甲方**

乙方**

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,就**市網(wǎng)吧協(xié)會配送部的配送業(yè)務(wù)達(dá)成如下協(xié)議:

一、甲方委托乙方負(fù)責(zé)配送部的配送業(yè)務(wù)。配送業(yè)務(wù)的區(qū)域、內(nèi)容和期限如下：

配送內(nèi)容為向各網(wǎng)吧配送飲料、副食品等網(wǎng)吧零售柜臺各類商品。

配送區(qū)域為蓮都區(qū)、范圍內(nèi)的所有網(wǎng)吧。

協(xié)議有效期限為_____年____月____日至____年____月____日。

二、甲方負(fù)責(zé)對配送范圍內(nèi)的網(wǎng)吧的進(jìn)貨渠道進(jìn)行規(guī)范管理，督促各網(wǎng)吧按照統(tǒng)一渠道由乙方配送，杜絕沖貨現(xiàn)象。在協(xié)議有效期限內(nèi)保證乙方為唯一配送人。

三、乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購、配送，保證商品質(zhì)量，按照各網(wǎng)吧的訂單及時配送。

乙方每年年末繳納給甲方總配送營業(yè)額的%作為管理費(fèi)。乙方于年末盤點(diǎn)后向甲方提供總營業(yè)額數(shù)據(jù)，雙方確認(rèn)后乙方即應(yīng)繳納管理費(fèi)。

四、配送產(chǎn)品價格的確定：

五、違約責(zé)任：

甲方違反本協(xié)議第二條之約定，未對各網(wǎng)吧進(jìn)貨渠道進(jìn)行有效管理的，不得向乙方收取管理費(fèi)，并應(yīng)承擔(dān)因此給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

乙方未按照本協(xié)議第三條之約定及時繳納管理費(fèi)，逾期不交的，按每日%計算滯納金。

六、協(xié)議的終止

1、期限界滿，本協(xié)議自然終止。

2、雙方協(xié)商一致后可終止本合作協(xié)議。

篇2:數(shù)字化商務(wù)現(xiàn)代物流配送中心解決方案

第一期工程建設(shè)電子信息服務(wù)平臺

第二期工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程

第三期工程建立現(xiàn)代物流配送中心

第四期工程電子商務(wù)政務(wù)服務(wù)體系

*市商業(yè)步行街

數(shù)字化商務(wù)與現(xiàn)代物流配送中心

第一期工程建設(shè)電子信息服務(wù)平臺

互聯(lián)網(wǎng)以其大容量、高速度的信息傳遞方式迅速滲透到社會經(jīng)濟(jì)的各個環(huán)節(jié)，逐步成為新一輪經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。它對社會經(jīng)濟(jì)的許多方面產(chǎn)生了深刻的影響，作為覆蓋全球的開放型網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)把每一種商業(yè)經(jīng)營活動從其所在的地理范圍內(nèi)解放出來，突破了傳統(tǒng)市場的地域限制，形成全球化的大市場。在這個虛擬的國際化大市場中，地理概念已經(jīng)無法限制某個企業(yè)的發(fā)展方向和市場規(guī)模，客戶和企業(yè)都將擺脫地域界限的束縛，可以“足不出戶”地進(jìn)行交易活動?！?市商業(yè)步行街”數(shù)字化商務(wù)工程在政府的大力支持下，利用互聯(lián)網(wǎng)，將使步行街更加繁榮昌盛。

第一章電子信息服務(wù)平臺策劃

“*市商業(yè)步行街”電子信息服務(wù)平臺將以*荔灣區(qū)的上下九路步行街為主，充分發(fā)揮其商業(yè)、飲食、娛樂、觀光、休閑于一體的商貿(mào)旅游中心作用。服務(wù)范圍涉及：政府、商家、廠家、商廈、消費(fèi)者五個方面。政府職能部門為主指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、宣傳、推廣、組織、監(jiān)督等主導(dǎo)工作的開展;以商家、商廈、廠家、消費(fèi)者為主要對象及利潤來源，對消費(fèi)者、廠家、商家采用個性化全面信息服務(wù)，提供一個良好的交易、管理、展銷、消費(fèi)服務(wù)平臺。在大型商廈內(nèi)設(shè)立觸摸屏演示和電腦服務(wù)中心，提供消費(fèi)者商家查、改信息。

第二章.功能設(shè)計

采用簡體中文版、英文版兩種語言文字。英文版面對的是國際用戶，其關(guān)注的信息查詢的便捷性。網(wǎng)站設(shè)計應(yīng)簡捷、直觀，色彩明快，信息豐富，減少不必要的修飾畫面，提高速率;中文版主要是國內(nèi)信息發(fā)布和交流的窗口，自我展示的窗口，整個“步行街”的窗口，流行時尚的窗口，網(wǎng)站網(wǎng)頁的設(shè)計將以圖文形式采用國際流行門戶網(wǎng)站特征，根據(jù)不同的頻道采用不同的色調(diào)，(也可采用單一色調(diào)。)其宗旨是突出網(wǎng)站的商業(yè)化和時尚品位。不同頻道，圖文風(fēng)格采用不同的表現(xiàn)形式，以不同的色系和圖案加以區(qū)別。網(wǎng)站整體風(fēng)格突現(xiàn)時尚品味，昭示*市商業(yè)步行街繁華景象，整個網(wǎng)站整體風(fēng)格要統(tǒng)一，圖文并茂，同時配以精巧靜態(tài)或動態(tài)圖片以吸引網(wǎng)絡(luò)用戶注意力，表達(dá)時尚品味，創(chuàng)新精神，高科技形象以及親和力。

首頁的設(shè)計，確定了整個網(wǎng)站ci形象設(shè)計規(guī)劃，所有的頁面將具有統(tǒng)一文化內(nèi)涵和風(fēng)格，不同欄目的頁面文字，圖文都應(yīng)有內(nèi)在統(tǒng)一性，并用不同的形象和圖案加以區(qū)別，以形成網(wǎng)站固有品牌形象和文化內(nèi)涵，又不失活潑，結(jié)合適量的精致圖片和動畫動態(tài)線索，吸引用戶注意，以表達(dá)不同欄目個性的特征。

第三章市場展望

1.擴(kuò)大市場，獲得新的商業(yè)機(jī)會

互聯(lián)網(wǎng)延伸到那里，市場就能擴(kuò)展到那里。利用“*市商業(yè)步行街”電子信息服務(wù)平臺做生意，使步行街的中小企業(yè)商戶，能夠擺脫原有狹小生存空間和地理位置的限制。將市場擴(kuò)展到過去依靠人員、鋪面推銷或廣告推銷所不能有效到達(dá)的地方。而且中小商戶憑借便捷而廉價的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，可以頻繁地接觸國內(nèi)外的潛在客戶，向他們介紹自己的產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)文化，或及時地答復(fù)客戶的咨詢，從而發(fā)現(xiàn)更多的目標(biāo)顧客群，獲得新的商業(yè)機(jī)會。

