工程規(guī)章制度

一、工程部禮貌用語規(guī)范

1、接報維修電話服務(wù)用語：接到報修電話時，首先問“您好!工程部，您有什么需要幫助的嗎?”在報修人員講明需維修的事項時，做好記錄(如：報修事項、報修地址、報修人姓名及電話)，在記錄做好后說“好的，我們會盡快派維修工趕到現(xiàn)場給您維修，您還有什么需要幫助的嗎?”再問清沒有其它事項后，說“再見”。

2、維修工服務(wù)用語：在接到維修通知單后，及時趕到維修現(xiàn)場，如進辦公場所時，首先敲門，經(jīng)同意后方可進入。進入后說“您好!我是工程部維修工，是您需要幫助嗎?”在落實清楚說“好的，讓我先幫您檢查一下。”在檢查完畢后，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。維修完畢后說“您好!現(xiàn)在已修好了，您可以使用了，您還有什么需要幫助的嗎?”在報修人員沒有其它事情后說“再見”。

3、操作工服務(wù)用語：設(shè)備操作運行工如在設(shè)備間遇到檢查人員或參觀人員說“您好!您有什么需要幫助的嗎?”再問清來由后說“請您稍等一會兒，我通知我們工程部主管一下。”再經(jīng)主管領(lǐng)導同意后說“您好!請您登記一下。”在登記完畢后，迎領(lǐng)參觀人員參觀，并隨時回答參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢后，送出門外說“您慢走，再見”。

二、工程部每天工作事項

1、每天按時交接班后，首先做好各自區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保證所有辦公區(qū)域、設(shè)備操作間的衛(wèi)生整潔。

2、工程部人員每日對所管轄的各種設(shè)備、設(shè)施進行認真的巡回檢查，并做好相關(guān)記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時上報相關(guān)領(lǐng)導。

3、工程部人員每日必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，對所操作的設(shè)備運行情況要認真填寫清楚，并對在運行中所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報有關(guān)領(lǐng)導。

4、工程部配電室人員每天必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，并對所有設(shè)備的每日耗能、容量詳細記錄，保證正常供電。

5、工程部每日必須保證有人接聽報修電話，保證維修工及時維修率為100%，保證整棟辦公樓的正常工作。

6、工程部經(jīng)理每日必須對所管轄的所有區(qū)域進行檢查、督促各工種人員的工作，對所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時給予糾正并幫其改正

7、工程部值夜班人員必須在十一點以前對所有設(shè)備、設(shè)施檢查無誤后，方可休息，運行工每日必須早上7點半開啟制冷機組，下午6點關(guān)閉運行設(shè)備。

8、工程部各班組負責人必須在每日下午6點集中開碰頭會，把每日所做的工作和發(fā)現(xiàn)的問題做出總結(jié)，并安排好第二天工作安排后方可下班。

三、水暖維修工服務(wù)流程

1、每天對管轄區(qū)域內(nèi)的給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進行巡回檢查。

2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。

3、巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。

4、接到報修任務(wù)后，要及時完成維修任務(wù)，并如實填寫報修單。

5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進入維修。

6、維修時要注意保護室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場清。

7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在報修單上簽確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。

8、負責清掃地下室公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。

9、如發(fā)生溢水事故時應(yīng)沉著冷靜，迅速關(guān)閉閥門，切斷水源，并及時維修處理和上報有關(guān)領(lǐng)導。爭取把財產(chǎn)損失降到最低限度。

10、對所有設(shè)備、設(shè)施按規(guī)定要求進行維修保養(yǎng)和消毒。

11、每周對辦公樓區(qū)域內(nèi)所有用水量作一次統(tǒng)計，隨時掌握室外管網(wǎng)是否有溢水現(xiàn)象。

四、電工服務(wù)流程

1、每天對管轄區(qū)域內(nèi)各層強電井道母線、負荷開關(guān)、插座、普通照明、應(yīng)急照明、庭院照明、景觀照明以電氣設(shè)備進行巡回檢查。

2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。

3、巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。

4、接到報修任務(wù)后，要及時完成維修任務(wù)，并如實填寫報修單。

5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進入維修。

6、維修時要注意保護室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場清。

7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在保修單上簽確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。

8、負責清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。

9、如發(fā)生停電事故時應(yīng)沉著冷靜，協(xié)助配電室值班電工查明停電原因，并及時維修處理，恢復正常供電和上報有關(guān)領(lǐng)導。

五、配電室值班員服務(wù)流程

1、值班人員每天認真查看交接班記錄并檢查設(shè)備，做好記錄。

2、值班人員每天必須認真巡查配電室從高壓到低壓供電系統(tǒng)運行情況，并做好記錄。

3、詳細核查各控制柜的工作參數(shù)，并做好詳細記錄。

4、每兩小時對高低壓變配電系統(tǒng)巡查，并做好各饋電柜運行記錄，隨時掌握用電高峰、低峰情況。

5、對配電室存在的問題及時上報主管領(lǐng)導，做到及時解決處理，保證配電室正常安全運行。

6、詳細填寫交接班記錄、運行記錄、巡回檢查記錄。

7、負責清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。

8、每周、每月對所有設(shè)備用電量進行統(tǒng)計，隨時掌握用電量。

9、每15天對柴油發(fā)電機房設(shè)備試運行一次，并認真填寫運行記錄。

10、如發(fā)生停電事故時應(yīng)沉著冷靜，查明停電原因，并及時維修處理，恢復正常供電。如遇外網(wǎng)停電，首先啟用應(yīng)急預案，開啟發(fā)電機組，保證重要設(shè)備的正常運行，然后倒閘操作用第二路高壓供電，恢復正常供電關(guān)閉發(fā)電機組。

六、司爐工服務(wù)流程

1、每天接班前對鍋爐及附屬設(shè)備的運行工況做認真細致的了解。

2、每天接班前認真檢查滅火設(shè)施的配置是否齊全及燃氣報警裝置是否正常。

3、啟動鍋爐時必須嚴格執(zhí)行燃氣鍋爐操作規(guī)程。

4、每天當班時隨時檢查鍋爐及附屬設(shè)備的運行情況，保證設(shè)備正常運行。

5、每天當班時隨時檢查鍋爐安全附件及各種儀表，確保其靈敏可靠。

6、協(xié)助水處理化驗員做好鍋爐排污工作。

7、對到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導匯報。

8、對每天進入鍋爐房的非工作人員實行嚴格的出入登記制度。

七、空調(diào)操作工服務(wù)流程

1、每天接班前對冷水機組前班的運行工況，運行參數(shù)做全面、細致的了解。

2、每天接班前對冷水機組及附屬設(shè)備做認真細致的檢查。

3、每天當班時隨時檢查機組及附屬設(shè)備的運行情況，做到設(shè)備正常運行。

4、每天當班時隨時檢查制冷機房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。5、每天對管轄區(qū)的衛(wèi)生進行清潔，做到區(qū)域衛(wèi)生整潔，每周做一次全面衛(wèi)生清潔。。

6、對每天進入制冷機房的非工作人員實行嚴格管理，出入必須登記。

7、對已到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導匯報。

水利工程監(jiān)理規(guī)章制度

一、施工組織設(shè)計審核、審批制度

在承包人進場施工前，承包人在施工招投標階段的基礎(chǔ)上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術(shù)方案申報表”，并附“施工組織設(shè)計”報到監(jiān)理部，認可批復后實施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標通知書后，應(yīng)按招標書中規(guī)定的開工日期，做好開工前的準備工作，同時要到建設(shè)(監(jiān)理)機構(gòu)辦理開工批準手續(xù)。

