企業工作方案范文1

一、目標概述：

協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規范性的操作。*年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%;

勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、*年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、*年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在*年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

三、實施目標需注意事項：

1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利于公司的變革和發展;但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;

2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

企業工作方案范文2

今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“*”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節

1、實行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現

20*年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按*所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20*年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“*”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，*應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，*應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。

3、明確招商任務，打好運營基礎

*項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫藥物流不同于傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定*醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

三、以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎

*的企業精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了*品牌的打造，*集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎工作，改善經營環境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《*工作動態》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結構

企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20*年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于*的各類人才，并相應建立*專業人才庫，以滿足*集團公司各崗位的需要。

企業工作方案范文3

**公司開業至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面

一、生產管理方面

(1)保證生產正常化

從開業至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續續，生產并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。

(2)設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有“未吃飽、開足”的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。

二、內部管理方面

(1)降低生產成本，提高企業競爭力

降本節支這也是企業增效的一種手段，**公司剛剛創建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節支的專項培訓，從思想出發，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

(2)強抓產品的制成率，把好質量關

強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業都能認識到這一點。如果產品的制成率低，企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由于公司剛創建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。

3完善各項制度，明確工作職責范圍

“無規矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。

4、加強員工培訓

思想上的交流

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態下，很難讓企業的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2.操作培訓

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數是“門外漢”。員工人數雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發揮出他們的作用。

三、拓展銷售市場、加強資本運行

1、**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現呆賬、死賬。

2、加強企業資本運作

目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準市場行情動態，在原材料上做文章,降低生產成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導衛)的儲備要求又相當高。備品備件資金達20*萬元左右。所以加強企業資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業的命脈。

以上為**公司下半年的基本工作計劃，如有不當之處請批評指正!

篇2:企業安全隱患排查工作方案范本

為落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,加強公司安全隱患排查治理工作,全面消除各類事故隱患,夯實安全生產基礎,確保公司安全生產工作持續穩定好轉,制定本方案。

一、工作目標

1、各責任單位有效開展隱患排查治理專項行動,排查隱患并及

時整改。

2、建全隱患排查治理管理制度,建立重大隱患動態資料庫,形

成隱患排查治理長效機制。

3、全面加強公司安全管理工作,安全生產制度進一步健全,安全設施進一步完善,職工安全防范意識進一步加強,事故預防預警應對機制進一步細化。

4、努力減少一般事故,遏制重大事故的發生,最大限度地減少

安全事故的發生。

二、工作領導機構

組長:*********

副組長:*********

成員:*********

三、隱患排查工作方案

1、綜合性安全檢查:是以落實崗位安全生產責任制為重點,各專業共同參與的全面檢查,公司級檢查每年不少于四次;安全保衛部組織進行每周的安全檢查及節前安全檢查。檢查內容:

1)安全管理方面的主要內容:

(1)檢查各級部門對安全生產工作的認識和班組安全活動的開展等;

(2)檢查安全職責和各項安全管理制度的執行情況,相關臺賬、記錄的完成情況,安全基礎工作的落實情況等;

(3)檢查各部門管理人員的安全法規教育和安全生產管理的資格教育是否達到要求;檢查員工的安全意識、安全知識教育,以及特殊作業的安全技術的教育是否達標。

2)現場安全檢查主要內容:

(1)按照生產工藝、設備、電氣、儀表、危險化學品管理、消防、工業衛生等專業的標準、規范、制度等要求,檢查生產、儲存、施工現場是否落實,是否存在隱患;

(2)檢查各部門及個人的安全職責是否落實,檢查員工是否認真執行各項安全生產紀律和操作規程;

(3)檢查生產、檢修、施工等直接作業環節各項安全生產保證措施是否落實。

3)特種設備檢查:包括起重設備本體安全運行情況、安全防護裝置是否有效、行車工操作規范及點檢記錄情況;壓力容器鍋爐、汽包、液氧儲罐等;壓力管道有無裂紋、局部腐蝕、過熱、變形及焊接接頭、彎頭、彎管狀況等;

