HR總監根據公司戰略及經營發展目標,負責公司人力資源管理及組織能力建設,主要包括:

1)建立鼓勵員工參與及互動的企業文化引導機制,增強員工對公司價值觀的認同與踐行,增強員工凝聚力與歸屬感;

2)公司整體人力規劃,包括內外招聘渠道的拓展、選育用留等全生命周期服務與管理,建立讓優秀人才向往的雇主品牌;

3)建立人力資源制度與標準,并輸出給業務經理人,提升業務經理人的參與度及人力資源管理能力,給員工自我發展與自助服務提供清晰的指引;

4)在深入了解業務的基礎上,組織開展有針對性的人力資源管理工作,如:招聘配置、培訓提能、員工關系、文化建設等;要求英語口語流利,能夠作為工作語言,有制造業行業經驗,有工廠工作環境經驗。根據公司戰略及經營發展目標,負責公司人力資源管理及組織能力建設,主要包括:

1)建立鼓勵員工參與及互動的企業文化引導機制,增強員工對公司價值觀的認同與踐行,增強員工凝聚力與歸屬感;

2)公司整體人力規劃,包括內外招聘渠道的拓展、選育用留等全生命周期服務與管理,建立讓優秀人才向往的雇主品牌;

3)建立人力資源制度與標準,并輸出給業務經理人,提升業務經理人的參與度及人力資源管理能力,給員工自我發展與自助服務提供清晰的指引;

4)在深入了解業務的基礎上,組織開展有針對性的人力資源管理工作,如:招聘配置、培訓提能、員工關系、文化建設等;

篇2:職業經理人生涯規劃設計實務

職業經理人生涯規劃設計實務

文章出處：HRoot社區文章作者：李慶遠

一、引言

中國企業界缺乏合格的職業經理人的一個重要原因是：職業經理人缺乏合適且嚴密的個人生涯規劃。幾年前，很多人還不知個人生涯規劃為何物。近幾年一些優秀企業也開始為自己的員工作職業規劃，但成功的案例并不多。大多數職業經理人在企業中實行目標管理，但很少的職業經理人想到應該對自己的職業生涯作一個目標管理。作為一名立志要成功的職業經理人，作一份詳細的個人生涯規劃是必須的，它會使你能事半功倍，盡快達成你的目標。成功學的主要內容歸納起來只有兩點：一是成功者需要有正確的觀念和積極的心態；二是成功者需要制訂行動計劃，并開始行動。個人生涯規劃便是職業經理人一份非常實用的行動計劃。

二、人生涯規劃設計原則

個人生涯規劃設計須遵守如下準則：①擇己所愛。從事一項你所喜歡的工作，工作本身就能給你一種滿足感，你的職業生涯也會從此變得妙趣橫生。興趣是最好的老師，是成功之母。調查表明：興趣與成功機率有著明顯的正相關性。在設計自己的職業生涯時，務必注意：考慮自己的特點，珍惜自己的興趣，擇己所愛，選擇自己所喜歡的職業。②擇己所長。任何職業都要求從業者掌握一定的技能，具備一定的能力條件。而一個人一生中不能將所有技能都全部掌握。所以你必須在進行職業選擇時擇己所長，從而有利于發揮自己的優勢。運用比較優勢原理充分分析別人與自己，盡量選擇沖突較少的優勢行業。③擇世所需。社會的需求不斷演化著，舊的需求不斷消失，新的需求不斷產生。昨天的搶手貨或許今天會變得無人問津。所以在設計你自己的職業生涯時，一定要分析社會需求，擇世所需，否則，會自食其果。④擇己所利。職業是個人謀生的手段，其目的在于追求個人幸福。所以你在擇業時，首先考慮的是自己的預期收益――個人幸福最大化（馬斯洛需求層次論）。明智的選擇個人利益最大化的職業取向，從社會角度和個人意向中取舍，從而在由收入、社會地位等變量組成的函數中找出一個最大值。這就是你在選擇職業生涯中的收益最大化原則。

三、個人生涯規劃設計

筆者在講授《職業經理人個人生涯規劃設計實務》課程時指導職業經理人作生涯規劃，遇到了許多問題也有很深的心得。在此基礎上總結出一套較為實用的個人生涯規劃設計方法，并以一名學員的實際個人生涯規劃為例，與大家分享。