1.當主要施工準備工作已完成時，施工單位應(yīng)在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎(chǔ)上，即合同開工令、施工技術(shù)方案、進度計劃審批表、施工設(shè)備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上，報送分部工程開工申請表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。

三、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前10天，應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。

四、技術(shù)交底制度

工程開工前，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工序重點)，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交有關(guān)單位執(zhí)行。

五、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度

監(jiān)理人員審核進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進行復查，不合格的材料要清除出場。

六、設(shè)計變更制度

1、監(jiān)理機構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

②由發(fā)包人同意的設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。

③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內(nèi)容

工程承包人向監(jiān)利理機構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①變更的原因及依據(jù)。

②變更的內(nèi)容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。

3、監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質(zhì)量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。

②工程變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠。

③工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增加。

⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。

②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后，在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組進行檢查驗收，確認合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續(xù);未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規(guī)處理。

③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計和運行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人負責人共同進行檢查驗收。

④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時，地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。

八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

①承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經(jīng)過“三檢”，應(yīng)有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認質(zhì)量等級的，不得組織評定。

②“三檢”合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工(倉)簽證，監(jiān)理機構(gòu)進行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。

③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。

④如承包人不及時改正，情節(jié)嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復核，合格后發(fā)出《復工指令》方可重新開工。

⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負責人組織有關(guān)人員評定后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。

⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后，填寫工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。

⑦單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項目負責人(或技術(shù)負責人)負責自檢，由承包人總負責人或技術(shù)總負責人組織評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復核，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。

⑧承包人應(yīng)逐月填報《施工月報》，監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。

⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。

九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度

①在混凝土開工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計要求，完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗，報監(jiān)理部審核。

②購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。

③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔。

④混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。

⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。

⑧混凝土澆筑項目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。

⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序。

⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護。

11質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。

十、工程質(zhì)量檢查制度

(1)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位進行改正，并做好記錄。但遇嚴重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出“質(zhì)量不合格通知書”，限期改正。

(2)如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。

(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理部查驗后，可會同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗收。

(4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。

十一、工程質(zhì)量事故處理制度

(1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不得驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價手續(xù)。

(4)施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監(jiān)理部;對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤方可繼續(xù)施工。

十二、施工進度及報告制度

(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建設(shè)單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

十三、投資監(jiān)督制度

(1)監(jiān)理部進點后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位完成工程量進行實地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

(2)對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。

十四、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并與年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位，年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。

十五、工程驗收制度

(一)分部工程驗收簽證制度

分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認定及項目竣工驗收的基礎(chǔ)，是更好地開展全面質(zhì)量管理，完善檢查驗收的必須。

1、當某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單位自檢合格后，向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應(yīng)的附件。

2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持，由設(shè)計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進行檢查驗收。

3、分部工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。

4、分部工程驗收簽證，應(yīng)在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認的分部工程質(zhì)量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng)整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎(chǔ)上進行。

5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設(shè)計標準，按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標準，評定工程質(zhì)量等級，對沒有達到設(shè)計標準的等驗收遺留問要題提出處理意見。

6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進行分部工程驗收簽證的主要資料有：

①項目劃分資料。

②變更資料和施工要求。

③施工原始記錄，原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠合格證。

④工程質(zhì)量檢查、試驗、測量、觀測等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。

⑤地質(zhì)資料。

⑥設(shè)備鑒定書及安裝、試運行記錄。

⑦特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀要。

⑧工程安全有關(guān)資料。

⑨工程管理有關(guān)資料。

⑩其他與驗收簽證有關(guān)的文件和資料。

7、施工單位應(yīng)在分部工程驗收簽證開始前5天，向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內(nèi)，完成驗收準備工作，監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗收簽證工作。

8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中，除應(yīng)審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外，還應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實際的結(jié)論。

9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份，除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。

10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗收資料整理標準制備。

(二)、單位工程驗收

1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收，應(yīng)由監(jiān)理簽署意見。

2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提出竣工驗收意見，完成尾工處理工作。

3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。

(三)工程竣工驗收制度

1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準及合同文件等。

「1」「2」「3」「4」「5」「6」

2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進行驗收。

3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。

4、編制工程驗收報告。

十六、現(xiàn)場記錄制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄(主要是監(jiān)理日記和旁站記錄)，客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負責逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細做出記錄。主要內(nèi)容包括：

1、當天水文與氣象概況：水位、天氣、風力、最高、最低氣溫等。

2、當天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當天施工用的機械、設(shè)備(名稱、數(shù)量、性能、檢修)運行情況等，都應(yīng)有詳細的記錄。

3、監(jiān)理決定及指示。

①監(jiān)理旁站對當天所作的決定;當天發(fā)生的糾紛及解決辦法;總監(jiān)或各級領(lǐng)導來工地現(xiàn)場指出的問題;當天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導口頭談話摘要;達成的主要協(xié)議等。

②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件(用于重大的指示);日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示;在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。

4、進度控制情況。當天施工進度與計劃進度的比較(若發(fā)生施工進度拖延，應(yīng)說明其原因);當天的綜合評語;其他(應(yīng)注意的事項)說明。

5、當天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。

6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設(shè)計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。

十七、會議制度

①會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議邀請有關(guān)單位參加。

②第一次工地會議在工程開工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、設(shè)計負責人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構(gòu)、成員及其分工;發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán)，并介紹監(jiān)理人員;發(fā)包方介紹工程建設(shè)準備情況;承包方介紹施工情況;總監(jiān)理工程師宣布機構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對監(jiān)理工程師授權(quán);發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求;研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。

③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，設(shè)計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見;檢查和分析目前施工進度完成情況，要研究確定下階段進度目標和計劃，并制訂和落實調(diào)整措施;審查核定工程計量與合同費用支付情況。

④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師主持召開(不定期的)協(xié)調(diào)會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。

⑤專題會議。在施工過程中，由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負責人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。

⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘;每周末一次小結(jié)，約2個小時;每月一次大結(jié)，約半天時間;年終一次總結(jié)，每次會議都應(yīng)有會議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀要和大事記。

⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會議紀要并分發(fā)給各方。

十八、監(jiān)理檔案管理制度

(1)監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。

(2)監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：

實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。

實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。

質(zhì)量控制抽檢評定資料。

監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

竣工驗收資料。

(3)工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：

監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底等

監(jiān)理表格。

質(zhì)量控制抽檢評定資料。

監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

公司下發(fā)的各種文件。

照片及錄像資料。

十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德

(1)維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè);

(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責;

(3)努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高能力和監(jiān)理水平;

(4)不以個人名義監(jiān)理業(yè)務(wù);

(5)建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法;

(6)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;

(7)不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;

(8)堅持獨立自主開展工作。

二十、監(jiān)理人員工作紀律

鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則的有效實施，本公司制定了嚴格的監(jiān)理紀律，要求監(jiān)理人員必須嚴格遵照執(zhí)行。

監(jiān)理工作人員“十不準”：

不準向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息;

不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位;

不準向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料;

不準對承包單位“吃、拿、卡、要”，損害監(jiān)理形象;

不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼;

不準參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動;

不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動;

不準循私情、袒護影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人;

不準私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法“合作”監(jiān)理;

不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。

二十一、本制度與設(shè)計、有關(guān)規(guī)范、及政府有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按后者執(zhí)行。

機械工程系團總支學生會科技部規(guī)章制度

一、制定目的：

機械工程系團總支學生會科技部是系團委學生會領(lǐng)導下的為全系學生服務(wù)的組織。為了確保科技部的正常工作、提高科技部的工作效率，同時為了便于工作管理及優(yōu)化，根據(jù)學生會的相關(guān)制度，制定此規(guī)定。

