抗旱防汛工作會議部署講話
同志們：
這次全市抗旱防汛工作會議是市政府研究決定召開的，主要任務是分析當前我市抗旱防汛形勢，研究部署今年抗旱防汛工作。參加今天會議的有，各縣區長、開發區管委會主任、市防指成員單位主要負責同志。今天會議的議程有兩項，一是市水利局、農業局、氣象局、黃河河務局、建設局主要負責同志根據各自職責，就抗旱防汛和夏播工作作發言;二是市防汛抗旱指揮部指揮、市長**同志作重要講話。
同志們，以上，市水利局、農業局、氣象局、黃河河務局、建設局主要負責同志圍繞各自職責，就做好今年的抗旱防汛和夏播工作作了很好的發言;**市長做了重要講話，深入分析了我市當前抗旱防汛和夏播工作形勢，對我市今年抗旱防汛、夏播及夏季農作物管理工作提出了明確的要求，重點突出，措施明確，針對性、指導性、可操作性都很強，希望各縣區，市防指各成員單位，認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，就會議貫徹落實問題，我再強調以下三點。
一要吃透會議精神，迅速傳達貫徹。各級各有關部門要深刻領會**市長講話精神，層層傳達學習，研究制定具體的落實措施，嚴格執行責任制，切實抓好抗旱防汛和夏播工作。
二要明確任務目標，抓好工作落實。關于今年的抗旱防汛工作，市政府已經于5月19日召開會議進行了部署，并下發了關于抗旱搶夏播的緊急通知，剛才**市長又作了重要講話。各級各有關部門要切實按照**市長和市政府部署要求，堅持抗旱防汛兩手抓，有旱抗旱，有汛防汛，奪取抗旱防汛斗爭的全面勝利。特別是當前正值夏播關鍵時期，全市尚有近百萬畝夏播任務沒有完成，汛期已至，全市又面臨著嚴重的旱情，第一位的要抓好抗旱工作。面對嚴峻的干旱形勢，抗旱搶種是主動的，靠天等雨是被動的，各級要堅決克服靠天等雨的思想，強化抗旱搶種措施，迅速掀起抗旱搶種高潮。要抓住黃河調水調沙前這段時間，搶引搶蓄黃河水，采取一切有效措施，擴大夏播面積，加快夏播進度。努力奪取秋糧豐收，確保全年糧食生產和經濟社會用水安全。
三要嚴格檢查督導，確保工作實效。各縣區、各部門主要負責同志要親自抓，負總責。市防汛抗旱指揮部要對全市抗旱防汛工作進行檢查督導，確保各項工作落到實處。會議貫徹落實情況于6月30日前報市防汛抗旱指揮部辦公室。
篇2:抗旱防汛工作會議部署講話
同志們：
這次全市抗旱防汛工作會議是市政府研究決定召開的，主要任務是分析當前我市抗旱防汛形勢，研究部署今年抗旱防汛工作。參加今天會議的有，各縣區長、開發區管委會主任、市防指成員單位主要負責同志。今天會議的議程有兩項，一是市水利局、農業局、氣象局、黃河河務局、建設局主要負責同志根據各自職責，就抗旱防汛和夏播工作作發言;二是市防汛抗旱指揮部指揮、市長**同志作重要講話。
同志們，以上，市水利局、農業局、氣象局、黃河河務局、建設局主要負責同志圍繞各自職責，就做好今年的抗旱防汛和夏播工作作了很好的發言;**市長做了重要講話，深入分析了我市當前抗旱防汛和夏播工作形勢，對我市今年抗旱防汛、夏播及夏季農作物管理工作提出了明確的要求，重點突出，措施明確，針對性、指導性、可操作性都很強，希望各縣區，市防指各成員單位，認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，就會議貫徹落實問題，我再強調以下三點。
一要吃透會議精神，迅速傳達貫徹。各級各有關部門要深刻領會**市長講話精神，層層傳達學習，研究制定具體的落實措施，嚴格執行責任制，切實抓好抗旱防汛和夏播工作。
二要明確任務目標，抓好工作落實。關于今年的抗旱防汛工作，市政府已經于5月19日召開會議進行了部署，并下發了關于抗旱搶夏播的緊急通知，剛才**市長又作了重要講話。各級各有關部門要切實按照**市長和市政府部署要求，堅持抗旱防汛兩手抓，有旱抗旱，有汛防汛，奪取抗旱防汛斗爭的全面勝利。特別是當前正值夏播關鍵時期，全市尚有近百萬畝夏播任務沒有完成，汛期已至，全市又面臨著嚴重的旱情，第一位的要抓好抗旱工作。面對嚴峻的干旱形勢，抗旱搶種是主動的，靠天等雨是被動的，各級要堅決克服靠天等雨的思想，強化抗旱搶種措施，迅速掀起抗旱搶種高潮。要抓住黃河調水調沙前這段時間，搶引搶蓄黃河水，采取一切有效措施，擴大夏播面積，加快夏播進度。努力奪取秋糧豐收，確保全年糧食生產和經濟社會用水安全。
三要嚴格檢查督導，確保工作實效。各縣區、各部門主要負責同志要親自抓，負總責。市防汛抗旱指揮部要對全市抗旱防汛工作進行檢查督導，確保各項工作落到實處。會議貫徹落實情況于6月30日前報市防汛抗旱指揮部辦公室。
篇3:醫院院長在年終總結表彰會上的講話
醫院院長在年終總結表彰會上的講話
同志們：
今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業績、共話新春、共謀發展，主要目的是通過年度總結表彰，凝聚醫院發展正能量，廓清醫院發展思路，構建發展良好醫院文化，團結引領全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設、一心一意謀發展”。剛才，我們隆重表彰了___等___余個先進集體、___等___余名先進個人，在此，我謹代表醫院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫院建設、立足崗位建功、勇創一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!
