永興中南三泰農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)馮紅印，干事有一股“敢為人先”的勁頭。他是一位從部隊(duì)復(fù)員軍人，下過(guò)煤窿、干過(guò)銀行職員，現(xiàn)在轉(zhuǎn)行做農(nóng)業(yè)，是廣東、福建、浙江等地發(fā)達(dá)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的啟發(fā)深深觸動(dòng)他。他看到廣東番禹一帶農(nóng)田租賃價(jià)格已經(jīng)達(dá)到1500元每畝，勞動(dòng)力工資也比內(nèi)地高得多，但人家照樣租田搞高效農(nóng)業(yè)，回家后，馬上成立了一家農(nóng)業(yè)公司，從事農(nóng)業(yè)的發(fā)展。從跳出農(nóng)門(mén)又走進(jìn)了農(nóng)門(mén)，好多親戚朋友都不理解，勸他不要“胡來(lái)”，但是，他毅然決定走發(fā)展高效農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的路，于20**年2月18日成立永興中南三泰農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司，公司注冊(cè)資本519萬(wàn)元。項(xiàng)目位于永興縣湘陰渡鎮(zhèn)，公司股東共6人。現(xiàn)有職工56人，其中農(nóng)機(jī)機(jī)手15人，農(nóng)藝師4人，特種魚(yú)養(yǎng)殖科技員2人，禽畜養(yǎng)殖技術(shù)員4人。公司通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，現(xiàn)有水田3273畝，山8000畝，合同期為30年、50年。已購(gòu)置大型拖拉機(jī)5臺(tái)，中型拖拉機(jī)4臺(tái)，收割機(jī)3臺(tái)，插秧機(jī)8臺(tái)，挖土機(jī)2臺(tái)，育秧自動(dòng)流水線一套，大型稻谷烘干廠一個(gè)。各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具已投入380萬(wàn)元。在水稻生產(chǎn)方面從育秧到谷物出倉(cāng)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化。20**年已銷(xiāo)售糧食3289萬(wàn)斤，為當(dāng)?shù)卮褰M開(kāi)耕復(fù)種近1000畝的拋荒田。

20**年公司是創(chuàng)業(yè)艱苦的一年，公司克服種種困難，現(xiàn)有的種植區(qū)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施基本上是“三無(wú)”：無(wú)路、無(wú)水、無(wú)電，給生產(chǎn)和發(fā)展農(nóng)業(yè)帶來(lái)了極大困難，20**年完成土地整理，開(kāi)荒整田1000多畝。修機(jī)耕路8公里、進(jìn)排水設(shè)施達(dá)16000米，建設(shè)水力排灌站4座，種植優(yōu)質(zhì)超級(jí)水稻2668畝，開(kāi)荒造林350畝,其中果林350畝,油桐苗育苗基地500畝，發(fā)展特種水產(chǎn)養(yǎng)殖216畝，興建稻谷烘干廠一座建立了一個(gè)每天可處理稻谷60噸的大型烘干場(chǎng)。20**年已完成項(xiàng)目投資3000萬(wàn)元。至此，一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的集中示范場(chǎng)初具雛形。公司當(dāng)年收獲稻谷1200噸，價(jià)值225萬(wàn)元。

在水稻種植上，根據(jù)三泰公司的調(diào)查，散戶中稻畝產(chǎn)只在500公斤左右，早、晚稻平均只有400公斤左右。但公司采用的新品種、新技術(shù)，去年中稻畝產(chǎn)達(dá)到700公斤，早、晚稻達(dá)到500公斤。新科技的推廣，實(shí)際上也有一個(gè)對(duì)接平臺(tái)的問(wèn)題。在農(nóng)民兄弟科技水平普遍不高的情況下，如何學(xué)科技、用科技，建設(shè)好對(duì)接平臺(tái)，三泰公司的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)之路在這方面肯定提供了有益的啟示。公司兩年的發(fā)展，也驗(yàn)證了判斷。現(xiàn)在公司的產(chǎn)品大部分都是直供廣州的兩家合作伙伴。由于公司有了一定的規(guī)模，水果玉米、冬菜，廣州合作公司都是直接與他下訂單，到了收割季節(jié)一車(chē)就拖走，沒(méi)有任何中間環(huán)節(jié)，省卻了倉(cāng)儲(chǔ)、流通、銷(xiāo)售成本。這種優(yōu)勢(shì)，在種植戶單門(mén)獨(dú)戶闖市場(chǎng)中是不可想象的。

