點檢員業務職責

1、每天：

1.1臨時故障原因查找并處理（檢修人員無技術能力處理，點檢人員主動自行處理）；疑難問題的技術攻關及方案制定；

1.2制定日檢修計劃和臨時檢修計劃（包括車間自主檢修計劃），并在重要檢修項目全程跟蹤檢修的質量與進度，核實檢修工作量。檢修完成后登錄檢修工作票，并登錄設備檢修記錄；

1.3協調安排檢修人員及操作人員完成檢修維護項目（準備備件、材料，協調車間與檢修廠之間的配合等）；

1.4車間日常點檢的指導、檢查、監督及處理意見簽字；

1.5現場設備的專業點檢與記錄；

1.6片區內設備運行狀態巡視；

1.7完成廠部和設備管理科安排的其他工作；

2、每周：

2.1按專檢計劃進行設備專檢，填寫專檢表；

2.2填報無泄漏報表；

2.3填報設備運行臺時報表；

2.4制定并填報周計劃檢修單；

2.5每周檢修廠發生工時統計及車間自主完成的檢修工時統計并上報；

2.6抄各個配電室電表數據，并協助車間完成每周的能源分析；

2.7上報點檢周報內容并配合完成編制；

3、每月：

3.1填報環保設施運行費用報表；

3.2填報備件、材料計劃；

3.3每月主要設備運行臺時、潤滑工作票以及檢修臺帳登錄；

3.4每月的點檢月度總結并上報；

3.5做好每月設備綜合檢查和專項檢查工作；

4、年度：

4.1做好公司設備大檢查的各項完善準備工作；

4.2做好無泄漏及特種設備的專項檢查審核工作；

二、組織架構優化后業務流程的變化

1、點檢人員歸車間管理后，所有工作內容和職責要保持不變，點檢員直接安排的工作協調即轉為車間負責，內部協調，具體可對檢修車間和信息人員；設備科作為職能部門，做總體的協調、指導、檢查、考核、服務工作，對月度主要設備工作重點進行計劃安排，具體對公司相關管理部門和檢修廠廠部。

2、設備科對三項費用和檢修工時進行總體平?控制分解考核，分解指標由車間具體執行控制，并每周報控制情況；車間要認真做好各項計劃的申報工作。

3、點檢人員到車間后的辦公地點不動，在原地調整，這樣公司的設備大檢查和各專項檢查的地點和技術檔案資料可以集中，便于管理檢查。

4、聯系流程：車間調度（崗位）檢修值班人員檢修班長點檢員車間設備組主管檢修主任車間主任；需檢修廠廠部和裝備部協調，聯系設備科主管

篇2:電氣專業點檢員崗位職責內容

1、點檢員必須在點檢工段長的組織領導下,搞好安全、點檢工作,樹立高度的責任心,力保所轄區域設備的正常運行。

2、負責編制轉爐區域電氣設備的點檢標準;依據所制定點檢標準制定點檢計劃;根據點檢計劃、點檢路線進行有序的點檢工作并在點檢過程中進行簡單的設備修理維護、處理力所能及的設備隱患、故障。

3、每天必須認真填寫點檢記錄及時上報可能引起設備故障停機或事故的隱患。

4、在當天檢查中發現問題,不具備當天處理的應在當班內報送計劃任務單。

5、點檢員特別要對引起停產的設備,做好密切觀察,防止造成再次設備停機事故發生

5、負責編制設備檢修計劃并做好電氣檢修委托、聯絡、監督、驗收等各項管理工作。

6、負責編制電氣設備檢修備件、材料計劃。

7、按時做好檢修記錄,隱患、故障、事故記錄及各種報表并及時歸檔。

8、參加設備事故處理、分析和方案的制訂及改良維修。

9、協助專門技術部門實施精密點檢,并做好各種數據的記錄和分析比較,制訂檢修計劃、方案。

篇3:行車電氣點檢員崗位職責內容

1、每天上午必須攜帶常用點檢及檢修工具到現場按規定區域,對行車電氣設備進行詳細檢查,下午對所檢查的問題進行整理和記錄,并填寫相應的點檢記錄。

2、對點檢所發現的設備隱患,應及時以文字性通知(緊急情況則口頭通知)下達給班組長(或包車電工),以便其及時整改。

3、對班組所不能解決的設備隱患難題,要積極與技術人員一起進行協商并找出解決辦法。

4、每周應積極收集班組的設備隱患,并視情況將一些整改時間過長、難度較大的項目安排計劃檢修,于每周四下午17:00以前上報設備科。

5、對行車點氣的檢修、改造工作以及新裝行車的質檢工作,必須到現場了解檢修(安裝)進度情況,并協助技術人員共同抓好檢修計劃的落實和檢修(安裝)質量的驗收,同時應做好檢修(安裝)記錄。

6、對行車電氣的主要運行參數,一定要有異常記錄,如發現問題應及時上報相關技術人員。

7、配合技術人員做好機械設備的年度檢修計劃工作及相關的一些準備工作。

8、對在檢修過程中出現的違規現象,要及時加以制止,并上報相關人員。

9、歸納設備點巡檢中所發現的問題,并將其進行分類、統計、存檔。

10、按照貫標要求填寫以下各種記錄:《專職定期點檢計劃實施記錄》、《長期點檢記錄》、《檢修記錄登記》、《整改通知》、《設備定修計劃和實施記錄》、《檢修工時工序》及一些臨時性的記錄。

11、按時完成廠、工段交辦的其它工作。