二、具體規(guī)定：

⊥65⊥

部門成員不僅要對協(xié)會內(nèi)部指導老師及上級領(lǐng)導禮貌，而且要尊敬各班班導和任課老師，對各班班委禮貌。無論遇到什么領(lǐng)導都必須禮貌的打招呼。

⊥65⊥

(1)工作時必須嚴肅，認真，工作時是同事，平時是朋友。

(2)無故不能缺席會議，有重要事情請假必須得到批準后方能離開。

(3)開會必須提前10分鐘到場，想好開會該怎么做，有什么要說的現(xiàn)準備。

(4)開會必須穿著正式，必須帶工作證。

(5)無論什么會議，必須做好每場會議的記錄。

(6)每次收到手機短信通知必須回復。

(7)開會前必須把手機調(diào)為震動或關(guān)機狀態(tài)。

(8)會議過程中不能看與會議無關(guān)的書，有人發(fā)言時不能在底下說話。

(9)對上級布置的工作必須及時完成，保質(zhì)保量。

(10)不要為任何事情找理由，不會的就及時去學、去問。

⊥6

(1)組織活動前必須寫出詳細的策劃書，得到批準后做好充分的活動前準備工作。

(2)活動前必須做好宣傳工作。

(3)活動中必須積極和其他部門溝通，協(xié)調(diào)組織，服從上級指揮，遇到問題盡量自己想辦法解決，不能解決的及時向上級反映。

(4)活動后必須寫好活動簡報，做好后期的宣傳工作，寫好工作總結(jié)，不能拖拖拉拉。

(5)本部門沒有活動而其他部門有活動時，必須服從調(diào)配，服從安排，積極配合，及積極參與。

(6)平時沒事時多多學習，多想問題，多嘗試策劃有創(chuàng)意的活動。經(jīng)常和本部成員一起討論問題，加強團結(jié)，加深感情。

(7)牢記學生會是一個服務(wù)性學生組織，不要把自己的姿勢放得太高。牢記自己是學生干部，注意形象，為其他同學樹立模范榜樣。

機械工程系團總支學生會科技部

*年4月23日

篇2:交通工程領(lǐng)域招投標管理制度

交通工程領(lǐng)域招投標管理制度

一、目的

第一條為規(guī)范交通工程領(lǐng)域建設(shè)招投標活動，加強對公路橋梁工程招投標活動的監(jiān)督管理，維護政府利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。

第二條本管理制度所稱建設(shè)工程，是指由荊門市交通運輸局分局作為建設(shè)單位的項目，包括公路工程、橋梁工程、安防工程等工程。涉及到新建工程、改造工程及擴建工程等。

二、適用范圍

第三條本制度適用于荊門市交通運輸局分局建設(shè)項目的監(jiān)理單位、總承包施工單位。

三、招標組織機構(gòu)及評標小組組成

第四條工程招投標工作的組織機構(gòu)，領(lǐng)導小組由交通局長、分管工程副局長、局工程科負責人、局財務(wù)科負責人、局辦公室負責人、局法制科負責人，公路所負責人、運管所負責人、農(nóng)養(yǎng)所、物流局負責人組成，局長組長，具體實施由分管工程副局長負責，會同局工程科、局財務(wù)科、局辦公室、局法制科，公路所、運管所、農(nóng)養(yǎng)所、物流局負責人的相關(guān)工程技術(shù)人員組成臨時機構(gòu)，完成的招投標工作。

第五條招標管理領(lǐng)導小組職責：確定招標方式、招標日期，資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權(quán)委托書（公開招標）等。招投標管理工作也可委托招標代理機構(gòu)完成。

四、小組成員主要職責

第六條組成招投標臨時小組的各部門成員承擔以下主要職責：

1、負責監(jiān)理單位、總承包單位的招投標工作。具體職責包括：考察投標單位、編制資格預審文件、招標文件；負責辦理招標備案、發(fā)布招標公告、編制和審查招標文件（包括制定和審查評標辦法）。對外發(fā)布的各種招標文件，按照《工程招投標資格審查審批表》的審批程序，經(jīng)荊門市交通運輸局分局審查批準后對外發(fā)布。

2、發(fā)售招標文件、收取圖紙押金、編寫招標文件清單、做好收發(fā)記錄。招標經(jīng)辦工程師負責組織勘察現(xiàn)場、進行資格預審、召開投標預備會。

3、采用公開招標方式的，由招標臨時小組組織開標、評標、定標等管理工作。

4、提供經(jīng)過審查的完整施工圖紙，并在招投標過程中提供技術(shù)支持、技術(shù)交底和圖紙說明。

5、提供工程量清單，并對投標文件的商務(wù)標進行審查評價。

五、招投標規(guī)模及招投標方式

第七條荊門市交通運輸局分局的工程項目的監(jiān)理及施工可通過招標和政府采購兩種方式確定施工單位。招標主要為公開招標，政府采購主要包括詢價和競爭性談判。

施工合同額在100萬元以上（含100萬元）的工程采用招標形式確定施工單位；對于選擇工程總承包施工單位，施工合同額在100萬元以上時，原則上采用公開招標的方式確定施工單位；5-100萬元的工程可采用競爭性談判的方式確定施工單位；5萬元以下或?qū)I(yè)性較強、有特殊要求的工程可采用詢價方式確定施工單位。詢價方式由交通分局部委托，局班子開會評審。

第八條公開招標按工程所在地招標站有關(guān)規(guī)定要求進行，邀請招標可按照招標站的規(guī)定進行，也可參照招標站的規(guī)定，采用公司內(nèi)部邀請招標的方式進行。在招標資格預審后，將資格預審結(jié)果按《工程招投標資格審查審批表》審批程序報審（見附件一）；工程競標采用邀請競標方式。凡持營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目所在地入?yún)^(qū)施工許可證、入?yún)^(qū)投標許可證及項目經(jīng)理證的公路工程施工企業(yè)均可報名參加競標。招標主辦部門根據(jù)以上文件對報名單位進行資格審查，并將擬選結(jié)果按《工程招投標資格審查審批表》報審(見附表一)，經(jīng)批準后，方可進行競標工作。參加招（競）標的單位原則上不少于三家。

1、投標單位的選擇，按照《承包商選擇及評價管理制度》的要求，一般在荊門市交通運輸局分局建立的具備長期合作關(guān)系、通過評價與泰豐工程建設(shè)有良好合作關(guān)系的施工單位中選擇。

2、投標單位應(yīng)在投標文件中明確分包的單項工程的施工單位及分包施工隊伍。對于在投標文件中未給與注明的，在施工開始后不能進行再分包。

3、工程總承包單位按照總承包合同的約定對荊門市交通運輸局分局負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責，總承包單位和分包單位就分包工程對荊門市交通運輸局分局承擔連帶責任。

六、資格審查

第九條荊門市交通運輸局分局建設(shè)工程項目全部進行資格審查。資格審查分為資格預審和資格后審。采取資格后審的，在編制招標文件時應(yīng)載明對投標人資格要求的條件、標準和方法。采用資格預審時投標資格的確定詳見第十二條。

第十條資格審查的內(nèi)容資格審查應(yīng)主要審查投標人或者潛在投標人是否符合下列條件：

●具有獨立訂立合同的權(quán)利（企業(yè)持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證）。

●具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員。

●沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。

●在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

●在選擇監(jiān)理單位、施工單位時，對于曾經(jīng)與荊門市交通運輸局分局合作并有上佳表現(xiàn)，在荊門市交通運輸局分局承包商評價中有較好聲譽的監(jiān)理、施工單位，可以簡化資格預審程序。選擇監(jiān)理、施工單位，要結(jié)合項目的具體情況，擇優(yōu)選擇。