今年已與湖南農(nóng)大、廣州綠色大地公司、廣州中山春耕農(nóng)業(yè)有限公司等多家公司合作，發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)。依靠合作伙伴強(qiáng)大的科研優(yōu)勢(shì)與種養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)外，公司還有著專(zhuān)門(mén)的科研部，與湖南農(nóng)大合作，4名碩士進(jìn)駐公司的魚(yú)場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)攻克這道難題，突破無(wú)病蟲(chóng)害草魚(yú)養(yǎng)殖技術(shù)。與廣東綠色大地有限公司合作種植了*畝水果玉米。

在他的苦心經(jīng)營(yíng)下，公司20**年被農(nóng)業(yè)部評(píng)為全國(guó)種糧大戶，被郴州市政府評(píng)為市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，公司項(xiàng)目被永興縣政府列為永興縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，被永興縣政府評(píng)為創(chuàng)業(yè)之星。今后五年，公司將按照循環(huán)、高效，生態(tài)的路子，一是大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)、逐步向有機(jī)農(nóng)業(yè)邁進(jìn)。逐步形成循環(huán)農(nóng)業(yè)年種植面積6000畝、有機(jī)農(nóng)業(yè)年種植面積*畝的格局。二是完善產(chǎn)業(yè)鏈條，使農(nóng)產(chǎn)品真正形成產(chǎn)、加、銷(xiāo)一條龍的完整鏈條，打造我縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)帶和拳頭產(chǎn)品。三是發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，計(jì)劃發(fā)展特種豬養(yǎng)殖10000頭規(guī)模豬場(chǎng)及相應(yīng)配套1000立方米沼氣池一個(gè)和綠色休閑山莊一座。現(xiàn)已種植四季果林200畝。四是走出發(fā)展農(nóng)民合作社的道路，繼續(xù)完善公司+基地+農(nóng)戶的模式，壯大公司規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。

篇2:《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀后感

讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》有感

最近有幸拜讀了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)，收獲頗豐，書(shū)中展示的七大習(xí)慣，對(duì)應(yīng)著七個(gè)做人、做事的原則，前三個(gè)習(xí)慣能幫助個(gè)人獲得個(gè)人領(lǐng)域的成功，后三個(gè)習(xí)慣則能幫助個(gè)人獲得公眾領(lǐng)域的成功，最后一個(gè)“不斷更新”的習(xí)慣則貫穿著個(gè)人領(lǐng)域與公眾領(lǐng)域，是一種平衡的自我提升原則。細(xì)細(xì)品味書(shū)中真言，不難發(fā)現(xiàn)，如果在日常生活中能堅(jiān)持這七個(gè)習(xí)慣，貫穿這七個(gè)做人、做事的原則，確實(shí)會(huì)為我們的工作帶來(lái)積極的影響。

1、積極主動(dòng)，在工作中催生改變

在工作中擁有積極主動(dòng)的心態(tài)很重要，從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，由于我是一畢業(yè)就進(jìn)入我們公司，對(duì)待工作十分積極主動(dòng)，這些主動(dòng)在很大程度上彌補(bǔ)了我的缺乏經(jīng)驗(yàn)所帶來(lái)的失誤，就像在開(kāi)車(chē)時(shí)候，如果拐彎時(shí)方向盤(pán)打多了也能及時(shí)補(bǔ)救。同時(shí)，積極主動(dòng)還帶來(lái)其他好處，當(dāng)遭遇有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)，積極主動(dòng)的人即使自己力有不逮，仍會(huì)主動(dòng)地選擇迎難而上，會(huì)把握住很多試煉自己的機(jī)會(huì)、提升自己的能力。誠(chéng)如書(shū)中所說(shuō)，積極主動(dòng)的人是改變的催生者。對(duì)待工作積極主動(dòng)的人始終懷抱著個(gè)人的愿景，所以充滿活力與創(chuàng)造性，能充分調(diào)動(dòng)自己與生俱來(lái)的潛能去完成工作任務(wù)。

