EPC施工總承包項目設計管理部經理1、從設計角度,對公司所屬的工程總承包項目設計圖紙進行審核和校對,提出審查意見,在設計的初期提高設計圖紙質量,為后期施工創造更好的設計環境;

2、全面負責項目部的設計管理工作,建立業主方設計部、設計單位、項目設計管理部、監督審圖機構的四方溝通平臺,理順設計管理進程,使業主方的設計要求、設計圖紙、審查意見等能及時發布到項目部;

3、配合項目部其他部門與各專業設計單位溝通設計相關問題。與專業分包溝通、協調、處理施工相關設計問題。

1、設計院工作3年以上,負責過5萬㎡以上的保障房住宅設計(建筑設計、結構設計均可)

2、二級注冊結構師優先考慮;

3、有預制裝配式圖紙設計經驗優先考慮。

1、從設計角度,對公司所屬的工程總承包項目設計圖紙進行審核和校對,提出審查意見,在設計的初期提高設計圖紙質量,為后期施工創造更好的設計環境;

2、全面負責項目部的設計管理工作,建立業主方設計部、設計單位、項目設計管理部、監督審圖機構的四方溝通平臺,理順設計管理進程,使業主方的設計要求、設計圖紙、審查意見等能及時發布到項目部;

3、配合項目部其他部門與各專業設計單位溝通設計相關問題。與專業分包溝通、協調、處理施工相關設計問題。

篇2:區專業公司施工管理部安全生產職責

1、在編制、檢查和評價生產計劃的同時,認真編制、檢查和評價安全技術措施計劃,做好施工生產計劃與安全技術措施計劃的銜接、配合,防止事故發生。

2、樹立“安全第一”的思想,組織均衡生產,保障安全工作與生產任務協調一致,對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產計劃優先安排。對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證。

3、在生產任務與安全保障發生矛盾時,必須優先安排解決安全工作的實施,對違反安全生產制度和安全技術規程的施工生產活動,應及時予以制止。

4、教育施工生產管理人員,必須堅持管生產必須管安全的原則,把安全管理納入施工全過程中。

5、制止違章指揮和違章作業,在生產中出現不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理,防止事態擴大,并通知有關部門共同處理。

6、定期和不定期地組織安全活動和安全生產檢查,掌握所屬各的安全生產情況,檢查生產中的不安全問題和事故隱患,提出改進意見,并監督落實整改。

7、參加施工組織設計、施工方案的會審,參加臨時用電工程的設計和安裝驗收,參加一般及大、中、異型腳手架的安裝和驗收,參加自制中小型機具設備及各種設施和設備投入使用前的驗收,參加大型機具設備、設施的檢查與驗收,及時發現問題,監督有關部門或人員解決落實。

8、負責做好本單位重大危險源和重要環境因素的登記建檔工作,定期對本單位重大危險源和重要環境因素進行檢測、評估、監控,制定本單位安全事故應急預案。

9、對經營承包與安全生產掛鉤以及穩定安全生產隊伍等提出建設性意見,對削弱安全管理工作的單位和個人,要及時向領導匯報,督促解決。

10、參加安全生產大檢查和安全事故的調查、處理工作。