第十一條實際考察資格審查過程中如需要，招標領(lǐng)導小組也可對潛在投標人已完工程和在施工程以及機械設(shè)備等組織現(xiàn)場考察。

第十二條投標資格的確定采用資格預審的，資格審查由工程科或代理機構(gòu)組織牽頭，按第四條規(guī)定組成評審小組，從參加預審的單位中選出不少于3家資審合格的潛在投標人，由評審小組在《資格審查審批表》簽署意見并呈報局班子批準后，由招標代理向通過資格預審的單位發(fā)出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結(jié)果。

七、招標文件的編制

第十三條招標文件由招標代理機構(gòu)擬定，工程科，財務(wù)科、法規(guī)科等共同審查，局長批準。

第十四條招標文件應(yīng)當包括下列內(nèi)容：

●投標邀請書。

●投標須知：包括工程概況，招標范圍，資格審查條件，投標單位資質(zhì)等級，工程資金來源或者落實情況（包括銀行出具的資金證明），標段劃分，工期要求，質(zhì)量標準，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標文件編制、投標保證金、投標文件正、副本數(shù)量、投標截止日期，提交、修改、撤回的要求，投標報價要求，投標有效期，開標的時間和地點，評標的方法和標準等。

●合同的主要條款（附合同協(xié)議書、專用條款與補充協(xié)議、通用條款）。

●投標文件格式及附錄（附投標文件投標函格式、商務(wù)標格式、技術(shù)標格式、資信標格式）。

●采用工程量清單招標的，應(yīng)當提供工程量清單。

●招標工程的技術(shù)要求。

●設(shè)計圖紙。

●投標輔助資料。

第十五條職責及分工

建設(shè)工期按照荊門市交通運輸局分局批準的工期計劃編制；標段的劃分以最有利于工程施工質(zhì)量和工期安排為原則；投標保證金一般按照規(guī)程估算價款的2%計取，且不超過80萬元；合同的主要條款執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同范本》，要求招標文件中的合同協(xié)議書、專用條款達到合同簽訂的詳細程度及約束條件，合同專用條款及補充協(xié)議，應(yīng)滿足施工現(xiàn)場的管理要求。

A.工程科擬定或?qū)彶檎袠斯こ痰木唧w技術(shù)標要求，對于有特殊工藝要求加工、制作、安裝的分部分項工程，應(yīng)編寫具體的技術(shù)要求、安裝加工要求。

B.工程科提供施工方面技術(shù)需求，同時擬訂或?qū)彶檎袠宋募夹g(shù)標的條款和內(nèi)容。

第十六條招標文件的審查和批準

A.招標文件的審查由工程科經(jīng)辦，交由局辦公室流轉(zhuǎn)簽批。審查人填寫《工程招標文件評審表》，評審表和經(jīng)修改后的招標文件呈荊門市交通運輸局分局批準并在招標文件上簽字蓋章。

B.招標文件批準后（采用公開招標的，招標文件應(yīng)報招標管理部門審查備案），招標經(jīng)辦部門方可組織招標文件的發(fā)售。

七、開標、評標和中標

第十七條開標荊門市交通運輸局分局各類項目招標的開標，由交通分局授權(quán)的招投標代表負責主持。開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間進行，開標地點應(yīng)當為招標文件中預先確定的地點。

A.采用公開招標的工程，對投標單位提交的投標文件按照當?shù)卣袠苏镜囊?guī)定，當眾予以拆封、宣讀。開標過程應(yīng)當記錄并存檔備案，并辦理招標備案。

B.采用詢價的工程，評標委員會由交通分局局班子成員，招標領(lǐng)導小組等方面的人員組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。由公司招標領(lǐng)導小組對邀請招標的施工單位的施工方案、合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關(guān)情況進行評審后確定施工單位。

第十八條評標

A、評標委員會組成。采用公開方式招標的，由當?shù)卣袠酥行脑谠u審專家?guī)熘须S機選擇評標委員會的成員。

A、評標應(yīng)嚴格按招標文件規(guī)定的評標辦法和標準執(zhí)行。在評標過程中，不得改變招標文件中規(guī)定的評標標準、方法、中標條件和評標結(jié)果。評標可以采用綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標報價法評標，或者法律法規(guī)允許的其他評標方法。一般情況下，對于設(shè)備等材料選擇及監(jiān)理招標采用綜合評價法，對于施工工程，采用合理低價法。

第十九條投標文件評審

A.采用綜合評估法的，應(yīng)當對投標文件提出的設(shè)備質(zhì)量、特殊工藝、工程質(zhì)量、施工工期、投標價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。

B.采用經(jīng)評審的合理低價法的，應(yīng)當在投標文件能夠滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業(yè)成本的除外。投標價格低于企業(yè)成本價的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應(yīng)當重新招標。

第二十條定標

A.評標委員會（評標小組）以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1―3個排序合格的中標人。根據(jù)評標委員會推薦的1―3個排序合格的中標人，由招標經(jīng)辦部門負責按《中標單位審批表》（附表三）報荊門市交通運輸局分局相關(guān)部門審查、局長審批。

B.根據(jù)荊門市交通運輸局分局相關(guān)部門審查、局長或授權(quán)人審批簽字的《中標單位審批表》確定的中標單位，招標經(jīng)辦部門向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。

C.以公開方式進行招標的項目，應(yīng)當自確定中標人之日起十五日內(nèi)，招標經(jīng)辦部門負責向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標情況的書面報告，同時將招標結(jié)果以書面形式通知相關(guān)部門。

八、授予合同

第二十一條中標人確定后，由招標經(jīng)辦部門組織，相關(guān)部門配合按照中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂《工程施工合同》。

九、招投標工作紀律

A.招標人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何情況。

B.編制的工程標底，編制人員應(yīng)負責保密，不得向其他部門及任何相關(guān)方透露。

C.招標領(lǐng)導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員將嚴肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責任。

篇3:工程項目管理制度(精選)

第一篇：工程項目管理制度

工程項目管理制度

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2)工程監(jiān)理或施工部要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4)質(zhì)量員或工程監(jiān)理應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

6)工程項目質(zhì)量管理要充分依靠工人,在操作過程中要精心施工，隨時自檢。

7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各小班組分管質(zhì)量工作，分管質(zhì)量工作的主管抓質(zhì)量工作.

8)工程監(jiān)理應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責任制

1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任。總經(jīng)理委托總工程監(jiān)理或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程監(jiān)理負責實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程監(jiān)理領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部(監(jiān)理)組織評定，總工程監(jiān)理審核驗證。

3、各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。各項目經(jīng)

理或工程監(jiān)理應(yīng)尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的處理意

見。

4、項目經(jīng)理或工程監(jiān)理對在建工程的質(zhì)量全面負責，抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與設(shè)計師或總工程監(jiān)理密切配合，尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進度，降低原材料的消耗。

三、公司質(zhì)量管理部職責范圍

1、認真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在總工領(lǐng)導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織監(jiān)理或項目經(jīng)理定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。

3檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目監(jiān)理進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。

（1）總工程監(jiān)理或總經(jīng)理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

（2）質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

五材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

1所有進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六監(jiān)理的活動及報表制度

1每月監(jiān)理進行集體活動，活動內(nèi)容由工程部組織，如：

（1）學習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。

（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

（4）質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內(nèi)上報工程部（一式三份）。公司再組織抽查復核。

4收集過程控制中的顧客、上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報公司工程管理部。

5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分裝飾效果驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由項目經(jīng)理協(xié)助總工程監(jiān)理,設(shè)計師負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目