4)地下設備檢查:地下液壓潤滑站管路漏點、基坑防汛設施、防火滅火系統及消防器材及照明等。

節前檢查主要是節前對安全、保衛、消防、生產設備、備用設備、應急預案等進行的檢查,特別是應對節日干部、檢維修隊伍值班安排和原輔料、備品備件、應急預案落實情況進行重點檢查。

2、季節性檢查:主要是根據氣候變化的特點,由安全保衛部組織各有關專業和部門的人員參加的,對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風工作等,進行預防性季節檢查,具體檢查內容見《季

節性安全檢查表》。

3、日常檢查:安保部每天到現場進行兩次檢查;生產崗位的員工上崗時,應認真履行崗位安全生產責任制,進行交接班檢查和班中巡回檢查;部門管理人員要對本車間的安全生產和設備運行情況進行巡回檢查,及時了解情況和處理問題;專業人員要在各自的業務范圍

內進行檢查。

四、工作措施

1、全面實施排查,加強整改督查。各責任單位及相關人員要全面開展隱患排查,及時整改隱患,切實落實措施,防范事故發生。公司隱患排查治理領導小組負責對全校隱患排查治理的督促、檢查、指導。

2、規范統計報告。按照公司統一隱患排查治理信息統計報告的要求,明確工作范圍,掌握工作進度,科學統計分析,匯總重大隱患,落實工作責任,為專項行動有效開展及長效機制建立提供保證。

3、及時總結提高,構建長效機制。各責任單位要邊排查治理,邊總結經驗,完善規章制度,提高隱患排查工作的科學性、系統性、有效性,構建長效機制。

五、工作要求

1、加強領導,切實落實責任。各責任單位及相關人員要高度重視,迅速作出工作部署,及時開展隱患排查治理,真正形成全面負責的責任體系。要為隱患排查治理工作提供必要的人力、資金和技術裝備保障。各單位一定要把工作做深、做細、不留盲區,不留死角。凡因排查工作不認真而疏漏重大安全隱患的,將追究有關人員的責任。

2、突出重點,狠抓工作落實。各單位及相關人員要按照排查治理范圍內容要求,結合實際和重點時段特點,突出工作重點,建立重大隱患跟蹤治理和逐項整改制度,由安全保衛部負責跟蹤整改情況。

3、密切配合,形成合力。對待隱患排查治理工作,各單位要密切配合、工作聯動,形成隱患排查治理的合力。

4、強化宣傳,廣泛發動。要充分利用廣播、宣傳欄、公司局域網等媒體,加大對隱患排查治理工作的宣傳力度。要通過各種途徑教育引導全體職工,深刻認識開展安全生產隱患治理的重要性、必要性和緊迫性,增強做好隱患治理工作的主動性和自覺性,落實主體責任。要充分依靠和發動廣大職工參與隱患排查治理工作,建立監督和激勵機制,加大員工監督力度。

篇3:ZZ企業文化建設工作方案

企業文化建設工作方案

一、企業文化的概念和構成

1.企業文化的概念

企業文化就是指企業員工經過長期的生產實踐,培育起來并且共同遵守的目標、價值觀、行為規范及思維方式的總稱。企業文化表現為團隊共同認知的價值觀、積累形成的管理經驗、總結出來的行為準則、與眾不同的企業形象。

2.企業文化的構成

企業文化包括核心文化(精神文化、價值觀)、制度文化(管理文化)、行為文化和物質文化四個組成部分。一般從與之相對應的四個維度來考慮我們整個企業文化的構成。這四個維度分別是理念系統、管理系統、行為系統和視覺系統。

3.理念系統

是指一個企業對自身發展所確定的戰略意圖、發展愿景、宗旨、精神、價值觀、信仰等。

(1)管理系統

是指企業的管理制度和管理體系中所體現出的管理理念、管理發展模式等,換言之,就是企業文化核心理念與公司管理發展具體實踐、制度、流程的緊密結合。

(2)行為系統

是指一個企業員工個人和團隊的行為規范、精神風貌、激情、文化活動和社交禮儀等,即企業核心理念與員工、團隊日常行為的緊密結合。

(3)視覺系統

是指一個企業特定的品牌形象、產品形象、服務形象、VI系統等,是企業文化核心理念的各種表現、物化和外在形象化。

二、為加強領導,積極推進企業文化建設,公司成立企業文化建設領導小組。

1.文化建設領導小組的成員構成

(1)組長:待定

(2)副組長:待定

(3)成員:副總裁、助理副總裁、省區營運總監、子公司總經理/副總經理、集團人力資源及行政經理、行政助理、子公司企業文化宣傳員(由各子公司推舉)。

2.文化建設領導小組的職責

(1)依據企業的經營狀況和戰略目標,修正、提煉、提升企業文化理念;

