電力三位一體企業文化建設實施方案
企業文化是企業的靈魂，先進的企業文化是先進生產力的載體和先進文化的象征。為了全面推進福建電力企業文化建設，特制定本實施方案。
一、目標
以"****"重要思想為指導，以服務福建電力發展戰略為宗旨，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，實施工作區、住宅小區、家庭"三位一體"文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念高度和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，為福建電力的改革發展提供強大的文化支撐和精神動力。
二、內容
(一)精神文化：上下同欲同舟共濟
培育和弘揚"學習、創新、務實、誠信"的企業精神;"解放思想、實事求是"的核心精神;"敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無止境的追求"的創一流精神;"實干、實踐、實現"的務實精神;"接受任務不講條件，完成任務不打折扣"的拼搏精神;積極主動，盡心盡力的敬業精神。"三嚴一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。
(2)人本文化：人企合一人盡其才
人是第一資源，是企業最寶貴的資產。員工的智慧和才能是推動企業發展的力量源泉。享主人權、做主人事、盡主人責。關心人、理解人、尊重人。員工有所呼，企業有所應，增強企業向心力、親和力。推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終身培訓，鼓勵員工進行職業生涯設計，提高員工素質，激發員工創造力，促進員工全面發展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心機制，倡導培訓是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、廠務公開，從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體員工辦企業。堅持對上負責與對下負責、對內負責與對外負責、對企業負責與對員工負責的高度一致性，培育企業共同的價值觀，把員工的個人追求與企業發展目標融為一體，以企業發展帶動員工發展，以員工進步推動企業進步，實現企業與員工的雙贏。
(三)歷史文化：奉獻社會推陳出新
繼承和發揚福建電力員工的優良傳統：人民電業為人民。燃燒自己，照亮別人。光明使者，不辱使命，誠信為本，無私奉獻。艱苦奮斗，能打硬仗。只要任務明確，就能一往無前、務期必成。以史為鑒，教育后代。紀律嚴明，腳踏實地，推陳出新，與時俱進。肩負新世紀福建電力"雙滿意"、"創一流"、"兩轉變"三大歷史使命，實施"兩化兩出，國際一流"的發展戰略，實現跨越式發展。
(四)經營文化：成本最低資產最優
推行全面計劃管理和全面預算管理，追求綜合效益最大化。競爭性生存，可持續發展。一手抓市場，一手抓發展。從戰略、規劃、計劃、預算到項目閉環控制、偏差管理、無縫對接。用錢進盤子，花錢憑預算。集中資金辦大事，握緊拳頭保重點。花最少的錢，辦最多的事，提高電網、信息化、人才三大核心競爭力，實現企業、員工、社會三大效益。
(五)營銷文化：效益在我心中市場在我手中
立足營銷革命，創造客戶需求。電一度一度地賣，市場一步一個腳印地開拓。比一比，算一算，還是用電最合算，讓電力是安全、經濟、環保、潔凈、高效的綠色能源的觀念深入人心，提高電能在終端能源中的比重。推行走出去戰略，面向市場、面向世界，瞄準省內外、國內外市場制高點、利潤增長點。把潛在客戶變成現實客戶，把現實客戶變成滿意客戶。向市場要效益，做大Q△P。
(六)服務文化：滿足客戶需求一次就做好
始于客戶需求，終于客戶滿意。以客為尊，客戶至上。優質、方便、規范、真誠。客戶滿意、政府放心。客戶經理圍繞客戶轉、項目經理圍繞客戶經理轉、內轉外不轉;一口對外、一站服務、一次做好，通暢高效，快速反應。致力服務創新、策略創新、技術創新。下道工序就是客戶，管理就是服務。在服務中塑造"我就是福建電力"、"雙滿意"品牌形象，在服務中贏得市場、獲得效益，追求服務零時間、零距離、零投訴。
(七)安全文化：居安思危警鐘長鳴
生產、經濟、政治三大安全是頭等大事。心存僥幸，萬禍之源。保證安全是天職，落實責任是本職。居安思危，警鐘長鳴。抓頭頭、抓源頭、抓人頭，關口前移，重心下沉，第一責任人到第一線，落實三大責任，追求企業長治久安、員工安居樂業。貫徹"安全第一，預防為主"方針，加強遵章守紀教育，健全立體、動態、集約、高效的監督和保證體系，堅持"三不放過"原則，安全管理可控在控，追求零缺陷、零違章、零事故。
(八)環境文化：人改變環境環境改變人
員工與環境良性互動、和諧共進，潛移默化、潤物無聲。推行國際環境標準，建設環保優秀企業。廠區定置管理、整潔有序、優美和諧。小區設施健全、管理規范、安全文明。家庭和睦平等、積極健康、情趣高雅。培育員工"以企為家"的歸屬感和獻身企業的責任感。
(九)制度文化：法治透明有效長效
依法治企，以德治企，法德雙治。學法用法不違法，承諾踐諾不違諾，簽約履約不違約。法治透明，合法、合規、合程序。刪繁就簡，簡單管用。有限責任、有人負責、有效制衡，管理有效長效。目標倒逼、責任到人，閉環控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查。
(十)網絡文化：平等開放文明健康
電子商務，信息共享，溝通便捷，平等開放，文明健康。在線管理，在線控制，在線服務，一"網"打盡，一目了然。信息產業化，生產自動化，管理現代化，決策智能化。信息高速公路進廠區、小區、家庭，網絡架起溝通橋梁，豐富企業文化內涵。
三、保證措施
認真落實省公司閩電黨[20**]77號文件精神，加強黨的建設、作風建設和精神文明建設，抓好工作區、住宅小區和家庭"三位一體"文化建設：
（一）實施一把手工程，明確工作責任