2、以終為始，在工作中領(lǐng)導(dǎo)自我

在工作中設(shè)立工作目標(biāo)很重要，如果把我們每個(gè)人比作工作的舵手，目標(biāo)便是我們航行的方向。書(shū)中的第二大習(xí)慣以終為始的意思便是，做任何計(jì)劃時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)，堅(jiān)持自我領(lǐng)導(dǎo)的原則。具體到每天的工作，有很多人甚至?xí)樽约好刻斓墓ぷ髟O(shè)立目標(biāo)，這是很好的習(xí)慣。但如果不是每個(gè)人都能堅(jiān)持下來(lái)，也建議大家設(shè)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，奔著一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)去工作，至少可以保障自己不會(huì)偏離軌道太多。

3、要事第一，在工作中做好管理

我們的日常工作中，通常都是許多小事情集合而成，并沒(méi)有很明顯的大事小事之分，所以在處理事情的時(shí)候，不同的人有不同的處理事情方法，最終工作的成果卻會(huì)很明顯的優(yōu)劣分明。如何成為工作中那些處理問(wèn)題的能手呢?書(shū)中給出了一個(gè)答案：要事第一。要事第一要求我們始終聚焦要事，把要事放在第一位，在工作中做好自我管理。關(guān)于這一點(diǎn)的重要性，應(yīng)該是無(wú)需贅述的，在我們的日常工作中，當(dāng)我們的時(shí)間不夠完成所有的事情時(shí)，必須根據(jù)事情的重要性與必要性進(jìn)行合理安排，否則只能被動(dòng)地以加班作為我們每天工作的結(jié)尾。

4、雙贏思維，在工作*享促雙贏

工作中涉及與他人的合作應(yīng)該是每個(gè)人都會(huì)面臨的，如何更好地進(jìn)行合作呢?書(shū)中認(rèn)為大家應(yīng)當(dāng)有雙贏思維，鼓勵(lì)大家基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，分享更多的機(jī)會(huì)、財(cái)富和資源，以便更好地解決問(wèn)題，而非敵對(duì)式的競(jìng)爭(zhēng)。從“共享經(jīng)濟(jì)”一詞出現(xiàn)后，大家應(yīng)該能很明顯地體會(huì)到共享為我們的生活帶來(lái)多少便利，知識(shí)的共享、交通工具的共享、財(cái)富的共享不一而足。回歸到我們工作中的合作，如果能堅(jiān)持雙贏的人際領(lǐng)導(dǎo)原則，當(dāng)然大有裨益。

5、知彼解己，在工作中溝通提效率

與合作一樣，工作中不可避免的另一項(xiàng)內(nèi)容是溝通。在工作中的溝通往往不是說(shuō)話這么簡(jiǎn)單，而通常是工作內(nèi)容的交接、工作板塊的交流，這需要的是有效的溝通。書(shū)中認(rèn)為要達(dá)到有效溝通需培養(yǎng)知彼解己的習(xí)慣，即不再急切回答，改以誠(chéng)心聆聽(tīng)別人，這是移情溝通的原則。我在工作中常常感受到與人有效溝通的重要性，因?yàn)樽鲣N(xiāo)售工作最需要后臺(tái)人員的大力配合，但同時(shí)，他們不熟悉不同產(chǎn)品的要求和特點(diǎn)。于是，在不多的溝通中，需明確表達(dá)我們需要后臺(tái)人員配合的原因和操作的方式。后臺(tái)人員難免有疏漏，那么這些疏漏就需在日后的工作中一層層溝通以彌補(bǔ)。我很慶幸，在工作中已經(jīng)慢慢學(xué)會(huì)先聆聽(tīng)清楚別人反饋的真正意見(jiàn)，再對(duì)應(yīng)提出自己的意見(jiàn)，這確實(shí)促進(jìn)了問(wèn)題的有效解決。

6、綜合統(tǒng)效，在工作中創(chuàng)造更有效的方法

工作的成效往往取決于事務(wù)的解決程度，工作經(jīng)驗(yàn)是指我們?cè)诠ぷ髦欣鄯e的更有效的事務(wù)解決方法。而書(shū)中認(rèn)為，培養(yǎng)綜合統(tǒng)效的習(xí)慣，使第三種遠(yuǎn)勝個(gè)人見(jiàn)識(shí)的選擇得以被創(chuàng)造，這種創(chuàng)造性合作的原則能幫助我們找到更有效的事務(wù)解決方法。映照到我的工作中，在對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行完善、提取、應(yīng)用時(shí)，每個(gè)人有不同的操作方式，有些人依賴數(shù)學(xué)公式，有些人則關(guān)注文字信息的對(duì)比，有的人則在不同的數(shù)據(jù)處理階段有不同的操作側(cè)重。而當(dāng)大家開(kāi)始交流這些方式的不同體驗(yàn)后，我們往往都學(xué)會(huì)了更有效的方法。

