甲方：_________

乙方：_________

甲乙雙方本著公平互惠、誠實信用的原則，經協商一致，達成鮮奶供應協議如下：

一、甲方承諾

1.利用_________銀行對_________政府的奶牛發展專項貸款_________元(以下簡稱_________貸款)，用_________時間，為乙方在_________投資的_________乳業有限責任公司(以下簡稱新企業)建立牧場，提供所需奶源。

2.新企業享有上述牧場(養牛戶)及所轄奶區的獨家收奶權。這種權利不受任何其它協議的約束。不轉讓給除新企業以外的第三方。當新企業該權利受到侵犯時，將迅速進行干預、制止。

3._________貸款用于發展_________頭以上規模的牧場(養牛戶)。在_________年內使這種牧場(養牛戶)所提供的鮮奶完全滿足新企業的需要。

4._________貸款將用于下述牧場(養牛戶)的建設：_________;_________;_________。

5.當政府有其它奶源設施(收奶站、擠奶設備、貯運設備等)方面的投資時，向新企業享有獨家收奶權的牧場傾斜，重點扶持，優先配備。

6.在同牧場(養牛戶)簽訂_________貸款養牛合同中，必須明確規定，所產牛奶交售給新企業。

7.根據新企業對鮮奶收購量的要求，在_________天內增減鮮奶供應量。

8.及時向新企業提供相關信息。在制訂有關規定時認真聽取企業意見和建議。協助解決企業在發展過程中遇到的其它問題。

二、乙方承諾

1.在鮮奶收購中，嚴格執行國家標準及企業標準。

2.制訂合理的牛奶收購價格。實行以質論價，不壓級壓價或抬級抬價。

3.按時足額發放奶資。

4.收奶量需調整時應提前_________天以書面形式通知甲方。

5.實行奶證管理。為牧場(養牛戶)提供相關服務。認真聽取他們的意見和建議。

6.根據甲方提供的牧場(養牛戶)貸款合同及通知可為其代扣_________貸款本金和利息。牧場(養牛戶)如有疑議時，此代扣即不在執行，由牧場(養牛戶)與甲方另行協商。

三、試產期及正式投產時的奶源供應。

1.新企業維修、改造。(從合同生效、資產交接完畢開始計算以下同)完成后進入試產期。試產期開工所需鮮奶量新企業應提前_________天通知乙方。

2.試產期第一天需提供鮮奶_________噸。以后按每_________天增加鮮奶_________噸的速度增加。到試產期結束時達到日供鮮奶_________噸。

3.試產期間新企業無正當理由不得拒收計劃內鮮奶。遇特殊情況時，新企業應同甲方友好協商共同處理。

3.新企業試產期及正式投產所需鮮奶甲方將制訂具體計劃組織實施。試產期間及正式投產_________天內由甲方組織奶源到廠交售。

四、_________乳業有限責任公計劃：

1.至_________年_________月，日處理鮮奶能力達到_________噸;

2.至_________年_________月，日處理鮮奶能力達到_________噸;

3.至_________年_________月，日處理鮮奶能力達到_________噸。

五、違約責任：在試產期內，如甲方不能保證乙方鮮奶量計劃供應，則由甲方與_________市政府連帶承擔，按協議收奶量價格乘以天數賠償損失，同時應切實保證在試產期內穩定持繼供應，不詳部分以主協議為準。

六、本協議未盡事宜雙方協商解決。

七、本協議一式_________份，雙方各執_________份。

甲方(簽章)：_________乙方(簽章)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

篇2:房地產集團簽訂年度協議地區公司簽訂合同采購供應材料物資管理辦法

地產集團簽訂年度協議、地區公司簽訂合同采購供應材料物資管理辦法

根據集團材料物資采購供應模式,為規范集團簽訂年度框架協議、地區公司簽訂合同采購供應材料物資的管理,制訂本辦法。

第一條操作模式:集團統一招標、結同戰略合作關系,由招投標中心、材料設備公司簽訂年度框架協議,確定廠家、品牌、規格型號和價格,地區公司負責簽訂合同采購供應并代付代扣的材料物資。

第二條材料物資種類:

1、集團簽訂框架協議后,地區公司可簽訂年度供貨合同的有:鋼塑復合管及管件、給水閥門、智能化產品(含停車收費系統、監控系統、可視對講系統、數字硬盤錄像機)、戶內配電箱、弱電箱箱體、園林座椅及垃圾桶、淋浴間隔、公共區配電柜。

2、集團簽訂框架協議后,地區公司可簽訂單項供貨合同的有:鋁合金門窗、變頻供水設備、空調機組、風機盤管、發電機組、電梯、小型中央空調、變壓器、低壓母線槽、高壓電纜、高低壓開關柜。

3、以上材料類別由集團招標中心簽訂框架協議的為鋁合金門窗、公共區配電柜、變頻供水設備、空調機組、風機盤管、發電機組、電梯、小型中央空調、變壓器、低壓母線槽、高低壓開關柜;由材料設備公司簽訂框架協議的為高壓電纜、鋼塑復合管及管件、給水閥門、智能化產品(含停車收費系統、監控系統、可視對講系統、數字硬盤錄像機)、戶內配電箱、弱電箱箱體、園林座椅及垃圾桶、淋浴間隔。

4、材料種類如有調整,集團另行發文通知。

第三條地區公司簽訂年度供貨合同的采購供應流程:

1、合同簽訂:地區公司招投標部或采購部根據集團簽訂的框架協議簽訂年度供貨合同,并按權限報批。

2、計劃申報:地區公司工程部每月根據供貨周期每月1日前將材料計劃提交工程技術部,工程技術部4天內審核完畢,報主管工程公司領導審批后交采購部,采購部3天內下發《地區公司訂貨清單》給供貨單位。

