***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規定組建并授權經營***國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。

***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅游發展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。

一、公司與政府的關系

***人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：

（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。

（二）委派和更換公司的董事、監事、財務總監，任命董事長和監事會主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名，考核審定總經理人選。

（三）審議批準公司董事會、監事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

（五）審查公司的經營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。

二、公司與有關部門的關系

公司的資產和財務接受***財政局和***國資部門的監督管理；旅(！)游業務接受***旅游局的行業管理；風景名勝區建設項目開發接受***建設局、旅游局的規劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業、農業、交通、國土資源、安監部門按照行業管理執行，涉及到計劃、勞動、環保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規、政策、規定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業與政府部門的關系處理。

三、***人民政府授權公司管理的國有資產

（一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內各風景名勝區形成的國有資產（***人民政府另有規定的不納入）。

（二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區形成并經同意和授權我***管理的國有資產（國家有關部門另有規定的不納入）。

（三）***政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業和投入的旅游性國有資產或國有股權。

（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產。

納入授權管理的國有資產包括旺業甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業的投資和這些企業向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區進行區域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續。

以上***級國有資產和國有股權由***人民政府統一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續，可根據公司的組建實際，分批進行。

四、公司的主要經營形式

公司的經營分兩個層次，公司本身只進行資產經營和投資，其所屬全資景區進行旅游經營、服務及旅游項目的開發。

公司進行資產經營的主要內容有：

（一）按照國家和***人民政府的有關規定，通過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發揮現有資產的最大效益。

（二）進行重大旅游項目的投資開發建設和招商引資。

（三）對與旅游相關的重要設施進行投資、參股。

五、公司的責任與權利

（一）公司承擔的責任和義務：

1．履行***人民政府授權經營國有資產時規定的各項責任，保證授權經營國有資產的保值增值。

2．維護***人民政府作為***級國有資產所有者的權益，貫徹執行***人民政府關于發展旅游業的各項方針、政策。

3．以全部法人財產獨立承擔民事責任。

（二）根據***人民政府授權，公司享有以下權利：

1．獨立占有和使用***人民政府授權經營管理的財產。

2．經***人民政府批準，對授權經營的財產進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。

3．公司對所屬全資或控股企業享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和經營者選擇權。

重大決策權主要是對企業資產的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進行決策。

投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業實行財務監督和投資監督，審批企業利潤分配方案或彌補虧損方案。

經營者選擇權主要是對全資和控股企業的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免權或推薦權。對投資企業和控股企業提名的總經理人選進行審核，然后由所屬企業任命。

公司對投資到其他企業的少數股權，依法享有有關權利和收益。

公司對所屬企業的日常生產經營不直接干預，由企業自主經營。

六、公司的法人治理結構

公司按照《公司法》中國有獨資公司的規定建立法人治理結(！)構。由***人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規定只享受政治待遇。

公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由***人民政府選派，由公司內部產生1名職工代表任董事。董事長在董事中產生，由***人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向***人民政府負責。

按照《國有企業財產監督管理條例》，公司設監事會，監事會成員3人，由***人民政府委派，監事會主席在監事中產生，由***人民政府任命。

公司實行董事會領導的總經理負責制，設總經理1名，由董事會提名，報***人民政府審核后，由公司董事會任命。設副總經理2名，由總經理提名，董事會任命。

公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照章程規定和《工會法》設立。

七、公司內設機構及其職能與定員

（一）經理層。設總經理1人和副總經理2人（分別兼任景區經理），總經濟師和總會計師各1人。

景區分設人文景區和自然景區。

（二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。

（三）資產管理與計財部。負責公司資產的調查、登記、處置等資產管理工作和公司財務、計劃、統計及下屬企業財務報表編制匯總、編寫財務年報等。設部經理和工作人員、會計、出納各1名。

（四）投資開發部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設部經理1名和項目工程師3名。

（五）、管理經營部。負責景區的規劃發展，營銷推介、經營管理。設經理1名，工作人員2名。

以上暫定員人，待公司業務拓展后，視需要再報請***人民政府正式定員。

八、公司人員選配及報酬

公司人員按下列條件及程序選配：

董事長：由***人民政府在***級有關部門及各地遴選政治素質高、組織能力強、懂經濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產生，***人民政府任命。

總經理：旗政府在自治區范圍內聘善于旅游規劃論證、熟悉融投資業務、精于旅游運營業務的綜合素質人才擔任。

副總經理及部門經理：在事業單位工作人員中優先選聘。

其他人員：通過有關部門調入或從***人才交流中心招聘。

凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實行企業工資制。兼職的董事及監事，按規定不在公司領取報酬。

