塑料制造有限公司經(jīng)營(yíng)改善委員會(huì)規(guī)程
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XX塑料制造有限公司經(jīng)營(yíng)改善委員會(huì)規(guī)程
一、總則
第一條目的
本委員會(huì)依據(jù)公司的合理化建議制度而設(shè)立,其目的在于褒揚(yáng)職工創(chuàng)新精神,推廣合理化建議活動(dòng),改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情,以圖謀企業(yè)更快地發(fā)展。
第二條組織
本委員會(huì)分設(shè)于總公司和XX生產(chǎn)工廠。同時(shí)在XX工廠第一制造部和第二制造部設(shè)分委員會(huì)。本委員會(huì)的辦公室設(shè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)科。
第三條構(gòu)成
經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的構(gòu)成由公司確定。其構(gòu)成為公司總部委員會(huì)的統(tǒng)轄責(zé)任者為廠長(zhǎng)；XX工廠委員會(huì)的統(tǒng)轄責(zé)任者為專(zhuān)務(wù)董事；分委員會(huì)的統(tǒng)轄責(zé)任者為第一制造部長(zhǎng)和第二制造部長(zhǎng)；委員會(huì)委員由制造部科長(zhǎng)及職工擔(dān)任；委員會(huì)另設(shè)顧問(wèn)若干人。
第四條任務(wù)
委員會(huì)的主要任務(wù)是對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)督。
(1)經(jīng)營(yíng)改善合理化建議制度的運(yùn)作(合理化建議的促進(jìn)、審議、決定、實(shí)施指導(dǎo)及實(shí)施后評(píng)價(jià))。
(2)召開(kāi)公司范圍的研究成果發(fā)布會(huì)。
第五條會(huì)議召開(kāi)
各委員的會(huì)期如下：
(1)經(jīng)營(yíng)改善委員會(huì)每月召開(kāi)一次。
(2)分委員會(huì)每月召開(kāi)二次。
(3)XX、XX公司委員會(huì)原則上每二個(gè)月召開(kāi)一次。
(4)根據(jù)需要可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。
第六條任期
委員的任期為一年,但可以連選連任。
二、合理化建議制度
Word文檔僅限參考第七條目的
本制度旨在通過(guò)提高效率、降低成本、穩(wěn)定與提高質(zhì)量、提高安全性等改善經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì),來(lái)到高整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率,調(diào)動(dòng)全體職工的工作熱情,最大限度地發(fā)揮每一職工的聰明才能,以推動(dòng)公司事業(yè)的更快發(fā)展。
第八條資格
本公司職工都有資格單獨(dú)或聯(lián)合提出合理化建議。但公司董事和監(jiān)事的合理化建議不適用于本規(guī)刮的第十四和第十五條。
第九條內(nèi)容
合理化建議分為(1)自由建議,(2)課題建議。前者沒(méi)有內(nèi)容限制,后者則是根據(jù)實(shí)際情況,由公司選定課題,由全體職工提出合理化建議。下列各項(xiàng)為近期公司選定的課題。
1、機(jī)械、工具的改進(jìn)。
2、電力、蒸汽的節(jié)約。
3、原材料的節(jié)約和廢品利用。
4、作業(yè)方法的簡(jiǎn)易化。
5、檢驗(yàn)方法的改善。
6、保管、庫(kù)存管理方法的改善。
7、運(yùn)輸、搬運(yùn)、包裝等方法的改善。
8、質(zhì)量改善。
9、安全衛(wèi)生改善。
10、管理、銷(xiāo)售事務(wù)的改善。
11、工作紀(jì)律改善。
12、其他對(duì)公司業(yè)務(wù)有益的技術(shù)或事務(wù)改善。
第十條例外事項(xiàng)
職工合理化建議如屬下列各條所列的,將不予采用。
1、合理化建議內(nèi)容存在明顯缺陷,或不存在采用價(jià)值,或僅僅指出現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題。但如能指出實(shí)際工作存在的嚴(yán)重缺陷時(shí),則可列入評(píng)獎(jiǎng)對(duì)象。
2、建議已在實(shí)施過(guò)程中。
3、被確認(rèn)采用某項(xiàng)建議的節(jié)約程度低于其實(shí)施所投入的費(fèi)用(質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律方面的建議除外)。
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4、會(huì)改變產(chǎn)品質(zhì)量、性能、安全的建議。
5、僅僅是訴怨內(nèi)容。
第十一條建議方法
提出者按規(guī)定用紙并附設(shè)計(jì)圖紙或其他資料提交給分委員會(huì)。或直接投入合理化建議箱。同時(shí)也可以向委員說(shuō)明。委員會(huì)委員對(duì)此有指導(dǎo)和轉(zhuǎn)達(dá)的義務(wù)。
