第一、安全生產(chǎn)檢查制度

一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產(chǎn)大檢查。

二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。

三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。

四、對市場內(nèi)危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。

五、定期進行市場巡查，對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。

六、重大政治經(jīng)濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。

七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。

八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人員參加，確保檢查效果。

第二、安全生產(chǎn)例會制度

一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實安全生產(chǎn)例會制度。

二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。

第三、**安全經(jīng)營投入保障制度

為了保證公司的安全經(jīng)營，公司每年支出專項資金，配備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。

一、公司每年支出部分專項資金用于安全經(jīng)營改造，專款專用，不準減少或挪為它用。

二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續(xù)支出，并由財務部門申報，審批后方可實施。

三、安全設施資金投入范圍：

l、完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的監(jiān)控、通風、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設施設備;

2、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出

3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。

5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

6、其它與安全經(jīng)營直接相關的支出。

四、設備正常運行保障資金：

l、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。

3、正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

五、安全經(jīng)營專項費用用于其它安全技術事項：

l、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓;

2、勞動防護用品配備：

3、其它保障安全經(jīng)營的費用。

第四、安全生產(chǎn)工作檢查、考核、獎懲制度

一、安全生產(chǎn)工作實行逐級檢查、考核。

二、安全生產(chǎn)工作實行層層簽訂責任書，每月將責任書落實情況逐級上報，對安全事故不瞞報。

三、公司對部門每月至少一次安全工作檢查，部門對班組每周進行一次安全工作檢查，安全班組對成員每天進行考核。

四、公司對部門及部門對班組考核以目標責任的完成情況和交付任務完成情況為依據(jù)。

五、檢查、考核情況以書面形式匯總于公司，并在安全生產(chǎn)會議上公布。

六、每半年對安全生產(chǎn)工作總結以此為依據(jù)開展考核。

七、檢查考核結果與安全獎懲制度對應并在當月或年終獎中體現(xiàn)。

第五、**安全教育、培訓考核管理制度

一、新員工教育

1、凡新入公司人員，必須進行安全教育，考試合格后方可上崗。

2、公司安全教育。由總經(jīng)理辦公室安排，保衛(wèi)處等其他部門配合共同組織實施，教育內(nèi)容有：黨和國家安全工作的方針、政策、法規(guī);公司的基本概況和重點部位分部情況及注意事項;一般安全知識和公司安全工作總則。

3、部門安全教育。由部門經(jīng)理主管負責，教育內(nèi)容有：商城基本概況;重點部位、特殊設備、特殊工種及防護措施;各部門安全制度規(guī)定及安全要求;安全事故教訓和危害。

4、班組安全教育。由各班組長負責進行，教育內(nèi)容是：本部門運營工作及安全規(guī)章制度，各種安全事故案例的經(jīng)驗和教訓。

篇2:公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責:

1.協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。

3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領導研究處理。

5.總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。

6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。

8.根據(jù)有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

10.對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

篇3:建筑工地安全生產(chǎn)管理體系

　　建筑工地安全生產(chǎn)管理體系

　　1.安全管理目標

　　1)總體目標：杜絕重大傷亡及火災、機械事故，年輕傷頻率控制在1.2‰以下，爭創(chuàng)'廣州市建設工程安全文明施工樣板工地'。

　　2)認真分析本工程安全重點和難點，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全防護和安全保證措施，搞好安全預控。

　　3)強化安全生產(chǎn)管理，責任落實到人，定期檢查，認真整改，消除現(xiàn)場安全隱患。

　　2.安全生產(chǎn)管理組織體系

　　1)安全管理體系

　　由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施，負責創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作，組織對項目安全管理工作的檢查、總結、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調(diào)與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。

　　2)項目部安全管理組織體系

　　建立以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專(兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領導小組，在市政府有關部門及我單位工程部的領導監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡。詳見《項目部安全管理體系圖》。

　　3.安全生產(chǎn)管理崗位職責

　　1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達我單位安全生產(chǎn)管理目標計劃。

　　2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協(xié)調(diào)、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。

　　3)定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項目整改。

　　4)督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將我單位安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報我單位主管生產(chǎn)的領導。

　　5)負責審定項目編制的安全方案及消防預案，定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。

　　6)協(xié)助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓，開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產(chǎn)。

　　7)協(xié)助相關部門對事故進行檢查及善后處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。

　　8)協(xié)助我單位安全生產(chǎn)委員會搞好日常安全管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。

　　9)項目部安全生產(chǎn)崗位職責：建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制，使安全生產(chǎn)責任落實到人。

　　10)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責。

　　11)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。

　　12)項目副經(jīng)理具體負責安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。

　　13)專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。

　　14)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責任人，對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責任。

　　4.安全管理程序

　　安全管理工作遵循'預防為主'的方針來開展，主要分以下三個方面來進行。

　　4.1 安全巡視

　　項目安全組織機構內(nèi)各責任人，在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。

　　4.2 安全報告

　　安全管理機構內(nèi)各責任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān)，對當天的安全隱患巡視結果提出統(tǒng)計報表，對當天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，嚴格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。

　　4.3 安全分析會

　　會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導意見。

　　5.安全管理制度

　　1)安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

　　2)安全學習制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立'安全第一，預防為主'的思想。

　　3)安全技術交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

　　4)安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。

　　5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

　　6)持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

　　7)安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。

　　8)安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

　　9)安全例會和安全把關制：在整個工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　另外，進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。