2.共享信息，實(shí)現(xiàn)公平競爭

通過電子信息服務(wù)平臺的信息資源共享，使中小商戶獲得對現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要而又以常規(guī)方式無力收集的市場信息，比如本行業(yè)的發(fā)展情況;新產(chǎn)品的市場調(diào)查;各個競爭企業(yè)的產(chǎn)品特征與競爭戰(zhàn)略;產(chǎn)品的最新市場需求動態(tài)等等。這樣，中小商戶能夠更加及時地了解全行業(yè)的競爭態(tài)勢，從而進(jìn)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略定位。所以說，“*市商業(yè)步行街”電子信息服務(wù)平臺為中小商戶提供了較為平等的競爭機(jī)會，使行業(yè)競爭更加透明和公正。

3.降低成本，提高產(chǎn)品競爭力

資金缺乏是制約中小商戶發(fā)展的重要因素，然而，如果中小商戶充分利用互聯(lián)網(wǎng)通訊工具，就能有效地降低成本，提高資金的利用率。一是降低營銷成本和采購成本：中小商戶通過互聯(lián)網(wǎng)與客戶進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、了解和洽談業(yè)務(wù)，可以大幅度減少差旅費(fèi)、傳真費(fèi)、郵寄費(fèi)等費(fèi)用，并省去許多中間環(huán)節(jié)，使企業(yè)既能向原料產(chǎn)地直接采購原材料，又能將產(chǎn)品直接銷售給客戶，從而極大地降低了營銷成本和采購成本。二是減少庫存：電子商務(wù)為企業(yè)提供了一種“零庫存”的理想模式----商戶按照消費(fèi)者的需求，及時生產(chǎn)，及時銷售，庫存為零。這種模式為商戶節(jié)省大筆的材料費(fèi)、倉儲費(fèi)和管理費(fèi)，加速了資金的流通，非常利于中小商戶的發(fā)展。

4.顧客關(guān)系再造

在“*市商業(yè)步行街”電子信息服務(wù)平臺環(huán)境下，企業(yè)規(guī)模的大小，資金的雄厚實(shí)力從某種意義上已不在是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，企業(yè)都站在一條起跑線上，通過網(wǎng)頁走向世界展示自己的產(chǎn)品。消費(fèi)者較之以往也有了更多的主動性，面對著數(shù)以十萬計的網(wǎng)址有了更廣泛的選擇。為此，網(wǎng)絡(luò)營銷能否成功的關(guān)鍵是如何跨越地域、文化、時空差距，再造顧客關(guān)系，發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)顧客、吸引顧客、留住顧客，了解顧客的愿望以及利用個人互動服務(wù)與顧客維持關(guān)系，及企業(yè)如何建立自己的顧客網(wǎng)絡(luò)，如何鞏固自己的顧客網(wǎng)絡(luò)。

5.“*市商業(yè)步行街”電子信息服務(wù)平臺，在市場推廣方面的一個很大的優(yōu)勢就是它的互動性。瀏覽者可以在同一媒體上與廠商交流;它的另外一些優(yōu)勢包括效果的可測性(例如能檢測到有多少人看到了廣告、多少人點(diǎn)擊了廣告等)、迅捷(與印刷廣告、廣播電臺廣告、電視廣告相比非常容易改動)、選擇受眾群的能力強(qiáng)以及花費(fèi)少等

第四章服務(wù)內(nèi)容

a.政府服務(wù)：工商、稅務(wù)、公安、衛(wèi)生、城管、消防、交通、法院等部門.

1.政策、法規(guī)、條例等的通知網(wǎng)上及時發(fā)布;

2.整體步行街對外宣傳、組織、推廣;

3.網(wǎng)上支付繳納各種費(fèi)、稅、款;

4.優(yōu)秀先進(jìn)單位的表彰;

5.后進(jìn)企業(yè)的網(wǎng)上監(jiān)督;

6.拖欠款項的網(wǎng)上通報;

7.對中小企業(yè)的扶持;

8.對消費(fèi)者的引導(dǎo)服務(wù)。

9.開拓海外市場

10.招商引資

b、商家：

服裝、電器、超市、美容美發(fā)、婚紗攝影、飲食、通信、珠寶玉器、鐘表眼鏡、影劇院、書店、音像制品、工藝品、日常生活用品、煙酒糖茶、臨時攤位、兒童用品、電腦制品、銀行、酒店賓館、醫(yī)療衛(wèi)生、五金制品等。

為商家提供服務(wù)：

一、新貨、優(yōu)惠、折價、促銷等商品信息推廣發(fā)布

二、商品信息供求服務(wù)(注：全球性信息發(fā)布、收集、提供)

三、名優(yōu)產(chǎn)品、商家推介服務(wù)

四、網(wǎng)上廣告服務(wù)

五、網(wǎng)上信息調(diào)查服務(wù)

六、某種商品網(wǎng)上調(diào)查需求情況(價格、顏色、款式)

七、網(wǎng)上調(diào)查評選服務(wù)：1、訪問流量2、交易額3、信譽(yù)度：

①個人和采購企業(yè)對商家的評測

②政府對商家的評測

③廠家對商家的評測

④商廈單位對商家的評測

八、投資理財：全球最新的商品投資信息

九、商鋪信息：鋪位轉(zhuǎn)讓、求租鋪位

十、人員招聘

十一、工商稅務(wù)、國家法規(guī)、政策指導(dǎo)

十二、組織大型宣傳活動

十三、集體在網(wǎng)上組織集中向廠家大量低價采購商品

十四、網(wǎng)上舉行發(fā)放優(yōu)惠卷、贈品、有獎活動。

十五、網(wǎng)上安全支付(網(wǎng)上購物)

十六、網(wǎng)上電子認(rèn)證。(支付認(rèn)證)

c、企業(yè)廠家

一、直銷

二、供貨：查詢商家、個人的求購信息

三、臨時直銷宣傳活動

四、供貨信息發(fā)布(全球性信息發(fā)布)

五、廠家原材料設(shè)備的采購

六、網(wǎng)上安全支付

七、網(wǎng)上電子認(rèn)證

八、減少企業(yè)庫存量

d、商廈：物業(yè)管理

1、租金收取狀況

2、招租(旺鋪競投)

3、水電管理

4、消防、保安

5、宣傳活動

e、消費(fèi)者：提供個性化服務(wù)

一、打折優(yōu)惠信息

二、新品上市信息

三、大型活動參與

四、網(wǎng)上安全支付

五、網(wǎng)上電子認(rèn)證

六、交通信息(電子地圖)

七、商業(yè)分布圖(電子地圖)

八、公益分布圖(電子地圖)

九、常用電話號碼

十、網(wǎng)上需求登記

十一、參與商家評選

十二、會員制度(發(fā)行會員卡)

十三、個人自發(fā)組織采購?fù)环N商品(大量議價采購)

單位自發(fā)組織采購?fù)环N商品(招標(biāo)采購)

十四、糾分上訴、調(diào)解、仲裁(政府配合)

十五、最新促銷活動，新品信息訂閱(郵件列表)

十六、消費(fèi)指南(商家推介、商品選擇)

i.電子信息服務(wù)平臺使用流程

說明：

1.所有系統(tǒng)內(nèi)用戶，首先分別向系統(tǒng)管理中心申請各系統(tǒng)內(nèi)的電子安全證書，用戶有了證書后就如同有了一個網(wǎng)上的電子身份證。