1、“SWOT”分析：首先要分析自己喜歡的工作和事情是什么？自己的優勢或才干是什么？每個人都有某種才干，每個人的才干都經久不變、與眾不同；惟有在你反復地、愉快地和成功地做一件事時，你的能力才算得上是優勢；每個人最大的成長空間在于其最終的優勢領域。其次要分析自己討厭的工作和事情是什么？自己的弱點是什么？當你干起事來使你感覺壓抑、不愉快，并且成績平平時，你干這些事的能力便是你的弱點。不是每個人都能學會做好幾乎任何事，人的弱點只能避開，改變是不可能的。然后再分析目前自己所處的行業、企業和職位有哪些威脅？又有哪些機會？在任何時候、任何地方，機會和威脅都是相互相存，并可互相轉化的。

2、制定目標：你必須先確定你的理想，它是你對未來個人生涯的一種奮斗目標。你必須考慮你為什么而活？在你的理想的框架內制定你的事業生涯目標，并將它分解成階段目標。

3、計生涯規劃：根據制訂的目標，制訂一個整體生涯規劃，作為一個綱領性長期規劃；制訂一個3～5年的生涯規劃，作為一種發展的中期規劃；制訂一個1年的生涯規劃，作為一個可操作性強，變化較小的短期規劃。

四、涯規劃實例――某職業經理人的個人生涯規劃

1、生涯規劃―我的基本資料：

姓名：何生；性別：男；血型：B型；性向：領航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：

1970年8月3日；學歷：本科。目前年齡：30歲（2000年）；死亡預測：70歲（2040年）；尚余年限：40年。

“SWOT”分析――優勢：①有較堅實的制造企業管理理論基礎（但仍須不斷吸收新觀念、新知識）；②有3年工廠基層技術及管理經驗和5年的工廠中層管理經驗（但仍須充實這方面的經歷和經驗）；③善于溝通，善于與人相處，適應能力強（才干一）；④分析問題時頭腦冷靜,善于發現和解決問題（才干二）。弱勢：①有時缺乏沖勁，做具體工作動作較慢（弱點）。機會與威脅：目前所處工廠屬于穩定期，調薪較慢，升遷機會極小。應抓緊時間多學習，打下基礎，為下一步突破蓄精養銳。

2、整體生涯規劃

整體事業生涯目標――希望成為一家中型制造型企業的總經理。

階段目標：30～32歲，仍在現企業任職，爭取調換職位，熟悉制造、品管、工程、物料等部門的運作；一邊自學MBA的主干課程。33～35歲，跳槽應聘制造業企業管生產的副總經理等相關職務，從事工廠的全面管理工作，一邊自學營銷方面的課程。35～39歲，從事制造業的高層管理。40歲，應聘一家中型制造型企業的總經理。之后，一邊從事管理工作，一邊不斷學習和實踐，逐步成為一名優秀的職業經理人。

家庭目標：目前已婚。31歲開始以10年期供樓，32歲時育一子。

健康目標：人身保險至少50萬，注意身體健康，不要成為家庭與事業的負擔。

收入目標：2000～20**年，年薪8～10萬；2003～2005年，年薪10～15萬；2010年，年薪30萬，之后每年以5～10%增加。如果可能，自行創業（非絕對必須之目標）學習目標：2000～220**年，自學完MBA主干課程；2003年～2005年，自學完營銷管理主干課程；2005年以后每月至少看10本以上相關管理書籍，并將學到知識用于管理工作之中………………

3、2000――2005年的生涯規劃

一個成功人士，必須具備下列條件，而這就是我在這五年所必須養成的：①擁有更詳細，更具有實效性的工廠全面管理的專業知識。②對重要事件細節保持敏銳度。③對問題刨根問底的追溯精神、全面分析、判斷問題與解決問題的能力。④抓住機會，勇于行動。⑤保持對新事物的敏感、創新和創意力。⑥不斷改進、追求完美。⑧均?的學習技巧與習慣。