(2)制訂企業文化理念推廣規劃并領導實施;

(3)定期評估企業文化狀況;

(4)督導檢查各公司企業文化實施情況。

3.文化建設實施領導小組的權力

(1)文化實施領導小組是**集團企業文化管理的最高領導機構,具有對公司文化規劃、推行、評估的最高決策權;

(2)對公司各方面的經營管理進行獨立的監督權和調查權;

(3)對倡導或者違背企業文化核心理念的任何組織行為和個人行為的獎懲權。

4.小組管理崗位職責

崗位姓名職責

組長待定

1、負責對公司重大活動方案、經費審批;

2、指導文化小組工作。

副組長待定

1、負責文化小組月會議組織;

2、負責小組成員工作協調;

3、負責指導、跟進各版塊工作;

4、負責公司大型文體活動、會議初步方案擬定,會議討論通過后實施;

副組長待定

1、負責指導各版主工作;

宣傳員待定

1、通過各種形式,加強對企業文化宣傳,如外部(報紙、電臺、電視臺)、內部(內刊、網絡、OA、文化欄等)

版主待定

1、負責組織所屬版塊文稿編排;

2、負責收集各子公司的通訊員或宣傳員提供各種信息、素材、員工身邊事等。

三、企業文化實施階段計劃表

階段實施項目內容

第一階段2015年1月開始

“***”月刊報紙

1、時間:每月10日前發行一期

2、內容:公司重大新聞、重要通知、新聞、嘉漢之星(優秀員工表彰)、每月一讀、員工心聲、生活感悟、管理知識、員工生活天地、開卷有益等欄目

3、發放:公司所有員工每人1份。

第二階段2015年1月1日至1月30日

員工手冊

企業文化手冊

在2007年底前制定并簽發公司的員工手冊、企業文化手冊。并對每一個員工進行培訓,讓每一個員工了解公司的企業文化和相關制度。

第三階段2015年1月至2月建立公司的文化內涵

制訂企業目標、企業宗旨、企業精神、企業核心價值觀、質量方針、人才方針、資源方針、管理方針

第四階段2015年3月至4月建立公司視覺識別系統

編制公司VI手冊,公司LOGO、名片、工作服、工作帽、公司旗幟、廠房顏色、汽車顏色、前臺形象設計、信封、信紙、工作證、表單、宣傳畫冊、公司網頁、說明書等進行統一規范

第五階段2015年3月至4月建立公司行為識別系統

1、制訂員工行為規范、管理行為規范,2、新進員工的教育培訓,3、在崗員工的教育培訓,4、禮儀禮節的培訓,5、企業文化的培訓

第六階段2015年3月開始“**之星”

每月每家公司推舉一名優秀員工報送集團總部評選每月的“**之星”,并在“**之聲”每月之星欄公布,并由所在公司給予獎金500元的獎勵,以此樹立優秀員工的形象,激勵員工奮發工作。

第七階段2015年3月開始文化主題月

由各公司自行組織一些如球類、棋類、撲克牌類、郊游、歌唱、舞蹈、辯論、詩歌朗誦、演講、閱讀活動,遇重大節日組織大型活動,如春節晚會,廠慶活動等,集團總部亦可舉辦繪畫、書法、攝影、寫作等比賽,以便發掘各類人才。

第八階段2015年3月開始對外宣傳

1、展會(展位設計體現公司文化特點)

2、公司的重大活動(如新公司開業、典基、公司參與社會活動等)利用報紙、電視等媒體進行宣傳

3、加強與社會媒體關系建立。

建議項目為體現出集團公司特色的企業文化,建議在各公司車間或者辦公室掛上公司定制的宣傳畫報、各類宣傳標語、公司重大活動圖片、重要領導的題詞、名家書家作品等。

四、費用預算表:

項目單價數量金額備注