7、不斷更新，始終堅(jiān)持自我提升。

在大學(xué)里，老師說(shuō)過(guò)一句話對(duì)我影響很深：“技能需要漫長(zhǎng)的笨拙期”，他鼓勵(lì)我們始終抱有信心，不斷磨練自己的技能。書(shū)中最后一大習(xí)慣“不斷更新”與老師的話遙相呼應(yīng)，這一習(xí)慣指向的是如何在身體、精神、智力、社會(huì)/情感四個(gè)基本生活層面不斷更新自己，進(jìn)行平衡的自我提升。前面說(shuō)到這一習(xí)慣貫穿著個(gè)人領(lǐng)域與公眾領(lǐng)域，在工作中培養(yǎng)這一習(xí)慣也變成了自動(dòng)自發(fā)會(huì)做的事情，只有不斷地進(jìn)行自我提升，才能使自身在工作中的價(jià)值也不斷提升。

讀一本好書(shū)，確實(shí)就像交了一個(gè)好友，雖然文字有限，可帶來(lái)的啟發(fā)卻是無(wú)限的，書(shū)中展示的七大習(xí)慣，有些是自己已經(jīng)不自覺(jué)在踐行的，有些是自己開(kāi)始有意識(shí)培養(yǎng)的。所謂“道不易，法簡(jiǎn)易，術(shù)常易”，書(shū)中展示的便是不常變化的“法”，在學(xué)習(xí)過(guò)這本書(shū)后，我開(kāi)始聚焦于培養(yǎng)自身的這七大習(xí)慣，希望能早日找到自身的可持續(xù)發(fā)展之“道”。

筆者：

提交日期：

篇3:農(nóng)業(yè)公司董事長(zhǎng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能人申報(bào)材料

永興中南三泰農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)馮紅印，干事有一股“敢為人先”的勁頭。他是一位從部隊(duì)復(fù)員軍人，下過(guò)煤窿、干過(guò)銀行職員，現(xiàn)在轉(zhuǎn)行做農(nóng)業(yè)，是廣東、福建、浙江等地發(fā)達(dá)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的啟發(fā)深深觸動(dòng)他。他看到廣東番禹一帶農(nóng)田租賃價(jià)格已經(jīng)達(dá)到1500元每畝，勞動(dòng)力工資也比內(nèi)地高得多，但人家照樣租田搞高效農(nóng)業(yè)，回家后，馬上成立了一家農(nóng)業(yè)公司，從事農(nóng)業(yè)的發(fā)展。從跳出農(nóng)門(mén)又走進(jìn)了農(nóng)門(mén)，好多親戚朋友都不理解，勸他不要“胡來(lái)”，但是，他毅然決定走發(fā)展高效農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的路，于20**年2月18日成立永興中南三泰農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司，公司注冊(cè)資本519萬(wàn)元。項(xiàng)目位于永興縣湘陰渡鎮(zhèn)，公司股東共6人。現(xiàn)有職工56人，其中農(nóng)機(jī)機(jī)手15人，農(nóng)藝師4人，特種魚(yú)養(yǎng)殖科技員2人，禽畜養(yǎng)殖技術(shù)員4人。公司通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，現(xiàn)有水田3273畝，山8000畝，合同期為30年、50年。已購(gòu)置大型拖拉機(jī)5臺(tái)，中型拖拉機(jī)4臺(tái)，收割機(jī)3臺(tái)，插秧機(jī)8臺(tái)，挖土機(jī)2臺(tái)，育秧自動(dòng)流水線一套，大型稻谷烘干廠一個(gè)。各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具已投入380萬(wàn)元。在水稻生產(chǎn)方面從育秧到谷物出倉(cāng)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化。20**年已銷(xiāo)售糧食3289萬(wàn)斤，為當(dāng)?shù)卮褰M開(kāi)耕復(fù)種近1000畝的拋荒田。

