*年以來，我鎮(zhèn)招商引資工作在縣委縣府的正確領導及縣招商局的直接指導下，鎮(zhèn)黨委政府帶領全鎮(zhèn)干部群眾堅持實施優(yōu)勢資源轉換戰(zhàn)略，以經濟建設為中心，解放思想，加大招商引資工作力度，拓寬招商引資領域，努力改善投資環(huán)境，在招商引資工作中取得了較好的成績。全年已招商引資項目4個，到位資金900萬元。

一、招商引資的主要做法

近年來，我鎮(zhèn)大力抓好招商引資工作，主要采取了以下做法：

(一)領導重視是招商引資工作的重要前

提。鎮(zhèn)黨委、政府始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重來抓，提出了大力發(fā)揚“四千”精神抓招商，即千方百計苦謀招商策，千言萬語苦說投資話，千山萬水苦尋投資人，千金一諾苦助投資者。

(二)增強投資者的信任感是招商引資成功的關鍵。在招商引資工作中，用真誠的態(tài)度打動投資者，用科學的分析吸引投資者，離開了資源、技術和市場空談優(yōu)惠政策是不行的，只有在客觀分析我鎮(zhèn)的優(yōu)勢和不足的情況下，用科學的方法來分析證明有關項目在我鎮(zhèn)投資的優(yōu)勢所在，才能說服和吸引投資者。

(三)主動出擊、聯(lián)絡感情是招商引資工作的基礎。在招商引資工作中，加強交流，增進了解是經濟合作的前提，只有在彼此了解并對與投資相關的各種條件以及合作者認同的情況下，才能合資合作。

(四)解決好與我投資者在哪里的問題是招商引資工作的前提，進一步加大招商引資工作力度的同時，注重發(fā)揮群眾團體的作用，積極探索中介招商，有針對性的加強與投資者的聯(lián)系。

(五)搞好后續(xù)服務是推動招商引資和經濟發(fā)展的有效手段。

二、*年招商引資工作成績

今年盡管縣上沒有給我鎮(zhèn)下達招商引資任務，但我鎮(zhèn)仍把該項工作列入黨委政府的重要議事日程，充分利用外資和本地資金做好爭資引項工作。一是充分利用**鎮(zhèn)良好的交通條件和極具親和力的人居環(huán)境，引進了銀芝礦泉水公司。公司董事長胡國勇投資300萬元，引進先進設備，在**鎮(zhèn)福祠村建起了工廠，解決了15個人的就業(yè)問題。二是充分利用上山區(qū)農民建磚房的熱切愿望，引進了梅坡預制板新廠，蘇廠長總投資220萬元建廠房，買機器設備，車輛等，與原有的兩個預制板廠一起為**經濟建設服好務。三是引進大平通訊，搞好信息工程建設。四是引進新怡家超市，以優(yōu)質的服務，優(yōu)質的商品，低廉的價格服務于**人民。

三、今后的工作思路及措施

一是突出抓好對外宣傳，擴大影響，增強吸引力;二是突出抓好以商招商，進一步激活引導外來投資企業(yè)增資投入和發(fā)展新項目;三是突出抓好企業(yè)自行招商，對企業(yè)進行項目包裝，努力把企業(yè)推向招商引資的主戰(zhàn)場，力爭在企業(yè)自行引進項目、資金、技術方面有新突破;四是突出抓好項目跟蹤落實，完善項目主辦負責制、獎懲制，力爭使新的簽約項目盡快落戶、盡快投資創(chuàng)造效益;五是通過走出去請進來，有針對性地登門拜訪，上門招商。

鎮(zhèn)在*年招商引資工作中，成績突出，但工作力度還須進一步加大。在20**年的工作中，鎮(zhèn)黨委政府將以更開放的姿態(tài)，充分發(fā)揚“四千”精神抓招商，目前已有意向的農業(yè)產業(yè)化項目一個，初步意向性投資200萬元，已與雙店村四社鐘建明達成意向性協(xié)議，主要養(yǎng)殖黃山羊、西門達爾牛。為了促進地域經濟的發(fā)展，鎮(zhèn)將以最大的熱忱歡迎各界創(chuàng)業(yè)之士投資**，建設**，為**的又好又快，好字當先的發(fā)展做出更大的貢獻。

篇2:區(qū)年度招商引資目標任務措施

一、～年招商引資工作目標、任務

根據我區(qū)～年以來招商引資工作的實際情況及發(fā)展趨勢，～年招商引資工作目標是：引進合同外資5億美元，外資實業(yè)到位資金2.5億美元；引進內資實業(yè)到位資金45億元；注冊型企業(yè)凈增稅收5億元。