理念――人生不是每件事都安排好的，我必須信守下列理念：①機會是靠自己的努力和時刻準備著的意念創造出來的。②人生只有兩種痛苦，一種是努力時的痛苦，一種是后悔時的痛苦。③有志者，事競成。

行動目標――五年內應全力完成的目標如下：①在任職企業中完全勝任其職位工作，并爭取換崗，熟悉各部門的運作規律。②在企業運作、實踐、學習和掌握除所有工業企業管理知識和實操能力。③自學完12門MBA主干課程。④每年至少參加100小時以上的相關管理培訓課程。⑤每月至少讀一本相關專業的書籍。⑥每周體育鍛煉3小時。⑦在2004年底之前跳槽成功，并從中層管理職位轉變為高層管理職位。

4、年度規劃（20**年的生涯規劃）

①對自己的追求的不滿足和追求卓越的能力。②工廠全面管理與操控能力。③培養自己的行動能力。理念――只要一???到，馬上去做到。

行動目標――今年內應全力完成的目標如下：①上半年將所任職之制造部的工作理順，培養出接班人；下半年爭取轉崗去工程部任主管。②積極參與全公司的QS-9000推行工作由此對品管工作有更深的認識。③自學完5門MBA主干課程，參加至少100小時的公司以外的培訓。

5、關于堅持的名言，你既然期望輝煌偉大的一生，那么就應該從今天起，以毫不動搖的決心和堅定不移的信念，憑自己的智慧和毅力，去創造你和人類的快樂。――佚名

6、最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念。――羅曼·羅蘭

7、只要持續地努力，不懈地奮斗，就沒有征服不了的東西。――塞內加

8、無論是美女的歌聲，還是鬢狗的狂吠，無論是鱷魚的眼淚，還是惡狼的嚎叫，都不會使我動搖。――恰普曼

9、書不記，熟讀可記；義不精，細思可精；惟有志不立，直是無著力處。――朱熹

10、既然我已經踏上這條道路，那么，任何東西都不應妨礙我沿著這條路走下去。――康德

11、堅強的信念能贏得強者的心，并使他們變得更堅強。――白哲特

12、三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。――佚名

13、立志不堅，終不濟事。――朱熹

14、富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈。――孟子

15、關于堅持的名言，意志目標不在自然中存在，而在生命中蘊藏。――武者小路實篤

關于堅持不懈的50條勵志名人名言

16、意志若是屈從，不論程度如何，它都幫助了暴力。――但丁

17、只要有堅強的意志力，就自然而然地會有能耐、機靈和知識。――陀思妥耶夫斯基

18、功崇惟志，業廣惟勤。――佚名

19、能夠巋然不動，堅持正見，度過難關的人是不多的。――雨果

20、立志用功如種樹然，方其根芽，猶未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后葉，葉而后花。――王守仁

21、誰有歷經千辛萬苦的意志，誰就能達到任何目的。――米南德

22、不作什么決定的意志不是現實的意志；無性格的人從來不做出決定。――黑格爾

23、執著追求并從中得到最大快樂的人，才是成功者。――梭羅

24、有了堅定的意志，就等于給雙腳添了一對翅膀。――喬·貝利

25、有百折不撓的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是無敵的物質力量有更強大的威力。――愛因斯坦

篇3:職業經理人十大規劃工具

職業經理人十大規劃工具

在職業生涯中升華，是職業經理人不斷追求的目標。能否升華，卻取決于工具的使用。這里提供十個性價比較強的加速器性質的工具供經理人選擇。不論職業規劃、教練技術還是薪酬管理、獵頭等，這些工具，只有綜合使用才會使經理人內外兼修。

1.企業教練技術

企業教練是一種新興的管理技術，它起源于20世紀90年代的美國，由體育界教練訓練運動員的方式移植到企業管理上，讓員工以正確的態度去面對工作，提高企業生產力。與傳統的管理方式相比，企業教練強調以人為本，著重于激發個人潛能，發揮積極性，尋找最適合自身發展的工作方式，從而有效快捷地達到目標。

――幫助員工實現理想

――培養員工良好心態

――把道理說給員工聽

――做給員工看

――放手讓員工試做

――及時給予員工指導

2.職業規劃

良好且成功的職業規劃是經理人管理企業、經營自我的利器。通過職業規劃，經理人可以:

