裝修裝飾公司成立計劃書

一、組織結構

1.公司架構圖

2.部門職能

2.1副總經理：協助總經理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務，主持裝飾公司經營管理工作，公司各部門的管理與協調工作。協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃;負責將公司內部管理制度化、規范化，流程化、系統化;組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃;協調公司各部門人員工作的協作關系;

對設計部、工程部、采購部、業務部的工作負直接責任。

2.2設計部：負責組織進行工程投標方案設計、方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底、施工現場設計配合、變更洽商設計調整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程總目標的實現。深入施工現場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中的出現的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續。負責編制工程的施工圖預、結算，編審工程分包、勞務層的結算。掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算，協助財務進行成本核算。

2.3工程部：協調副總經理統一安排工程任務，監督、審核工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質量、安全。積極落實施工隊伍的合作、整合以及對施工隊伍的培訓，組織召開施工單位各項會議，審核檢查各施工單位工人工資發放情況。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

2.4采購部：每月提供一份三家以上商家相同規格材料的價格，供公司參考決策;全面負責裝飾公司經營所需的原材料、設備以及消耗品的采購，力求降低成本。經常與工程師聯系，及時供應材料，確保施工進度;嚴把質量關，主動跟項目經理和有關部門對材料進行驗收，認真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一一對應。

2.5業務部：全面開拓裝飾公司業務市場，鞏固已開發客戶群，同時開發新客戶資源，使工作有延續性，完成公司定期下達的經營指標。

2.6客服部：負責裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作;負責定期對服務質量進行統計、分析，并提出整改方案。對客戶進行調訪并做好工作記錄，做好售后服務，發現及時向副總經理反映。

2.7財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理。負責公司資金的籌集、使用和分配，負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經理匯報本年財務情況并規劃下年財務工作。

3.人員配備

3.1公司成立初期，業務量尚未正常，因此暫按滿足最低限度任務強度進行人員配備。**集團的精裝修工程開展前，假設業務以家裝為主，平均每月接單五個，則配備副總經理1名，業務經理1名、業務員3名、設計師1名、工程師1名、采購員1名、前臺兼客服1名、清潔阿姨1名(兼職)即可。員工總人數為11人。

3.2公司成立第二年，**集團的精裝修工程開始后，需增加配備工程師7名(見第9頁第2點)及客服人員1名(負責檔案整理)。計劃年業務產值為四百萬，需增加設計師1名、繪圖員1名、業務員2名。員工總人數為23人。

3.3公司成立第三年，**集團的精裝修工程繼續承接，業務量趨于正常，計劃年業務產值為一千萬。此時應配備副總經理1名，業務經理1名，業務員10名，設計師總監1名，設計師3名，繪圖員2名，工程部經理1名，工程師7名，采購部經理1名，倉管員1名，前臺兼客服2名，清潔阿姨1名，員工總人數為33人。

二、薪資待遇

1.副總經理：月薪￥12000.00，按公司年度產值總額(含樓盤精裝修房產值)的2%提成。未能完成公司年度計劃產值目標時，提成點數按實際產值與計劃產值的比率下浮;超額完成計劃產值目標時，超額50%以下的按實際產值總額的2.5%提成，50%≤超額<100%的按實際產值總額的3%提成，

超額100%以上的按實際產值總額的4%提成。

2.設計總監：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額的檔次對應的提成點數進行提成，分<10萬、≥10萬<20萬、≥20萬<40萬、≥40萬<60萬、≥60萬五個檔次，分別按2%、3%、4%、5%、6%進行提成。

3.設計師：月薪￥1500.00，提成方式同設計總監。

4.繪圖員：月薪￥800.00，繪圖費用由設計師支付。

5.工程部經理：月薪￥4000.00，無提成。

6.工程師：月薪￥3000.00，無提成。

7.采購部經理：月薪￥3000.00，無提成。

8、倉管員：月薪￥2000.00，無提成。

9.業務部經理：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額(除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等)的2%進行提成，另外從部門下屬月度接單總額(除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等)的1%進行總提。

10.業務員：月薪￥1500.00，按個人月度接單總額(除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等)的2%進行提成，當月無業績時只發放底薪￥800.00，連續2個月無業績時自動辭退，每半年進行一次末位淘汰制。

11.前臺兼客服員：月薪￥2000.00，無提成。

12.清潔阿姨：月薪￥800.00，無提成。兼職性質，工作時間彈性化，在每天早九點前完成清潔任務即可。

13.公司外部人士介紹業務提成：3%~5%，公司業務員接單成交后與該人士三七分成。**裝飾公司20**年度工資、提成匯總表(7月至12月)

年度計劃產值100萬(月均產值16.7萬)

崗位

人數

月薪

月數

工資總額

提成點數

提成金額

崗位收入總額

人均月收入

副總經理1

12000

6

72000

2%

20000

92000

15333

設計總監

3000

設計師1

1500

5

7500

3%

30000

37500

7500

繪圖員800

工程部經理

4000

工程師1

3000

5

15000

15000

3000

采購部經理1

3000

4

12000

12000

3000

倉管員

2000

業務經理1

3000

6

18000

1%

10000

28000

4667

業務員3

1500

6

27000

2%

20000

47000

2611

前臺兼客服員1

2000

6

12000

12000

2000

清潔阿姨1

800

6

4800

4800

800

年度工資、提成支出合計8%

￥248,300.00**裝飾公司20**年度盈利展望(7月至12月)

年度計劃產值100萬，毛利率45%，毛利潤45萬

開支項目

數量

單價

小計

合計

房租6

7757

46542

￥389,442.00

水電6

3000

18000

辦公耗材6

1000

6000

車輛燃油、維保6

2000

12000

廣告、活動費2%

1000000

20000

業務招待費0.50%

1000000

5000

營業稅及附加稅3.36%

1000000

33600

工資、提成248300

預計純利率(未含所得稅)6.06%

預計純利潤￥60,558.00

除提成外費用占產值比例

30.94%**裝飾公司20**年度工資、提成匯總表

年度計劃產值400萬(月均產值33.3萬)

崗位

人數

月薪

月數

工資總額

提成點數

提成金額

崗位年收入總額

人均月收入

副總經理1

12000

12

144000

2%

80000

224000

18667

設計總監3000

0

0

設計師2

1500

12

36000

3%

120000

156000

6500

繪圖員1

800

12

9600

9600

800

工程部經理1

4000

12

48000

48000

4000

工程師7

3000

8

168000

168000

3000

采購部經理1

3000

12

36000

36000

3000

倉管員1

2000

6

12000

12000

2000

業務經理1

3000

12

36000

1%

40000

76000

6333

業務員5

1500

8

60000

2%

80000

140000

3500

前臺兼客服員2

2000

10

40000

40000

2000

清潔阿姨1

800

12

9600

9600

800

年度工資、提成支出合計8%

￥919,200.00**裝飾公司20**年度盈利展望

年度計劃產值400萬，毛利率45%，毛利潤180萬

開支項目

數量

單價

小計

合計

房租

12

7757

93084

￥1,330,684.00

水電12

3000

36000

辦公耗材12

1500

18000

車輛燃油、維保12

2500

30000

廣告、活動費2%

4000000

80000

業務招待費0.50%

4000000

20000

營業稅及附加稅3.36%

4000000

134400

工資、提成￥919,200.00

預計純利率(未含所得稅)11.73%

預計純利潤￥469,316.00

除提成外費用占產值比例

25.27%**裝飾公司20**年度工資、提成匯總表

年度計劃產值1000萬(月均產值83.3萬)