工程監(jiān)理或項目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體項目工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到

100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗通過的工程不得報客戶竣工驗收。

八整體驗收

1工程預驗收必須具備下列條件：

（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報已完成。

其內(nèi)容一般包括：a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。b、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。c、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果。d、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之后由公司組織客戶,設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付公司備案。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

3工程技術(shù)資料正確、齊全。

4已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5書面的施工情況匯報已完成

九投訴和回訪保修制度

1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

2、“工程質(zhì)量保修書”應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方(客戶)。竣工后在接到客戶發(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進行處理。

3、工程竣工半年后由公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，公司要負責保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。

第二篇：工程項目管理制度

工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)項目經(jīng)理一名，技術(shù)負責人一名，土建專業(yè)工程師（土建施工員）兩名、安裝工程師（安裝施工員）兩名、安全管理員一名，資料管理員一名。

2、工程部會議制度

1工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（**九鼎教具有限公司璧山廠區(qū)項目定在每周星期六下午2：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；

2積極參加監(jiān)理例會制度（星期六下午2：30）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部項目經(jīng)理崗位責任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；

⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專***工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技

第三篇：xx縣工程項目管理制度

**縣工程項目管理制度

（試行）

第一條為進一步加強我縣建設(shè)工程項目的監(jiān)督管理，預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，適應(yīng)政務(wù)、財務(wù)公開的實際需要，切實保證工程質(zhì)量，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本縣實際，制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱的建設(shè)工程項目，是指本縣區(qū)域內(nèi)總投資估算價在5萬元以上，30萬元以下的縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及事業(yè)等單位投資建造的各類建筑物改造項目、公有配套設(shè)施工程、道路、橋梁、水利設(shè)施、公益事業(yè)建設(shè)項目等。

第三條建設(shè)工程項目承發(fā)包，必須遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用的原則，堅持投標的平等性、評標的公正性、定標的合理性。

第四條成立建設(shè)工程招投標領(lǐng)導小組、監(jiān)督管理小組。領(lǐng)導小組負責對建設(shè)單位提出招標申請的審批以及工程實施過程中重要事項的審批，組織實施工程項目的招投標和對工作小組的管理，竣工質(zhì)量驗收等。監(jiān)督管理小組參與工程全過程的監(jiān)督。對每一個建設(shè)工程項目建立一個工作小組，由縣分管領(lǐng)導任組長，建設(shè)單位人員(包括聘請施工監(jiān)理)組成，負責建設(shè)工程項目報建，招投標工作的準備，實施，技術(shù)質(zhì)量的管理，工程進度和材料歸檔等工作。

第五條招標方式：建設(shè)工程項目必須采用公開分招標的方式，每個標的投標單位不得少于3家，因工程專業(yè)特殊，條件限制，不宜實行公開招投標的建設(shè)工程或其它工程項目，經(jīng)領(lǐng)導小組同意，可采用其他方式。

第六條招標的程序，一般應(yīng)按下列程序進行：

1.提出招標申請書，由縣招投標領(lǐng)導小組對招標單位和招標工程的條件進行審核。

2.發(fā)布招標公告。

3.研究確定招標方案，編制招標文件(即：明確工程付款辦法)和評標辦法。

4.對投標人進行資格預審。

5.組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對有關(guān)問題作介紹和說明。

6.在規(guī)定時間，規(guī)定的地點組織開標。

7.建立評標小組，按事先確定的評標辦法進行評標。

8.確定評標小組，并形成書面評標報告。

9.對擬中標人進行3天公示。

10.按規(guī)定依法簽訂承包合同。

11.招標單位將相關(guān)招標材料送領(lǐng)導小組備案。

第七條施工監(jiān)督管理。工作小組負責工程施工中技術(shù)質(zhì)量，工程進度的監(jiān)督管理。

第八條工程項目竣工后，必須經(jīng)相應(yīng)的質(zhì)量驗收，不經(jīng)驗收或驗收不合格，不得交付使用和兌現(xiàn)工程款。

第九條本縣實行報建的工程項目，必須經(jīng)監(jiān)督管理小組實施基建工程預算審計。

第十條總投資額在5萬元以下的建設(shè)工程項目,由縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子集體研究決定承包單位或參照本規(guī)定執(zhí)行，并將結(jié)果在政務(wù)公開欄內(nèi)公開，接受群眾的監(jiān)督。

第十一條領(lǐng)導小組及參與建設(shè)工程項目承發(fā)包活動的相關(guān)人員，在工程發(fā)包過程中有玩忽職守，濫用職權(quán)，泄露秘密，徇私舞弊，索賄受賄行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實，應(yīng)給予黨紀政紀處分，情節(jié)嚴重，構(gòu)成犯罪的?***?移交司法機關(guān)追究刑事責任。

第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：縣水產(chǎn)局工程項目管理制度

xx縣水產(chǎn)局工程項目管理制度

（2014年8月5日）

為進一步規(guī)范工程項目的管理，加快推進項目建設(shè)，最大限度地發(fā)揮資金效益，降低工程投資成本，確保建設(shè)項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地實施，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)以及水產(chǎn)工作實際，制定本制度。

一、總則

1、水產(chǎn)局實施工程項目投資必須符合相關(guān)條件，屬于水產(chǎn)養(yǎng)殖單位經(jīng)營范圍內(nèi)必須經(jīng)過水產(chǎn)局項目投資審批程序批準，相關(guān)必備手續(xù)到位，資金來源有保障。

2、水產(chǎn)局對工程項目建設(shè)實行項目法人制、政府采購制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和公示公告制等“五制”管理。

二、項目法人制

工程項目實行項目法人制，項目法人由水產(chǎn)局指定（沒有指定的由水產(chǎn)局主要負責人擔任）。項目法人對項目的策劃、立項、籌資、組織施工建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息、工程竣工驗收決算以及資產(chǎn)的保值增值的全過程負責。

三、政府采購制

采購單位根據(jù)購置需要提出書面申請，填列“政府采購需求登記表”，如需辦理專控的，并附集控商品和專項經(jīng)費審批手續(xù)，報同級財政部門；同級財政部門對所購物品的資

金來源審核后轉(zhuǎn)“政府采購中心”；“政府采購中心”對申請單的采購項目、采購商品價格、采購時間等內(nèi)容進行登記審核，政府領(lǐng)導及財政局長簽批；“政府采購中心”根據(jù)政府簽批單進行分類匯總，按照規(guī)定的程序和方式組織招投標活動或進行詢價采購，并對履約情況進行檢查；按照規(guī)定辦理資金結(jié)算；年終匯總?cè)旮鲉挝徊少張?zhí)行結(jié)果，報同級財政部門，并完成年度的帳務(wù)調(diào)整處理。一般而言，政府采購采用競爭性招標采購方式，少數(shù)不宜實行招標采購的，可采用協(xié)議招標采購及詢價采購和自由批量或定點采購等方式。

四、工程監(jiān)理制

１、對工程項目的施工管理，實行工程監(jiān)理制。在工程項目招投標同時，進行監(jiān)理單位的招投標工作，選擇監(jiān)理單位對工程項目進行監(jiān)理，確保建設(shè)項目的投資目標、工期目標和質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。

２、工程監(jiān)理機構(gòu)依照國家有關(guān)工程監(jiān)理法律、法規(guī)，對工程施工和設(shè)備安裝，調(diào)試等進行依法監(jiān)理，未經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)簽字認可，建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得在工程項目上使用或安裝，不得進入下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得進行竣工驗收。

３、監(jiān)理單位必須按照有關(guān)法律規(guī)定和合同文件對工程實施“三控制一管理一協(xié)調(diào)”（投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)），并對自己的監(jiān)理行為負責。