2.用戶可以使用證書來訪問會員制的網(wǎng)上信息、與系統(tǒng)內(nèi)的用戶以安全的電子郵件方式聯(lián)系。

3.企業(yè)與商家之間通過安全證書，在網(wǎng)上完成交易過程。

4.企業(yè)與商家都可以在網(wǎng)上設(shè)立電子商店――從網(wǎng)上直接銷售產(chǎn)品。

5.消費(fèi)者通過上網(wǎng)登陸認(rèn)證，進(jìn)入用戶社區(qū)參與各種活動。

第五章宣傳推廣

建立電子信息服務(wù)平臺后，如果不進(jìn)行一系列的宣傳策劃活動，網(wǎng)站的被訪問率就會很低，其利用效果也必然大打折扣，白白浪費(fèi)了網(wǎng)上的投資，所以，必須通過各種渠道宣傳自己的網(wǎng)址及電子信箱。

在不大幅度增加宣傳費(fèi)用的條件下，可以采取以下途徑宣傳網(wǎng)站：

1.傳統(tǒng)廣告：是在傳統(tǒng)媒體廣告、產(chǎn)品包裝、名片及一切有可能被用于交流的辦公用品上，加印企業(yè)網(wǎng)址和電子信箱;

2.在知名網(wǎng)站登記：是在一些知名的網(wǎng)站，如搜狐、新浪、搜索客和yahoo!等網(wǎng)站上登記企業(yè)網(wǎng)址和產(chǎn)品關(guān)鍵字，或者打出企業(yè)的旗幟廣告。

3.登記搜索引擎的數(shù)量和排名：雖然搜索引擎對網(wǎng)站流量的作用在日益減小，但仍不能否定在搜索引擎登記的重要性，搜索引擎對于增加新的訪問者仍然有著不可替代的作用。一般來說，登記的搜索引擎越多，對增加訪問量越有效果。另外，搜索引擎的排名也很重要，雖然在搜索引擎注冊了，但排名在第三屏之后，或者在幾百名之后，同樣起不到多大作用。

4.在其它網(wǎng)站鏈接的數(shù)量：在其它網(wǎng)站鏈接的數(shù)量越多，對搜索結(jié)果排名越有利，而且，訪問者還可以直接從鏈接的網(wǎng)頁進(jìn)入你的網(wǎng)站。實(shí)踐證明，在其它網(wǎng)站作鏈接對網(wǎng)站推廣起到重要作用。

5.增加注冊用戶數(shù)量，注冊用戶數(shù)量是一個網(wǎng)站價值的重要體現(xiàn)，在一定程度上反映了網(wǎng)站的內(nèi)容為用戶提供的價值。而且，注冊用戶也就是潛在的顧客數(shù)量。

6.網(wǎng)上廣告：一個比較主動的方法是將廣告放在知名度高的網(wǎng)站之中。但將廣告放在"人流"密集的大網(wǎng)站上，費(fèi)用非輕，動?成千上萬，未必劃算。除這種收費(fèi)的網(wǎng)上廣告，還可以參加一些免費(fèi)的廣告交換計劃。簡單地說，廣告交換計劃公司會讓你的廣告在其會員網(wǎng)頁上顯示，而你也需要讓廣告公司的廣告在你的網(wǎng)頁上顯示作為補(bǔ)償。由于廣告交換成本低(近為零)，因而在網(wǎng)上也頗為流行。

7.參加論壇、bbs、新聞組：參加論壇、bbs或新聞組(newgroup)討論。不時進(jìn)入與公司業(yè)務(wù)或網(wǎng)站主題相關(guān)的論壇，利用你的專業(yè)知識，為網(wǎng)友提供意見、分享經(jīng)驗、排憂解難，都會讓你公司的名字在網(wǎng)友中留下良好的印象。在論壇發(fā)言時，在簽名檔留下公司的名字及網(wǎng)址，久而久之，網(wǎng)站的訪問量也會隨之而來的。

8.網(wǎng)上優(yōu)惠券：潛在顧客可通過訪問網(wǎng)頁獲得此優(yōu)惠券，憑此優(yōu)惠券到當(dāng)?shù)厣痰曩徺I商品時可獲得優(yōu)惠。此法一舉兩得，第一可增加網(wǎng)址訪問人數(shù)，讓更多的消費(fèi)者了解本企業(yè);第二可促進(jìn)銷售;

9.步行街上的宣傳：采用廣告牌、彩旗等,加盟商家推介牌,步行街上放置觸摸屏,在大型商廈內(nèi)設(shè)置電腦上網(wǎng)服務(wù)站點(diǎn).

網(wǎng)站推廣小技巧：

1.調(diào)查

在你網(wǎng)頁上搞一些小調(diào)查，問一個有趣的問題，讓訪客投票。投票者也許會在明天或下周再來查看調(diào)查結(jié)果。

2.有獎活動

持續(xù)的搞一些有獎活動，獎品不必太貴重，只要對你的訪客來說稍有用即可。他們會常來看結(jié)果。

3.原創(chuàng)材料

在網(wǎng)頁上放一些別的地方?jīng)]有的東西。并不是說你所有內(nèi)容都必須是原創(chuàng)，但至少要有一部分是。這樣別人才會來你那里。

4.小測驗

要有小測驗，每周公布答案。參加者會來看正確答案。

5.新聞

提供與主題相關(guān)的新聞。一般人都喜歡最新的新聞。你如能成為他們的第一手來源，他們就會重復(fù)訪問。

6.玩笑

不斷來點(diǎn)幽默，不要太嚴(yán)肅，講點(diǎn)小笑話。如果訪問者潛意識覺得很開心，他們就會不斷訪問。

7.免費(fèi)清單

人們都喜歡免費(fèi)的東西。列出一份免費(fèi)清單，它們可以是軟件、服務(wù)、小產(chǎn)品、電子圖書等，但要與你的主題相關(guān)。及時更新，訪客就會定期再來。

8.目錄

在網(wǎng)頁上列出與你主題相關(guān)的其他網(wǎng)站的連接。這些網(wǎng)站要有趣，有用。你的網(wǎng)站就會起一個“目錄”的作用，別人會常來，通過你訪問其他的網(wǎng)站。

第六章信息平臺系統(tǒng)技術(shù)說明

一、系統(tǒng)特點(diǎn)：

1.先進(jìn)的體系結(jié)構(gòu)：

本系統(tǒng)以先進(jìn)的internet/intranet的系統(tǒng)構(gòu)架，把步行街內(nèi)外的各個活動對象(政府、商家、企業(yè)、商廈和消費(fèi)者)的各種商務(wù)活動(信息咨詢、訂貨、消費(fèi)、結(jié)帳、訂購、支付)等集成到本系統(tǒng)內(nèi)。所有的活動都可以通過internet網(wǎng)高效率的完成。而所有的活動對象只要是一個簡單的internet用戶即可。

2.先進(jìn)的安全通訊和加密技術(shù)：

本系統(tǒng)使用了國際上流行的ssl(安全套接字層)技術(shù)，保障了通過internet方式聯(lián)入系統(tǒng)的用戶，雙方通訊數(shù)據(jù)以加密的形式傳輸，保證了數(shù)據(jù)傳輸過程中的安全。