第十二條審查
對(duì)合理化建議采用與否和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)等,三級(jí)以下的經(jīng)委員會(huì)審查決定。三級(jí)以上的由董事會(huì)決定。
合理化建議審查基準(zhǔn)詳見(jiàn)附表1。
合理化建議的審查權(quán)屬經(jīng)營(yíng)改善委員會(huì)。
第十三條審查結(jié)果通知
合理化建議不論是否采用,原則上應(yīng)在受理后一個(gè)月內(nèi)通知其本人。
被采用的還需通知獎(jiǎng)勵(lì)和登記等級(jí)內(nèi)容。
不被采用的應(yīng)告知理由。
暫時(shí)未定是否采用的應(yīng)告知理由,原則上應(yīng)在受理后三個(gè)月內(nèi)決定是否采用。
第十四條獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)提出被采用合理化建議的職工應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)狀、證書(shū)、獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品,并在公司內(nèi)公布。
獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法如下所列：
特等獎(jiǎng)一萬(wàn)元以上
一等獎(jiǎng)五千元
二等獎(jiǎng)一千元
三等獎(jiǎng)五百元
四等獎(jiǎng)三百元
五等獎(jiǎng)二百元
六等獎(jiǎng)一百元
努力獎(jiǎng)五十元
根據(jù)第十九規(guī)定,屬職務(wù)發(fā)明的合理化建議,按高額獎(jiǎng)金發(fā)放,不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
第十五條努力獎(jiǎng)
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Word文檔僅限參考凡一年中提出五條以上合理化建議者,授予努力獎(jiǎng)。努力獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金按評(píng)價(jià)等級(jí)（參見(jiàn)附表2）折合的分?jǐn)?shù)發(fā)放。
附表1
合理化建議審查基準(zhǔn)
評(píng)價(jià)等級(jí)表
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一級(jí)以上建議每件計(jì)4分。
二級(jí)和三級(jí)建議每件計(jì)3分。
四級(jí)和五級(jí)建議每件計(jì)2分。
六級(jí)以下建議每件計(jì)1分。
累計(jì)得5―10分,發(fā)獎(jiǎng)金50元,得11―15分,發(fā)100元；得16分以上,發(fā)150元。對(duì)多次提出建議,但未獲獎(jiǎng)?wù)?可一次給予50元以?xún)?nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。
第十六條追加表彰
對(duì)被采用且實(shí)施后成效特別明顯的合理化建議,經(jīng)董事會(huì)審查后,可予以追加表彰。一般建議不進(jìn)行追加表彰。
第十七條集體表彰
委員會(huì)可以對(duì)成績(jī)顯著的單位予以集體表彰。
第十八條實(shí)施
合理化建議被審查后,應(yīng)由主管科長(zhǎng)迅速組織實(shí)施。
第十九條其他
董事會(huì)對(duì)專(zhuān)利、發(fā)明和申報(bào)價(jià)值的合理化建議,按職務(wù)發(fā)明規(guī)定處理。
所有合理化建議由委員會(huì)負(fù)責(zé)整理保管。
委員會(huì)須將合理化建議的受理、采用和獎(jiǎng)勵(lì)狀況定期報(bào)告給總務(wù)科及其他相關(guān)部門(mén)。
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三、研究發(fā)表會(huì)
第二十條目的
研究發(fā)表會(huì)的設(shè)置目的是通過(guò)介紹各部門(mén)成功的研究與改善成果,促使各部門(mén)間的相互啟發(fā)與相互交流,推進(jìn)公司合理化建議活動(dòng)深入持久地開(kāi)展。
第二十一條會(huì)期
研究發(fā)表會(huì)每年召開(kāi)一次,由公司總部工廠和XX工廠分別組織。
第二十二條組織與委員
研究發(fā)表會(huì)由經(jīng)營(yíng)改善委員會(huì)指定委員負(fù)責(zé),由技術(shù)開(kāi)發(fā)科企劃與組織實(shí)施。第二十三條任務(wù)
委員會(huì)的任務(wù)是：
1、決定年度課題。
2、對(duì)課題研究的指導(dǎo)與支援。
3、檢查研究活動(dòng)。
4、編制綜合研究預(yù)算。
5、確定研究發(fā)表會(huì)綜合計(jì)劃。
辦公室(設(shè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)科)的任務(wù)是：
1、整理研究發(fā)表會(huì)的相關(guān)資料。
2、編制研究發(fā)表會(huì)實(shí)施計(jì)劃。
