計劃、統計和信息管理

1.1計劃、統計報表的編制與傳遞

本標段工程將實行信息化管理，為了滿足信息化管理的要求，計劃、統計報表將根據管理軟件提供的信息編碼辦法及要求進行編制，信息傳遞采用網絡傳輸，提高無紙化辦公程度，達到高效、便捷、準確的傳遞目的。

(1)項目部設置計劃統計機構并配備計劃統計人員，負責工程施工的計劃統計工作，在計劃統計業務方面，接受監理工程師的監督與協調。

(2)統計報表數字做到真實、準確，嚴格按照國家統計法的規定執行。統計報表應加蓋承包單位、主管領導、統計部門負責人、制表人的印章方屬有效。

(3)嚴格按本合同條款規定的完工工期，本合同《技術條款》規定的內容和期限以及發包人、監理人的指示，編制施工總進度計劃提交發包人和監理人審批。以經審批的合同進度計劃作為控制本合同工程進度的依據，并依此編制年、季、月進度計劃報監理人審批。提交施工總進度計劃的同時，按特殊條款規定的格式，向發包人和監理人提交按月的資金流估算表(估算表包括承包人計劃可從發包人處得到的全部款額，以供發包人參考)。并按發包人和監理人提出修訂的要求，在指定的時限內提交修訂的資金流估算表。

(4)按合同規定的計量辦法，按月對已完的質量合格的工程進行準確計量，并在每月末隨同月付款申請單，按合同《工程量清單》的項目分項向監理人提交完成工程量月報表和有關計量資料。

(5)按相關合同條款要求，及時、準確地向監理人和發包人提供相應的電子文件。文本文件采用WORD20**，圖形文件采用AUTOCADR20**，報表及各種形象圖表采用EXCEL20**，有關施工進度計劃的控制，應用P3網絡計劃管理軟件。

計劃主要為施工進度計劃，以及為實現施工進度計劃而所制訂的設備、配件、材料等供應計劃。統計報表主要包括工程、質量、安全等統計報表。

1.1.1計劃的編制、傳遞與保障

1.1.1.1編制合理詳細的施工進度計劃

(1)根據控制性工期及業主和監理的要求，編制總的施工進度計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本標段直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。

(2)對總的施工進度計劃進行分解，從總進度逐步分解成年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃直至日計劃;實現以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃、以月計劃保季度計劃、以季度計劃保年計劃、直至以年計劃保證最終計劃的完成。

(3)制定合理的技術方案和工期保證措施，施工中隨時跟蹤進度實施情況，各部門及時反饋信息，由工程技術處協同有關各方對計劃進行及時調整。

(4)制定各施工隊伍的作業進度計劃，使各施工隊伍都有明確的進度計劃目標。

1.1.1.2制訂及時的供應計劃

(1)根據施工進度計劃，編制人員、設備、配件、材料的供應計劃。對于大型設備、較難購買的設備配件必須提前制訂計劃，以保證及時供應。

(2)加工設備、配件、材料等按業主和監理指示的時間制訂計劃;一般材料、配件按月編制計劃。

(3)各種供應計劃應及時、合理，經過主管領導審批后，按計劃及時采購，并建立倉庫，儲存部分備用材料、配件。

(4)根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場。

1.1.1.3計劃的傳遞

(1)經審批后的書面計劃，及時送交有關單位和個人，并作好記錄。

(2)對計劃做好必要的技術交底。

(3)在計劃的實施過程中，加強監控和信息反饋。

(4)計劃的實施出現偏差，及時予以調整。

1.1.1.4計劃的保障

(1)本工程實行項目法施工，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證措施和獎懲措施。工程施工前，項目經理須與單位主管簽訂“責任書”;同樣，按職責劃分，項目部各級人員層層簽訂“責任書”，加強管理考核，充分調動全體職工的積極性，從組織和管理制度上確保工程進度按計劃實施完成。

(2)加強溝通。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季動員會;參加業主、監理組織的各種協調會，積極配合業主和監理;出現情況，及時調整。

(3)加強采購的配件、材料等的及時供應和質量控制，人員的技術水平、上崗資質、健康條件等符合要求，確保人員數量和素質及物資供應不拖施工進度的后腿。

(4)做好施工測量、試驗檢測等服務工作，加強技術人員的現場巡查，尤其質檢人員要實行全過程跟蹤、檢查，及時發現、收集施工中存在的問題，通過溝通、分析等及時提出解決問題的措施。