各單位黨政一把手是企業文化的第一責任人，以企業文化為載體，把企業文化建設納入領導班子任期目標。一是要把認真貫徹落實六中全會精神，加強黨的建設、作風建設，宣傳好**大、貫徹好**大與企業文化建設一起部署，一起落實。二是要把精神文明建設和思想政治工作、深化"三德"教育，及群團建設作為豐富企業文化的內容，貫穿生產經營管理全過程。三是各單位領導班子成員都要率先垂范，帶頭倡導和實踐企業文化，加強檢查督導，經常分析企業文化建設形勢，及時糾正問題。四是要建立健全企業文化建設組織網絡，領導小組(辦公室)成員崗位變動的要及時調整充實，確保組織落實。五是要有計劃地投入專項經費，保證企業文化建設活動有正常、合理的資金來源。要加強企業文化建設有關設備的配備和活動場所的建設，不斷改善企業文化建設的條件。
（二）立足兩個層面，實現上下聯動
建設企業文化要立足省公司和基層單位兩個層面，上下層面緊密配合。省公司重在開展福建電力企業文化整體戰略研究，建設福建電力CIS體系，實施福建電力企業文化一體化管理，加強宏觀把關和對基層實施檢查指導。基層單位著重在統一福建電力理念的基礎上，結合本單位實際積極開展企業文化的教育和實踐活動，使福建電力理念滲透到企業的生產經營管理工作中。
（三）抓好三個區位，做到同步推進
1、工作區是傳播和實踐先進文化的主陣地。一要建好陣地。在工作區要統一福建電力理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統。在主要公共場所和顯要位置設立宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌，積極宣傳福建電力形象，加強對局(區)域網的文化管理和引導，凈化網上信息，營造健康向上的氛圍。二要開展形式多樣的活動，使員工對企業文化的主要內容入心入腦、人人皆知。三要優化美化環境。貫徹ISO14000標準，落實國家環保政策，美化工作環境，規范辦公秩序，建設環保優秀企業，向系統內外展示福建電力一流企業形象。四要建立三大安全形勢分析制度，落實三項責任制，教育員工遵守社會公德、職業道德、遵章守紀，努力實現三大安全目標。
2、住宅小區是學習宣傳企業文化的重要場所。把社區建設要求納入住宅小區文化建設，要按照"規劃合理、環境優美、服務配套、活動經常、安全文明、睦鄰和諧"的目標建設小區文化;積極創辦文化走廊，廣泛開展小實新活的文體活動、扶貧濟困的公益活動和"文明小區"、"文明樓院"的評比活動，樹立"愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻"的基本道德規范，努力成為當地文明小區建設的榜樣。
3、家庭是社會的細胞，也是企業文化建設的重要部分。要圍繞"愛黨愛國、遵紀守法，移風易俗、崇尚文明，學習上進、情趣高雅，尊老愛幼、平等和睦"的目標建設家庭文化，培養一大批文明家庭、尊老敬老模范、好鄰居典型，把文化管理延伸到八小時之外，滲透到家庭成員之中。
（四）落實四項工作，豐富文化載體。
1、確定6.26企業節(司慶)，開展紀念活動。以"6.26"省公司掛牌紀念日作為福建電力公司企業節日(司慶)，廣泛開展"三位一體"企業文化藝術活動和各類紀念活動，回憶公司歷史、回顧發展成就，增強職工的自豪感、責任感和認同感。
2、創作司歌，制作司旗，開展唱司歌、升司旗活動。由省公司請專家創作福建電力公司司歌，并制成光盤下發。各單位要組織員工學唱和賽唱司歌，20**年10月底前，公司系統各單位要做到人人會唱，唱好、唱響;全面推行唱司歌制度，每逢重大會議和重大活動要奏唱司歌;上班前下班后，單位廣播應播放司歌。由省公司統一設計、制作、發放司旗，各單位按要求懸掛司旗，每逢企業重大活動和"6.26"企業節(司慶)日，舉行升司旗儀式。
3.制定施行公司員工行為規范。由省公司制定福建電力員工行為規范，并制成光盤下發各單位學習施行。制作員工行為識別系統手冊，印發系統各單位和全體員工，進行普及性宣貫，實現規范化管理、規范化服務。
4.推行統一形象標識。根據國家電力公司的形象識別手冊，結合福建電力的實際，設計制作公司形象識別手冊，各單位要在20**年5月份前規范統一公司形象識別系統。各供電單位在規范統一公司形象識別系統的同時，還要規范供電單位搶修車的顏色、標識和搶修服務電話號碼，規范統一服務窗口的服裝、外部標識、用電申請表等各類票據，規劃設計公司系統員工統一服裝，20**年10月底實現公司系統標識和其他形象識別系統的全部統一。
（五）突出五個重點，夯實工作基礎
1.狠抓規劃部署，實行企業文化建設目標管理。要把企業文化建設作為一項長期的戰略，納入企業發展的總體規劃。要圍繞一手抓"兩全"管理、一手抓企業文化建設和《福建電力企業文化建設項目分解及時間進度一覽表》部署工作，倒排進度，落實人頭，做到年初有計劃、月(季)度有考評、年終有總結。
2.狠抓宣傳教育，提高對企業文化建設重要性的認識。一是廣泛動員。通過黨員大會、職工大會、職代會等各種形式進行動員發動，并與傳達貫徹系統工作會議精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起檢查、一起考核，提高員工對企業文化建設重要性的認識。二是廣造聲勢。充分利用系統內媒體資源，采取各種宣傳手段，《福建電力報》、《福建電業》等內部媒體開辟專欄，加大福建電力企業文化建設宣傳報道，做到"墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面"，為企業文化建設創造良好的輿論氛圍。三是廣辟途徑。通過舉辦企業文化節、職工運動會，開展文藝演出、舉辦知識競賽、趣味比賽等形式，寓教于樂，使福建電力企業文化建設深入人心。四是廣泛培訓。依托黨校、培訓中心舉辦企業文化培訓班，分期分批地將廠(局)領導、主管部門負責人、主辦人員進行培訓，使每個單位的各層面都有抓企業文化建設的骨干。各單位也要立足現有條件，把企業文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的一門的必修課來落實，在20**年6月底前完成對全系統企業文化知識普及工作，使企業理念真正成為職工共同愿景。
