1、根據當前的經濟形勢、行業(yè)情況、政府的相關政策等，結合企業(yè)的實際環(huán)境和條件，制定企業(yè)發(fā)展的總方向；

2、制定具體的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，負責具體的規(guī)劃執(zhí)行情況，根據形勢的變化，隨時修正和調整戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、分析企業(yè)內外界環(huán)境，全面了解和掌握變化的總趨勢，對未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機遇和威脅做出揭示；

4、根據戰(zhàn)略規(guī)劃，進行各種招商活動，參加各種招商活動，負責獲取項目工作，制定項目協(xié)議，組織招商談判與方案確定工作；

5、負責指導相關人員對項目進行可行性研究，并組織公司相關部門對提交的可行性報告進行評審；

6、對總體實施情況進行階段性總結，提出發(fā)現的問題及解決問題的具體方案；

7、在企業(yè)面臨新的投資或轉產等重大決策變更時進行論證，為企業(yè)決策提供有力的支持意見；

8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃，負責公司對外收購兼等工作，管理集團下屬公司的資產轉讓、增資、股份變更等業(yè)務；

9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關的信息資料，為公司尋找可以投資的商機或者可以開發(fā)的項目，包括宏觀調查和微觀取證，比如說各投資或者兼并收購，包括自身業(yè)務的拓展，并分析這些數據資料后提出具體的文字資料；

10、建立健全完善的管理機制，促進公司的快速穩(wěn)定發(fā)展；

12、完成上級交辦的其他工作。

篇2:投資管理部門職責范例

1、根據當前的經濟形勢、行業(yè)情況、政府的相關政策等,結合企業(yè)的實際環(huán)境和條件,制定企業(yè)發(fā)展的總方向;

2、制定具體的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃,負責具體的規(guī)劃執(zhí)行情況,根據形勢的變化,隨時修正和調整戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、分析企業(yè)內外界環(huán)境,全面了解和掌握變化的總趨勢,對未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機遇和威脅做出揭示;

4、根據戰(zhàn)略規(guī)劃,進行各種招商活動,參加各種招商活動,負責獲取項目工作,制定項目協(xié)議,組織招商談判與方案確定工作;

5、負責指導相關人員對項目進行可行性研究,并組織公司相關部門對提交的可行性報告進行評審;

6、對總體實施情況進行階段性總結,提出發(fā)現的問題及解決問題的具體方案;

7、在企業(yè)面臨新的投資或轉產等重大決策變更時進行論證,為企業(yè)決策提供有力的支持意見;

8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃,負責公司對外收購兼等工作,管理集團下屬公司的資產轉讓、增資、股份變更等業(yè)務;

9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關的信息資料,為公司尋找可以投資的商機或者可以開發(fā)的項目,包括宏觀調查和微觀取證,比如說各投資或者兼并收購,包括自身業(yè)務的拓展,并分析這些數據資料后提出具體的文字資料;

10、建立健全完善的管理機制,促進公司的快速穩(wěn)定發(fā)展;

12、完成上級交辦的其他工作。