今天的會議，既是一次總結成績、增強信心、弘揚先進的總結表彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會，我講兩點意見：
一、傳承經驗，珍惜成果，堅定加快發展信心
20**年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫院整體運營健康、平穩、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發”的信念，頂住規模擴展、發展提質的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務，醫院發展態勢喜人：業務運營屢創新高，公立醫院改革有序推進，業務技術發展亮點紛顯，硬件環境設施全面提升，各項工作可圈可點，業績熠熠生輝：
一是醫院運營業績喜人
1、20**年，醫院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩運行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達到820人，創造醫院歷史標桿;出院人數3.1萬人次，同比增長51.4%;手術6008臺次，較去年上升30.9%，醫院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫療收入接1.21億元，同期增長50.1%。
2、醫院全年發放總獎金達1397萬元，較20**年增長了987.63萬，增幅達241%，較20**年增長了1327.65萬元，相比之下20**年員工獎金比20**年翻了20倍之多，當然有些效益好、發展快、管理好的科室感覺較明顯，而發展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫院努力克服運營發展壓力，在保障資金安全運轉的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發放月度獎金總額達到132萬元，較20**年最高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫院發展的成果。
3、20**年各科室普遍運轉良好，中醫康復科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、CT室、兒科、急診科、消化內科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫康復科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。
應該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發展面前鳳凰涅的勇氣、改革創新的決心和堅定發展不動搖的自信。2015年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓年輕醫生，落實核心制度，學習二級評審文件，正是這批優秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!
二是公立醫院改革有序推進
按照上級的統一安排，縣醫院于2014年11月1日，全面啟動縣級公立醫院綜合改革，并于當日實施了藥品零差價;破除以藥補醫取消藥品加成政策后，調整醫療服務價格，調動了醫務人員提高技術和服務水平的積極性，醫療服務性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉診工作一直走在全省縣級醫院前列，得到了國家、省、市、縣各級領導的肯定及同行的贊譽。
三是基礎建設競進提質
去年年底醫院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫院跨越發展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫院臨床醫技科室擴展至26個，病床數由原來的350張擴充至800張。醫院投入8000余萬元購置了16排CT、1.5T核磁共振、DR、飛利浦彩超等一系列高端儀器設備;投入400多萬元加強信息化基礎建設，一卡通、PACS系統已經陸續完成，電子簽名系統正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業務技術發展，優化了服務流程。住房和城鄉建設局和國土資源局已批準高端康復養老項目選址規劃，節能評估報告已完成，環評進入專家評審階段。
四是醫護質量穩步提升
20**，醫院以“二甲”創建為契機，狠抓基礎醫療質量和環節質量，重點做了四方面工作：
一是堅持領導督查機制，從元月份開始，院領導班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領導安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領導班子帶領全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現場辦公就地落實。院領導班子堅持每周一次夜晚查房，形成了領導督查的長效機制。
二是完善質量控制體系，創建辦以“摸底調查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門規章制度，完善了醫院質量管理體系。
三是強化核心制度落實，醫務科嚴格規范手術審批報告、手術醫師資質授權、抗菌藥物規范使用及病案環節、終末質量管理，并按照二級醫院創建標準出臺了規范性文件使醫療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。
四是強化過程質量監管，醫務科每周到各病區檢查病歷質量、醫療記錄本、手術記錄等;護理部每周進行護理查房，每月召開護理質控及護理安全會議，確保護理質量穩步提升。
5月份楊zzzz三名同志，獲信陽市“優秀護士”稱號、11份護理部在全市優質護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份，對全院的處方書寫規范、合理用藥、進行督導檢查。院感按照二級綜合醫院等級評審要求，制定醫院感染工作制度、職責、流程;全年散發院內感染病例，手術切口，以及重癥ICU的導管相關血液感染、尿管相關泌尿系統和呼吸機相關性肺炎等感染發生率均明顯降低。醫務科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內容進行反饋，對不合格科室進行通報及處罰，并責限期令整改。2015年醫院醫療質量糾紛6起，醫療糾紛較去年同期下降57.1%，賠償金額27.2萬元，同比減少81.5%。
五是學科發展齊頭并進
新院投入后醫院通過派業務骨干到三級醫院學習，引進高端人才，購買上級專家服務，建立醫聯體、建設智慧互聯分級診療服務體系，與上級醫院簽訂重點?？茙头鰠f議，使醫院技術發展邁上快車道。2016年婦產科開展腹腔鏡下手術280例;陰式子宮全切+前后璧修補35例，曼式手術及宮頸冷刀各1例;人工絕經8例，此項技術在全區屬首創?？祻涂茟{借一流的設備和獨具特色的治療效果，成為醫院學科發展亮點。普外科獨立開展乳腺微創旋切除術40余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側小兒疝手術10例，橫切口闌尾切除術20術，在業內形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結腸直腸多源癌行根治性全結腸直腸切除術1例、獨立完成輸尿管結石經輸尿管鏡碎石取石術6例、前列腺電切術3例。通過人員優化重組，成立神經外科、燒傷整形外科病區，病區服務范圍和運營效率顯著提高，業務收入實現了成倍增長。腎、腫瘤內科血液內科病區開展多種惡性腫瘤化療新技術300余例;動靜脈內婁術12例，填補了縣域技術空白。