1.1.2統計報表的編制與傳遞

統計報表是本合同現場項目經理部掌握工程進展情況和資金運用情況，及時辦理工程報款結算的依據，也是監理人、發包人上報上級主管部門和國家統計部門的統計基礎資料。

(1)根據業主和監理的要求、上級的指示、工程施工及管理等需要及時編制各類統計報表。

(2)工程將運用P3軟件進行項目進度管理，并按業主發布的規劃書、P3編碼體系說明、P3管理細則來編制進度計劃，在簽署協議書后56天內報送監理人審批。

(3)工程、質量、安全等統計報表的數據必須及時收集、整理，且確保數據真實、準確，統計報表負責人必須對所提供的報表負責。

(4)統計報表及時提供給相關部門和單位，并做好發文登記。

1.2施工信息管理

1.2.1信息管理的目標

通過信息收集、調查分析、系統設計、系統實施、系統評價，使信息管理系統持續改進，不斷完善。信息管理目標：建立一個以業主為中心，按照業主、監理單位、施工單位的合作關系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進度控制、投資(成本)控制、質量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結合工程網絡圖、合同通用條款及專用條款對工程項目進行多部門的綜合管理系統。

信息管理及反饋系統如框圖圖-1、圖-2所示。

1.2.2施工項目信息管理的主要內容

1.2.2.1信息流分類

(1)完成合同所需的信息流;

(2)完成現場施工準備、編制施工組織設計，解決重大施工方案及采取先進技術方面的信息流;

(3)疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流;

(4)按時提供完好的大型施工機械設備所需要的信息流;

承包人施工信息管理系統

工程實施報告

發布指令

報表

專題報告

執行決策

收集信息

執行決策

發布指令

統計歸納分析信息

輸入信息

施工工區

各職能部門

決策層

發包人、監理人

信息管理系統

圖-1信息反饋系統示意圖

決策層

收集信息

決策

發布指令

施工工區

執行決策

收集信息

輸出信息

職能部門

執行決策

收集、處理信息

輸出信息

發布指令

發布指令

專題報告

發布指令

報表反饋

發包人、監理人

信息管理系統

工程實施報告

發布指令、輸入信息

承包人施工信息管理系統

圖-2信息管理程序示意圖

(5)指導質量管理，實現質量目標方面的信息流;

(6)及時調配項目缺口的專業技術和管理人員，以及技術工人方面的信息流;

(7)為解決流動資金、控制項目成本及經濟核算方面的信息流;

(8)保證完成工作形象進度及進行網絡進度計劃控制方面的信息流;

(9)施工全過程完成各項技術經濟、安全等方面指標情況的信息流;

(10)上級主管部門及管理層有關規范、標準、規定等方面的信息流;

(11)外部環境、國家政策、行業行情、銀行、設計、材料、設備等協作單位方面的信息流。

1.2.2.2信息管理系統子系統

(1)施工活動信息(施工形象進度、完成工程量等);

(2)工程質量信息(分項工程質量檢查情況表、竣工質量評定表等);

(3)勞動工資信息(勞動統計及出勤率、勞動生產率及產值等);

(4)機械設備信息(機械完好率和利用率、機械維修情況報表等);

(5)財務及成本信息(成本會計報表、標價執行情況分析等);

(6)安全生產信息(工傷頻率統計報表、安全措施執行分析等);

(7)其它信息(如文明施工信息、環保措施實施信息等)。

1.2.3信息管理措施

(1)對相關人員進行培訓，使其了解信息管理特點，理解信息管理的主要內容。

(2)為使信息網絡統一規劃，形成制度并使之規范化，項目指揮長必須高度重視，親自過問，從人力、物力、財力上給予支持和幫助。

(3)確定并實施信息收集方法，包括信息的來源(內部或外部信息，也可以是口頭的或書面的)、收集的頻次和對信息的分析評價。

(4)加強合同管理，重點是對合同條款的履行及變化情況的處理，資料的收集;加強統計管理，及時編制和報送統計報表;加強溝通交流，從多方面、多渠道有效地收集各種信息。

(5)及時進行調查、整理分析各種信息。充分利用各種信息，及時反饋到有關的人員、部門和場所，使之得到改進提高的機會。

1.3計算機信息管理

1.3.1計算機信息管理系統組成

計算機信息管理系統是收集施工中進度、質量、安全、資源、合同、變更、采購、圖紙及往來文檔等數據資料，并對其進行匯總提煉，為各級管理者、決策者提供依據的系統。我局作為國家特級施工企業，在施工信息化管理已積累了十分豐富的經驗。根據工程的特點，本施工信息化管理系統其主要的功能模塊擬由進度、資源、成本管理模塊;合同、結算控制模塊;圖紙、文檔資料控制模塊;質量安全管理模塊等四大模塊組成。本信息化管理系統為了有良好的兼容性，并能充分進行數據共享，進度、資源、成本管理系統，合同結算控制系統;質量安全管理模塊由專業的