公司的辦公經費和工資報酬及有關費用，從投資和持股企業收取資產收益或股權分紅中解決。

九、公司注冊資本

按授權經營的要求，公司注冊資本6000萬元。以評估的國有資產為注冊資本金。

十、公司辦公地點：

篇2:服裝公司改制組建方案

服裝公司改制組建方案

底轉換企業經營機制,建立現代企業制度,實現投資主體多元化,構建企業利益的共同體,新的有限責任公司嚴格按“公司法”規定組建。

一、新公司組建的可行性

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展,并制定了一系列配套的政策措施,市經貿局領導十分重視和關心公司未來的發展。

2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導集體,有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍,大家通過改制,對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。

4、積累了豐富的經營管理經驗,有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。

二、新公司組建形式及股本設置

1、新公司名稱為:zz服裝股份公司

法定注冊地址:**市**

2、公司主營服裝及其輕工機械、來料加工、絲綢,兼營服裝加工,輕工機械維修

3、公司總股本設置為人民幣8000萬元,全部為內部經營者員工股,按照“經營者持大股,職工自愿入股”的原則,其中:董事會成員持股51%,其他股東持股49%,每股股金為一元,每*萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于**%,其他董事持股合計不少于50%,一般股東持股額不高于49%,若少于49%,則由董事會成員認繳。

三、新公司的法人治理結構

按照公司法規定確立法人治理結構,成立股東會、董事會、監事會。

(一)公司股東會

1、公司組建方式:采用發起人募集方式。發起人的范圍:凡已辦理身份轉換,未辦理內退、協保的**公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多,則由誰牽頭。

2、發起人可以是個人,也可以是多人委托的代理人,如果多人集體發起,每一發起人最多不能超過*名員工。公司員工委托他人發起,每人只能委托一次。

3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人(含集體發起代理人)首募資金必須達到總股本的50%,即8000萬元,取得資格,并在組建階段的限時內向局黨組報名,經改制領導小組審查資格后,交納五萬元保證金到市經貿局。中途無故退出或作弊違規者,扣罰保證金。

4、取得資格的發起人在公司符合股東條件的員工內組織募集,限按每人25萬元,已參與或委托參與發起人的員工不能再募。最后以募集人數、資金最高量者(人數、資金分別按50%、60%計算總分)成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金,參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股,直至股東人數滿額為止。

5、發起人一經確定,市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內,要積極支持發起人的工作。發起人(或發起代理人)自動進入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數:根據“公司法”第二十條“有限責任公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定,結合新公司的實際情況,確定公司股東人數為49人,超過49人則采取委托入股的辦法(委托入股按《zz公司委托入股辦法》執行)。

7、發起人確定公司股東人選后,股東補齊股本金,召開首屆股東大會,討論通過董事會選舉辦法。

(二)董事會的選舉辦法

新公司依法設立董事會,由董事18人組成,董事會對股東大會負責。

1、董事條件

(1)能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。

(2)為人正派,事業心、責任心較強;具有一定的經營管理知識和業務能力;在公司以外不經營與公司相同類型的業務。

(3)董事會組成應充分體現團隊整體優勢,應考慮個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。

(4)身體健康。

2、確定董事候選人

股東按統一格式提出書面申請,并在規定時間內交足50萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法

(1)董事候選人發表競爭演講,解答股東關心的問題。

(2)由股東無記名投票產生。

(3)采取1股1票的表決形式,不準委托投票。

(4)董事按得票多少依次當選。若出現票數相等,則在票數相等人員中進行補選。

(5)選票選舉董事,人數超過*人的視為無效票。

(三)新公司首屆董事會董事長選舉辦法

董事會設董事長、副董事長,董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件

(1)宏觀決策能力和領導指揮能力較強,具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。

(2)政策素質高、政策性強。

(3)負有強烈的事業心和責任感。

(4)在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

(5)社會資源比較充足,組織、協調能力強。

(6)身體健康。

2、董事長人數

新公司董事會設董事長1人,副董事長1人,在18名董事內產生。

3、確定董事長候選人

發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議,可在董事中增補董事長、副董事長候選人1人,再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長1人。

(四)按公司章程選舉監事1名組成監事會,由董事會提出候選人1―18名,在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會

對全體股東負責。

監事條件:

除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外,其他股東、職工均可參選監事。

(五)新公司經理層的產生

新公司設(總)經理1人、副(總)經理1人、財務總監1人,由董事長提名,董事會聘任或者解聘,總經理對董事會負責。根據公司規模較小,董事長可兼任總經理。

(六)新公司入選股東,當選董事、董事長的確定

新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長,在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長,不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后,各項保證金自動轉為股本金,并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時,差額部分由董事會成員出資補足。