五、合同管理制

工程項目的規(guī)劃設(shè)計、征地、拆遷、物資材料供應(yīng)、工程施工、監(jiān)理、聘請人員等有關(guān)經(jīng)濟活動，要按有關(guān)政策實行合同制管理。具體按水產(chǎn)局合同管理制度執(zhí)行。

六、公示公告制

1、項目申報前，擬申報項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)向農(nóng)民群眾公示項目的建設(shè)地點、規(guī)劃方案、需農(nóng)民籌資投勞方案等內(nèi)容，以廣泛聽取農(nóng)民意見，優(yōu)化項目設(shè)計，確保農(nóng)民籌資投勞方案的落實。

2、項目實施階段，以項目區(qū)為單位向農(nóng)民群眾公示項目的建設(shè)內(nèi)容、主要工程及數(shù)量、財政資金及農(nóng)民籌資投勞的使用計劃情況等。在主要單項工程實施地點，向農(nóng)民群眾公示所建工程的標準、投資和施工、監(jiān)理單位等情況。

3、公示的方式主要采用在項目區(qū)內(nèi)設(shè)立公示牌、公示欄、公示墻等，也可采用印發(fā)簡報、宣傳單或在當?shù)匦侣劽襟w發(fā)布信息等方式。設(shè)立公示牌、公示欄、公示墻等，應(yīng)符合經(jīng)濟適用、清楚規(guī)范的要求，盡可能利用排灌站和機電井管護房等建筑物，堅決杜絕形象工程，嚴禁建設(shè)豪華公示牌。

七、工程變更

１、工程施工必須按招投標中的方案進行建設(shè)，工程設(shè)計和施工變更須經(jīng)監(jiān)理和設(shè)計單位同意、水產(chǎn)局審核，并經(jīng)省級主管部門批準，方可辦理相關(guān)變更手續(xù)。

２、施工單位未經(jīng)批準不得進行設(shè)計和施工變更，發(fā)現(xiàn)有擅自變更行為，要求返工，其所發(fā)生的項目及費用在工程決算時一律不予認可。因擅自變更而影響到工程質(zhì)量的，要追究其相關(guān)責任。

八、質(zhì)量控制

１、工程項目的質(zhì)量控制實行施工自檢、社會監(jiān)理、水產(chǎn)局監(jiān)督和專班檢查的四級管理體制。各施工單位自檢是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對工程質(zhì)量負有全部責任，施工單位必須建立全面的質(zhì)量管理體系，同時實行層級負責制，責任到人，措施到位。監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量負有監(jiān)督和管理職能，對工程實施過程中存在的質(zhì)量問題負有監(jiān)督責任。每月和每道工序完成必須出具相關(guān)監(jiān)理報告。監(jiān)理相關(guān)責任在其服務(wù)合同中予以明確。縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站著重對監(jiān)理、施工單位在質(zhì)量職責、質(zhì)量行為、質(zhì)量法規(guī)等方面的履行情況以及工程實物質(zhì)量進行監(jiān)督。對工程質(zhì)量負有監(jiān)督責任，同時對質(zhì)量問題的爭議有仲裁權(quán)力。組織專班人員對施工管理程序和施工組織方案等方面的檢查，確保人員到位、程序到位。每月出具督辦檢查情況。

２、所有工程項目都必須辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)。凡未取得縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量驗收備案認可文件的工程項目，不得交付使用。

九、開工和竣工驗收

工程項目開工由業(yè)主或建設(shè)主體下達開工通知令，并以此作為工期計算依據(jù)。工程項目完工后，經(jīng)監(jiān)理認定可以進行竣工驗收并出具合格評估報告，方可組織相關(guān)部門進行竣工驗收，沒有驗收的項目不得交付使用，具體按照項目建設(shè)竣工驗收制度執(zhí)行。

十、資產(chǎn)移交管理

工程項目竣工驗收和竣工決算后，依照水產(chǎn)局管理職能，辦理相關(guān)移交管理手續(xù)交付相關(guān)部門，確保國有資產(chǎn)的有序使用、維護和管理。

十一、紀律責任

水產(chǎn)項目建設(shè)專班必須堅持原則，認真負責，切實做好工程項目管理工作，如違反規(guī)定，將嚴格按照水產(chǎn)局工作過失責任追究制度及相關(guān)規(guī)定追究責任，情節(jié)嚴重的移送紀檢監(jiān)察機關(guān)處理。

第五篇：電力工程項目管理制度

福建通用恒興電氣工程有限公司1

項目工作管理制度

一、項目材料管理制度

1材料采購分工

1.1材料全部由公司采購部采購；但零星材料可由項目直接采購；

1.2材料采購的原則：

1.2.1設(shè)備由公司采購

1.2.2常用材料及單次采購在元以上的材料由公司采購

1.2.3非常用材料且單批采購在元以下材料由項目采購。

1.2.4公司權(quán)限主管指定采購時；

1.3材料采購總體流程：

1.3.1流程描述：提交采購計劃→比價會簽→合同簽訂→采購→付款申請

2項目材料計劃管理：

2.1項目總體材料計劃

2.1.1項目材料總計劃在施工圖紙會部出完后兩周內(nèi)完成；由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責督促；

2.1.2項目過程中常用材料采購計劃要至少提前3天提出，非常用材料及設(shè)備需求計劃

依據(jù)實際情況進行確定。

2.1.3提交和報送的流程:a施工員提出材料的總體計劃→b預算員→c項目經(jīng)理→d工

程中心

2.1.4審核要點：

a.由項目施工員負責填寫材料計劃表，如果有需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注

明要求。（作為總體材料控制和管理的依據(jù)，不作為材料供應(yīng)合同簽訂的依據(jù)）。

b.預算角度的審核

2.1.5項目如有變更等需要追加材料設(shè)備，程序同上，但同時必須有業(yè)主的變更通知或

圖紙等支持性文件。

2.2項目自行采購工程材料的計劃

2.2.1提交流程：a項目施工員提交采購計劃→b項目預算員審核→c項目經(jīng)理審核→

→d權(quán)限主管→e項目材料員→f項目采購員

2.2.2審核要點：

a.項目施工員填寫物資申購表，應(yīng)考慮材料采購的周期及突發(fā)性因素的影響，

應(yīng)提前；項目施工員填寫物資申購單時應(yīng)結(jié)合項目總體計劃進行。

b.

c.

d.

e.預算員審核項目經(jīng)理審核復核數(shù)量、質(zhì)量材料員與庫存核對

f.采購員采購

2.2.3相關(guān)表單

物資申購單

2.3由公司采購部采購的材料設(shè)備計劃

2.3.1提交流程：a項目施工員提交采購計劃→b項目預算員審核→c項目經(jīng)理審核→d

成本管理部→e權(quán)限主管→f公司采購部分配采購任務(wù)

2.3.2審核要點：

a.項目施工員填寫物資申購表，應(yīng)考慮材料采購的周期及突發(fā)性因素的影響，

應(yīng)提前；

b.審核

c.審核

d.審核計劃數(shù)量、質(zhì)量，控制在總體材料計劃之內(nèi)

e.審批

f.準備采購

注：項目提交計劃時，原則上材料以70～80%來申購，避免材料剩余，針對貴重材料超出80%以上的需慎重計劃。

2.4行政辦公用品申購：

2.4.1行政辦公用品一般每半月申購一次，流程如下：

2.4.1.1統(tǒng)計項目行政辦公共用品→項目經(jīng)理審核（或權(quán)限內(nèi)的審批）→公司權(quán)限

主管審批→出納預支→支票或現(xiàn)金支付→報銷

2.4.2特殊情況下辦公用品申購：

2.4.2.1提交計劃→項目經(jīng)理或公司副總經(jīng)理同意（根據(jù)權(quán)限劃分）→后勤人員直

接購買→補辦手續(xù)