3.狠抓典型示范，推進企業精神人格化。崗位英雄楷模是企業價值觀的人格化，在他們身上成功地體現了企業價值觀，對企業文化建設起著有形的示范推動作用。各單位要深入開展二級聯創黨建工作先進單位活動，抓實"五好黨支部"建設，樹立先進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學的專業楷模，讓員工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊。利用評先評模時機，積極發現、挖掘、培養和推薦系統內的英雄模范，使先進典型的高尚文化成為企業的優良資產，并轉化為社會的共同財富。大力宣傳英雄事跡，從身邊平凡的人、平凡的事，體現福建電力廣大員工不平凡的精神，在系統內積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。
4.狠抓調研試點，探索企業文化建設新途徑。一是集中系統力量并借助外部力量，加強對企業文化建設的研究，政研會等協會要把企業文化作為重要研究重點，適時組織召開專題研討會，探討加強福建電力企業文化建設新途徑，組織骨干赴系統外著名企業參觀調研，學習借鑒。三是省公司根據不同類型企業具體情況，分批選擇企業文化建設推進單位，加強指導，抓好示范。被確定的重點推進單位，要根據實際，制定實施方案，認真抓好落實，做出成績，同時要及時總結企業文化建設的經驗，省公司適時召開現場觀摩會，推廣經驗。
5.狠抓考核獎懲，把企業文化各項要求落到實處。對企業文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的辦法進行項目管理，在線控制。要充分發揮精神和物質的杠桿作用，把企業文化建設情況作為績效考核和評先創優的重要條件，對在企業文化建設中成績突出、貢獻大的部門和員工要給予必要的獎勵;對企業文化建設態度消極、工作被動的領導不能評為先進個人，單位不得評為系統文明單位。省公司將研究制定企業文化建設考核辦法，總結表彰企業文化建設先進單位和先進個人。
篇2:煤礦企業文化建設實施方案
根據《***x企業文化建設三年規劃》安排和*x企業文化推進大會精神，為全面加強礦工會企業文化建設工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準則，*x制定的企業文化創建實施方案，是在《*x企業文化綱要》的基礎上制定的，同時較好地體現了*企業文化的特點，我們結合*x工作實際，特制定*x企業文化建設實施方案。
一、指導思想
以*x企業文化建設三年規劃為指導，以全面貫徹落實企業理念文化和行為文化為目標，以員工對企業文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，以強勢推行為手段，全面系統地宣貫《*x企業文化綱要》，確保我礦企業文化理念為全體員工所認同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為*x企業文化建設順利推進奠定堅實的基礎。
二、組織領導
為了加強對企業文化建設的領導，確保企業文化建設在我隊順利開展，特成立礦工會企業文化創建領導小組。
(一)企業文化創建領導小組
組長;*x
副組長：*x*x
成員：*x*x
(二)領導小組工作職責
1、負責制定本單位企業文化創建實施方案，按照活動實施方案全面開展企業文化建設工作。
2、組織全體員工認真宣傳貫徹學習《*x企業文化方案》、《*x企業文化綱要》，組織全體員工開展全面系統，高強度的培訓，考試、講評，全面提升全體員工的企業文化綜合素質;全面推進全隊企業文化創建工作。
3、制定具有*x文化特征的共同愿景，崗位標準，崗位職責和理念口號等。
4、負責組織本單位的各種主題實踐活動。開展勞模、先進忠于企業的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《*x》中設企業文化建設專欄。
5、負責本單位企業文化氛圍營造，并根據礦上的安排做好企業文化的各項工作。
三、工作目標
1、通過強勢推進企業文化建設，形成推動本單位各項工作的核心競爭力，通過強化管理，建立適應我隊管理的規章制度，員工行為規范。
2、全面貫徹落實《*x企業文化綱要》，開展全面系統、高強度培訓，形成良好的企業文化建設氛圍。
3、通過對*x和礦企業文化理念的層層宣貫，形成有*x文化特征的共同愿景，崗位標準、崗位職責和區隊口號。
4、通過宣貫培訓，理念考試和工作講評，提高員工對企業文化理念的認識。通過制度規范，推進行為養成，使企業核心價質理念，基本價質理念，格言，員工行為公約，各種行為規范為員工所認知，熟記，掌握。
四、工作內容和方法步驟
2、營造本單位的企業文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項工作按*x要求進行。
3、從8月10日開始到8月25日，給全體員工全面貫徹*x企業文化推進大會精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。
5、組織全體員工利用政治學習及科務會議，學習《*x企業文化綱要》以及礦企業文化推進年動員大會上有關領導講話精神，宣傳學習要嚴格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認真做到時間，人員內容三落實。認真解讀《文化綱要》使每一名員工達到熟知，熟記。
6、在宣傳學習《*x企業文化綱要》的同時，組織員工開展深入廣泛的學習討論活動，每次討論時要制定討論議題，討論結果認真記錄。
7、抓好愿景對接，在組織員工認真學習，深入討論，廣泛交流，悉心領會《文化綱要》的文化內涵和精神實質的基礎上，提出適合*x崗位特色的花共同愿景，此項工作在8月底完成。