崗位

人數

月薪

月數

工資總額

提成點數

提成金額

崗位年收入總額

人均月收入

副總經理1

12000

12

144000

2%

200000

344000

28667

設計總監1

3000

8

24000

4%

400000

124000

15500

設計師3

1500

12

54000

354000

9833

繪圖員2

800

12

19200

0

19200

800

工程部經理1

4000

12

48000

0

48000

4000

工程師7

3000

8

168000

0

168000

3000

采購部經理1

3000

12

36000

0

36000

3000

倉管員1

2000

6

12000

0

12000

2000

業務經理1

3000

12

36000

1%

100000

136000

11333

業務員10

1500

8

120000

3%

300000

420000

5250

前臺兼客服員2

2000

10

40000

0

40000

2000

清潔阿姨1

800

12

9600

0

9600

800

年度工資、提成支出合計10%

￥1,710,800.00**裝飾公司20**年度盈利展望

年度計劃產值1000萬，毛利率45%，毛利潤450萬

開支項目

數量

單價

小計

合計

房租12

7757

93084

￥2,497,884.00

水電12

3000

36000

辦公耗材12

2000

24000

車輛燃油、維保12

4000

48000

廣告、活動費2%

10000000

200000

業務招待費0.50%

10000000

50000

營業稅及附加稅3.36%

10000000

336000

工資、提成￥1,710,800.00

預計純利率(未含所得稅)20.02%

預計純利潤￥2,002,116.00

除提成外費用占產值比例14.98%

三、市場分析

1.行業特點

建筑裝飾行業相比較于土建、房地產等行業規模較小。裝飾行業缺乏高技術含量，不需要大規模投資及大型機具設備，入門門檻較低。裝飾工程的作業環境劃分得很細，很少有大的空間，不利于大型機具設備的展開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具，特別是手提式電動工具。同時，由于企業所承包的裝飾工程標段規模越來越小，施工保函的數額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，不需要大量的資金儲備。

2.裝飾工程生產周期短，生產要素簡單，需要的管理人員較少。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規模相對較小，同時開發商往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工作業面分隔較細，同步進行的同類工序和工作面較多，可實現流水作業，故項目管理人員相對土建工程數目較少。

住宅精裝修工序及工期：水電(5天)→瓷磚、木地板(5天)→門窗、石膏線、吊頂(3天)→膩子、涂料(7天)→櫥柜、燈具、潔具、開關(3天)→清潔(1天)→驗收(1天)，總工期25天，約7道工序，首道工序完成到末道工序完成的時差是20天。

根據我公司的情況，針對***一期樓盤的精裝修工程800套左右，同時開工二層(36套)的話，一棟30層高的住宅樓的流水施工周期是15個周期，則總工期為：5天×15周期+20天時差=95天。末道工序完成時，首道工序已經完成了5個周期，則同時施工的房屋套數最高數值為：36套×5周期=180套。

按每套房的巡查時間為20分鐘，每天巡查總時間為8小時合480分鐘，則每個工程師每天可管理24套左右。高峰期的工程師數量配置有7位便可滿足基本要求。在我公司成立營業初期階段，在樓盤精裝修工程未開展的條件下，公司業務主要以零散的家裝和店鋪裝修為主，同時開工的項目可能每月只有5個左右，此時配備1位工程師即可。

3.市場前景

樓盤精裝修房情況：若我公司和***的開發商達成合作，能在未來三年左右完成約2000套的住宅精裝修工程，可達到約1.2億的產值。

家裝情況:***市最近幾年大力開發房地產業，涌現出大量新樓盤，未來幾年陸續交房的數量比較可觀，且隨著**等大型國有企業的進駐必將帶動人口數量的大幅上漲，也就產生了大量的裝修待裝戶。而且***住宅銷售有個不同于其他地區、城市的特點，便是異地、外省的購房者眾多，尤其以北方人居多，購房目的以投資為主，候鳥型自住為輔。無論是投資性的還是自住性的，多數房主存在裝修的需求以便將閑置的房屋、寫字樓進行出租從而獲利。因此，我司未來幾年的家裝業務發展便有了龐大的市場容量依托和穩固的擴展空間。

工裝情況:總體前景同樣可觀，******周邊正在建設和即將交付的寫字樓、商場、賓館、店鋪數量不可小覷，***區的政府單位、學校、醫院,也是裝修的一大主要內容。我司以**區為據點，可向**區、**區、**市輻射，這些老城區的新住宅裝修、舊房翻新、換手的商場和鋪面都是源源不斷的業務來源。

四、公司戰略

3.1公司簡介****裝飾工程有限公司成立于20**年，是以裝飾設計、施工為主，集建材配送為一體的裝飾企業。國家建筑裝飾三級資質企業，注冊資金200萬元。公司以**為中心，業務范圍輻射全區各大城市，不僅在***地區擁有深遠影響，更在***市****區擁有建筑體量達二十萬平方米的樓盤精裝修工程的傲人業績。

公司創建以來，始終堅持以“規范做事、誠信為本，以人才贏得競爭力、以口碑贏得市場”作為企業的核心理念，視客戶的滿意為企業最高榮譽。通過規范管理，強化人才隊伍建設，在工程質量和誠信服務上堪稱裝飾行業標桿，良好的口碑奠定了***裝飾在***地區裝飾行業的堅強基石。作為裝飾行業的典范企業，***裝飾更是把安心裝修、環保、品質、透明消費等客戶訴求，作為企業主要服務發展方向，形成了獨具***特色的裝修文化。

公司擁有400平方米辦公空間，硬件配套設施齊全，具有現代化的工作環境及條件。公司體制完整、部門齊全，對工程的設計、施工及后期服務有一套成熟有效的管理制度和嚴格科學的質量保障體系。設計部、工程部、采購部、客服部、和項目部等多個部門在工程施工中的多極化管理，有效的保證了工程的進度和質量要求。