“混凝土澆筑倉面管理系統”和Office辦公軟件組成。計算機信息管理的目標就是對工程施工建設全過程，采用現代科技手段，應用計算機對工程信息進行管理，利用計算機管理網絡進行內部信息流通，通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得工程建設信息。以便對工程施工中出現的問題，及時采取措施，解決問題。

1.3.2計算機硬件

為保證施工信息管理系統的正常動轉，本工程信息管理系統硬件將滿足工程表要求。

1.3.3計算機軟件

所有電腦均采用Windows操作系統，P3采用網絡版和單機版，倉成管理系統兩套(含8個倉面記錄器)及“施工信息管理系統”應用軟件若干。

P3計劃錄入人員：人數1~3名，主要由工程技術部門技術人員擔任。能靈活運用P3軟件，主要負責計劃編制、資源加載、計劃調整，結算合同信息錄入等，按發包人和監理人要求提供的所需信息。

倉面管理系統錄入人員，安全信息系統錄入人員：倉面管理系統錄入人員由質量管理部質檢人員但任，安全信息系統錄入人員由安全管理部專職安全員擔任。主要負責質量信息、安全信息的資料錄入，并為業主、監理提供所需信息。

1.4竣工資料及施工記錄的移交

1.4.1竣工資料及施工記錄的收集、整理和編制原則

(1)分部工程一般在完工后半年內應完成竣工資料的驗收及移交工作。

(2)竣工資料是記錄施工過程中的各項活動的總和，資料應真實、詳盡，不得人為改動。

(3)竣工資料的整理、收集是整個施工過程的資料積累，在施工過程中應制定詳細的施工計劃并保證按計劃實施。

1.4.2竣工資料的主要內容

(1)工程實施概況和大事記。

(2)已完工程移交清單(包括工程設備)。

(3)永久工程竣工圖。

(4)工程驗收及質量評定資料。

(5)質量保證資料。

(6)列入保修期繼續施工的尾工工程項目清單。

(7)未完成的缺陷修復清單。

(8)施工期的觀測資料。

(9)發包人和監理人指示應列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄(含圖片和錄象資料)以及其它應補充的完工資料。

1.4.3竣工驗收的程序

竣工驗收程序如下圖所示。

項目竣工

施工單位竣工預驗

監理工程師審查驗收申請報告

監理工程師現場內部初驗

監理工程師組織初驗

監理工程師組織正式驗收

辦理項目交接

施工單位竣工資料文件準備

施工單位返修補救

圖21-5竣工驗收程序框圖

篇2:信息管理工程師崗位職責描述崗位要求

職位描述：

崗位職責：

1、根據市場反饋的服務信息，快速、有效進行內外部傳遞，保證信息暢通，以解決客戶問題為首要任務。

2、及時準確的將每日維修信息進行匯總登記，定期進行整理分析、匯報。

3、客戶檔案管理，并進行客戶滿意度調查，根據調查結果擬寫分析報告傳遞公司領導及相關部門，落實結果。

4、根據售后維修情況，定期對供應商進行二次索賠，對責任認可的供方開具增值稅發票并郵寄至接收人手中，并跟催后續索賠進展。

5、根據《維修信息登記匯總表》內容，適時為索賠及費用管理提供有效依據，確保其真實、有效。

6、根據外部服務工程師的報告單，及時準確的進行配件的領用、安排及發運，并登記在帳。

崗位要求：

1、大專及以上學歷

2、汽車、物流、財務專業

3、1年以上主機廠或汽車零部件廠售后服務經驗優先考慮

4、有過4S店服務顧問、前臺接待工作經驗有限考慮

篇3:信息管理工程師崗位職責職位要求

職責描述：

1、計算機及相關設備基礎維護；

2、服務器及網絡日常維護；

3、學習集團項目管理系統實施過程；

4、參與集團項目管控平臺布置；

5、維護、管理集團項目管控系統；

6、協助維護集團信息管理系統；

職位要求：

1、本科以上學歷，計算機、信息管理、信息工程等相關專業；

2、熟悉網絡以及信息化辦公系統；

3、熟悉數據庫系統，熟練掌握一種編程語言；

4、3年以上工作經驗，有項目管理系統平臺布置經驗；

崗位要求：

學歷要求：不限

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：無工作經驗