修。若不能解決，應即設法向班長或人事行政部講明情況，由班長或人事行政部派專人處理。

　　7.檢查燃料、潤滑油、冷卻液、電瓶液是否足夠，制動器、離合器、總泵油是否符合要求。

　　8.檢查輪胎氣壓是否符合標準，輪胎螺絲是否緊固。

　　9.檢查手、腳制動器性能是否良好，各連接管道是否漏油。

　　10.檢查方向機、轉動軸及轉向橫直拉桿連接是否緊固，有效。

　　11.檢查喇叭、燈光、雨刮器是否正常，電瓶連接線、搭鐵線是否牢固清潔。

　　12.檢查發電機皮帶、風扇皮帶是否正常。

　　13.檢查票證、隨車工具是否齊全。

　　14.按照操作規程起動車輛，察聽發動機聲音是否正常。

　　15.車輛發動后，檢查各儀表、指示燈工作是否正常，若發現故障，馬上熄車并向班長報告。

　　16.檢查發動機潤滑油、冷卻液。

　　17.檢查傳動皮帶繞度和完好情況。

　　18.檢查輪胎氣壓，清除嵌在輪胎內間及表面的雜物。

　　19.排除行駛中發現的故障。

　　20.放盡儲氣筒及油水分離器內的積水和污物。

　　21.收車后按車容標準清潔車輛，然后把車開回停車場停放好。熄燈、熄車、人排檔位，拉緊手制動器。

　　22.收車后關好車窗，鎖好車門、尾蓋，鎖好防盜鎖。

篇3:營銷日常綜合管理規定

營銷日常綜合管理規定

　　1、綜合管理部負責綜合統計，有關信息的管理，為公司領導的決策提供依據;

　　2、客人、用戶的招待管理制度;

　　(1)顧客來訪前，項目負責人或業務部門要將顧客來訪的目的、日程、人員、職務等情況，做出詳細接待計劃報綜合管理部。

　　(2)綜合管理部在接到報告后，按計劃安排落實好(我方接待人員、會談地點、用車情況、就餐地點、禮品標準、日程安排等)，協助業務部門做好接待工作。

　　(3)客人因生產進度、交貨等原因來公司，應幫助安排食宿。

　　(4)客人來公司后需參觀景點的，按業務部門提出的接待計劃，管理部統一協調安排。

　　(5)綜合管理部每次接待完畢應做接待小結，登記存檔。

　　3、禮品贈送的管理規定;

　　(1)贈送禮品由部門經理將受贈的單位、人員、禮品價格等情況向銷售分公司經理事先匯報，待批準后方可安排進行。在沈陽時報到綜合管理部，由綜合管理部統一安排。

　　(2)業務員在外地贈送禮品，必須事先請示，經部門經理批準后，方可進行，否則由當事人負責一切費用。

　　(3)購買禮品的當事人要留有效票據。各部要根據領導審批的禮品單，比質比價采購，杜絕假貨現象。

　　4、支付代理費、中間費的管理規定;

　　(1)選型費、代理費、答謝費、傭金等的洽談與支付，必須事先向公司領導請示，待批準后方可實施，且上述的協議必須由主管經理簽訂方有效。

　　(2)選型費、代理費、答謝費、傭金等協議簽訂后，必須報綜合管理部一份登記備案，各項費用支付前需到綜合管理部呈公司領導核準后方可支付。

　　(3)為確保雙方合作不斷加深，中間費的確定和支付透明度一定要控制在一定范圍內，避免造成不良影響。

　　5、貴重物品的管理;

　　(1)對*元以上的設備(含計算機、照相器材等)，要建帳登記。

　　(2)要設專人管理公司貴重物品，搞好防范，防止被盜。

　　(3)重要設備只能用在工作上，不得從事工作以外的私人活動。

　　(4)物品發生損壞，要馬上報到綜合管理部進行維修，不得影響工作。

　　6、日常工作紀律、行為規范的管理(參見公司有關管理規定);

　　7、用餐制度和標準規定(參見公司有關管理規定)