系統(tǒng)運(yùn)用hash算法和不對稱密鑰系統(tǒng)建立的安全認(rèn)證服務(wù)，可以為各個用戶提供安全證書。通過使用安全證書，使得網(wǎng)絡(luò)上的信息(如公告、合同、郵件)具有保密性和不可篡改性，網(wǎng)絡(luò)上的用戶的身份和商業(yè)行為都具有不可欺騙性和不可抵賴性。

這就為網(wǎng)絡(luò)上的商業(yè)行為規(guī)范化提供了良好的基礎(chǔ)。

3.網(wǎng)上支付功能：

系統(tǒng)通過網(wǎng)上支付的功能，為用戶提供有償信息咨詢服務(wù)，用戶在網(wǎng)上直接訂貨、訂購、交費(fèi)。構(gòu)成了完整的真正意義的電子商務(wù)解決方案。

4.靈活方便的模塊化服務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：

模塊化的服務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為不同的服務(wù)對象的不同的需求(從一般的信息咨詢到復(fù)雜的電子商務(wù)平臺)，靈活地提供最適合的解決方案，并且具有良好的可擴(kuò)充性。

5.先進(jìn)的b/s設(shè)計方式：

本系統(tǒng)的客戶只需要在簡單的web瀏覽器中就可以完成各種復(fù)雜的工作，這使得系統(tǒng)的培訓(xùn)與維護(hù)將變得輕而易舉。

二、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：

1.安全認(rèn)證模塊：系統(tǒng)的安全通訊、安全證書的發(fā)放、身份驗證等服務(wù)均由它來完成。

2.網(wǎng)上支付模塊：同銀行單位聯(lián)合，開展網(wǎng)上支付和交費(fèi)。

3.政府服務(wù)模塊：政府政策、法規(guī)、條例、新聞、信息等通知發(fā)布。

4.商家社區(qū)模塊：商家網(wǎng)上活動、交易、信息社區(qū)。

5.消費(fèi)者社區(qū)模塊：消費(fèi)者網(wǎng)上活動、交易、信息社區(qū)。

6.信息發(fā)布平臺：

7.產(chǎn)品銷售平臺：

8.銷售信息的管理：如配送的管理

9.物流的管理模塊;

三、系統(tǒng)組成：

操作系統(tǒng)平臺：windowsXX

web平臺：iis5

數(shù)據(jù)庫平臺：sqlserver7.0

四、后臺管理：

1、后臺管理的優(yōu)點(diǎn)：

科學(xué)的后臺管理技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)時更新、修改。較之靜態(tài)網(wǎng)站的維護(hù)方式，后臺維護(hù)管理有如下優(yōu)點(diǎn)。

1.操作簡單，維護(hù)人員只需具備基本電腦操作能力，文檔編輯能力和瀏覽器使能力即可進(jìn)行網(wǎng)站內(nèi)容更新，刪除，不需要修改wep頁面的原代碼。

2.擴(kuò)展性好：可根據(jù)需要添加，刪除各級欄目，更新網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。

3.集中性好，所有動態(tài)目的管理可以集中在一個管理界面中完成。

采用后臺維護(hù)管理方式將大大縮短網(wǎng)站更新周期，減少網(wǎng)站維護(hù)成本，實(shí)現(xiàn)實(shí)時更新，快速訪問。

2、信息管理：

新聞信息管理提供在后臺輸入各欄目信息，更新網(wǎng)站內(nèi)容并可以查詢，修改，刪除各欄目中具體信息的功能，選擇本信息是否出現(xiàn)在欄目的首頁。網(wǎng)站的首頁，新聞信息的錄入將設(shè)計為動態(tài)生成和靜態(tài)連接兩種。便于管理員根據(jù)情況靈活掌握。

3、會員管理：

針對每一個注冊用戶具有申請開戶，刪戶暫時停止使用，查詢的功能。同時為區(qū)分用戶的不同權(quán)限，具有權(quán)限管理功能，即可以為會員分配權(quán)限。用戶只能查詢或管理自己權(quán)限范圍內(nèi)的欄目與發(fā)布咨詢信息并提供系統(tǒng)用戶密碼丟失后找回密碼的功能。

4.論壇管理：

包括分類論壇的添加，刪除，禁止，論壇貼子的管理，版主管理，用戶管理。

第七章電子信息服務(wù)平臺日常維護(hù)和運(yùn)營：

電子信息服務(wù)平臺建立后，只是邁出了第一步,長期有信息服務(wù)和網(wǎng)站維護(hù)兩大部分

a、網(wǎng)站日常維護(hù)：主要是系統(tǒng)維護(hù)，數(shù)據(jù)維護(hù)，頁面更新等內(nèi)容。

網(wǎng)頁編寫人員：由開發(fā)服務(wù)商維護(hù)網(wǎng)頁;

數(shù)據(jù)庫維護(hù)人員：后臺維護(hù)及會員用戶管理;

資料輸入員：根據(jù)輸入量大小配備;

信息管理員：后新聞信息，客戶反饋，招聘等管理;

其他人員：根據(jù)實(shí)際情況需要而定;

b、信息服務(wù)：

a.自助式信息管理服務(wù)。

b.輔導(dǎo)式信息管理服務(wù)。

第九章投資與盈利

1.盈利預(yù)計第一年(XX年)

一、提供網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)、后期管理、有償信息服務(wù)。XX??10000元/家

二、提供相應(yīng)會員登記和維護(hù)費(fèi)用服務(wù)。300??3000元/月

三、廣告收入。2-5萬元/月

四、購物卡(與商家合作，提供打折)。20-50元/張

五、代理商品網(wǎng)上銷售。5-10萬元/月

六、為商家提供個性化調(diào)查等服務(wù)。1000元/次

盈利總預(yù)計表：

信息服務(wù)平臺商業(yè)步行街增加經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

年盈利預(yù)計月盈利遞增%年增加經(jīng)濟(jì)效應(yīng)年經(jīng)濟(jì)效應(yīng)遞增%

XX年500萬元10-20%3-10億元10-20%

XX年1500萬元10-30%10-50億元10-30%

XX年2500萬元10-20%50-100億元10-20%

XX年5000萬元10-15%100-1000億元10-15%

2.投資預(yù)算表

說明投資預(yù)算

前期建設(shè)軟件部分開發(fā)建設(shè)網(wǎng)站建設(shè)、前臺頁面、后臺程序、應(yīng)用軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)建設(shè)等5-15萬元

應(yīng)用工具軟件windowsXX服務(wù)版fontpageXX簡體中文版

photoshop5.0中文版flash4.0中文版

dreamweaver3.0中文版officeXX中文標(biāo)準(zhǔn)版

sqlserver7.0visualbasic中文企業(yè)版等5-8萬元

硬件部分服務(wù)器惠普lxr8000-d8540aserverxeon550(1m)/256mb/m1

lxr8000-d8542aserverxeon550(2m)/256mb/m1

聯(lián)想萬全4500p?xeon550/512m/0g/raid機(jī)型

浪潮netcenter745rp?500d/256mbram/9gbhdd/10-100mb網(wǎng)卡/scsi/熱插拔10-20萬元

工作站電腦設(shè)備5-10臺3-6萬元

辦公網(wǎng)絡(luò)掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝影儀、激光打印機(jī)、路由器、交換機(jī)、網(wǎng)線等5-10萬元