3.2業務流程：

業務員接單→客戶與設計師溝通→設計師免費出設計平面圖和概算→簽訂設計合同(客戶交設計費)→設計師出效果圖及施工圖(客戶簽字確認)→編制工程造價(客戶簽字確認)→簽訂工程合同(客戶交首期工程款)→工程發包給項目經理→施工準備(設計師與工程師、項目經理技術交底)→設計師協助客戶選材或我司采購部準備材料→材料進場(客戶驗收)→隱蔽工程施工(工程師監督、客戶驗收)→客服員催收第二期工程款→泥木工程施工(工程師監督)→關鍵造型、工序，收口部位設計師驗收→油漆工程施工(工程師監督)→客服員催收第三期工程款→場地清潔→燈飾、潔具和五金配件安裝→成品家具、配飾進場，工程收尾→竣工驗收→結算(客戶、項目經理)→財務核算工程款及提成→發放項目經理結算款→客服員追蹤客戶售后意見→財務發放各崗位員工提成。

3.3員工激勵方案

員工激勵方案既有利于調動員工的工作積極性,又可以吸引外部人才。公司內部成員的能力和素質得到充分的確認之后,被委以比原來責任更大,職位更高的職務,以填補公司由于發展或其他原因而空缺了的管理職務。公司經營中，員工的知識積累日益成為公司重要的競爭優勢，對員工的管理要從知識管理的高度把握。一個較優的激勵方案是公司增強了對熟悉員工的組織吸引力，最終有效降低了對這種員工的市場搜尋成本和培訓成本。本公司的激勵方案如下：

(1)激勵方式：

①提拔激勵

當崗位空缺時優先對內部表現優秀的員工進行提拔，或對特定崗位實行內部競聘上崗機制，讓員工看得到在公司效力的發展前景，從而激發員工的工作斗志和對公司的忠誠度。

②成果激勵

正確評估工作成果的基礎上給員工以合理的獎罰以保證員工工作激情的良性循環。

③批評激勵

通過批評來激發員工改正錯誤行為的信心和決心。

④培訓激勵

通過灌輸組織文化和開展拓展培訓，提高員工的團隊精神，增強其更新知識、共同完成組織目標的熱情。

(2)激勵實務：

①績效工資：員工根據他的績效貢獻而得到的獎勵;

②分紅：長期服務于公司且對公司發展做出巨大貢獻的管理人員，對其給予分紅的獎勵，一是公司對其貢獻的回報，二可樹立學習榜樣刺激其他員工奮發上進的動力。

③員工持股計劃：公司發展壯大后，為穩定管理團隊及留下優秀的人才，可考慮讓員工進行持股，令公司全體成員擰成一股繩，合力為公司進一步發展不遺余力。

3.4戰略目標初期(1-3年)

第一年:業務導入本地裝修市場，提高公司知名度，樹立品牌形象。重視業務公關，首先確保通過公司員工自己的業務能力讓公司盈利并在行業中站穩腳跟，其次做好與**集團的精裝修前期準備工作并落實好供貨商和勞務隊伍的合作關系建立。確立與建材市場上的商家的合作關系，確保購買到最低價格的建材(至少低于顧客能得到的最低價位)。培養一支訓練有素的人員和相對固定的項目經理及施工隊伍，取得三級資質。實現半年產值100萬元。

第二年：**集團的精裝修工程將是我司整年工作的重頭戲，須合理有效地整合資源集中精力投入其中，確保按質、按量完成任務，以此樹立我司在***市裝修行業的品牌效應。同時，需提高業務團隊的能力和水平，拓展業務范圍，爭取正常的業務量比前一年翻一番，實現產值不低于400萬元。進一步擴大公司的影響，在***市裝修市場上占領較為穩定的份額。

第三年:深耕樓盤精裝修工程，逐步建立起自己的材料采購、物流、倉儲、門店銷售體系，增加公司的盈利渠道并進一步降低承包工程的材料成本。提升品牌形象，擴大生產規模，向**市及**縣拓展業務。進一步完善管理體系，積極進行申報二級資質，并在年末取得二級資質。實現產值1000萬元。

中期(4-6年)：公司總部改設在**，開拓**的工裝、家裝市場。公司正常業務進入擴張的階段，以**為中心，向***地區擴張，在**和**分別設立分公司，爭取更多的樓盤精裝修工程。***市的市場影響力和品牌知名度擠進前二名，家裝定位改為中高端，避開競爭慘烈的低端家裝市場，工裝業務爭取以高利潤的高檔酒店、商場、寫字樓為主，市政裝修工程為輔。

長期(7-10年)：加強人才培養，擴大公司的業務經營能力，爭取承接到更高投資的大型項目，并在第十年之內申報得一級資質。地域延伸:由***地區到整個***，可采取全資子公司或承包加盟形式建立各個地級市的分公司，爭取正常業務的每年產值過億。

五、公司運營

4.1發包模式

采用項目經理制模式：我司承接業務后，將工程的勞務部分按市場行情發包給工頭(對外稱呼是我司的項目經理)，我司提供材料、輔材或者業主提供主材，項目經理組織施工隊伍并對其進行管理，我司對整個施工過程進行監督。利潤來源主要為人工和材料的差價。

這樣的模式主要的優點是運作成本相對小，不必養固定的施工人員，管理環節簡單。

4.2市場營銷

(1)宣傳與拓展

①定期在公共媒體和網站上發布公司的促銷信息，在新建的小區、二手房中介、新建辦公樓、新建商業街安裝廣告和發放宣傳單。

②聘請一位經驗豐富的業務部經理，主要負責與房地產開發公司、物業公司、房產中介、媒體、行業協會、材料供應商打好關系，并負責業務人員的補充和培訓。業務員工資采用底薪加提成制度，并采用每半年進行一次定期末尾淘汰制度。

③利用***集團的代理優勢，充分調動起置業顧問幫忙拉業務的熱情，可考慮實行置業顧問介紹業務成交后與裝飾公司業務員提成七三分的辦法(由置業顧問介紹有意向的客戶給業務員，業務員負責其流程職責)，擴展業務渠道。

④在公司成立之初，為了得到市場份額，使公司可以靠自己的業務能力正常運行下去。在剛成立的前六個月，公司以低價策略承攬業務(單個項目毛利潤20%左右也接單)，并盡量在有限的利潤空間內將裝修質量做得盡可能好。第二年開始，不再承攬單個項目毛利潤低于25%的業務，以此增加公司的盈利空間并拋開低端公司的形象，逐步打造公司的品牌。

篇2:成立工會的籌備方案

工會是勞資關系的產物，它作為職工自愿結合的工人階級群眾性組織，是職工合法權益的表達者和維護者。下面是有成立工會的籌備方案，歡迎參閱。

成立工會的籌備方案范文1

按照《中華人民共和國工會法》及《中國工會章程》規定(三年或五年)進行換屆選舉，遼寧金融職業學院第二屆教代會、工會委員會代表大會(以下簡稱“雙代會”)將于20*月召開。為了做好本次“雙代會”的籌備工作特制定如下工作方案。

一、“雙代會”召開的時間、地點

1、大會召開的時間:20*

2、地點:實訓中心七樓報告廳(主會場)。

二、參會人員。

1、本次“雙代會”的正式代表。

2、本次“雙代會”的特邀代表及列席代表(特邀代表為:離退休老教師、民主黨派、無黨派人士及上一級工會組織的領導等;列席代表為:未被選為正式代表的調研員、教授、各部、系、處、室的主要負責人)。

