人力資源規劃崗特建發集團深圳市特區建設發展集團有限公司,特區建設,特建發集團一、崗位職責

1.承辦人才需求分析、人員結構分析工作,制定年度招聘計劃;

2.開展人員配置標準模型建設工作;

3.開展人員招聘、人員調配、員工關系工作;

4.協助開展下屬企業人力資源管控工作;

5.撰寫部門規章制度、工作總結等公文。

二、任職資格

1.全日制本科及以上學歷,人力資源管理、勞動關系、勞動與社會保障、工商管理相關專業,35歲以下;

2.5年(研究生3年)以上人力資源管理工作經驗,熟悉人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、員工關系管理等工作(至少擅長其中一個模塊);

3.工作認真細致,責任心強,具有良好的團隊合作精神、溝通協調能力、人際關系處理能力和文字寫作能力。

篇2:區政府大廈物業管理人力規劃

區政府大廈物業管理人力規劃

管理處組織架構

一、管理處組織架構描述:

1、**區政府大廈組織架構的設置原則是精簡高效、一專多能,采用管理處主任負責制,簽訂經營責任書,由**物業公司全權領導。

2、管理處各崗位所需人力資源配置實行**物業管理公司供應下的完全雙向選擇,以保證管理處經理建立一支高效、協調的團隊。

3、管理處內部采用直線職能制,盡量減少管理環節,提高工作效率和保證信息渠道的暢通。

二、管理體系及組織架構

物料管理

一個企業物業管理工作的質量水平的高低,主要表現在企業對人、財、物的有效控制,在加強人員組織架構設計,分工合理的基礎上,加強物料耗材的采購、領用、報廢等各環節控制,嚴格按照ISO9001(2000)工作標準,制定工作流程。從對物料使用、申購、采購、入庫等方面進行層層把關,分級量化管理,對質量、數量、情況定期進行市場調研、倉庫盤點、報廢檢驗,確保物業管理物料的采購渠道暢通、質量過硬,是實現物業管理服務目標的基礎工作。

物料采購流程圖:(略)

篇3:人力資源管理師資源規劃復習資料十五

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合人力資源管理師資源規劃復習資料十五

1.什么是勞動定員定額標準，它以什么為基礎

勞動定員定額標準是對勞動定員定額的制定、實施、統計分析、考核和修訂的各個環節中重復性事物和概念所作的統一規定。它以科學技術與生產經營管理實踐經驗的綜合成果為基礎，經過有關方面協商一致，由主管機構批準，以特定形式公布，作為共同遵守的準則。

2.勞動定員定額標準的分類

(1)按其使用范圍，可分為全國通用標準、行業通用標堆和企業標準。(2)按其綜合程度，分為單項標準和綜合標準。

4.定員定額標準的內容

定員定額標準的內容。大體包括：定員定額標準的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設置及工作量的規定；生產方法與程序；使用設備的名稱與規格；各崗位、設備的定員人數及各主要崗位對人員素質的要求等內容和項目。

5.定員標準的形式

定員標準的形式一般分為：單位用工標準和服務比例標準。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

6.單位用工標準包括哪些

單位用工標準是定員標準的主要形式，包括單位產量用工標準、單臺設備用工標準、崗位用工標準等。

7.服務比例標準包括哪些

服務比例標準是指服務人員與服務對象的比例標準，如食堂工作人員與就餐人員的比例標準，托幼保健人員與入托兒童的比例標準等。

8.企業人力資源供給來自哪兩方面

企業人力資源供給來自兩方面：一是企業內部人力資源供給，如人員晉升、調動等；二是企業外部人員的補充。通過本單元的學習，掌握企業內外部人力資源供給的預測方法。

9.企業人力資源的滿足應優先考慮什么

企業人力資源需求的滿足，應優先考慮內部人力資源供給。

10.企業內部人力資源供給量必須考慮的因素有哪些

企業內部人力資源供給量必須考慮內部人員的自然流失(傷殘、退休、死亡等)、內部流動(晉升、降職、平調等)、跳槽(辭職、解聘)。