一、編制依據

《安全生產法》、《安全生產責任制度》、西物段安〔XXXX年〕18號《****干部月度崗位履責考核辦法》等規定。

二、標準內容

1.定期研判。每年12月份組織部門（單位）安全風險研判，分析、辨識安全風險因素，運用安全風險研判辨識的方法，確定安全風險項點，按照“九阻斷”的要求，制定安全風險管控措施，并明確管理崗位責任。

2.動態研判。每月安全生產分析會（安委會）組織安全風險動態研判，結合現場實際，對安全風險項點及管控措施進行調整，確定階段性安全風險控制重點；遇生產組織、作業方式等變化時，及時進行動態研判，制定安全風險管控措施，并對數據庫及時進行調整。

3.落實責任。明確相關崗位對安全風險控制措施檢查量化標準，強化過程控制。

4.評價考核。每月對本部門（單位）安全風險措施落實情況及管控效果進行評價；以安全百日為周期，進行安全風險管理綜合評價；每年末，組織進行安全風險全面評價，評價結果納入考核。1.4.2.1每天至少登陸局物資采購商務平臺一次，對物資設備采購公示情況進行審查。

5.每天至少登陸局物資采購信息系統一次，掌握各計劃員收、發料單處理情況。

6.負責物資計劃、采購、倉儲管理各項工作的全面實施和落實，確保各站段的材料供應，努力降低和控制物資采購成本，積極配合有關站段抓好成本控制，做好修舊利廢，挖潛提效，降低材料消耗，減少成本支出的工作。

7.負責組織物資招投標、進料、配發料等工作，確保站段用料和防洪搶險等特殊用料需求。

8.負責認真貫徹局、段規定的物資管理辦法，搞好物資供應，保持物資合理儲備，組織物資配送，做好優質服務。

9.負責落實執行段安全風險管理制度，健全本部門、各工作環節、各班組的相關安全風險管理制度，明確各崗位安全風險責任，做好安全生產、職工兩紀、物資紀律的教育，強化油庫、配送、物資倉儲等作業現場安全卡控，提高干部、職工的安全風險責任意識，不發生任何事故。

10.負責合理分工、明確權責，每月根據考核情況對各職工工作進行考評，真實反映各崗位人員日常工作情況。

11.每周一到周五上午9時前，瀏覽段辦公網公文流轉，對上級明確要求需要本科室細化的公文、通知和要求進行細化，報科長審核通過后上報主管段領導審核，主管段領導審核后在辦公網發布。

12.按照活動安排，對科室活動開展情況進行檢查督促。

13.在階段性活動結束前一個星期內開始對階段性活動開展進行總結、分析，并對活動開展情況進行總結。

14.負責每季度針對工作實際和用料情況進行經濟活動分析，明確本季度招投標、進料、配發料等具體數據，并時刻保證（特別是防洪搶險期間）各站段用料需求。

15.負責抓好科室員工隊伍的思想和業務理論知識的教育，不斷提高職工隊伍的思想和業務技術素質，確保職工隊伍的穩定。

16.負責落實執行段安全風險管理制度，健全本部門、各工作環節、各班組的相關安全風險管理制度，明確各崗位安全風險責任。

17.做好安全生產、職工兩紀、物資紀律的教育，強化油庫、配送、物資倉儲等作業現場安全卡控，提高干部、職工的安全風險責任意識，不發生任何事故。

18.每周一到周五上午9時前，查詢前一日的安全問題管理系統，對路局下發的安全整改通知書，立即通知車間召開安全分析會。

19.收集科室的整改分析報告，并報科長審核。

20.報科長審核通過后，上報段安全科。

21.每周五上午12時前，對一周來安全整改通知書中通報問題的整改情況進行匯總，報科長審核。

22.每月28日前，對一月來安全整改通知書中通報問題的整改情況進行匯總，報科長審核。

23.干部履責量化標準:現場檢查的重點主要為生產安全、勞動安全規章制度執行情況進行檢查、指導，每月下現場不少于12天，夜查不少于4次，跟班作業不少于3次，包保不少于3次，發現問題不少于3件，考核不少于2件。完成段規定的干部履責量化指標，每月末將干部履責量化指標完成情況上報主管段長進行考核評價。

篇2:業務科長崗位職責內容

1.根據公司產品價格和控制標準,協助制定和發布營銷政策。

2.協助公司制訂和分解年度經營計劃、預算計劃,監控關鍵業績指標的執行情況。

3.管理、指導與協調區域營銷工作,確保銷售、回款等關鍵業績指標的完成。

4.牽頭組織區域內產品市場推廣活動,負責制訂具體的市場推廣計劃和活動并實施,追蹤行業市場發展動態,提出相應競爭策略要求等。

篇3:業務科科長崗位職責內容

1.在分管主任的具體指導下,對處領導負責,提出建議,當好參謀。

2.組織科室人員的政治、業務學習,提高全科人員的政治素質和業務水平。

3.按照處的總體部署制訂本科工作計劃并組織實施。

4.負責健全和落實處的各項規章制度。做好地下室的“四防”工作。

5.具體負責干部骨灰的管理、墓穴的經營管理,水、電、暖、宿舍等管理工作及其他的創收項目。

6.協調好其他科室人員工作及時完成領導交辦的工作任務。