三、大會的主題和議程。

本次大會以*理論和“****”重要思想為指導，以*****為統領，以改革創新為動力，以全面實現學院“*”發展規劃為目標，以示范校驗收工作為契機，解放思想、更新觀念、深化改革、推動民主建設，構建和諧校園、促進學院各項工作健康快速發展。

1、聽取并審議學院工作報告。

2、聽取審議學院財務工作報告。

3、聽取并審議第一屆雙代會工作報告。

4、審議提案工作報告。

5、審議通過本次“雙代會”做出的有關決議。

6、選舉新一屆“雙代會”工作委員會委員。

四、“雙代會”籌備工作機構設置。

為保證本次雙代會籌備工作的順利進行，設立籌備委員會，委員會下設一個辦公室五個工作小組。

(一)籌備委員會主任:

滿紅霞副主任:白廣申、李厚戩成員:楊古今、羅宏偉、張彤、張樹斌、紀義韜、袁建革、夏利審議提交審議通過的《學院工作報告》、《學院財務工作報告》、《工會工作報告》、《提案工作報告》。審議“雙代會”各代表小組組長、副組長人選及各組代表組成人員建議名單。審議特邀代表、列席代表建議名單。

(二)“雙代會”籌備工作辦公室。

成員:楊古今、安剛、張彤、羅宏偉、孫德才

1、秘書工作組。長:楊古今副組長:于楠起草本次“雙代會”的議程及日程安排。

2、宣傳工作組。員:于紅艷、任曉曦、李紀政、王碩、劉偉職責:及時報道“雙代會”的新聞。

4、組織工作組。長:羅宏偉副組長:張嘉惠提交本次“雙代會”主席團成員人選建議名單及各工作小組組長建議名單，各代表小組組長、副組長建議名單。

5、提案審議工作組。對本次“雙代會”的提案及處理結果、移交院工會立卷歸檔。

五、“雙代會”籌備工作安排。

(一)前期工作準備1、籌劃“雙代會”前期準備工作。

2、起草“雙代會”籌備工作方案。

3、向學院黨委呈交召開“雙代會”的請示報告。

4、起草“雙代會”籌備工作報告。

5、向學院各部、系、處、室發出征集提案的通知。

6、院黨委研究“雙代會”籌備工作，印發召開“雙代會”的批復通

7、召開“雙代會”籌備工作領導小組會議。

(1)布置“雙代會”的籌備工作。

(2)審議征集提案的通知，布置提案征集工作。

(3)院工會印發本次“雙代會”征集提案的通知。

成立工會的籌備方案范文2

根據《中國工會章程》和桐城市教育局桐教字〔*〕86號文件精神，經我校支部委員會研究決定召開桐城市石南初級中學第一屆教職工代表大會和第一屆工會會員代表大會，并進行新一屆工會組建選舉工作。為保證工會組織的合法，確保工會組織的健全，使工會工作正常、有序、規范地進行，特制訂本方案。

一、指導思想和主要任務

以*****為指導，深入學習貫徹黨的*大精神，認真總結過去五年教代會工作，確定新一屆工會、教代會工作的主要任務和奮斗目標，選舉產生新一屆工會委員會和新一屆教代會專門工作委員會，使全體教職工團結奮進，求實創新，認真落實學校發展規劃，為建設文明、安全、和諧的石南特色教育而努力奮斗!

二、成立大會籌備委員會

主任:吳義

篇3:農村合作組織成立大會相關材料

--鎮生豬產銷合作社倡議書全鎮生豬養殖戶朋友們：多年來，在鎮黨委、政府的正確領導下，畜牧業生產快速發展，畜牧業生產成為農村經濟的主要支柱產業之一，在畜牧業發展中，群眾對生豬養殖業有充足的認識，出現了不少靠養豬發家致富的典型，中小型專業飼養場正在興起，生豬飼養業發展前景非常廣闊，生產潛力很大。大家都知道，我鎮是全縣育肥豬規模化養殖大鎮，生豬養殖戶在迅速發展，年存養育肥豬達2.2萬頭以上，年出欄肥豬5萬余頭，在我鎮的農村經濟中占重要地位。養豬業是一項高效產業，一頭種母豬年獲純利在6000元左右，如果抓好科學飼養管理，效益還要更高。近幾年來，由于市場的不斷轉變，消費水平的不斷提高，國家“無規定動物疫病區”建設的要求日趨嚴格，大中城市相繼實行“準入制度”，我鎮的生豬飼養業面臨著嚴峻的挑戰，傳統的養殖模式，落后的飼養管理，已不能適應當前形勢的發展，許多養殖戶由于規模小、飼養管理水平低、信息不靈、疫病防治無保障、飼料供應紊亂等諸多因素，生豬產品難以達到標準要求，導致生豬價格低，外調受阻，養殖戶深受其苦，廣大養殖戶迫切需要一個能為自己提供技術指導、生產管理、產品外銷等各種服務的好組織。在這種情況下，由鎮獸醫站和部門村委、養殖戶等單位聯合發起，自發成立了“--鎮生豬產銷合作社”，為全鎮乃至全縣生豬養殖戶服務。--縣--鎮生豬產銷合作社是完全“民辦、民營、民受益”的群眾性社會團體組織。他的宗旨是：不以盈利為目的，最大限度的為社員服務。他們的主要任務是：1、為社員提供優良品種，及時供應飼料、藥品等生產資料；2、負責生豬的防疫、閹割、疾病治療服務；3、開展高新技術培訓與推廣，指導社員科學管理、科學飼養；4、指導社員標準化生產，發展綠色畜牧業，打破外銷技術壁壘，增加社員經濟收入；5、為社員搜集、提供市場信息和生產信息；6、為社員銷售生產成品。這個合作社的成立是全鎮生豬養殖戶的一件大喜事，是廣大養殖戶自己的組織，是聯合起業共同抵御市場風險的最佳組織，是共創經濟效益的最佳聯合體。農民朋友們，也許您正準備籌建一個小型養豬廠，也許您已經建成了，正為管理過程中遇到的種種問題發愁，正為市場風險而猶豫不決。那么，歡迎您加入到我們的合作社來，他將充分發揮服務職能，保護您的合法利益，真正為您排憂解難。我們相信，經過大家的努力，合作社一定能盡快發揮他的重要作用，將促進我鎮養豬業的健康發展，幫助養殖戶朋友在小康路上加速前進！農民朋友：讓我們團結起來，更好的保護我們的自身利益！讓我們聯合起來，共同抵御市場風險！--縣--鎮生豬產銷合作社～年4月致全鎮生豬養殖戶的一封信全鎮生豬養殖戶朋友們：你們好！首先告訴大家一個好消息――--縣--鎮生豬產銷合作社于～年4月16日正式成立了！這是由鎮獸醫站和部分村委、養殖戶為保護全鎮生豬養殖戶的利益自發聯合形成的，是與我們生豬養殖戶密切相關的一件大事。合作社的成立標志著大家自我保護意識的進一步覺醒，對市場經濟適應能力的進一步增強。近幾年來，我們--鎮按照農村產業化結構調整思路，大力發展畜牧業，使廣大生豬養殖戶的經濟收入逐年提高，生活越來越有奔頭。但隨著市場經濟的發展，體制轉化過程中存在的一些問題逐漸暴露出來。在生豬生產過程中，表現在經營上的分散性、生產上的盲目性、技術的貧乏性以及效益比較低等方面，廣大養殖戶深受其苦，對這些問題大家一定感觸很深。為了有效的解決這些問題，我們自發組織成立了-縣--鎮生豬產銷合作社。宗旨是：不以盈利為目的，最大限度的為社員服務。主要任務是：1、為社員及時供應飼料、藥品等生產資料，負責優良種豬的引進和繁育；2、開展高新技術培訓與推廣，指導社員科學管理，負責生豬疫病防治；3、為社員搜集、提供有關市場信息和產品銷售信息。我們這個合作社的產生，是在鎮黨委、政府和縣畜牧局的關懷、支持下產生的。農民朋友們，也許您正籌劃建豬場，也許您已經建成了，正為管理中遇到的問題發愁，現在，--縣--鎮生豬產銷合作社熱情歡迎你，相信他會為您排憂解難，幫助您迅速脫貧致富。聯合起來，大家共同抵御市場風險！聯合起來，更好的保護我們自身利益！聯合起來，為我們--鎮經濟騰飛做出貢獻！此致敬禮--鎮生豬產銷合作社成立大會議程會議共有十二項議程：第一項：奏國歌第二項：鎮政府副鎮長--同志代表合作社籌備小組向大會作籌備工作報告。第三項：鎮獸醫站站長--同志宣讀合作社章程。第四項：選舉理事長、監事長。第五項：公布當選的理事長、副理事長、監事長、副監事長。第六項：由理事長進行就職演講。第七項：由監事長進行就職演講。第八項：社員代表發言。第九項：請鎮政府鎮長--同志講話。第十項：請縣畜牧局長--同志致賀詞。第十一項：請縣政府副縣長--同志講話。第十二項：請、為--鎮生豬產銷合作社揭牌。--鎮生豬產銷合作社成立大會主持詞各位領導、各位社員：根據--鎮廣大生豬養殖場戶的共同意愿，經充分醞釀、協商，決定成立--鎮生豬產銷合作社。今天我們在這里隆重舉行--鎮生豬產銷合作成立大會，出席今天大會的有：下面我宣布--鎮生豬產銷合作社成立大會現在開始！△大會進行第一項：奏國歌（全體起立）△大會進行第二項：請鎮政府--鎮長代表合作社籌備小組向大會作籌備工作報告。△大會進行第三項：請鎮獸醫站站長--同志宣讀合作社章程，（讀畢）請大家就地醞釀，（稍頓）下面進行