明確自我職業定位。全面分析自己的優勢、劣勢和環境的機遇、挑戰，在激烈的市場競爭中找到自己合適的位置。

有針對性地進行人力資本投資，提高工作、生活質量。

規劃本身就對經理人起著極大的激勵作用。

那么，如何進行職業規劃呢？

步驟一，自我剖析:“我能干什么”。對自己進行全面的分析與認識。

步驟二，生涯機會評估:“什么可以干”。分析內外環境給自己職業生涯帶來的機遇和阻礙。

步驟三，職業生涯策略:“我怎么干”。生涯策略是指為實現生涯目標的行動計劃，一般較具體，有很強的可行性，如:構建人際關系網、參加組織培訓計劃、跳槽等。生涯策略還包含一些前瞻性的準備，包括參加進修班學習，掌握一些額外的技能或專業知識(如獲得律師證、攻讀工商管理學位等)。

步驟四，反饋與修正:“干得怎么樣”“應該怎么干”。每過一段時間，經理人要審視內在和外在環境的變化，并及時調整自己既定的生涯規劃。

3.溝通力

一個企業中70％的問題是由溝通的不成功或者是不去溝通造成的。

首先，溝通力的實現必須以人為中心，以相互平等、民主為基礎。

其次，思路決定出路，要成功溝通就必須是溝通人之間的雙贏或多贏。

再次，表達力是在態度和思維方式要素下的具體運用能力，它直接決定溝通力的強弱。

未來溝通力工具的運用要把目光放在對溝通背景的塑造上。未來的人類在電子媒介的塑造下將會更有獨立自我觀念、價值觀念和認知模式。這種環境將對溝通的成功與否起到巨大的潛移默化的作用，甚至起著決定性的作用，不可不察。

4.領導力

領導(leadership)，是影響他人行為與思想的過程，領導的目的是影響被領導者做出努力和貢獻去實現組織目標。領導力則是激發他人跟隨你一起工作，以獲取共同目標的能力，其本質就是影響力。如今，領導力被視作組織成長、變革和再生的最關鍵的因素之一，提升領導力已成為經理人個人職業發展的關鍵性因素。

首先，培養領導力不是一朝一夕就能完成的，一個優秀領導者的領導力來自于長期的積累。在這個積累過程中，需要有意識地培養自我管理的能力和社交技能等情感智力。其次，還需要不斷地學習溝通技能、情景領導等科學的管理方法。這個過程可以概括為三點:一是要樹立正確的價值觀，不斷強化自身的使命感；二是每天堅持不懈地學習，不斷地積累經驗。三是要有奉獻精神，積極地為他人做出貢獻，以達成業績目標。

5.薪酬管理

所謂薪酬管理，就是通過對影響經理人獲得薪酬的因素進行有效的管理，進而不斷地提高社會對自身價值的認知度。影響薪酬的因素有兩個，一個是經理人對企業的重要程度，也就是自身所擁有技能的不可替代性；另外一個因素就是個人品牌。

薪酬管理應該采取如下步驟:

1.評估自身的技能與個人品牌。

2.注重兩個因素之間的協調發展。

3.制訂薪酬管理計劃。

4.不斷調整計劃。

合理地使用薪酬管理工具，可以不斷地按照正確的方向努力，進而達到提高身價的目的。

6.獵頭

對個人而言，不僅要選擇好的獵頭公司，更應該選擇具有良好職業操守的獵頭顧問。獵頭顧問是通過詳細了解人才的個性、潛質、價值觀、工作經歷甚至人才在職業道路上的問題，運用行業知識、優秀的職業指導經驗，綜合分析人才的素質與此職位的匹配度，為人才提供職業成長建議。

7.理財

理財已不單單是一項經濟活動，實際上它是經理人經營管理和生活管理的基礎性技能，是一種判斷，甚至決斷能力的體現。

歐洲管理界認為一個看不懂財務報表，不能進行企業分析的人是不能對本企業做出正確的經營決策的，因此也就沒有資格擔任企業的管理者。這種概念逐漸被國內企業所認識。國內大中型企業也都陸續開始安排管理層人士參加財務管理、企業分析等方面的學習。