8、根據*x的工作實際，對照《文化綱要》中企業文化理念的要求，修改和完善礦工會各工種崗位責任制，崗位責任制要細化到每一個操作環節，每個工種崗位，員工對各自的崗位責任能熟知并遵從，根據崗位責任制，按照精細化管理的要求，結合各崗位實際，制定嚴格明確的崗位操作標準，此項工作9月底完成。
9、結合工作，學習的實際，組織全體員工開展座談討論，并提出礦工會企業文化口號。
10、根據企業文化創建的要求，在9月10日前，組織全隊員工撰寫個人工作“座右銘”，并建檔管理。
11、組織全體員工結合個人工作學習、思想實際提出學習計劃，制定學習目標，確定學習內容，并形成書面材料建檔備查，此項工作在8月底完成。
12、為確保《文化綱要》中各種理念為員工所認識，掌握、認同，*x組織開展企業文化月度講評活動，成立講評領導小組，制定講評制度，每月確定講評內容，每月必須開展一次。
13、制定學習考勤考核獎懲等管理制度。堅持每天上班學習20分鐘，對遲到、早退人員在績效考核中扣除分值，為了檢驗學習效果，每月考核一次，考試成績及格者給予50元獎勵，不及格者給予50元處罰。14、建立全員企業文化學習培訓及接受教育檔案。加強對員工自我學習活動效果的檢查指導和考核，并將學習和考核情況記入本人檔案，作為今后各項工作考核的依據。
篇3:企業文化實施方案(3篇)
企業文化的實施方案一
個公司的核心競爭力就是公司的文化力。
企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。企業文化建設與企業的發展息息相關，是企業發展的靈魂，更是關系到企業前途命運的大事。企業文化建設本質上是公司對員工價值觀的革命，更是對員工精神氣質和生活態度的革命。
企業文化建設是一場長期持續的運動，更是公司內部深邃的改革。企業文化建設的核心就是企業價值觀的統一，整個文化建設實施過程，是公司成員自我反省、自我超越的的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態的，企業文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使公司及全員的變革的動力大于自身慣性的阻力。公司企業文化建設，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。
綿陽標準創立幾年來，積淀了一定的文化底蘊，但在面臨新的形e勢和新的任務的情況下，想要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，就必須對原有企業文化進行整合和創新。營造培育先進的企業文化，努力用先進的企業文化推動公司的改革發展，提高公司的創新力、形象力和核心競爭力。營造“公司有生氣，服務有名氣，領導有正氣，員工有士氣”的發展環境和精神面貌。
思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統一起來才有意
義，企業文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個公司的文化之所以偉大，不在于提出了多少漂亮的口號，而在于是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個公司當中，形成員工共同的心理契約，從而自然而然地規范員工的言行。只有行動，標準文化才能落到實處;只有行動，標準文化才會煥發勃勃生機;只有行動，標準文化才有永恒的生命力。
一、總體思路
為提升公司管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，我公司企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。
(一)主攻精神文化
在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。
(二)規范制度文化
主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。
(三)推進行為文化
主要是大力推進“6S”行為管理標準(6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、
安全(SECURITY)六個項目)，抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進落實。
(四)提升物質文化
主要是制定公司《物質文化建設手冊》(CI手冊)，做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。
二、指導思想
以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。
三、建設原則
(一)以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。
在企業文化建設過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現資產
保值增值和員工全面發展的有機統一。
(二)循序漸進的原則
企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差;行動過于緩慢，影響企業發展的需要。標準文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標
(三)講求實效的原則
進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。
(四)重在領導的原則
要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先示范。企業文化在很大程度上表現為企業家的文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出
榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。
(五)系統運作的原則
企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。
四、目標要求
(一)企業文化的四個方面
第一：企業員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式;
第二：由管理作風和管理觀念(管理者說的話、做的事、獎勵的行為)構成管理的氛圍;
第三：由現存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍;
第四：書面和非書面的標準和程序。
(二)企業文化的具體構成
精神文化(MI)層面
是企業的思想，是員工的認識，是企業的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。
以企業發展之根本出發的文化設計：企業宗旨企業目標以企業怎樣才能求生存為出發點的文化設計：企業精神企業價值觀企業作風企業經營理念企業生存理念企業競爭理念制度文化(BI)層面
是企業員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業制度內涵真正被員工心理接受，并遵循的結果，它對企業員工起到規范的作用。
企業員工在做事中的文化設計：管理理念營銷理念服務理念品牌理念質量理念成本理念生產理念及供應理念人才理念及培訓理念
規范行為的文化：領導行為規范員工行為規范
物質文化(VI)層面
是企業工作環境中融入的文化，是文化由外而內的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現。
基礎方面組合規范：紙張、表格、便簽等
基礎元素形象：工服、標示等印刷字體
場區：場區導視標示作業區導視標示建筑導視標示
公關類：禮品、紙杯、抽紙等
(三)企業文化建設的主要目標
1、確定MI(理念識別)
(1)確定全體職工的價值觀。
企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。
(2)確立企業精神和理念。
培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。
企業精神和理念是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。
培養企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。
標準的企業精神：
標準的企業理念：
(3)確立符合公司實際的企業愿景和使命
是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。
標準的愿景：
標準的使命：
2、確立VI(視覺識別)
統一標識、服裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進―否定―再改進―再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風貌，建立起企業的高度信任感和良好信譽。
3、確立BI(行為識別)
主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。
(四)公司企業文化建設三年發展目標
1、具有公司特色的企業理念(企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規范等)深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。
2、學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。
3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品
牌形象在行業內部認知程度達到100%;公司用戶的認知程度達到100%。
4、員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規范自覺程度達到90%。
5、企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。
6、形成完整的《公司企業文化手冊》、《公司企業文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業精神文化內涵。
(五)目標：三個主題活動年
1、開展“企業文化推進年”活動，20*年是公司加強企業文化建設的起步和推進之年。搭建和完善文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效
2、20*年，開展“企業文化發展年”活動，是公司企業文化建設的提高年。企業文化建設對于創導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。
3、20*年，企業文化建設為企業發展與規范管理起到明顯的支撐和推動作用。
(六)步驟
1、公司企業文化大綱形成
2、形成公司整體的企業文化框架：形成文化框架內容，企業文化內容培訓講解
3、成立企業文化建設實施小組：成員確定
4、召開文化建設實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。
5、CIS設計：新員工手冊內容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業識別系統的設計制作及內容的更換。
6、企業文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發放及組織學習，祛除不良文化，企業文化核心價值觀反復灌輸培訓。
7、階段總結：總結企業文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想。