三、工作措施

1、堅持招商引資"重中之重"思想不動搖，力爭招商新突破

我們要繼續(xù)確立招商引資作為奉賢經濟工作"重中之重"的戰(zhàn)略思想不動搖，繼續(xù)加強領導、狠抓落實，繼續(xù)實行招商引資工作主要領導負責制，繼續(xù)強化招商引資工作的考核，繼續(xù)鞏固和完善招商引資"局鎮(zhèn)掛鉤"工作機制，擴展招商引資工作外延，深化招商引資工作內涵，把招商引資作為實現(xiàn)奉賢經濟跨越式發(fā)展的"發(fā)動機"和"助推器"。

不斷調整招商策略和方式，重點在引進外資上力爭新突破。近年來，我區(qū)外資引進項目、規(guī)模均不如松江、青浦等區(qū)，有效信息也偏少。為此，我們要正視這一問題，進一步解放思想，振奮精神，特別要研究發(fā)達國家大企業(yè)資金投向和動態(tài)，研究引進外資策略，在傳統(tǒng)以外引外、中介招商、專題招商的基礎上，開辟引進外資新渠道。

確立招商引資超常規(guī)發(fā)展思路，樹立"小勝與大勝比就是失敗，小富與大富比就是貧困，慢進與快進比就是退步"的思想，努力克服"小進則滿，小富即安"的小農經濟意識，以堅韌不拔的精神狀態(tài)，打贏招商引資這場攻堅戰(zhàn)。

2、調整、完善招商引資單項獎勵政策，激發(fā)招商新熱情

繼續(xù)發(fā)揮政策在招商引資中的杠桿作用，繼續(xù)鞏固和落實扶持企業(yè)發(fā)展的財政獎勵政策。同時，根據形勢發(fā)展，適當調整對各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）招商引資單項獎勵政策，一是加大對外資項目的考核力度。外資項目考核的比重較以往有所提高，力度較以往有所增強，重點是對合同外資、到位資金進行雙重考核，力爭今年在外資的引進上有新的突破。二是實業(yè)型內資項目的考核注重上規(guī)模、上檔次。實業(yè)型項目每畝投入60萬元以上的，單個項目固定資產投資總額500萬元以上的列入考核范圍。此外，對畝均投入大于100萬元的將予以重獎。三是對稅收增量的考核加重筆墨。對注冊型項目的考核將從注重數量規(guī)模向注重質量效益轉變，對項目數不再考核，只考核稅收增量。對新投產實業(yè)型項目當年新增稅收的，也予以獎勵。四是鼓勵各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)為閔行出口加工區(qū)引進項目。凡各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)為閔行出口加工區(qū)引進項目的，招商引資的各項考核獎勵屬于項目引進單位，項目產生的稅收按比例由加工區(qū)與引進單位享受。

3、強化重點開發(fā)區(qū)對外宣傳和推介的力度，掀起招商新高潮。

～年我區(qū)招商引資工作的載體布局是"突出六大開發(fā)區(qū)，全面推進各鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)"。工作重心將轉移到具有龍頭和主導作用的六大重點開發(fā)區(qū)，即閔行出口加工區(qū)、市工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)、化學工業(yè)區(qū)奉賢分區(qū)、海港綜合經濟開發(fā)區(qū)、海灣旅游區(qū)及現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)。一是要整合招商資源，完善宣傳資料。通過制作宣傳畫冊、多媒體、招商網站的建設與包裝，同時，要充分利用境內外的各類媒體宣傳報道我區(qū)的投資環(huán)境和投資亮點，加大整體推介奉賢產業(yè)發(fā)展的宣傳力度，增強海內外投資者對奉賢的投資吸引力。二是要進一步加大"走出去"宣傳招商的力度。各開發(fā)區(qū)要主動組團，有計劃、有針對性、有聲勢地在境內外經濟活躍地區(qū)，依托區(qū)位優(yōu)勢、產業(yè)特色等精心策劃好各種招商會、投資說明會、推介會、研討會等，突出外向型招商、特色產業(yè)招商。三是要抓住重點區(qū)域，突出招商重點。要將目光盯住一批資金實力強、市場發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒖萍己扛叩氖澜?00強企業(yè)和國內知名品牌企業(yè)，主攻能迅速形成我區(qū)特強特色產業(yè)的龍頭骨干企業(yè)，以擴大產業(yè)鏈，形成規(guī)模效應。同時，重點開發(fā)區(qū)要結合各自的產業(yè)優(yōu)勢，實行"定位招商"，做到錯位競爭，形成自己獨特的開發(fā)區(qū)。