四、股權管理

1、入股起始時間:20**年9月4日至10月23日止。

2、股本金的籌集:股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位,超過規定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后,由新公司登記注冊

,同時出具股權證書。一經入股,股東在本企業服務期間不能退股,脫離企業的股東可以按公司章程規定,在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。

3、企業經營管理者脫離企業時,經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟責任,一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業損失負有個責任的,應以其所持股權抵扣賠償。

4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的,其超過20萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。

五、新公司的發展規劃

zz服裝股份公司繼續堅持為職工服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢,開展以多元化經營為主的現代物流業務。盤活存量資產,開發新產品,新技術,新工藝等經營項目。

1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。

2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離,內部實行層層競聘,各級負責人能上能下,推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優先,兼顧公平;體現“按崗位拿工資,按績效得獎金,按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規范辦法。

5、抓住發展機遇,拓展創收渠道,發揮員工潛能,增添企業活力,3―5年打個翻身仗。

zz公司改制領導小組

20**年9月5日

篇3:供電供電公司班組建設管理標準規定

海市供電公司班組建設管理的組織結構及其職責、管理內容與方法。

1.2本標準適用于龍海市供電公司班組建設管理工作。

2引用標準

下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文,本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各單位應使用下列標準最新版本。

能源部《電力企業班組建設規定》(試行)

水電企協《供電企業班組管理手冊》

3職責

3.1職能與分工

龍海市供電公司企業管理辦公室是班組建設工作的歸口部室,各有關職能部室是班組管理的專業管理部室。

3.2職責與分工

3.2.1企業管理辦公室的職責

負責制訂班組建設規劃和年度計劃;

負責班組建設管理標準的修訂;

負責班組升級標準的修訂;

負責對全公司班組管理工作的檢查與考評;

負責組織班組升級工作的考評與驗收;

負責規范班組各種記錄、臺帳、統計報表;

協助部室健全班組各種規章制度和管理標準;

負責對班組生產物資管理的指導檢查;

負責推行班組現代化管理方法的應用;

負責加強班組設備管理和技術管理;

3.2.2各有關職能管理部室對班組管理實行分工負責。

班組的安全生產管理及安全教育培訓生技部

班組政治思想政工部

班組民主管理工會

班組編制的調整人事部

班組的定額管理人事部

班組的勞動紀律考核人事部

班組成員的技術、業務培訓人事部

4管理內容與方法

4.1開展爭創星級班組工作。

以《龍海市供電公司星級班組考評內容和評分標準實施細則(試行)》為考評標準

4.2按照上級部室對班組建設管理的要求開展班組建設管理工作。

4.2.1規范班組管理資料,協助部室健全班組各種規章制度和管理標準。

4.2.2落實班組的設備管理責任,定期檢查、考察評比。

4.2.3健全質保體系,推行工序卡制度,嚴格三級驗收,嚴把檢修規程和質量標準。

4.2.4明確班組技術員職責,加強班組技術培訓。

4.2.5指導班組加強缺陷管理,抓好“兩票三制”的貫徹執行。

4.2.6指導班組開展正常的安全活動,制訂安措、反措,開展反事故演習和反違章工作,監督班組“兩票三制”和各項規章制度的執行。

4.2.7對班組進行基本路線、法制、職業道德教育,抓好班組積極分子的培養和發展工作,協助部室做好班組的政治學習、輪訓,深入班組了解和報送好人好事。

4.2.8培養、考察、選拔班組長,配備技術骨干,配齊班組技術人員,及時調整班組編制,合理設置定員,指導班組按定額組織生產,監督班組勞動紀律、提高班組工時利用率和勞動生產率。

4.2.9制訂班組崗位培訓大綱,做好崗位培訓工作,綜合平衡培訓計劃,跟蹤考察培訓效果。

4.2.10指導班組制訂主要材料消耗定額和儲備定額,抓好班組物資計劃管理,按定額控制工具等物資的領用,定期對班組倉庫進行檢查和考核,使倉庫達到帳、卡、物相符,儲備合理,并符合定置管理的規定,支持班組搞好剩余廢舊物資的回收工作和班組修舊利廢、節約代用活動。

5考核與獎罰

5.1星級班組實行動態管理,對復查中達不到標準的班組,給予警告。連續兩次復查均未達標的摘牌,并取消一切公司授予的集體榮譽稱號,取消當年各種集體榮譽稱號參選資格。

5.2對班組建設中各項工作,參照公司業績考核辦法進行考核。