8、全面推行實施：形成流程，全面實施
五、企業文化建設實施的組織與推動
(一)成立企業文化建設實施小組
公司總經理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。行政部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。
公司企業文化組織與推動的要求：
1、確立載體，把企業文化建設與經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。
2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。
3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果
(二)企業文化建設實施的載體與形式
(三)企業文化建設實施落地的三步
1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習慣。
(1)高層重視，投入精力物力
(2)持續地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾，在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”
2、機制配套，通過行為統一促進觀念轉變
明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系
3、實施推進，通過整體的執行使文化落地
(1)建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實到點
(2)建立結果檢查、跟蹤體系，定期質詢確保目標實現，結果質詢迫使行為變成習慣
(3)建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結果價值完全掛鉤
(四)企業文化建設實施要點
1、全員參與，高層推動。企業文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動，企業生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化。
2、各部門協調配合，企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。
3、領導帶頭，正人先正己。領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。
(1)與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。
(2)領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。
(3)領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。
(4)用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。
(5)對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。
(6)領導要學會激勵下屬、培養下屬。
4、言而有信、獎懲兌現
企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。
(1)優秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
(2)劣跡員工：殺一儆百;用制度規范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺
(1)由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高
(2)自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
(3)平行式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進
(五)企業文化建設實施中需要注意的問題
1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。
2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。
4、文化的形成需要時間：行為規范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。
(六)借助PDCA循環，動態改進文化工作
P-計劃D-執行C-檢查A-處理
文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過
程，因此企業文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。
六、總結
企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，公司高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。
文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。
只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地;只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升!企業才能凝聚一大批認同企業愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者!