4、加大重點開發(fā)區(qū)基礎設施投入力度，構筑招商新優(yōu)勢。

提升引進項目的品位和檔次，就必須要加大六大重點開發(fā)區(qū)基礎設施的投入和建設力度，提升開發(fā)區(qū)的整體形象，使六大開發(fā)區(qū)成為大項目特別是外資項目的集聚地。

一要樹立規(guī)劃先導的理念。規(guī)劃是園區(qū)開發(fā)的第一要務，要緊緊抓住新一輪郊區(qū)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃出臺的契機，加快調整和完善工業(yè)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，立足高品位和前瞻性。同時，做到一次規(guī)劃、分步實施，合理布局產業(yè)區(qū)域，高起點規(guī)劃路、網、水、電、管線等市政基礎設施，形成布局合理、功二要加大開發(fā)區(qū)動拆遷力度。要成立專門的動拆遷領導小組，建立動拆遷辦公室，落實專人負責。同時要本著"公開、公平、公正"的原則，積極穩(wěn)妥地做好動遷安置工作，要以出口加工區(qū)的動遷速度為標準來推進其它開發(fā)區(qū)的動拆遷工作。

三要加快基礎設施建設速度。要以一流速度、一流質量、一流檔次推進開發(fā)區(qū)的基礎設施建設，迅速形成道路網絡框架體系，合理布局公用市政配套設施，加快通訊設施和信息網絡建設，使各大開發(fā)區(qū)基本達到"七通一平"水準，具備良好的項目承載能力。

四要加快建立工業(yè)園區(qū)建設的新型投融資機制。引進有能力、有實力的投資商，借助外力加快工業(yè)園區(qū)基礎設施建設。改由政府投入為企業(yè)投入，由銀行貸款為企業(yè)和社會資金投入，以解決資金來源，縮小投資風險，縮短投資周期。

此外，對于鎮(zhèn)級工業(yè)園區(qū)要完善和配套現(xiàn)有的基礎設施，搭建招商引資的優(yōu)質平臺，不斷提高接納大項目的能力。

5、進一步優(yōu)化投資軟環(huán)境，營造招商新氛圍

各地吸引客商投資的"拳頭"優(yōu)勢，已從依靠政策為主向依靠環(huán)境轉變，這就要求我們盡可能給客商以國民待遇，著力提高軟環(huán)境的"含金量"，在軟環(huán)境上做"硬"文章。一是要淡薄"權利"意識，強化公仆意識。各職能部門要從奉賢經濟發(fā)展的大局出發(fā)，樹立全區(qū)"一盤棋"的思想，正確處理局部與全局、部門與整體之間的關系，要自覺站在投資者立場上換位思考問題，要全方位、

全過程、全心全意為客商提供便利條件，滿腔熱情地幫助客商把項目做好、做大、做強。只有強化支持客商項目成功的"富商"意識，才能實現(xiàn)"客商好，我更好"的"雙贏"功效。二要嚴格禁止"亂伸手、亂收費、亂攤派、亂罰款"的四亂行為。各執(zhí)法部門要嚴格杜絕向企業(yè)亂伸手、亂攤派、亂收費、亂罰款、"強化緣"行為，減輕企業(yè)不應有的負擔。要加強業(yè)務知識的指導，既要告訴企業(yè)什么不能做，更要指導企業(yè)該怎么做，自覺形成"急企業(yè)所急、想企業(yè)所想"為企業(yè)服務的觀念，并通過制度來長期保證。三要全面為企業(yè)營造"家"的環(huán)境。各大開發(fā)區(qū)作為企業(yè)的父母官，要為企業(yè)的發(fā)展鋪路開道，切實為企業(yè)營造"家"的環(huán)境，要把投資軟環(huán)境看作各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)乃至奉賢發(fā)展的生命線，積極倡導與世界接軌、符合國際慣例的服務理念寓管理于服務之中，使企業(yè)真正能享受到"家"的溫暖。四要從嚴管理各級機關工作人員。要盡快提高行政執(zhí)法部門和職能部門公務員的素質，制訂工作延誤和工作失誤的責任追究制度，對損害軟環(huán)境的人和事要發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不姑息遷就，典型事例要在奉賢的媒體上予以曝光、批評。

篇3:招商引資暨工業(yè)項目固投考核方案

招商引資暨工業(yè)項目固投考核方案

一、考核內容

1、考核對象

（1）重點對象。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道、bb**經濟開發(fā)區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)和14個市直部門（同*年）組成20個作戰(zhàn)單位，下達工作指標見（20**年**市招商引資暨工業(yè)固投指標分解表）。