舉手表決，同意的請舉手，不同意的請舉手，沒意見一致通過?！鞔髸M行第四項：選舉理事會、監事會，下面我先宣讀一下選舉辦法。（1）本次選舉依據合作社章程規定，選舉合作社理事長1人，副理事2人，理事4人；監事長1人，副監事長1人，監事3人。（2）本次選舉實行等額選舉，由全體社員代表以舉手表決的形式選舉產生理事會、監事會，成員超過半數票的當選。（3）由選舉產生的理事會、監事會召開第一次會議。選舉辦法宣讀完畢，請大家就地醞釀一下，有意見請發表，沒意見一致通過。通過召開預備會議，經籌備小組反復醞釀協商，決定由以下7位同志作為理事會候選人，名單如下：-------；決定由以下5位同志為監事會候選人，名單如下：-------?，F提交大會選舉通過。請大家就地醞釀一下，有什么意見請發表，沒意見進行舉手表決。同意以上同志為合作社理事、監事的請舉手（請放下），不同意的請舉手（請放下），棄權的請舉手。一致通過。我宣布經大會選舉通過的上述12位同志擔任--鎮生豬產銷合作社理事、監事，讓我們以熱烈的掌聲祝賀以上同志當選。下面請理事、監事們到小會議室召開生豬產銷合作社第一次會議，其它社員代表請稍等。（在小會議里）根據合作社章程，經過反復醞釀協商決定，由--同志為理事長候選人，----為副理事長候選人；--同志為監事長候選人，--為副監事長候選人，請就地醞釀一下（稍頓），同意以上同志的請舉手（請放下），不同意的請舉手（請放下），棄權的請舉手。一致通過?！鞔髸M行第五項：宣讀選舉結果?，F在我宣布--同志為合作社理事長，--、--為副理事長，---為成員；--為監事長，--為副監事長，---為成員。讓我們以熱烈的掌聲祝賀以上同志當選。△大會進行第六項：請新當選的理事長--同志發表就職演講?！鞔髸M行第七項：請新當選的監事長--同志發表就職演講。△大會進行第八項：請社員代表--同志發言?！鞔髸M行第九項：請鎮政府--鎮長講話?！鞔髸M行第十項：請縣畜牧局--局長致賀詞。△大會進行第十一項：請縣政府--縣長講話，大家歡迎。下面，請、、同志為合作社揭牌?，F在我宣布大會～結束！關于--鎮生豬產銷合作社籌備情況的報告各位領導，同志們：我們--鎮畜牧業生產在鎮黨委、政府的正確領導下，在大家的共同努力下，取得卓有成效的發展，特別是生豬飼養方面，年存欄生豬2.2萬頭，出欄生豬5萬余頭，從目前情況看，我鎮生豬存欄量得到迅速發展，但是養殖戶的生產管理技術落后，產銷經常出現脫節現象，正常的生產秩序還沒有形成，這些問題主要表現在盲目購豬、品種雜亂、價高質劣、勞民傷財，養殖場效益低、時常存在疫病藥殘問題，科學管理水平差，疫病識別水平低，正是在這樣的情況下，我鎮決定成立生豬產銷合作社。本合作社是以--鎮獸醫站為依托聯合各養殖大戶共同發起，為適應新形勢的發展要求，在廣大養殖戶的迫切希望下成立的，它將在更大范圍內為他們提供優質服務，保護他們的利益不受侵犯，為養殖戶架起一座相互溝通的橋梁，使一些單靠養殖場和專業戶無法解決的問題，通過合作社得到有效的解決，從而為飼養生豬戶解除后顧之憂，維護生產秩序，強化科學管理，更好地促進我鎮生豬飼養業的健康發展。對于我鎮生豬合作社的成立，縣畜牧局領導多次前來指導，具體幫助起草文件材料，鎮黨委、政府非常重視，并提出了具體的指導意見。經過反復的醞釀協商，廣泛征求意見，最后商定，生豬產銷合作社擬設理事7人，監事5人，對于這些同志的人選，按照個人政治素質高，工作能力強的標準，由籌備小組反復醞釀、協商確定的，現提交大會選舉產生。合作社章程，經過不斷修改和充實，也將提交大會審議通過，一旦通過，這個章程將做為我鎮生豬產銷合作社所有社員的共同準則。同志們，生豬產銷合作社的成立，以后將定期舉辦養豬技術培訓班，定期公布有關信息指導生產，定期對社員的生豬飼養場巡回指導、疫病防治等技術服務，對需要購豬的社員提供信息或派員協助外購，以指導生豬的品種和質量，特別是對生豬的收購與銷售，將逐步實行規范化運作，確保生豬飼養戶的利益。我們相信，通過成立生豬產銷合作社，定會充分發揮作用，想社員之所想，急社員之所急，使我鎮生豬飼養業再上一個新臺階，真正成為農村經濟發展的支柱產業?，F在籌備工作全部就緒，祝--鎮生豬產銷合作社成立大會～成功?！?月--生豬產銷合作社章程（～年4月16日第一屆社員代表大會第一次會議通過）第一章總則第一條本章程根據國家的有關法規、政策和昌樂縣農業專業合作組織發展經驗制定。第二條合作社名稱：--鎮生豬產銷合作社（以下簡稱本社）。本社社址：-----鎮獸醫站。第三條本社宗旨：在互助、互利、民主、公平的基礎上，加快生豬基地建設，促進畜牧業發展。積極進行養、購、銷一體化生產，努力為從事生豬養殖的農民增加收入。第四條本社由從事生豬飼養、收購人員以及鎮獸醫站等個人和部門發起組成。第五條本社性質：是社員之間通過資本和勞動聯合組成的集體經濟組織，是以生豬生產為主要內容的專業性合作組織。第二章職能第六條本社基本職能：以廣大農民為服務對象，為從事生豬養殖的農民提供服務，增加農民的收入。第七條組織協調。不斷發展農民和有關單位入社，壯大合作社規模；組織社員按照市場經濟的要求，有計劃地發展合作社業務。協調社員之間購、銷、調、存以及資金、價格等方面的關系；協調本社與其他合作社、與社會各方面的關系，維護合作社利益。第八條指導培訓。指導社員按照合作原則和合作社章程運作；指導社員制定各自的發展計劃，