3、與相關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)。
第二十四條研究活動(dòng)
研究活動(dòng)原則上應(yīng)在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行。但經(jīng)過(guò)所屬科長(zhǎng)同意,可利用工作時(shí)間進(jìn)行研究。
第二十五條審查
審查分為預(yù)備審查和正式審查。預(yù)備審查由經(jīng)營(yíng)改善委員會(huì)進(jìn)行,入選研究成果由研究發(fā)表會(huì)進(jìn)行正式審查。審查標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。
第二十六條表彰
根據(jù)研究發(fā)表會(huì)的審查結(jié)果,設(shè)置下列獎(jiǎng)項(xiàng),以資表彰。
1、總裁獎(jiǎng)五千~一萬(wàn)元
2、專(zhuān)務(wù)董事獎(jiǎng)三千~五千
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3、部長(zhǎng)獎(jiǎng)一千~三千
4、入選獎(jiǎng)五百元~一千元
5、努力獎(jiǎng)三百元。
第二十七條列上獎(jiǎng)金發(fā)放辦法中前三項(xiàng)須待研究發(fā)表三個(gè)月后,結(jié)合實(shí)施效果評(píng)價(jià)發(fā)放。
第二十八條本規(guī)程的修改由董事會(huì)決定。
第二十九條本規(guī)程自XX年XX月XX日起實(shí)施。
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篇2:中海物業(yè)康城業(yè)主委員會(huì)工作規(guī)程
1工作目的
規(guī)范管理處與業(yè)主委員會(huì)溝通、協(xié)調(diào)工作,確保物業(yè)管理工作順利開(kāi)展。
2工作職責(zé)
2.1管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會(huì)的溝通、協(xié)調(diào)。
2.2管理處模塊執(zhí)行人具體負(fù)責(zé)根據(jù)本規(guī)程與業(yè)主委員會(huì)的正常工作往來(lái).
3工作指引
3.1與業(yè)主委員會(huì)的溝通、協(xié)調(diào)方式
3.1.1管理處應(yīng)當(dāng)每年度至少與業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行兩次例行工作溝通會(huì)議,會(huì)議的主要內(nèi)容是向業(yè)主委員會(huì)通報(bào)上半年、下半年的財(cái)務(wù)支出狀況和工作總結(jié),解決需經(jīng)業(yè)主委員會(huì)協(xié)助支持方能完成的問(wèn)題。
3.1.2提出重大管理措施,在遇到需經(jīng)業(yè)主委員會(huì)同意方能進(jìn)行工作時(shí),管理處經(jīng)理應(yīng)申請(qǐng)召開(kāi)專(zhuān)題業(yè)主委員會(huì)會(huì)議,協(xié)商解決專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。
3.1.3協(xié)助組織業(yè)主委員會(huì)聯(lián)誼活動(dòng)。
3.1.4配合業(yè)主委員會(huì)期滿(mǎn)換屆工作,報(bào)主管行政部門(mén)批準(zhǔn)。
3.1.5提前7天向業(yè)主委員會(huì)發(fā)出通知,會(huì)議當(dāng)天做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。
3.2下列物業(yè)管理工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)向業(yè)主委員會(huì)申報(bào),請(qǐng)求支持
3.2.1計(jì)劃對(duì)樓宇進(jìn)行大、中修時(shí)。
3.2.2計(jì)劃使用公用設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)維修基金更新公用設(shè)施時(shí)。
3.2.3物業(yè)管理處制訂了新的管理措施需要業(yè)主委員會(huì)支持工作時(shí)。
3.2.4其它需向業(yè)主委員會(huì)請(qǐng)示、尋求支持的工作。
3.3下列情況出現(xiàn)時(shí),物業(yè)管理處應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主委員會(huì)
3.3.1新的物業(yè)管理法規(guī)頒布執(zhí)行時(shí)。
3.3.2所管理的物業(yè)出現(xiàn)了重大變故或發(fā)生重大事件時(shí)。
3.3.3業(yè)主委員會(huì)的個(gè)別委員與物業(yè)管理處有重大的工作分歧無(wú)法解決時(shí)。
3.3.4其他應(yīng)當(dāng)向業(yè)主委員會(huì)通報(bào)的情況發(fā)生時(shí)。
3.4物業(yè)管理處向業(yè)主委員會(huì)申報(bào)工作、通報(bào)情況均應(yīng)以書(shū)面形式送達(dá)。
3.5對(duì)業(yè)主委員會(huì)質(zhì)疑、建議、要求的處理要求