推廣建設(shè)宣傳推廣采用廣告牌、彩旗、新聞廣告等,加盟商家推介牌,步行街上放置觸摸屏,在大型商廈內(nèi)設(shè)置電腦上網(wǎng)服務(wù)站點(diǎn).2-5萬元

網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展將整個步行街采用光纖或無線聯(lián)網(wǎng)10-50萬元

長期服務(wù)技術(shù)人員網(wǎng)頁更新、數(shù)據(jù)庫維護(hù)、信息編輯等5-10名2-5萬元/月

服務(wù)人員市場業(yè)務(wù)、商家專職等5-10名2-5萬元/元

預(yù)計總投資人民幣：￥100-300萬元

第十章現(xiàn)代化物流服務(wù)

一、信息化管理與現(xiàn)代物流

現(xiàn)代物流是相對于傳統(tǒng)物流而言，傳統(tǒng)物流的核心是企業(yè)的生產(chǎn)制造，由生產(chǎn)出發(fā)去考慮如何以最低的成本將商品送到消費(fèi)者手中，物流的目的是向社會供應(yīng)商品，生產(chǎn)是物流的推動力?，F(xiàn)代物流則不然，現(xiàn)代物流的源動力不是來源于生產(chǎn)制造，與此相反，現(xiàn)代物流是來源于消費(fèi)者需求的拉動力，即由消費(fèi)者需求開始，通過物流大系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的信息傳遞，最終決定了商品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行生產(chǎn)，因而現(xiàn)代物流也稱為反應(yīng)式物流，現(xiàn)代物流的最終目的是消費(fèi)者需求的滿足。

現(xiàn)代物流是涉及社會經(jīng)濟(jì)生活各個方面的錯綜復(fù)雜的社會大系統(tǒng)。具體地看，現(xiàn)代物流涉及原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者，也即市場流通的全過程。從物流的流向看，現(xiàn)代物流包括內(nèi)向物流和外向物流，內(nèi)向物流是企業(yè)從生產(chǎn)資料供應(yīng)商進(jìn)貨所引發(fā)的產(chǎn)品流動，即企業(yè)從市場采購的過程;外向型物流是從企業(yè)到消費(fèi)者之間的產(chǎn)品流動，即企業(yè)將產(chǎn)品送達(dá)市場并完成與消費(fèi)者交換的過程。由于現(xiàn)代物流的宗旨是以最終經(jīng)濟(jì)、最快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足消費(fèi)者的需求，而消費(fèi)者的需求又千變?nèi)f化，因而企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)時必須依據(jù)消費(fèi)者的具體需求進(jìn)行采購、設(shè)計和投產(chǎn)，這就導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須有很強(qiáng)的市場目的性，企業(yè)在生產(chǎn)之前必須深入市場調(diào)查，確實(shí)掌握消費(fèi)才需求的信息。要完成這一信息的準(zhǔn)確、快速傳遞。因此，現(xiàn)代物流必須完成兩個使命，一是商品的流動是從生產(chǎn)者流向消費(fèi)者，二是信息的流動，是從消費(fèi)者流向生產(chǎn)者。商品的流動要達(dá)到準(zhǔn)確、快速地滿足消費(fèi)者需求的目，離不開前期的信息流動，所以在現(xiàn)代物流中，信息起著至關(guān)重要的作用。信息系統(tǒng)構(gòu)建現(xiàn)代物流的中樞神經(jīng)，通過信息在物流系統(tǒng)中快速、準(zhǔn)確和實(shí)時的流動，可使企業(yè)能動地對市場作出積極的反應(yīng)，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

1)信息管理是現(xiàn)代物流系統(tǒng)構(gòu)建的前提

現(xiàn)代物流的功能包括運(yùn)輸、儲存、配送、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工和信息處理七大部分，單純地看，現(xiàn)代物流系統(tǒng)就是由以上七個功能構(gòu)成的功能體系。但如果從社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)作層面上看，現(xiàn)代物流體系應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部的物料需求計劃體系(mrp)和流通領(lǐng)域的分銷資源計劃體系的有機(jī)結(jié)合，由此形成功能完善的現(xiàn)代物流體系，如圖所示。

從圖中可以看出，現(xiàn)代物流體系是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的動作流程是通過輸入社會需求文件信息和供應(yīng)商貨源文件信息，形成產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)能力計劃、送貨計劃和訂貨進(jìn)貨計劃、運(yùn)輸計劃、倉儲計劃、物流能力計劃、并進(jìn)行成本核算。要使這樣一個龐雜、涉及面廣的物流體系快速、高效和經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行、沒有信息這一"潤滑劑"的作用是不可想象的。因此，各個環(huán)節(jié)實(shí)行信息化管理是必不可少的前提，同時，還要保證信息渠道的暢通，信息的安全可靠等。如果某一環(huán)節(jié)不能實(shí)施信息化或出現(xiàn)較長時間的信息障礙，都將使現(xiàn)代物流體系無法正常運(yùn)作，導(dǎo)致市場的波動和生產(chǎn)，流通領(lǐng)域的遲滯效應(yīng)，其后果是秩序的混亂和產(chǎn)生巨大浪費(fèi)。

2)精益物流的實(shí)現(xiàn)要求物流管理信息化

精益物流是運(yùn)用精益思想對企業(yè)物流活動進(jìn)行管理，所謂精益思想是指以盡可能少的人力、物力(如設(shè)備和場地等)投入，最快速度地創(chuàng)造出盡可能多的滿足顧客需求的價值。根據(jù)這一理念，精益物流的構(gòu)建原則需要如下五個方面：1。從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部門的角度來研究什么可以產(chǎn)生價值;2。按整個價值流確定供應(yīng)、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品中所有必須的步驟和活動;3。創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流;4。及時創(chuàng)造僅由顧客拉動的價值;5。不斷消除浪費(fèi)、追求完善。從精益物流的五個原則可以分析物流管理信息化的重要作用：一是企業(yè)任何的生產(chǎn)制造活動必須是由顧客的需求拉動，而非傳統(tǒng)的由生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品通過物流系統(tǒng)去推動顧客的需求。這就意味著企業(yè)不能以主觀的意愿去從事生產(chǎn)，而是其生產(chǎn)之前必須先獲取顧客實(shí)際的需求信息。通常，企業(yè)與顧客之間還間隔著批發(fā)商、零售商以及物流系統(tǒng)等流通領(lǐng)域的中間環(huán)節(jié)，使得企業(yè)與顧客之間存在著巨大的時空障礙。傳統(tǒng)的人工傳遞信息的方式，將根本無法保證信息從顧客到零售商，再到批發(fā)商，最后到生產(chǎn)企業(yè)的流動中能達(dá)到精益物流的要求，即快速和準(zhǔn)確。要達(dá)到這一目的，就必須使物流系統(tǒng)信息，通過信息高速公路，才能使大量顧客需求信息快速準(zhǔn)確地流向企業(yè)，使企業(yè)能第一時間獲得需求信息而及時安排生產(chǎn)，二是物流過程必須是無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流。傳統(tǒng)的物流活動將無法實(shí)現(xiàn)這一要求，它的實(shí)現(xiàn)必須要有現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)的支持，這是因為傳統(tǒng)的物流是以生產(chǎn)企業(yè)為中心，物流的推動力來自生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)的目的是通過推式物流以達(dá)到產(chǎn)品的價值實(shí)現(xiàn)，這就容易造成這樣的問題：首先是產(chǎn)品能否符合顧客的需求，不符合顧客需求的物流將不能創(chuàng)造價值活動，反而是資源的浪費(fèi);其次是物流的流向，由生產(chǎn)企業(yè)引發(fā)的推式物流，由于需求信息的不確定性，其物流流向并非都明確，因而不可避免地會出現(xiàn)有產(chǎn)品沒銷路，或是有銷路又沒產(chǎn)品的不一致現(xiàn)象，所以物流的中斷、繞道、等待、回流等現(xiàn)象將時常發(fā)生?，F(xiàn)代物流由于是反應(yīng)式物流，物流的源動力來自顧客的需求，在現(xiàn)代物流信息的強(qiáng)有力的支持下，各種信息可以在物流活動過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行快速、實(shí)時、準(zhǔn)確的傳遞，傳統(tǒng)物流所不可避免的會出現(xiàn)的問題，在現(xiàn)代物流中將會得到完全的克服，企業(yè)能夠按顧客的需求進(jìn)行生產(chǎn)，在流通領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)上，產(chǎn)品就能夠按必要的時間，必要的地點(diǎn)，必要的數(shù)量和完善的質(zhì)量進(jìn)行流動，真正地達(dá)到精益物流的目的。