加強經營管理，提高經濟效益；指導社員進行標準化生產。為社員提供技術培訓、市場信息、試驗示范和產品監督。第九條規劃監督。制定合作社整體發展規劃、中長期發展目標和實施方案；協助政府部門制定產業發展政策，提出符合農民利益的發展策略。監督社員按照合作社的基本原則和合作社的章程運作；監督社員的行為是否符合法律政策、行業自律規定和社會道德規范。第十條經營服務。一是供銷服務。有組織地為社員供應質優價廉的生產資料、生活資料；發揮合作社的整體銷售優勢，銷售社員生產的產品；二是共同經營。通過股份投資，按照現代企業制度的要求，興辦經營項目，共同參與市場競爭；三是聯合經營。組織社員與合作社、合作社與加工企業之間聯合從事購銷、運輸等業務。第三章社員第十一條凡從事生豬養殖的農民，以及相關企事業單位，承認并遵守本章程，按規定交納股金，經自愿申請，理事會批準，均可成為本社社員。第十二條本社社員分為單位社員和個人社員。（一）單位社員包括為生豬飼養、科技、信息、資金等服務的企事業單位。（二）個人社員包括從事生豬養殖的農戶及銷售的個人。第十三條社員的條件：（一）擁護并遵守本社的章程；（二）遵紀守法，誠實守信，通情達理，善于合作，科學飼養，勤勞致富。第十四條社員的權利：（一）參加社員代表大會，享有選舉權和被選舉權、表決權。（二）享有本社提供的各項服務及產品銷售的權利。（三）對本社工作有批評、建議和監督權。第十五條社員的義務：（一）遵守本社章程和內部各項規章制度，執行社員代表大會和理事會的決議，履行與合作社簽定的其它經營合同。（二）發揚互助合作精神，積極參加本社活動，不得從事有損于本社利益和信譽的行為。（三）按規定繳納股金。第十六條社員退社。社員可以申請退社，社員退社必須在一個經營年度終止前2個月，以書面方式向理事會提出退社申請，在履行有關合同和任務后，經社員代表大會同意后可以退社，退回《社員證》，注銷社籍。第十七條屬下列情況之一，對社員予以除名。（一）不遵守本社章程，不執行社員代表大會和理事會決議，不履行社員義務；（二）侵害本社利益及本社社員利益，損害合作社形象；（三）兩次不參加本社活動。第四章組織機構第十八條社員代表的產生。本社個人社員可以按行政區域或經濟活動區域民主或協商選舉產生社員代表，組成社員代表大會。第十九條社員代表大會是本社的最高權力機構。社員代表每屆任期三年，因特殊情況需提前或延期換屆時，須由理事會決定通過，但延長換屆最長不超過一年。第二十條社員代表大會每年召開一次，須有三分之二以上社員代表出席方能開會，其決議須經到會社員代表半數以上表決通過方能生效。社員代表因故不能出席，可書面委托本社社員代理，一個社員只能代理一個社員。第二十一條遇下列情形之一時，可臨時召開社員代表大會。（一）理事會認為有必要時；（二）監事會的要求；（三）半數以上社員或三分之二以上代表請求。第二十二條社員代表大會的職權是：（一）制訂和修改章程；（二）選舉和罷免理事會、監事會組成人員；（三）審議和批準理事會、監事會工作報告和財務報告；（四）審議通過社員代表大會的決議；（五）審議通過合作社財務報告；（六）本章程規定的其它職權。第二十三條理事會是社員代表大會的執行機構，在閉會期間領導本社開展日常工作，對社員負責。理事會由7名成員組成，每屆任期三年，可連任。第二十四條理事會組成成員要具備下列條件：（一）深刻領會本社的辦社方針和意圖，忠實地遵守章程和履行職責；（二）熟悉本行業業務知識，在本行業有良好的人際關系和社會信譽；（三）具有較強的綜合協調能力和為社員服務的熱情，處事公道，無私奉獻，全心全意為社員服務。第二十五條理事會的職權是：（一）執行社員代表大會決議；（二）選舉和罷免理事長、副理事長；（三）組織籌備社員代表大會；（四）向社員代表大會報告工作和財務收支情況；（五）接納社員或取消社員資格；（六）制定生豬生產基地發展規劃，健全規章制度，規范行業管理；（七）擬定下屬機構的設立和撤銷，提交社員代表大會通過并組織實施；（八）討論并通過各辦事機構專職人員的聘任和勞動報酬；（九）為本社聘請顧問、名譽理事長；（十）章程和社員代表大會授予的其它職責。第二十六條理事會會議至少每季度(生產季節例外)召開一次，由理事長主持召集，須有三分之二以上的理事出席，所作決定必須取得出席會議的半數以上同意方可生效。第二十七條召集理事會議應視具體情況，可邀請監事成員、相關部門負責人及社員代表列席，列席者均無表決權。第二十八條理事會選舉理事長1名，副理事長2人。理事長為本社的法定代表人，行使法律規定的有關職權。理事長不能出任法定代表人時，由理事會另作決定，但法定代表人必須在理事會成員中產生。第二十九條監事會是本社的監察機構，代表全體社員按照《章程》規定的程序監督和檢查理事會的工作。監事會經社員代表大會選舉產生，由5名監事組成，任期三年，可連選連任。第三十條監事會職權：（一）支持理事會的工作，貫徹本社章程，對全體社員和理事會負責；（二）檢查本社的年度財務收支狀況；（三）督促理事會成員和工作人員提高工作質量；（四）向社員代表大會提出監察工作報告；（五）派代表列席理事全會議。第三十一條本社理事會家屬及財務人員不得擔任監事。第三十二條監事會選舉產生監事長1名，副監事長1名。監事會議召開應由監事長以書面形式通知理事會。第三十三條本社根據業務發展的需要，可以設立精干高效的下屬辦事

