1目的與適用范圍

1.1確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、安全、衛生生產;

適用于生產現場所有管理、操作人員。

1.2生產現場衛生要求執行《衛生控制程序》。

2職責

2.1生產工程負責制訂本管理規定，責成各生產現場嚴格貫徹執行本規定;

2.2生產工程每月進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核;

3工作程序

3.1.1嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產加工。

3.1.2操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝/設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.1.3各種工裝設備及工具應經常檢查、保養，確保遵守使用規定。

3.2工作現場之整理整頓

3.2.1定置管理

a)人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗;

b)設備定置：根據生產流程要求，合理安排設備位置;

c)工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識和流程圖;

d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求;

e)工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實施要求

a)有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確;有位必分類：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類;

b)分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范;

c)按區越定置：認真分析繪制生產現場定置區越，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放;不能越區、不能混放、不能占用通道。

3.2.3整理整頓要求

a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉;

b)整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理;

c)清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。

e)素養：上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場所嚴禁抽煙;每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。

3.3生產現場安全管理

3.3.1操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規程教育，使其熟悉工裝/設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.3.2生產現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌;對易燃品(如包裝材料)存放區，必須按照過國家有關消防安全法規的規定，配備安全防范設施。

3.3.3操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。

3.3.4生產現場一旦發生安全事故，要采取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經濟損失。

篇2:生產安全管理員工作職責與職位要求

職位描述：

職責描述：

1、組織安全文件的編寫，安全教育及安全文件的管理；

2、對車間現場及客戶安裝現場進行安全監督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄；

3、對不符合安全規范的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改；

4、負責安全預案及改進方案的編制；

5、正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見；

6、組織安全檢查、安全教育、安全活動和特種作業人員培訓和考核；

7、處理一般性的安全事故。

職位要求：

1）學歷專業：大專及以上學歷，有相關經驗可適當放寬到中專。

2）工作經驗：5年以上本職能工作經驗。

3）專業培訓：通過安全生產管理人員培訓

4）資格證書：安全生產管理員證

5）相關知識：了解國家安全生產法和消防法等相關的知識，能正確了解公司的相關規章制度。

篇3:安全生產責任制及安全管理人員資質管理制度

安全生產責任制及安全管理人員資質管理制度安全生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。

公司已根據各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產責任制，現已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產工作都有人切實負責，實現安全生產。特制定本辦法：

（1）本辦法依據“管生產，必須管安全，安全生產人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規、規范、標準制定。

（2）本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。

（3）本辦法自發文之日起執行。

（4）各部門、各類人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產責任開始生效。

（5）安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核；工程項目經理負責對項目經理部各個部門、各類人員、作業班組長考核；作業班組長負責對本班組工人進行考核。

（6）安全生產責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每季、北京公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結果實行逐級審查，逐級上報。

（7）每次考核結果作為公司評優、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統計表。

（8）獎罰

a.年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。

b.第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領導罰款500元，部門內不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。

c.第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或加倍罰款。

（9）由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。