另附：
七、具體實施方案
1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設的重要性，并要求全體員工集體構思公司的企業目標、經營哲學、價值觀念、經營理念、管理理念、服務理念。
2、要求各部門召開會議，探討公司目前現存的不良精神風貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構建跨部門工作協調機制。
3、對《員工手冊》進行梳理，對不足內容進行補充，重新印發后各部門組織學習，并開展新員工入職培訓。
4、規范并美化公司的工作環境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示;并對各部門辦公區域衛生等情況進行展示。
5、開展崗位工作內容比賽競優，倡導所有人員每月讀一本關于提升技術、文化等素養的書，營造濃厚的學習氛圍，并形成規范的學習制度。
6、開展每周一個小型團隊活動，如棋牌比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等;每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐(各部門在食堂內輪流輔助完成)，每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動;通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。
7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規范儀式和流程。
8、設立縱向溝通機制，開設總經理信箱或總經理接待日，專項受理員工意見或建議。
9、開展領導“下基層”的活動，號召公司中高層領導走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解。
10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。
企業文化的實施方案二
為認真貫徹落實《**集團黨委關于進一步加強企業文化建設的決定》(*黨字[20*]12號)，切實推進我集團企業文化建設各項工作，特制定如下實施方案：
一、工作目標及意義
(一)戰略適應：為了適應企業發展戰略的調整，為實現我集團既定奮斗目標和遠近規劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。
(二)資源整合：通過企業文化的宣傳與貫徹，整合與統一企業經營理念，改善企業內外各種資源之間的關系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續、協調、統一發展。
(三)規范行為：企業文化以企業的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規范為主要內容，其中心是通過建立企業價值觀為核心的精神文化，從而達到統一和規范各系統、各層級員工的思想和言行的目的。
(四)核心競爭：通過企業文化的建設，實現增強企業凝聚力、提高員工整體素質及執行能力，培育企業核心競爭優勢，為我集團實現可持續發展提供長足而有效的基礎保障。
(五)社會美譽：多角度、多層次集中展示公司對外形象。充分利用長期形成的實力優勢、管理優勢和技術優勢，在
大范圍、多領域抓名牌項目，建名牌工程、創名牌效益，打造一流企業，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機構及職責
成立*集團企業文化建設推進委員會，領導全集團企業文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業文化建設各項工作。
(一)委員會職責
1、負責集團企業文化宣傳貫徹大政方針的制定;
2、定期召開會議，研究并解決在企業文化宣傳貫徹過程出現的問題;
3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;
4、對各職能小組、各系統企業文化工作開展的效果進行評定和獎懲。
(二)委員會辦公室職責
1、按照企業文化建設推進委員會要求，指導和協調各職能小組開展工作;
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關問題;
3、指導各系統開展企業文化的宣傳和貫徹工作;
4、負責企業文化信息的采集、整理、發布及調研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責
1、組織起草企業文化相關材料;
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發布會議紀要;
3、不定期發布《企業文化簡報》，通報相關情況;
4、負責對各系統企業文化建設工作進度的跟進;
5、開展企業文化調研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優化工作效果;
6、負責出據考核結果并進行正負激勵的兌現。
(四)辦公室宣傳組職責
1、利用《*》報、《*》雜志等平臺，開展企業文化的宣傳和報道工作;
2、創新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性;
3、負責各系統宣傳稿件的審閱，指導各系統開展企業文化宣傳。
(五)辦公室培訓組職責
1、負責集團中高層管理人員的企業文化培訓工作;
2、負責基層員工的企業文化培訓工作;
3、負責企業文化培訓內容的測試工作;
4、負責對各系統企業文化兼職講師的培訓工作。
(六)辦公室員工活動組職責
1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業文化宣傳推廣的文體活動;
2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作;
3、利用現有渠道，開展企業文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;
4、開展面對員工的企業文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟
從20*年9月份開始，按年度計劃開展企業文化建設各項工作。20*――20*年度工作分為三個階段。
(一)籌備動員階段(20*.09)
1、召開企業文化建設推進委員會籌備會議，確定委員會及辦公室各職能組工作職責、任務(委員會辦公室);
2、在深刻領會有關精神的基礎上，提出今年工作計劃，并報委員會審批(辦公室各職能小組);
3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點(培訓組);
4、起草并發布加強企業文化建設的決定(綜合組);
5、召開企業文化宣貫動員會、在全集團范圍發布并開展相關培訓(培訓組、宣傳組)。
(二)調研與實施階段(20*.09-20*.05)
1、開展有針對性的調研活動，校正工作計劃，為委員會下一步決策提供依據(綜合組);
2、按照工作計劃開展工作，適時調整工作方式和工作重點，實現效果最大化(各職能小組);
3、定期籌備并召開工作會議，實現信息溝通與交流(委員會辦公室);
4、組織企業文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經驗(各職能組)。
(三)驗收、測評與反饋階段(20*.06)
1、根據實際情況，組織不同形式的企業文化學習內容測試，并提出改進意見(培訓組);