機構。第五章財務管理及股金第三十四條本社依照行政法規和財政主管部門規定建立公開透明的財務會計制度，保證會計資格合法、真實、準確、完整。第三十五條合作社會計年度實行公歷年度，自公歷一月一日至十二月三十一日止。第三十六條建立財務預、決算制度和支出審批制度，做到帳款分離，程序嚴格，高效運行。嚴肅財務紀律，加強民主理財，做到定期檢查，帳目公開，不得以本社資產為本社社員及其它單位或個人擔保。第三十七條理事會成員不得利用本社的職權為各自企業或個人謀取私利。第三十八條更換法人代表或換屆之前必須接受主管部門和委托中介機構進行財務審計。第三十九條本社資金主要來源：（一）社員股金；（二）經營收入；（三）政府扶持；（四）社會捐助。第四十條本社股金分為身份股和投資股兩種。（一）身份股，是確認社員身份的基本股，單位社員和個人社員均要購買。（二）投資股，是合作社根據經營需要設置的，實行社員自愿購買或配購。身份股不得退還，投資股在履行有關合同和責任后，可以退還，但不再有公有資產和積累的分配權。第四十一條本社社員身份股標準為：個人社員50元／人，單位社員100―1000元／個。身份股經社員大會批準，可以一次或幾次繳納。投資股自愿認購，或按身份股配購。第四十二條合作社經營。合作社對社員提供有償服務。合作社主要靠聯購分銷、直接購進，聯合銷售、產銷直掛增加合作社經濟效益。合作社要實行低成本運營，最大限度地增加社員收入。第四十三條合作社分配（一）合作社對社員的分配以盈利返還為主要形式，股金分紅為輔助形式。（二）合作社要留有積累。（三）本合作社的分配大體按以下比率：稅后利潤，15％公積金，15％公益金，40％按交易量返還，30％股金分紅。每個年度由社員代表大會討論決定。第四十四條政府對本社扶持和社會捐助資金，用于產業的發展，單列帳號，不得納入分配。資產處置需經政府有關部門批準。第六章終止及清算第四十五條本社遇下列情況之一時，經社員代表大會決定，報審批機構批準后，予以解散。（一）本產業消失；（二）三之二以上社員要求解散或重組；（三）與其他合作社合并；（四）股金虧損三分之二以上，不能繼續運作。第四十六條本社決定解散時，應由社員代表大會選出清查小組成員，對本社的資產和債務進行清理，并制定清償方案，報社員代表大會批準。清算資產按下列順序清償：聘用人員工資，稅務，外部債務，剩余部分按股金返還社員，若資不抵債，由股金承擔虧損。第七章附則第四十七條本章程自表決通過之日起生效。第四十八條本章程有關條款若與國家頒布的法律法規相抵觸時，應按國家法律法規執行。第四十九條本章程未盡事宜，在執行中由理事會提出修改意見，由社員代表大會予以修改補充。第五十條本章程的解釋權歸--鎮生豬產銷合作社理事會。---同志在---鎮生豬產銷合作社成立大會上的發言各位領導、各位社員：在鎮黨委、政府的大力支持下，在縣畜牧局的幫助指導下，在生豬飼養戶的倡儀下，--鎮生豬產銷合作社今天成立了，這是我們--鎮生豬養殖戶的大喜事。今天我榮幸地當選為理事會理事長，誠懇地感謝大家對我的信任和支持。我在職期間，決心與全體社員同舟共濟，奮力拼搏。為更好地搞好合作社工作，使合作社真正成為生豬養殖戶的服務之家，現提出以下意見。一、任務目標。合作社通過各種服務手段，提高我鎮生豬飼養業的生產水平，到下屆合作社召開時，全鎮生豬飼養量將提高20%，使生豬的生產性能和經濟效益得到較大提高。二、指導思想。堅持以黨的路線、方針、政策為指針，以市場為導向，圍繞全鎮從事生豬飼養業生產的同仁，通過開展技術指導、信息交流、產品營銷等活動，促進我鎮生豬生產上檔次、上水平，逐步實現我鎮生豬飼養業的科學化、規范化、產業化和現代化。三、加強“管理、協調、服務”職能，充分發揮橋梁紐帶作用。合作社的主體是場戶，今后合作社的主要工作就是“協調、協助”為場戶服務，縱向做生豬場戶和政府之間的紐帶，橫向做場戶間聯系的橋梁，廣泛聯系社會組織，掌握行業生產和市場動態，及時反應情況，傳遞和反饋信息，發揮合作社人才資源雄厚的優勢，由合作社牽頭，場戶搭臺，專家唱戲，搞活流通，為群眾排憂解難，傳經送寶。開展行標行規、職業道德、評優薦優活動，及時總結經驗，加以推廣，不斷提高行業水平。協助政府和有關部門，制訂行業發展規劃，搞好行業管理，維護社員利益。四、加強信息和咨詢服務，促進畜牧業發展。強化信息工作，做好專家咨詢服務，組織專家對行業人員進行技術培訓，提高隊伍素質，推動行業技術改造，讓場戶及時掌握新技術、新信息，提高生豬飼養業的生產水平。五、不斷加強合作社建設。固定工作人員的辦公地點，改善工作條件，保證工作有效開展。不斷發展新社員，調整機構，充分發揮職能作用，把朱劉鎮生豬產銷合作社真正辦成全鎮生豬養殖戶的服務之家，促進全鎮生豬養殖業的健康持續發展?！?月監事長--同志在--鎮生豬產銷合作社成立大會上的發言各位領導、同志們：今天，--鎮生豬產銷合作社成立了，這是我們全鎮廣大生豬養殖戶的一件大事，體現了我們全鎮生豬生產正在由無序生產走向有序，為了促進生豬生產的健康發展，我們監事會在工作中一定行使我們監事會的權利，監督檢查理事和管理人員的日常工作，確保合作社越辦越好，越辦越紅火，真正行使合作社各方面職能。我們在日常工作中應做到以下幾點：（一）定期召開監事會議，認真學習黨的路線、方針、政策，學習上級有關法規和各項業務知識，提高我們的理論水平和業務水平。（二）認真學習本社章程和各種工作條例、制度，監督生豬合作社的各項業務活動。（三）監督檢查理事、社長等管理人員有無違犯法