3、材料驗收:貨到現場后由地區公司工程部、施工單位、供貨單位共同按板驗收;工程部開具《地區公司工地收貨單》,經工程部、采購部、施工單位、供貨單位共同簽字確認。

4、款項結算:

(1)結算依據:《地區公司工地收貨單》是地區公司與供貨單位、地區公司與施工單位結算支付的唯一依據。

(2)付款周期:上月26日至本月25日到貨的材料物資,必須在下月25日前支付給供貨單位。

(3)代付代扣:每月9-15日,地區公司采購部根據《地區公司工地收貨單》與供貨單位對帳,并在《對帳單》上簽名確認,對帳完畢后提交預決算部;每月16-20日,預決算部完成審核及申請使用資金審批手續后提交財務部;每月21-25日,財務部按已報批的《申請使用資金審批表》代付材料款給供貨單位。預決算部負責從施工單位工程進度款或結算款中代扣其當月所用的材料款,因特殊情況,地區公司如需暫時在當月少扣、緩扣或暫時不扣施工單位材料款時,須由地區公司董事長/總經理審批。

5、樣板管理:歸檔原始樣板由集團統一封存,集團招投標中心和材料設備公司負責各自簽訂框架協議驗收原始樣板的發放,使用部門負責管理。

6、單據管理:《地區公司工地收貨單》由材料設備公司統一印刷并發放各地區公司使用。

第四條地區公司簽訂單項供貨合同的采購供應流程:

1、合同簽訂:地區公司工程部根據現場施工進度提交立項報告,經地區公司主管領導審核、地區公司負責人審批后交招投標部,招投標部簽訂單項合同,并按照權限報批。

2、材料驗收:貨到工地后,由工程部組織卸貨工作,地區公司工程部、供貨單位、施工單位共同驗收,工程部辦理驗收手續,并組織各方在工地收貨單上簽字確認。

3、款項支付:地區公司工程部收到供貨單位請款申請后,

2天內確認完畢并提交預決算部,預決算部3天內完成審核及申請使用資金審批手續后提交財務部,財務部按已報批的《申請使用資金審批表》付款結算。

第五條三方協議及供貨合同:

地區公司需簽訂三方協議及供貨合同,由供貨單位開具發票給施工單位的材料種類有:淋浴間隔、戶內配電箱、弱電箱、給水閥門、鋼塑復合管及管件、低壓母線槽、高壓電纜、鋁合金門窗。

(1)地區公司在簽訂施工合同時,須同時簽訂三方協議及供貨合同。地區公司合同管理部于每月10日前將未簽訂“三方協議和供貨合同”施工單位的名單提交財務部,財務部必須停止該單位的工程進度款,直至其簽訂為止。

(2)三方協議由地區公司自行審批。

第六條地區公司直接簽訂設備類物資采購合同,由供貨單位開具發票給地區公司相應項目公司的有:智能化產品(含停車收費系統、監控系統、可視對講系統、數字硬盤錄像機)、小型中央空調、空調機組、風機盤管、發電機組、電梯、變頻供水設備、變壓器、公共區配電柜、高低壓開關柜、垃圾桶及園林休閑椅,其他屬于所在省地稅局明確建筑安裝工程計稅營業額可減除其價值的名單的設備。

第七條集團招投標中心、材料設備公司每月將價格調整情況及時通知地區公司合同管理部、招投標部、采購部。

第八條集團招投標中心、材料設備公司對各自簽訂框架協議的戰略合作單位材料物資的品質、款項支付情況進行監督管理。

第九條材料物資樣板管理、合同管理、計劃管理、驗收管理、單據管理、結算管理等相關工作流程參照《全國性材料物資采購供應管理制度》執行。

第十條考核:地區公司相關部門未按照時間節點完成、工作達不到要求的,每次扣罰責任部門負責人100元,情節嚴重的予以失職問責處理。地區公司綜合計劃部負責考核,集團管理中心負責監督檢查。

第十一條本辦法自發文之日起實施,由管理中心及材料設備公司共同負責解釋。

篇3:公司供應商管理辦法

一.總則

1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。

2.本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。

二.管理原則和體制

1.公司采購部或配套部主管供應商，生產制造、財務、研發等部門予以協助。

2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。

3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。

5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。

三.供應商的篩選與評級

公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。

1.質量水平。包括：(1)物料來件的優良品率;(2)質量保證體系;(3)樣品質量;(4)對質量問題的處理。

2.交貨能力。包括：(1)交貨的及時性;(2)擴大供貨的彈性;(3)樣品的及時性;(4)增、減訂貨貨的批應能力。

3.價格水平。包括：(1)優惠程度;(2)消化漲價的能力;(3)成本下降空間。

4.技術能力。包括：(1)工藝技術的先進性;(2)后續研發能力;(3)產品設計能力;(4)技術問題材的反應能力。

5.后援服務。包括：(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務能力。

6.人力資源。包括：(1)經營團隊;(2)員工素質。

7.現有合作狀況。包括：(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負擔和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關系。

具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。

篩選程序。

1.對每類物料，由采購部經市場調研后，各提出5~10家候選供應商名單;

2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組;

3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表;

4.經對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。

四.核準為供應商的，始得采購;沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。

五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。

六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。

七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。

八.管理措施

1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。

2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。

3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。

4.公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。

5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。

6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。

九.附則

本辦法由采購、配套部門解釋、執行，經總經理辦公會議批準頒行。