8.創業

由于存在企業產權的終極歸屬問題，職業經理人的上升空間只能是越來越小。

無論其在經理人位置上做得多么成功，夜深人靜的孤獨和漂泊感仍無法真正揮去，這是對主宰自身命運的渴望！創業幾乎是大多數人心中的理想歸宿，它在經理人職業生涯中成為終極追求的重要目標。

創業前要先檢查自己的創業動機，動機和創業的一切重要因素相關，避免草草收場。

經理人要多方面積累資源，為將來的創業做準備。創業的機會層出不窮，但適合自己現實的也許只有一個。整合擁有的資源以使其對于創業目標來說效用最大化。要解決好創業之后選擇接班人的問題，這個問題解決好才是一個真正完整的職業生涯。未來創業的成本將大大降低，創業作為一個職業工具將被更廣泛地使用。

9.測評

用測評系統考核下屬員工的績效，而忽略自身也需要測評來進行自我認知是當下經理人的思維誤區。身為執行人和管理者的經理人，在高強度的工作壓力下往往更需要利用測評工具來省察自身。

測評系統實質上是由測量和評價兩個系統構成，其核心要素最普遍最簡單的是包括智商(IQ)測評和情商(EQ)測評。

經理人應盡可能地選擇有針對性的本土化程度高的測評系統，直接照搬國外的系統工具并不符合中國經理人的人格特征。

10.MBA

讀MBA就像學一些企業管理的常規動作，講述的是駕馭企業的一般規律，逐步形成職業經理人的思維方式，而不是來學絕招、秘訣的，如同會打乒乓球的人很多--絕大多數是無師自通的，但是否動作都很規范呢？你若要成為職業乒乓球運動員，還是要參加正規訓練，糾正你的不規范動作，使你進步更快。因此，你要想成為職業的企業管理人，最好讀一下MBA，這畢竟是一條捷徑，但不能擔保你會成為企業家或大老板。

將來的MBA也應該來個細分才行，即應針對不同行業有不同的培養目標，如醫學MBA、ITMBA、財經MBA、教育MBA等，這樣，在寬的基礎上再專，相信更有競爭力

5、關于堅持的名言，

你既然期望輝煌偉大的一生，那么就應該從今天起，以毫不動搖的決心和堅定不移的信念，憑自己的智慧和毅力，去創造你和人類的快樂。――佚名

6、最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念。――羅曼·羅蘭

7、只要持續地努力，不懈地奮斗，就沒有征服不了的東西。――塞內加

8、無論是美女的歌聲，還是鬢狗的狂吠，無論是鱷魚的眼淚，還是惡狼的嚎叫，都不會使我動搖。――恰普曼

9、書不記，熟讀可記；義不精，細思可精；惟有志不立，直是無著力處。――朱熹

10、既然我已經踏上這條道路，那么，任何東西都不應妨礙我沿著這條路走下去。――康德

11、堅強的信念能贏得強者的心，并使他們變得更堅強。――白哲特

12、三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。――佚名

13、立志不堅，終不濟事。――朱熹

14、富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈。――孟子

15、關于堅持的名言，意志目標不在自然中存在，而在生命中蘊藏。――武者小路實篤

關于堅持不懈的50條勵志名人名言

16、意志若是屈從，不論程度如何，它都幫助了暴力。――但丁

17、只要有堅強的意志力，就自然而然地會有能耐、機靈和知識。――陀思妥耶夫斯基

18、功崇惟志，業廣惟勤。――佚名

19、能夠巋然不動，堅持正見，度過難關的人是不多的。――雨果

20、立志用功如種樹然，方其根芽，猶未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后葉，葉而后花。――王守仁

21、誰有歷經千辛萬苦的意志，誰就能達到任何目的。――米南德

22、不作什么決定的意志不是現實的意志；無性格的人從來不做出決定。――黑格爾

23、執著追求并從中得到最大快樂的人，才是成功者。――梭羅

24、有了堅定的意志，就等于給雙腳添了一對翅膀。――喬·貝利

25、有百折不撓的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是無敵的物質力量有更強大的威力。――愛因斯坦