3.5.1對(duì)業(yè)主委員會(huì)質(zhì)疑、建議、要求,管理處經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真傾聽(tīng)、記錄。
3.5.2合理的質(zhì)疑、建議、要求,應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)、解決。
3.5.3對(duì)不合理、合法的質(zhì)疑、建議、要求,管理處應(yīng)當(dāng)耐心解釋,無(wú)論如何不允許不耐煩或言語(yǔ)失禮;對(duì)解決不了的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)記錄后迅速上報(bào)公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理尋求解決方案。
3.6物業(yè)管理處與業(yè)主委員會(huì)來(lái)往工作的信函、記錄、決議,一律在管理處歸檔,長(zhǎng)期保存。
4質(zhì)量記錄
4.1《工作日記》
4.2《會(huì)議紀(jì)要》
5參閱文件、資料
5.1《廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例》
5.2《廣州市物業(yè)管理辦法》
篇3:首次業(yè)主大會(huì)及成立業(yè)主委員會(huì)規(guī)程指引中山市
中山市首次業(yè)主大會(huì)及成立業(yè)主委員會(huì)規(guī)程指引
各鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)所、城管辦、市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理公司的會(huì)員單位:
為了規(guī)范業(yè)主大會(huì)的活動(dòng),維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,現(xiàn)根據(jù)全國(guó)《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《業(yè)主大會(huì)規(guī)程》、《廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例》等有關(guān)成立業(yè)主大會(huì)、選舉業(yè)主委員會(huì)的規(guī)定內(nèi)容輯錄編寫(xiě)了這個(gè)指引,供你們?cè)诮M織籌備成立首次業(yè)主大會(huì)、選舉業(yè)主委員會(huì)工作中參考。
一、業(yè)主:物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)房屋和相關(guān)設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)人為業(yè)主,是物業(yè)的主人。
二、業(yè)主大會(huì):一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域成立一個(gè)業(yè)主大會(huì)。
三、業(yè)主大會(huì)的性質(zhì):業(yè)主大會(huì)是代表和維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中的合法權(quán)益的自治自律組織。
四、第一次業(yè)主大會(huì)召開(kāi)(或者業(yè)主大會(huì)成立)的條件:
同一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主,應(yīng)當(dāng)在物業(yè)所在地的區(qū)、縣、人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)的指導(dǎo)下成立業(yè)主大會(huì),并選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)。
《省物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定:“物業(yè)已交付使用的建筑面積達(dá)到百分之五十以上,或者已交付使用的建筑面積達(dá)到百分之三十以上不足百分之五十、且使用已超過(guò)一年的,應(yīng)當(dāng)召開(kāi)首次業(yè)主大會(huì),選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)”。當(dāng)具備召開(kāi)首次業(yè)主大會(huì)的條件后,在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的指導(dǎo)下,由業(yè)主代表、建設(shè)單位組成業(yè)主大會(huì)籌備組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)籌備組)。
(一)籌備工作包括:
1、確定首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、形式和內(nèi)容;
2、參照示范文本,擬定《業(yè)主大會(huì)會(huì)議議事規(guī)則》(草案),《業(yè)主公約》(草案);