3)現(xiàn)代物流中心應(yīng)同時也是信息處理中心

現(xiàn)代物流中心是替不同的企業(yè)做不同業(yè)務(wù)范圍的物流管理和配送工作，是一個多元化和社會化的大系統(tǒng)，在管理上難度很大，其業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是：

1、它是介于供應(yīng)商與用戶之間，一方面它要為供應(yīng)商提供物流服務(wù)，同時也作為用戶到供應(yīng)商之間的信息傳遞中心角色;

2、現(xiàn)代物流中心不但提供本國范圍的物流服務(wù)，同時也提供國際物流服務(wù)，這就要求巨大的地理時空不能成為現(xiàn)代物流中心提供服務(wù)的障礙，解決這一問題只有依賴于現(xiàn)代物流中心的信息處理系統(tǒng);

3、現(xiàn)代物流中心要面對大量的供應(yīng)商和用戶，處理的產(chǎn)品品種眾多，數(shù)量不一，要提供完善的物流服務(wù)，必須采用信息化管理。

除了以上幾個業(yè)務(wù)特點(diǎn)體現(xiàn)了信息處理對現(xiàn)代物流中心的重要性外，從現(xiàn)代物流中心的基本功能上更能進(jìn)一步地說明現(xiàn)代物流中心對信息處理的依賴性。一是物流中心的運(yùn)輸功能，現(xiàn)代物流中心提供的覆蓋全國或全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，因此一個現(xiàn)代物流中心在全國或全球范圍內(nèi)將會建立無數(shù)個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，物流中心要有效地對這些服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行指揮和控制，只有通過信息化管理才能達(dá)到，在運(yùn)輸?shù)臅r間、路線和方式上滿足客戶的要求;二是現(xiàn)代物流中心的存儲、裝卸和搬運(yùn)功能，物流中心通過建立倉儲系統(tǒng)以保證市場分銷活動的順利進(jìn)行，在倉儲系統(tǒng)中，要配備高效率的分揀、傳送、儲存等設(shè)備，這就要求產(chǎn)品管理信息化(編碼和建立數(shù)據(jù)庫)，所用設(shè)備必須具有信息處理功能，同時還要有先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，包括信息的生成、加工及處理，利用快速、準(zhǔn)確的信息流來指揮倉儲系統(tǒng)的各種活動;三是現(xiàn)代物流中心的結(jié)算功能，現(xiàn)代物流中心除了自身提供服務(wù)的財務(wù)結(jié)算外，同時還要擔(dān)負(fù)替貨主向收貨人進(jìn)行貨款結(jié)算，由于現(xiàn)代物流中心整個系統(tǒng)投入巨大、只有當(dāng)經(jīng)營規(guī)模達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)之上才有獲利的可能。因此，現(xiàn)時有的歐美大型物流中心經(jīng)營的產(chǎn)品可達(dá)數(shù)十萬種，如此龐大的品種數(shù)目加之每天不斷的進(jìn)庫與出庫，物流中心每天要完成這樣大量的財務(wù)結(jié)算，唯一的可能就是采用計算機(jī)信息處理系統(tǒng)。

再者，電子商務(wù)時代的來臨將使傳統(tǒng)的物流與商流、信息流重新整合。傳統(tǒng)的物流是與商流、信息相分離的，即三流分離、商流解決的是商品價值與使用價值的實(shí)現(xiàn)，即所有權(quán)的轉(zhuǎn)移;物流解決的是商品生產(chǎn)地與銷售地域的時閥位移。信息流解決的是商流與物流之間的信息傳遞，三者之間運(yùn)作的相對獨(dú)立性，導(dǎo)致傳統(tǒng)物流、商流和信息流的運(yùn)作效率較低，成本居高不下，浪費(fèi)驚人，無法滿足現(xiàn)代社會人們對快速、準(zhǔn)確及時的物流服務(wù)的要求。因此，現(xiàn)代物流已趨向于商流和信息流一體化的趨勢，通過構(gòu)建現(xiàn)代物流中心同時也是信息處理中心這一全新的現(xiàn)代物流體系，使商流、物流和信息流在物流信息系統(tǒng)的支持下同一時間發(fā)生流動，從而完成提供準(zhǔn)確和及時的物流服務(wù)之目的。

二、第三方物流解決方案

當(dāng)前，我國第三方物流的發(fā)展還處于起步階段，現(xiàn)有物流服務(wù)還不能滿足客戶的緊迫需求，同時在合作關(guān)系上還普遍存在著任何問題，這成為我國物流社會化的一個瓶頸。這個問題的解決依賴于雙方物流觀念上的轉(zhuǎn)變和合作方式的創(chuàng)新，需要我們從更深層次上研究、探索第三方物流的角色、職能和定位問題。對于非物流企業(yè)講，需要以一種全新的角度來看待第三方物流服務(wù)。