20**年公司是創(chuàng)業(yè)艱苦的一年，公司克服種種困難，現(xiàn)有的種植區(qū)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施基本上是“三無(wú)”：無(wú)路、無(wú)水、無(wú)電，給生產(chǎn)和發(fā)展農(nóng)業(yè)帶來(lái)了極大困難，20**年完成土地整理，開(kāi)荒整田1000多畝。修機(jī)耕路8公里、進(jìn)排水設(shè)施達(dá)16000米，建設(shè)水力排灌站4座，種植優(yōu)質(zhì)超級(jí)水稻2668畝，開(kāi)荒造林350畝,其中果林350畝,油桐苗育苗基地500畝，發(fā)展特種水產(chǎn)養(yǎng)殖216畝，興建稻谷烘干廠一座建立了一個(gè)每天可處理稻谷60噸的大型烘干場(chǎng)。20**年已完成項(xiàng)目投資3000萬(wàn)元。至此，一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的集中示范場(chǎng)初具雛形。公司當(dāng)年收獲稻谷1200噸，價(jià)值225萬(wàn)元。

在水稻種植上，根據(jù)三泰公司的調(diào)查，散戶中稻畝產(chǎn)只在500公斤左右，早、晚稻平均只有400公斤左右。但公司采用的新品種、新技術(shù)，去年中稻畝產(chǎn)達(dá)到700公斤，早、晚稻達(dá)到500公斤。新科技的推廣，實(shí)際上也有一個(gè)對(duì)接平臺(tái)的問(wèn)題。在農(nóng)民兄弟科技水平普遍不高的情況下，如何學(xué)科技、用科技，建設(shè)好對(duì)接平臺(tái)，三泰公司的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)之路在這方面肯定提供了有益的啟示。公司兩年的發(fā)展，也驗(yàn)證了判斷。現(xiàn)在公司的產(chǎn)品大部分都是直供廣州的兩家合作伙伴。由于公司有了一定的規(guī)模，水果玉米、冬菜，廣州合作公司都是直接與他下訂單，到了收割季節(jié)一車(chē)就拖走，沒(méi)有任何中間環(huán)節(jié)，省卻了倉(cāng)儲(chǔ)、流通、銷(xiāo)售成本。這種優(yōu)勢(shì)，在種植戶單門(mén)獨(dú)戶闖市場(chǎng)中是不可想象的。

今年已與湖南農(nóng)大、廣州綠色大地公司、廣州中山春耕農(nóng)業(yè)有限公司等多家公司合作，發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)。依靠合作伙伴強(qiáng)大的科研優(yōu)勢(shì)與種養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)外，公司還有著專(zhuān)門(mén)的科研部，與湖南農(nóng)大合作，4名碩士進(jìn)駐公司的魚(yú)場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)攻克這道難題，突破無(wú)病蟲(chóng)害草魚(yú)養(yǎng)殖技術(shù)。與廣東綠色大地有限公司合作種植了*畝水果玉米。

在他的苦心經(jīng)營(yíng)下，公司20**年被農(nóng)業(yè)部評(píng)為全國(guó)種糧大戶，被郴州市政府評(píng)為市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，公司項(xiàng)目被永興縣政府列為永興縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，被永興縣政府評(píng)為創(chuàng)業(yè)之星。今后五年，公司將按照循環(huán)、高效，生態(tài)的路子，一是大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)、逐步向有機(jī)農(nóng)業(yè)邁進(jìn)。逐步形成循環(huán)農(nóng)業(yè)年種植面積6000畝、有機(jī)農(nóng)業(yè)年種植面積*畝的格局。二是完善產(chǎn)業(yè)鏈條，使農(nóng)產(chǎn)品真正形成產(chǎn)、加、銷(xiāo)一條龍的完整鏈條，打造我縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)帶和拳頭產(chǎn)品。三是發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，計(jì)劃發(fā)展特種豬養(yǎng)殖10000頭規(guī)模豬場(chǎng)及相應(yīng)配套1000立方米沼氣池一個(gè)和綠色休閑山莊一座。現(xiàn)已種植四季果林200畝。四是走出發(fā)展農(nóng)民合作社的道路，繼續(xù)完善公司+基地+農(nóng)戶的模式，壯大公司規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。