3材料、設(shè)備定價及確認

3.1如有關(guān)材料、設(shè)備原在我們合同范圍之內(nèi)，但業(yè)主/甲方想自己購買，不由項目采購時，

項目部應(yīng)及時向公司匯報。

3.2一般要求：

3.2.1材料設(shè)備按標單的要求確定其品牌，如果標單沒有具體要求，則按國內(nèi)中高檔次

名牌產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)市場的調(diào)研，每種產(chǎn)品至少選擇3家符合國家要求的中高檔品

牌的產(chǎn)品比價。

3.2.2項目部所報材料、設(shè)備，應(yīng)有一定的競爭力，在同等質(zhì)量及品牌下，選擇價格較

低的材料、設(shè)備報給甲方。

3.3需甲方核準的材料、設(shè)備：

項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工地實際需用提出計劃,在使用前一月或更長時間報送甲方審批

確認,避免因甲方審批而延誤材料采購

4材料設(shè)備的比價會簽流程：

4.1.1流程：a采購經(jīng)辦人→b項目經(jīng)理→c采購管理部→d成本管理部→e財務(wù)部→f

公司副總經(jīng)理→g權(quán)限主管→h采購員

4.1.2審核要點：

a.采購經(jīng)辦人詢價，至少三家廠商同品牌材料比價議價，填寫采購會簽單

b.確認質(zhì)量要求、品牌及數(shù)量并審核質(zhì)量品牌及是否滿足施工之需要

c.采購部審核材料價格，與市場同類型材料比較，力求選擇質(zhì)量滿足要求、價

格和付款條件均較好的供應(yīng)商。

d.成本管理部審核價格是否超過成本價

e.財務(wù)部材料會計審核是否超出合同價

f.審核及權(quán)限內(nèi)的審批

g.審批

h.采購（可以是公司采購部，或者是項目）[根據(jù)會簽價格及采購材料確定]

4.1.3說明：

54.1.3.1公司采購信息員負責比價會簽流程的跟蹤，并在完成后通知采購經(jīng)辦人或傳真至項目部。材料、設(shè)備驗收：

5.1采購員或供應(yīng)商將材料送至工地，由材料員、項目施工員、質(zhì)檢員共同驗收（一般材

料材料員驗收即可），并在收料報告上簽字。材料員主要負責材料的數(shù)量及材料外觀驗收，項目施工員主要監(jiān)管材料的數(shù)量及材料內(nèi)在質(zhì)量評估驗收。主要材料需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認簽字（具體情況視現(xiàn)場實際情況而定，材料設(shè)備報驗由項目經(jīng)理指派專人進行，一般情況下由采購員負責報驗工作）。

5.2進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、

試驗檢驗單）、出廠合格證、材料銷售許可證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。

5.3對進場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標識，應(yīng)掛上“不合格物資”標牌，及時通知

采購員及項目經(jīng)理，聯(lián)系解決。

5.4

5.5

5.6

5.7設(shè)備及技術(shù)含量較高的材料，項目經(jīng)理應(yīng)親自組織驗收，設(shè)備驗收時，應(yīng)由項目施工員填寫設(shè)備開箱檢驗記錄，同時請供應(yīng)商簽字確認。材料員開具收料報告單，應(yīng)對照實物開具，不得補開或根據(jù)送貨清單開具。班組自行采購的輔材的驗收:由班組報送相關(guān)資料,項目質(zhì)檢員材料員把關(guān)質(zhì)量并填寫驗收記錄。（無需針對每種材料，由項目列出必須之清單）

6材料領(lǐng)用

6.1材料領(lǐng)用流程：班組申領(lǐng)→項目施工員開出限額領(lǐng)料單→材料員核對簽字→辦出庫手

續(xù)。由現(xiàn)場工程師批條限額領(lǐng)用，按以下制度執(zhí)行。

6.1.1由負責施工的項目施工員，根據(jù)現(xiàn)場施工進度、施工預算和材料消耗定額簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員憑單發(fā)料。

6.1.2無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由現(xiàn)場工程師負責。

特殊情況急需用材料的，由項目經(jīng)理同意后發(fā)料，但事后應(yīng)按正常程序補辦手續(xù)。

6.1.3班組用料超過限額數(shù)時，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場工程師查核原因。屬工程量增加

的，增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費的，浪費部分的費用需相應(yīng)從班組

中扣除，辦理手續(xù)后再補發(fā)材料。

6.1.4限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當月同時結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理退料手續(xù)。在結(jié)

算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。

6.1.5班組使用材料按照節(jié)約有獎、浪費賠償?shù)脑瓌t。主材節(jié)約按預算消耗量，節(jié)約部

分30％獎勵班組，浪費部分100％扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價，按項

目與班組的合同單價計算。

6.2現(xiàn)場施工員負責對班組的材料使用進行監(jiān)督和管理。

7材料保管

7.1建立健全材料出入庫臺帳，庫存材料帳物相符，材料員應(yīng)時時進行核對，保證帳物相

符。

7.2所有型鋼分類堆碼并掛標識牌。

7.3其他材料分類標識、入庫管理。

7.4材料倉庫嚴禁閑人入內(nèi)。

7.5由項目部組織每半月進行一次材料盤點及核算工作，并將盤點結(jié)果做入材料帳。

8材料臺帳

8.1材料申購（申領(lǐng)）單一式四份：材料員/項目施工員/采購員/各留一份，審核聯(lián)由材料

員整理，每月最后一天匯總收冊，電子郵件傳回公司成本管理部。

8.2材料員臺帳：根據(jù)材料品名、規(guī)格、型號分類建立材料臺帳（同時做電子檔，樣表見

附后之“項目材料匯總表”），根據(jù)材料進出逐筆登錄，每日結(jié)出庫存量，每月末結(jié)出本月購入、發(fā)出、結(jié)存量，并編制盤點表，同實物核實（采購員、材料員共同核對），當月結(jié)出盤盈盤虧，視責任辦理相關(guān)手續(xù)及收料報告單及出庫單第一聯(lián)寄回公司。購入材料時，須在摘要欄中體現(xiàn)供貨方名稱及“收材料報告單”號，領(lǐng)用材料時，須在摘要欄中體現(xiàn)領(lǐng)用班組及“出庫單”號。

9廢料處理

廢料集中處理，由材料員、采購員根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出，由項目經(jīng)理報公司相關(guān)部門及權(quán)限主管批準后處理，出納員負責將廢料收入繳交公司財務(wù)部。

廢料需填寫報廢單，并將處理情況書面上報公司工程中心，需項目經(jīng)理、項目施工員、項目材料員、項目采購員參與，并在處理情況上會簽。

任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

二、項目資金管理制度

1項目設(shè)出納員（或指定專人），在權(quán)限范圍內(nèi)負責項目資金的管理，協(xié)助項目經(jīng)理保證資金周轉(zhuǎn)。公司財務(wù)部負責對項目出納員進行培訓和指導

2項目經(jīng)理負責項目部一切費用初審。

3項目出納應(yīng)嚴格按公司財務(wù)管理制度、總務(wù)管理制度、及本項目管理制度的規(guī)定進行費用報銷。

4貨幣資金管理范圍：

4.1項目備用金：8000.00元，（項目出納申請和保管）

4.2項目采購為2014.00元。（從項目備用金中預支）

5建立賬冊：

(請你收藏好范文，請便下次訪問)5.1現(xiàn)金：由出納建立現(xiàn)金日記賬，根據(jù)每日發(fā)生現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，逐日逐筆登入賬冊，日清月結(jié)，每日與庫存現(xiàn)金核對。