第三方物流是客戶的戰(zhàn)略同盟者，而非一般的買賣對象。

第三方物流企業(yè)不是貨代公司，也不是單純的速遞公司，在物流領(lǐng)域扮演的是客戶的戰(zhàn)略同盟者的角色。在服務(wù)內(nèi)容上，它為客戶提供的不僅僅是一次性的運(yùn)輸或配送服務(wù)，而是一種具有長期契約性質(zhì)的綜合物流服務(wù)，最終職能是保證客戶物流體系的高效運(yùn)作和不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。從這個角度來看，第三方物流企業(yè)與其說是一個專業(yè)物流公司，不如說是客戶的一個專職物流部門，只是這個“物流部門”更具有專業(yè)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗。與傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)相比，第三方物流的服務(wù)范圍不僅僅限于運(yùn)輸、倉儲業(yè)務(wù)，它更加注重客戶物流體系的整體運(yùn)作效率與效益。供應(yīng)鏈的管理與不斷優(yōu)化是它的核心服務(wù)內(nèi)容。它的業(yè)務(wù)深深地觸及到客戶企業(yè)銷售計劃、庫存管理、訂貨計劃、生產(chǎn)計劃等整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了與客戶一般意義上的買賣關(guān)系，而是緊密地結(jié)合成一體，形成了一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。從長遠(yuǎn)看，第三方物流的服務(wù)領(lǐng)域還將進(jìn)一步擴(kuò)展，甚至?xí)蔀榭蛻翡N售體系的一部分。它的生存與發(fā)展必將與客戶企業(yè)的命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起。在西方的物流理論中非常強(qiáng)調(diào)“相互依賴”關(guān)系，也就是說一個企業(yè)的迅速發(fā)展光靠自身的資源、力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須尋找戰(zhàn)略合作伙伴，通過同盟的力量獲得競爭優(yōu)勢。而第三方物流扮演的就是這種同盟者的職能，與客戶形成的是相互依賴的市場共生關(guān)系。

第三方物流是客戶的戰(zhàn)略投資人，也是風(fēng)險承擔(dān)者。

第三方物流公司追求的不是短期的經(jīng)濟(jì)效益，更確切地說它是以一種投資人的身份為客戶服務(wù)的，這是它身為戰(zhàn)略同盟者的一個典型特點(diǎn)。比如，為了適應(yīng)客戶的需要，第三方物流公司往往自行投資或合資為客戶建造現(xiàn)代化的專用倉庫、個性化的信息系統(tǒng)，以及特種運(yùn)輸設(shè)備等，這種投資少則幾百萬元，多則上億元，直接為客戶節(jié)省了大量的建設(shè)費(fèi)用，而這種投資的風(fēng)險必然也由自身承擔(dān)。所以，第三方物流服務(wù)本身就是一種長期投資。這種投資的收益很大程度上取決于客戶業(yè)務(wù)量的增長，這就形成了雙方利益一體化的基礎(chǔ)。同時，隨著我國資本市場的發(fā)展，法人企業(yè)作為戰(zhàn)略投資人已經(jīng)成為一類重要的資本市場投資主體，在業(yè)務(wù)關(guān)系上的緊密性為第三方物流企業(yè)與客戶在資本市場上的合作創(chuàng)造了難得的條件，可以預(yù)見雙方在股權(quán)、資本上的融合將更加緊密，第三方物流戰(zhàn)略投資人的性質(zhì)將更加明顯。

利益一體化是第三方物流企業(yè)的利潤基礎(chǔ)。

第三方物流企業(yè)的利潤從哪里來?從本質(zhì)上講來源于現(xiàn)代物流管理科學(xué)的推廣所產(chǎn)生的新價值，也就是我們經(jīng)常提到的第三利潤的源泉。以美國為例，1980年全美企業(yè)存貨成本總和占gnp的29%，由于物流管理中零庫存控制的實(shí)施到1992年這一比例下降到19%，下降了近10個百分點(diǎn)。可以說這種庫存成本的節(jié)約就是物流科學(xué)創(chuàng)造的新價值。這種新價值是第三方物流與客戶共同分享的。這就是利益一體化，這就是我們強(qiáng)調(diào)的“雙贏”。

所以，與傳統(tǒng)的運(yùn)輸服務(wù)相比，第三方物流公司的利潤來源與客戶的利益是一致的，而不是矛盾的，并不是一方多賺一分錢，另一方就少賺一分錢的傳統(tǒng)交易方式。所以，與運(yùn)輸企業(yè)相比，第三方物流服務(wù)的利潤來源不是來自運(yùn)費(fèi)、倉儲費(fèi)用等直接收入，不是以客戶的成本性支出為代價的，而是來源于與客戶一起在物流領(lǐng)域創(chuàng)造的新價值。為客戶節(jié)約的物流成本越多，利潤率就越高，這與傳統(tǒng)的經(jīng)營方式有本質(zhì)不同。

雖然，我國現(xiàn)有的物流企業(yè)在交易方式上還沒有擺脫傳統(tǒng)以運(yùn)費(fèi)、倉儲費(fèi)用為計量的結(jié)算方式，但以“降低客戶經(jīng)營成本為根本的經(jīng)營目標(biāo)”已經(jīng)被中外運(yùn)等物流企業(yè)明確地提出，這代表了我國物流業(yè)發(fā)展的方向，也是實(shí)現(xiàn)與客戶的雙贏、利益一體化的真實(shí)反映。這也是解除企業(yè)后顧之憂，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

三、技術(shù)實(shí)施方案

軟件部分由客戶操作區(qū)、物流中心操作區(qū)、庫區(qū)操作區(qū)共三個系統(tǒng)模塊構(gòu)成，主要適用于第三方物流公司的倉存管理和運(yùn)輸管理。

物流信息軟件是基于internet開發(fā)的。有三個角色，分別為客戶、物流中心和庫區(qū)。客戶是相對于物流中心而言，一般為生產(chǎn)企業(yè)和大型零售企業(yè)，我們的設(shè)計思想為，對于生產(chǎn)企業(yè)，直接將離開生產(chǎn)線的成品放入第三方物流公司的就近庫區(qū)，這樣生產(chǎn)企業(yè)就可以把主要精力放在新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，免除公司配備大量的倉儲設(shè)施，運(yùn)輸車隊所帶來的費(fèi)用和管理問題。而如果生產(chǎn)企業(yè)想把在某一庫區(qū)的產(chǎn)品運(yùn)送的另一個地方的代理商處，它只要向物流中心下達(dá)發(fā)貨指令，指明產(chǎn)品的流向和發(fā)貨時間，而剩余的事情就可以交給第三方物流公司來處理，物流公司會對指令的可行度進(jìn)行分析，如果指令錯誤，反饋給客戶，客戶重新下達(dá)指令，如果指令正確，物流中心對指令確認(rèn)后，庫區(qū)即可實(shí)時查詢到指令，進(jìn)行相應(yīng)的出庫操作(出庫---填寫出庫單、對帳單)，并利用自己的運(yùn)輸車隊去進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)，同時反饋出庫信息給物流中心，物流中心確認(rèn)后，客戶即可在庫存變化報表內(nèi)查詢到該筆單據(jù)是否已出庫。

物流信息軟件提供三個功能入口，分別為：

"客戶入口"包括客戶指令(提貨指令、發(fā)貨指令、結(jié)算指令)、反饋信息(貨物狀況通知、庫存變化報表)、指令查詢(提貨指令查詢、發(fā)貨指令查詢、結(jié)算指令查詢)、編碼維護(hù)(編碼查詢、編貨指碼添加、編碼刪除、編碼修改)等功能模塊，客戶可以在此向物流中心下達(dá)提令、發(fā)貨指令，以及查詢指令，進(jìn)行指令修改，物品編碼維護(hù)等。

