知名地產(chǎn)集團(tuán)工程副總崗位職責(zé):

1、按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及年度發(fā)展計劃;

2、負(fù)責(zé)城市公司工程、采購、成本、品質(zhì)管理部門工作;

3、全面負(fù)責(zé)項目的工程施工管理工作,制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃;

4、負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案;

5、負(fù)責(zé)組織項目的竣工驗收和備案,負(fù)責(zé)對項目的質(zhì)量驗收檢查;

6、負(fù)責(zé)對項目的決算進(jìn)行終審,制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃;

7、負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系,并處理一切事務(wù);

任職要求:

1、土木工程、工程管理、工民建等專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2、5年以上知名房地產(chǎn)企業(yè)同崗位工作經(jīng)歷,全程操作過一個20萬平米以上項目,具有豐富的施工管理及開盤的經(jīng)驗;

3、具有較強(qiáng)的施工組織、計劃、管理與質(zhì)量控制能力,有多項目管控經(jīng)驗;崗位職責(zé):

1、按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及年度發(fā)展計劃;

2、負(fù)責(zé)城市公司工程、采購、成本、品質(zhì)管理部門工作;

3、全面負(fù)責(zé)項目的工程施工管理工作,制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃;

4、負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案;

5、負(fù)責(zé)組織項目的竣工驗收和備案,負(fù)責(zé)對項目的質(zhì)量驗收檢查;

6、負(fù)責(zé)對項目的決算進(jìn)行終審,制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃;

7、負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系,并處理一切事務(wù);

任職要求:

1、土木工程、工程管理、工民建等專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2、5年以上知名房地產(chǎn)企業(yè)同崗位工作經(jīng)歷,全程操作過一個20萬平米以上項目,具有豐富的施工管理及開盤的經(jīng)驗;

3、具有較強(qiáng)的施工組織、計劃、管理與質(zhì)量控制能力,有多項目管控經(jīng)驗;

篇2:某園林綠化工程公司副總經(jīng)理管理工作職責(zé)

園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責(zé)

副總經(jīng)理(管理)

直接上級:總經(jīng)理

主管部門:管理部、財務(wù)部、綠化部

工作性質(zhì):主管公司的財經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使公司財經(jīng)的審批權(quán),切合實際對人員的招聘和辭退,培訓(xùn)與管理,完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

管理職能:負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、施工過程中、執(zhí)行各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理,對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

主要職責(zé):

1.嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實。

2.講究工作辦事原則,公正、公平的對各部門及干部員工進(jìn)行考核,敢于同不良行為做斗爭,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅毅,獎罰得體,嚴(yán)守紀(jì)律,一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負(fù)責(zé),確保公司利益不受損失。

3.不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例,并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4.開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作,讓員工感到天緣的溫暖和愛心,使員工愛崗敬業(yè),忠于公司,誠實正派,光明磊落,勇挑重?fù)?dān),團(tuán)結(jié)協(xié)作,盡職盡責(zé),創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美,工作舒心,力量強(qiáng)大的實體群體。把公司建設(shè)成一個大產(chǎn)業(yè),大學(xué)校,大家庭,大舞臺。

5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實衡量員工的績效,妥善處理員工的問題,激發(fā)團(tuán)隊活力,調(diào)動團(tuán)隊的情緒和氣氛,調(diào)動廣大職工的積極性,更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干,為公司多創(chuàng)效益,做出更大貢獻(xiàn)。

6.嚴(yán)格財務(wù)管理,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,做好公司各部門的成本核算,統(tǒng)一發(fā)票,嚴(yán)格履行報銷手續(xù)和審批制度,經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況,降低成本,保證質(zhì)量,杜絕營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順利完成。

篇3:防突副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師搞好礦井防突工作，對防突工作進(jìn)行全面管理落實。

　　2、負(fù)責(zé)編制礦井年度、季度、月度的防突計劃，并落實防突計劃工作。

　　3、對防突危險區(qū)域進(jìn)行劃分，對瓦斯實行分級管理。

　　4、負(fù)責(zé)編制礦井防治突出專門設(shè)計工作。

　　5、做好本系統(tǒng)防突培訓(xùn)工作，并對全礦防突培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

　　6、經(jīng)常深入一線，做好突出原始資料的收集、分析、處理和保存工作。

　　7、做好瓦斯地質(zhì)圖編制工作和“四位一體”綜合防突工作。

　　8、每月定期組織各個系統(tǒng)進(jìn)行綜合防突工作的全面檢查，監(jiān)督綜合防突措施的執(zhí)行和現(xiàn)場落實情況，并將檢查結(jié)果向總經(jīng)理和總工程師匯報。

　　9、協(xié)助總經(jīng)理或總工程師召開好防突辦公會議，認(rèn)真落實、解決防突工作中出現(xiàn)的問題。

　　10、做好防突材料管理工作。

　　11、加強(qiáng)科技攻關(guān)，積極推廣防突新技術(shù)，摸索出適合本礦井防突新路子。