5.2報表：每月初第一天由出納編制資金平?表，報項目經(jīng)理后，隨票據(jù)統(tǒng)一寄回工程中心，工程中心審核后，原件送至財務(wù)部。

5.3對帳：每月初出納與公司財務(wù)部核對現(xiàn)金余額。

月資金平衡表

項目名稱：年月日單位：元

6資金管理：

6.1僅限本公司員工使用，不含班組一切費用。

6.2項目備用金用于支付項目間接費用開支及零星材料低于2014元的材料開支（需權(quán)限主管

批準），超出2014元以上的材料費用支付由項目填寫付款申請，公司批準后公司財務(wù)支付。

6.3借款：本借款均屬公務(wù)借款，私務(wù)均不能借支。

6.3.1采購員借款：根據(jù)采購任務(wù)（采購合同）的額度大小和采購預付款項的需要，由項目經(jīng)理審核后，出納即可預付。

6.3.2事項：借款使用應(yīng)專款專用，項目部的人員的借款不得超出項目經(jīng)理的借款金額。采購借款均由采購員負責借款（含辦公用品、材料）。項目部的間接費用（房租、水電費、運費等）均由出納直接支付。項目經(jīng)理的借款主要用于招待費用及其他出納不能辦理的應(yīng)急費用。其他員工一般不允許借款代辦公務(wù)，特殊情況出納無法辦理時，可電話請示項目經(jīng)理后借款，借款的限額參照借款規(guī)定。

6.3.3項目員工預借支款項，須將上筆借款報銷沖抵完畢后方可再借支，否則出納員不予再借支。

6.4費用：

6.4.1房租、水電費：由項目經(jīng)理初審簽字后，由項目出納員直接支付。

6.4.2交通費：員工在業(yè)務(wù)完成后即報銷，項目經(jīng)理審核，???納即可支付。原則上員工只乘坐公交車外出辦事（無公共汽車的可乘摩托車，符合規(guī)定的特殊情況需乘出租車應(yīng)請示項目經(jīng)理同意）。

6.4.3手機費：項目開工后由項目經(jīng)理擬定出項目部所需使用手機人數(shù)，按標準包干使用，話費的分配項目經(jīng)理可在總額固定的前提下作適當調(diào)整，報公司工程中心審批后執(zhí)行。以后按月報銷，項目經(jīng)理審核，出納即可支付。手機卡費用由公司報銷，手機自備。

6.4.4差旅費：項目經(jīng)理、員工因工作需要回公司，原則上報銷來回汽車、火車硬臥票

6.4.5工資及工地補貼：項目部每月底將上月的考勤傳回公司施工管理部，工資及工地補貼由公司財務(wù)統(tǒng)一支付。

6.4.6郵電費：含電話費、郵寄費。話費由項目經(jīng)理簽字初審后，出納員按月打出話費發(fā)票報銷（不應(yīng)超出即定標準）。

6.4.7辦公用品費：單次200元以下，項目經(jīng)理審批，單次200元以上，公司副總經(jīng)理審批或公司權(quán)限主管批準；

6.4.8招待費：當月單次元以下且累計以下，項目經(jīng)理決定；單次在元以上累計元以上公司副總經(jīng)理批準，當月累計超過元時，需另報公司總經(jīng)理批準。

6.4.9票據(jù)張貼：本公司員工的日常費用，須將票據(jù)張貼完整，交項目經(jīng)理初審簽字，其它按公司報銷程序。并于每月15日、30日寄回公司。

6.4.10項目辦公行政用品報銷時，需附上經(jīng)權(quán)限主管審批的物資申購單及收料報告單。

6.4.11其他：由出納員直接請示公司副總經(jīng)理，方可支付。

6.4.12項目出納代付之金額不視為最終之報銷作業(yè)，項目出納必須認真審核票據(jù)金額并保證費用的支付符合各項制度規(guī)定，否則責任由項目出納負責。

6.5材料付款程序：

6.5.1材料采購付款原則上盡量以轉(zhuǎn)賬/電匯支付；

6.5.2材料付款程序：

6.5.2.1流程如下：采購主辦人做付款申請→項目經(jīng)理→采購管理部→財務(wù)部→公司副總經(jīng)理→權(quán)限主管審批→出納付款。

6.6項目出納備用金僅限于項目日常費用報銷及其他間接費用的報銷，

6.7緊急情況下的付款

6.7.1所有的原始單據(jù)必須按以下流程辦理：項目部→總部工程中心→總部財務(wù)部

6.7.2說明：輔材是指那些大宗的沒有承包給班組的部分（如角鋼、螺桿、法蘭片等），

6.7.3以上程序無法執(zhí)行，應(yīng)報工程中心批準后變通執(zhí)行。

7備用金申請：由出納員申報備用金申請，加附上筆資金使用清單，報項目經(jīng)理簽審后傳真回公司財務(wù)部，由公司視資金情況撥付資金。

8分包或班組進度款支付：根據(jù)合同條款進行。

9項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司賬戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付。

10項目超出100元的非易損耗辦公用品均視為固定資產(chǎn)，由出納負責登記發(fā)放。

三、項目機械設(shè)備管理制度

1總則

1.1機械設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的重要組成部分，必須做好工程項目機

械設(shè)備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，合理使用機械，做好維修保養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程操作，確保安全運行。

1.2機械設(shè)備的管理應(yīng)嚴格按國家要求、機械設(shè)備隨機附帶的操作規(guī)程及維修保養(yǎng)說明和

公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2機械設(shè)備使用管理

2.1項目經(jīng)理指定專人（機械設(shè)備管理員）負責進行項目機械設(shè)備的管理，履行崗位職責，

項目經(jīng)理負領(lǐng)導責任。

2.2機械設(shè)備管理員必須堅持“三定”（定人、定機、定崗位）制度、交接班制度和每周檢

查制度，填寫機械設(shè)備交接班記錄；并填寫機械設(shè)備周檢記錄，每周檢查一次。

2.3作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程，機械操作人員負責機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，做好“十字”

（清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）作業(yè)，維修人員負責機械設(shè)備的維護和修理；填寫機械設(shè)備維修記錄、機械設(shè)備保養(yǎng)記錄，確保機械設(shè)備良好正常運轉(zhuǎn)，不得失修、失保、帶病作業(yè)。

2.4機械設(shè)備安放場地應(yīng)平整、清潔、無障礙物、排水良好，操作棚以及臨時施工用電架

設(shè)和配電裝置應(yīng)符合現(xiàn)場文明施工的要求。

2.5項目機管員每月填寫一次機械設(shè)備管理臺帳（如有變更），并在機械設(shè)備有閑置時將情

況報告總部工程中心，以便公司合理調(diào)配。

3機械設(shè)備安全管理

3.1機械設(shè)備投入使用前必須按原廠使用說明書的要求進行試運轉(zhuǎn)，并填寫試驗記錄，試

驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。

3.2機械設(shè)備的各種限位開關(guān)、安全保護裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠，做到一機、一閘、一

漏、一箱。

3.3機械設(shè)備旁應(yīng)懸掛崗位責任制、安全操作規(guī)程和責任人標牌。

3.4主要機械設(shè)備操作人員、指揮人員必須經(jīng)項目機械管理員培訓，由項目經(jīng)理部對機械

操作人員進行入場安全教育及上崗安全交底；

3.5發(fā)生機械設(shè)備事故應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告，并保護現(xiàn)場。

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