2、結合思想政治工作、精神文明與黨風廉政建設考核，開展企業文化學習宣傳效果的測評與考核工作，并向委員會提出下一步工作建議(綜合組);
3、根據測試與考核結果，提出存在問題及改進意見，向各職能小組、各系統負責人反饋(委員會辦公室);
4、總結一年工作，提出下一年度工作計劃(委員會辦公室)。
附件：
*集團企業文化建設推進委員會機構及成員
一、企業文化建設推進委員會機構及成員
委員會主任：
委員會副主任：
委員會成員：
二、委員會辦公室機構及人員
辦公室主任：
辦公室成員：由各職能小組負責人、各總支(支部)專職副書記組成。
綜合組負責人：
培訓組負責人：
宣傳組負責人：
員工活動組負責人：
辦公室秘書：
企業文化的實施方案三
一、理念篇
(一)基本建設思路：大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。優仕文化是優仕全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發動大家參與的過程，也是優仕文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。保持優仕文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行。
(二)指導思想：把“個人發展觀”和“公司發展戰略”作為指導思想
以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以提高個人素質、塑造形象為關鍵，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去。通過貫徹和落實以人為本的發展觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創新經營思想、管理模式、激勵機制，實現企業發展戰略目標。
二、規劃篇
(一)企業文化的四個方面
(二)企業文化的具體構成
(三)企業文化建設的主要目標：1、確定MI(理念識別)
(1)確定全體職工的價值觀。(2)確立企業精神和理念。
(3)確立符合公司實際的企業愿景和使命。2、確立VI(視覺識別)
統一標識、服裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，以此規范員工行為禮儀和精神風貌。3、確立BI(行為識別)
通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。
4、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化
強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，有效發揮團隊作用。
(四)企業文化實施需知的四個理解：1、理解文件建設的規律和趨勢
2、理解員工接受企業文化的心理循環過程
其個人行為
3、理解企業文化建設同CIS的異同點
(五)企業文化建設實施的步驟
1、宏觀實施步驟
三、落地篇
(一)企業文化建設實施的組織與推動：
總經理的定位：文化第一推動者
總經理作為公司的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。人資行政部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。
公司企業文化組織與推動的要求：
1、確立載體，把企業文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業發展相結合，與企業人才建設相結合。
2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果。
(二)企業文化建設實施的載體與形式：
(三)企業文化建設實施落地三步曲：
一、文化牽引
通過觀念轉變改善員工的思維方式及行為習慣
“勢”的建立高層重視、舍的投入
(立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強)
“場”的培育
在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”
(要持續、耐心地呵護“場”的培育)
二、機制配套
“體”的完善
通過行為統一促進觀念轉變
明確管理要求，建立一套透明、規范的
操作流程及配套的考評體系
(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力)
三、實施推進
建立責任承諾機制
建立結果檢查、跟蹤體系
建立季度考評辦法
通過“體”的執行使文化落地
建立一對一的責任體系、責任落實到點定期質詢確保目標實現結果質詢迫使行為變成習慣將個人利益與結果價值完全掛鉤
(四)企業文化建設實施要點：
1、全員參與，高層推動：
2、中層管理者帶頭，正人先正己：
中層高管是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。?
與企業文化相悖的思想和行為，中層管理者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，
難以樹立文化變革的真正權威。
?中層管理者要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。
?各崗位用人選材“以與企業價值觀”一致都為導向。
?對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。
?中層管理者要學會激勵下屬、培養下屬。
3、言而有信，獎懲兌現：企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。
?優秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
?劣跡員工：殺一儆百;用制度規范人，而不是用人去管人。
4、提供溝通的平臺：
?由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高
?自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
?平行式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進
(五)企業文化建設實施中需要注意的問題：
1、管理者重視是關鍵：如果各級管理者沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣
就會毫無起色。
2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切
實可行的。
四、總結
企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，企業高管、各部負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。
文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。
只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地;只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升!企業才能凝聚一大批認同企業愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者!