"庫區(qū)入口"包括指令查詢(提貨指令、發(fā)貨指令、入庫單據(jù)、出庫單據(jù)、對帳單據(jù))、業(yè)務(wù)處理(入庫、出庫、對賬單)、庫存狀況(庫存變化、現(xiàn)有庫存)、異常處理(入庫單修改、出庫單修改、對賬單修改)等功能模塊，庫區(qū)可以在此進(jìn)行提貨指令查詢、發(fā)貨指令查詢，進(jìn)行入庫、出庫操作，查看現(xiàn)有庫存、庫存變化，進(jìn)行異常處理等。

"中心入口"包括指令處理(提貨指令處理、發(fā)貨指令處理)、業(yè)務(wù)查詢(提貨指令、發(fā)貨通知、入庫單據(jù)、出庫單據(jù)、對賬單據(jù))、信息反饋(貨物狀況、庫存變化、新入庫單、新出庫單、新對賬單)、編碼維護(hù)(客戶編碼、庫區(qū)編碼、物品編碼)等功能模塊，物流中心可以在此進(jìn)行提貨指令、發(fā)貨指令確認(rèn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)查詢，查看反饋信息，進(jìn)行客戶編碼、庫區(qū)編碼、物品編碼維護(hù)等。

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方案設(shè)計

xx市小聰軟件有限公司

二○○○年十一月二十日

篇3:配送中心百日安全無事故活動實(shí)施細(xì)則

威海配送中心“百日安全無事故”活動實(shí)施細(xì)則

為切實(shí)開展好“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動；強(qiáng)意識、查隱患、保安全，努力做好今冬明春安全工作，為抓好明年安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，威海配送中心特制定本活動實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想及活動目標(biāo)

以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強(qiáng)化意識、查找隱患、確保安全；鞏固“我要安全”活動，提高全員安全意識，消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立“百日安全無事故”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下：

組長：孫妮

副組長：邵軍寧奎

成員：畢權(quán)孫姜剛盛玲劉江董波王鵬君

（二）主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與。布置要到位，檢查要到位。配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。充分調(diào)動員工積極性，使本次活動確實(shí)能夠收到實(shí)效，避免走過場。

定點(diǎn)班組如下：孫妮主任定點(diǎn)調(diào)運(yùn)、潤滑油班組管理；

邵東軍主管定點(diǎn)數(shù)質(zhì)量、發(fā)貨班組管理；

寧生奎主管定點(diǎn)安全設(shè)備組管理。

三、活動內(nèi)容

＜一＞、宣傳動員階段

（一）、活動時間：10月27日至11月17日

（二）、活動目的：通過宣傳發(fā)動，提高對開展本次活動重要性的認(rèn)識，消除麻痹、厭倦心理，形成“百日安全無事故競賽活動”人人參與的濃厚氛圍，以確?；顒娱_展的扎實(shí)有效。

（三）、活動內(nèi)容：

1、召開宣傳發(fā)動大會，傳達(dá)上級“百日安全無事故”競賽活動的通知精神。公布配送中心競賽活動實(shí)施方案。

2、制作以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語，利用黑板報、宣傳欄等形式開展好宣傳發(fā)動工作。

3、各班組組織圍繞“我如何參與百日安全無事故競賽活動”“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”“消除隱患、保安全”主題開展討論。并將員工的認(rèn)識、觀點(diǎn)、看法整理成書面材料，利用員工大會進(jìn)行交流。

＜二＞、活動開展階段

（一）、活動時間：11月17日至*年2月4日

（二）、活動目的：在“我要安全”活動的基礎(chǔ)上，提高員工的安全意識和操作技能，消除個人的不安全行為，樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”理念，形成“安全”光榮，“違章”可恥的安全生產(chǎn)氛圍，堅決杜絕各類不安全事故的發(fā)生。

（三）、活動內(nèi)容：

1、加強(qiáng)《紀(jì)律》、《禁令》學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)

一是采取班組活動和配送中心集體組織的形式，繼續(xù)開展對安全禁令、生產(chǎn)紀(jì)律、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過問卷考試、現(xiàn)場提問的形式檢查掌握情況，對達(dá)不到要求者，責(zé)令停崗學(xué)習(xí)，并根據(jù)《考核細(xì)則》有關(guān)條款，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

二是通過不間斷的檢查考核，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，確保在日常安全生產(chǎn)活動當(dāng)中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的自覺性。

2、開展“安全六個一”活動，提高安全意識，消除事故隱患

一是班組結(jié)合本部門生產(chǎn)特點(diǎn)，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍的活動。二是展開自查、整改活動，查找事故隱患、個人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個人不安全行為作為一項重要內(nèi)容來抓。努力提高員工安全意識，消除麻痹思想。

三是發(fā)動員工為安全管理群策群力、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極開展安全合理化建議征集活動，提高本部門安全管理整體水平。

3、落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，誰主管，誰負(fù)責(zé)，落實(shí)重大作業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備的責(zé)任管理。認(rèn)真組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。特別是加強(qiáng)接卸、發(fā)貨、入庫等重要環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活的養(yǎng)成。二是執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正“違章”行為，并快速形成《處罰通報》堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。

4、落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患

一是組織員工對各崗位設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的隱患排查，堅持舉一反三的原則，從細(xì)處著手，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。二是對《*年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對發(fā)生改變的隱患項目，及時修訂防范措施，新的重大隱患，及時制定防范措施。員工了解掌握崗位重大隱患，防范責(zé)任人做到明確監(jiān)管責(zé)任，掌握防范措施，嚴(yán)防死守。三是對照《安全設(shè)備檢查表》內(nèi)容，立即對各崗位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，完善臺帳管理，查漏補(bǔ)缺，以迎接省公司年終的安全設(shè)備考評。

5、落實(shí)防范措施，做好冬季安全工作

組織全員進(jìn)行一次冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實(shí)到實(shí)處，不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。一是對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門；對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確保活動靈活。并在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門；對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效；對消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。二是對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。三是備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。四是加強(qiáng)辦公室、宿舍用電管理，組織人員對辦公、取暖用電設(shè)備、線路檢查，對不符合安全要求的用電設(shè)備禁止使用，嚴(yán)禁私拉電源，防止火災(zāi)、觸電事故的發(fā)生。

6、完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力

一是正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡化工作要及時完成，并及時組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動中的位置和職責(zé)。二是針對冬季安全生產(chǎn)及氣候特點(diǎn)，組織進(jìn)行《油罐車火災(zāi)預(yù)案》《油罐車油品泄露預(yù)案》《辦公樓火災(zāi)預(yù)案》《人員中毒預(yù)案》的演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，力求達(dá)到“練為戰(zhàn)，以練促防”的目的。

＜三＞、總結(jié)階段

活動時間：*年2月5日至2月28日

各班組對“百日安全無事故”競賽活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，有那些成績、經(jīng)驗教訓(xùn)、先進(jìn)事跡及存在的不足，形成文字材料上報，收集上繳活動資料。配送中心根據(jù)各班組活動開展情況以及對班組的檢查、考評以結(jié)合省年終安全設(shè)備考評情況，排出名次，對表現(xiàn)突出的班組及個人給予表揚(yáng)獎勵。推廣典型經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立配送中心安全長效機(jī)制，促進(jìn)配送中心安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

中國石化山東石油分公司

威海配送中心