（2）其他對象。其他市直部門及垂直管理部門不下達具體考核指標，以招商引資500萬元為獎勵起始指標。

2、考核范圍

（1）落戶**經濟開發(fā)區(qū)的固定資產（土地、廠房、設備等，下同）投資額達到1000萬元以上（含1000萬元），且投資強度不低于*萬元的項目。

（2）落戶**工業(yè)集中區(qū)的固定資產投資額達到1000萬元以上（含1000萬元），且投資強度不低于1500萬元的項目。

（3）進入兩區(qū)孵化器的固定資產投資額達到200萬元以上（含200萬元）的項目。

（4）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產投資500萬元以上的資產盤活及新建工業(yè)項目。

（5）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產投資1000萬元以上的農業(yè)產業(yè)化龍頭項目及旅游開發(fā)類項目。

（6）續(xù)建項目固投5000萬元以下的跨1個年度考核；5000萬元至1億元的跨2個年度考核；1億元以上的跨3個年度考核。

（7）當年固定資產投資超1000萬元的其它項目（不包括房地產開發(fā)項目）。

（8）已交土地款，尚未摘牌，未開工的項目不考核。

3、計分標準

重點對象計分標準：

（1）基礎分：完成市里下達指標數的得基礎分100分；完成指標數在60%-100%的按百分比得基礎分；完成指標數低于60%的不得基礎分。

（2）成果分：符合考核范圍要求的項目，固定資產每到位100萬元得1分，上不封頂。

（3）各項加分：

①新建大項目加分：新建1個固投3000－5000（含3000）萬元的項目，另加25分；新建1個當年固投到位5000萬－1億（含5000萬元）的項目，另加50分；新建1個當年固投到位1億元以上的項目，另加100分。每到位1000萬元另加50分，以此類推，上不封頂；

②續(xù)建大項目加分：續(xù)建項目當年固定資產投資到位3000萬元以上的項目，另加20分，在此基礎上，每增加1000萬元另加10分，以此類推，上不封頂；

③外資項目加分：外資項目固定資產到位資金經換算后按同比增加20%計；

④規(guī)模以上工業(yè)加分：新增1戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（以統(tǒng)計局認定為準）加5分，上不封頂。

其它對象計分標準：

完成招商引資500萬元獎勵起始指標的基礎分為10分，其余各項計分標準比照重點對象計分標準計算。

二、考核方式

考核工作采取現(xiàn)場實際踏查與查驗相關證明材料相結合的方式進行，主要看新增固定資產投資完成情況。各相關部門要對所考核項目出具以下相關證明材料：

（1）土地出讓繳款憑證（租賃協(xié)議）。

（2）基本建設完稅憑證。

（3）設備購置發(fā)票、生產性車輛購置發(fā)票及行車證。

（4）考核組要求提供的其它證明材料。

（5）聯(lián)合引進項目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書。

沒有上述憑證的固定資產投資，以考核組現(xiàn)場認定或經有資質的中介部門評估為準。

三、結果運用

1、20**年市財政列支250萬元作為招商引資和大項目獎金，按分計獎，分值為：總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎金節(jié)余，滾入下年。

2、設立特大項目獎，當年完成固定資產投資1億元（含1億元）至2億元的項目，每一個項目另獎2.5萬元，當年完成固定資產投資2億元（含2億元）以上的項目，每一個項目另獎5萬元。

3、重點考核對象實行一票否決制，被一票否決的單位，其它各項目工作不得分，不排序，不能評為各類先進，并給予通報批評。

附件2：

20**年民營經濟工作考核方案

根據我市促進民營經濟三年騰飛計劃和實施“小老板”創(chuàng)業(yè)工程目標，制定我市20**年民營經濟工作考核方案：

一、考核范圍

全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道及包保部門。

二、考核內容

1、年度任務完成情況（任務分配原則：①以戶籍人口數為基數；②全市18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按經濟發(fā)展水平分三類，按10：8：6的比例確定任務）。

2、向省、市微機統(tǒng)計系統(tǒng)準確上報民營經濟指標完成情況。

三、考核標準（基礎分100分）

完成年度任務數得80分，準確上報民營經濟7項指標得20分。

1、任務完成低于60%不得分，完成任務得基礎分80分，每超1戶加5分。

2、準確上報民營經濟7項指標得20分，按月、季、年完成情況記分，未完成任務不得分。

四、考核條件

1、20**年度在工商管理部門注冊登記建檔的各類民營企業(yè)（重新登記注冊的除外）。

2、當年固定資產投資50萬元以上，當年竣工、投產、見效的企業(yè)。

3、安置下崗就業(yè)人員8人以上。

4、已納入牧業(yè)小區(qū)考核的企業(yè)除外。

五、考核辦法

由市考核組按照考核內容、考核條件逐戶考核驗收。

六、獎勵辦法

市財政列支30萬元做為獎金，年末按得分計獎，分值為總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎金節(jié)余，滾入下年。