3、確認(rèn)業(yè)主身份,確定業(yè)主投票權(quán)數(shù)。(住宅按每一戶(hù)為一投票權(quán);工業(yè)廠房、商業(yè)用房按物業(yè)建筑面積計(jì)算投票數(shù),多少建筑面積為一票,籌備組可根據(jù)實(shí)際情況商定)
4、確定業(yè)主委員會(huì)候選人產(chǎn)生辦法及名單(選出的委員人數(shù)為單數(shù),一般在5-7人,面積大的小區(qū)可適當(dāng)增加人數(shù));
籌備工作的內(nèi)容要以書(shū)面形式在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公告。
(二)業(yè)主大會(huì)或業(yè)主代表大會(huì)代表的產(chǎn)生:
業(yè)主大會(huì)會(huì)議“應(yīng)當(dāng)有物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)持有1/2以上投票權(quán)的業(yè)主參加”;“業(yè)主較多的可以幢、單元、樓層等為單位,推選一名業(yè)主代表參加業(yè)主大會(huì)會(huì)議”。
推選業(yè)主代表參加業(yè)主大會(huì)會(huì)議的,業(yè)主代表應(yīng)當(dāng)于參加業(yè)主大會(huì)會(huì)議的前3日,就業(yè)主大會(huì)會(huì)議擬討論的事項(xiàng)書(shū)面征求其所代表的業(yè)主意見(jiàn)。凡需投票表決的,業(yè)主的贊同、反對(duì)及棄權(quán)的具體票數(shù)經(jīng)本人簽字后,由業(yè)主代表在業(yè)主大會(huì)投票時(shí)如實(shí)反映。
業(yè)主代表因故不能參加業(yè)主大會(huì)會(huì)議的,其所代表的業(yè)主可以另外推選一名業(yè)主代表參加。
(三)業(yè)主大會(huì)的形式:可以采用集體討論的形式,也可以采用書(shū)面征求意見(jiàn)的形式。
(四)業(yè)主委員會(huì)候選人的產(chǎn)生:一般用協(xié)商、推薦的方式在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)候選人。
(五)業(yè)主委員會(huì)委員的條件
1、應(yīng)當(dāng)是本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)具有完全民事行為能力的業(yè)主;
2、遵守業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則、業(yè)主公約,模范履行業(yè)主義務(wù);
3、熱心公益事業(yè),責(zé)任心強(qiáng),公正廉潔,具有一定組織能力和具備必要的工作時(shí)間的業(yè)主擔(dān)任。
業(yè)主委員會(huì)自選舉產(chǎn)生之日起3日內(nèi),召開(kāi)首次業(yè)主委員會(huì)會(huì)議,推選產(chǎn)生主任1人,副主任1-2人。按照中山目前的情況,業(yè)主委員會(huì)人數(shù)的設(shè)置一般在5-9人之間(含正、副主任),個(gè)別的超過(guò)10人。
五、第一次業(yè)主大會(huì)召開(kāi)的程序。
為完成第一次業(yè)主大會(huì)的各項(xiàng)任務(wù),會(huì)議一般按照以下程序進(jìn)行:
(一)由大會(huì)籌備組成員代表籌備組介紹大會(huì)籌備情況。
(二)由大會(huì)籌備組成員代表籌備組介紹業(yè)主委員會(huì)候選人情況,也可以由候選人自我介紹。
(三)通過(guò)業(yè)主委員會(huì)任期年限(一般是2-3年);審議通過(guò)《業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》、《業(yè)主公約》、《業(yè)主委員會(huì)章程》。
(四)選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)委員。
(五)審議通過(guò)與物業(yè)管理有關(guān)的重大事項(xiàng)。
(六)在第一次業(yè)主大會(huì)上,建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)作物業(yè)管理前期工作報(bào)告,物業(yè)管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)作物業(yè)承接驗(yàn)收情況的報(bào)告。
六、業(yè)主委員會(huì)備案資料。
業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)自選舉產(chǎn)生之日起30日內(nèi),到市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)備案。備案資料包括:
1、備案申請(qǐng)書(shū)(業(yè)主大會(huì)成立情況,業(yè)主委員會(huì)選舉形式、結(jié)果);
2、業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則(草案);
3、業(yè)主公約(草案);
4、業(yè)主委員會(huì)名單(按備案表填寫(xiě));
5、業(yè)主委員會(huì)章程。
中山市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)
二ΟΟ四年四月十三日