律、法規、本社章程及理事會的決議，代表合作社與理事會進行交涉。（四）及時審查合作社的帳目、現金、票據和有價證券等，檢查合作社的實物盤點及各種資產的真實性。（五）如發現問題和不當的業務，及時建議理事長召開理事會和社員代表大會，并對其提出改正建議。（六）定期向社員代表大會報告各種檢查情況，匯報上級部門對監事會的指示。（七）在做好各種監督檢查工作的同時，積極協助各理事、社長搞好生豬產銷合作社的各項活動，使其真正為人民群眾辦好事、辦實事。祝我們的生豬產銷合作社興旺發達?！?月社員代表--同志在--鎮生豬產銷合作社成立大會上的發言各位領導，同志們：你們好！今天，我們--鎮生豬產銷合作社成立了，這是一件大喜事。我非常高興成為了--鎮生豬產銷合作社的一名社員。合作社的成立，既可以為我們提供飼養管理技術服務，又可以為我們提供治療、購銷、防疫、咨詢等系列化服務，對我們在生豬飼養中遇到的每一個問題，合作社都可以幫助解決。合作社這種想他人之所想，急他人之所急的宗旨，使我對--鎮生豬產銷合作社充滿了信心，這個合作社辦得好，辦得及時，我們決心在合作社的統一領導下，遵守合作社章程規定，履行社員的職責和義務，共同維護合作社的聲譽，積極參與本社活動，搞好各項業務，使我們的合作社越辦越好。～年4月鎮長---同志在--鎮生豬產銷合作社成立大會上的講話各位領導，同志們：今天，我們在此隆重舉行---鎮生豬產銷合作社成立大會。首先，我代表鎮黨委、政府，向前來參加大會的各位領導、同志們表示熱烈的歡迎！向生豬產銷合作社的成立表示熱烈的祝賀！近年來，我們--鎮在縣委、縣政府的領導下，在縣畜牧局的支持、幫助和指導下，不斷優化畜牧業結構，把發展生豬養殖作為農業結構調整、增加農民收入的重點來抓，積極推進畜牧業由粗放型向集約化生產的轉變，提高了畜牧業產值占農業總產值的比重，增加了群眾收入。目前，全鎮生豬存欄已達到2.2萬頭，養殖大戶發展到60多個。今天成立的生豬產銷合作社，是全鎮廣大生豬養殖戶的共同意愿，也是各養殖戶適應當前生豬供銷市場的必然選擇。生豬產銷合作社成立后，可以有效地組織養殖戶開展科研、技術指導、信息交流、生豬購銷等活動，促進我鎮養殖業不斷上檔次、上水平。養殖戶在飼養、治療、配種、生豬銷售和良種引進等方面的需求也可得到及時幫助，這為全鎮生豬養殖業的發展奠定了堅實的基礎。在這里，也希望合作社社員們，積極履行職責和義務，維護合作社的聲譽，參與合作社的各項活動，搞好各項業務，為我鎮畜牧養殖業的發展做貢獻！最后，祝成立的生豬產銷合作社健康發展，茁壯成長！謝謝大家?。ā?月16日）賀詞各位領導、各位社員同志們：在--鎮黨委、政府的正確領導下，在有關部門的幫助指導下，今天，--鎮生豬產銷合作社成立了。在此，我代表全縣畜牧系統的全體干部職工表示熱烈的祝賀！--鎮生豬產銷合作社的成立，標志著--鎮的生豬養殖已步入標準化、規模化、產業化的新格局，生豬產銷合作社的成立，將為養殖戶提供飼養技術、疫病防治、配種改良等系列化服務，有效的提高農民參與商品生產的組織化程度，為--鎮生豬生產奠定堅實的基礎。全縣畜牧系統的干部、職工，堅決響應縣委、縣政府的號召，全力以赴地協助“--鎮生豬產銷合作社”開展好各項活動，特別是發揮好我們系統的優勢，在飼養管理、疫病防治、配種等方面，積極研究新技術，努力為合作社增加經濟效益，切實為社員提供產前、產中、產后服務。祝愿新成立的“--鎮生豬產銷合作社”健康發展、茁壯成長！謝謝大家！*年四月縣領導在--鎮生豬產銷合作社成立大會上講話同志們：在--鎮黨委、政府的正確領導下，在縣畜牧局的指導幫助下,--鎮生豬產銷合作社今天成立了，今天，我代表縣政府表示熱烈的祝賀！--鎮具有良好的生豬生產基礎，擁有四十多個生豬飼養專業戶，但生豬生產的水平還比較低，與標準化、規?；?、科學化的要求還有一定的差距。朱劉鎮生豬產銷合作社的成立，將給廣大的生豬飼養戶在飼養管理、疫病防治、良種引進等方面提供指導和幫助，更好地實現商品生產與大市場對接，積極引導社員按照市場需求組織生產，實現養殖效益的最大化，讓廣大的農民在養豬生產中養好豬、發豬財。近年來，我國畜牧業發展形勢很好，特別是養豬業尤為突出。今年正值我國畜牧業發生產業轉移的大好時機，一些大中城市為建設可持續發展的生態城市，正在逐步劃定禁養區、限養區，這為我縣的養豬業生產提供了大好發展機遇。目前以京津滬為代表的一些大中城市正在實施畜禽產品市場準入制度，為畜禽產品的生產質量提出了更高的要求，要想生產出高質量的畜禽產品，必須按標準化、規模化、科學化的要求進行生產，--鎮生豬產銷合作社的成立，將會在這些方面提供很好的幫助。今年--公司100萬頭生豬宰殺線正在緊張施工，年底可形成80萬頭生豬宰殺能力，屆時，生豬將會出現供不應求的局面，因此，生豬飼養呈現良好的發展前景。今天，--鎮生豬產銷合作社成立了，在這里，我要對合作社提出三點要求：一是合作社成立后，要嚴格按照《合作社章程》辦事，堅持“民辦、民營、民受益”的原則進行運作。二是要很好地為廣大社員提供產前、產中、產后系列化服務，特別是在組織科研、疫病防治、技術指導、信息交流、產品營銷等方面提供全方位的服務，為生豬生產奠定堅實的基礎。三是引導和組織廣大社員按標準化、規?；?、科學化要求生產無公害生豬，讓生豬產品銷往全國各大中城市，讓廣大農民通過生豬養殖發家致富奔小康。祝新成立的--鎮生豬產銷合作社健康發展、興旺發達！謝謝大家！

*年四月