1.加油站站長(zhǎng)職責(zé)

2.在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工對(duì)加油站開(kāi)展各項(xiàng)管理和安全的服務(wù)工作。

3.負(fù)責(zé)本站的正常運(yùn)行，組織好對(duì)油品的進(jìn)油、付油、和存油的工作

4.落實(shí)加油站安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展安全教育，完善安全措施，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)。

5.負(fù)責(zé)加油站內(nèi)思想政治教育工作，帶領(lǐng)全體員工遵守規(guī)章制度，保持良好的站風(fēng)和站容站貌。

6.管理好站內(nèi)設(shè)施，組織人員經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。

7.負(fù)責(zé)處理站內(nèi)外日常事務(wù)，發(fā)生事故及時(shí)處置，并上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

8.加油員職責(zé)

9.在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班加油工作。

10.主動(dòng)、熱情、規(guī)范地為公司車(chē)輛提供加油服務(wù)。

11.了解加油站內(nèi)油品的性能和應(yīng)用知識(shí)，掌握加油機(jī)的性能特點(diǎn)和操作技能，并能判斷和排除一般故障。

12.負(fù)責(zé)本工作場(chǎng)所的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為及時(shí)阻止和匯報(bào)。熟悉站內(nèi)消防器材和性能，并會(huì)進(jìn)行火災(zāi)撲救的操作。

13.做好使用設(shè)備和工作環(huán)境的衛(wèi)生工作，保持加油機(jī)和工作環(huán)境清潔。

14.做好交接班工作，做到手續(xù)完備，登記及時(shí)。

15.安全員職責(zé)

16.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)安全管理制度，協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)員工和加油人員進(jìn)行安全教育。

17.負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全管理工作，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車(chē)輛，制止影響安全的行為。

18.定期檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全狀況，保持良好的工作狀態(tài)，定期維護(hù)消防器材，保證其有效性。

19.做好當(dāng)班安全檢查記錄和隱患、整改記錄，并及時(shí)向站長(zhǎng)報(bào)告。

?

篇2:采購(gòu)主管崗位職責(zé)內(nèi)容(加油站)

1.主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作,提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。

2.調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。

3.審核年度各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。

4.監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。

5.審核商品采購(gòu)合同,促銷(xiāo)協(xié)議。

6.確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。

7.組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作。

8.監(jiān)督采購(gòu)員的訂貨工作,確保分店和配送中心有充足的庫(kù)存,同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

9.按計(jì)劃完成公司各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支。

篇3:財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容(加油站)

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建公司財(cái)務(wù)管理體系,規(guī)范和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度,并監(jiān)督落實(shí)。

2.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算并進(jìn)行月度控制和調(diào)整,負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)決算;負(fù)責(zé)編制公司的中長(zhǎng)期發(fā)展財(cái)務(wù)規(guī)劃。

3.負(fù)責(zé)公司、部門(mén)和項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算,控制公司的費(fèi)用支出,對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配;負(fù)責(zé)月度資金計(jì)劃的上報(bào)審批,分析下屬分公司的資金預(yù)算執(zhí)行情況,監(jiān)控分公司的費(fèi)用支出;管理、監(jiān)督和審查對(duì)銷(xiāo)售分成及銷(xiāo)售費(fèi)用的核算與撥付工作;保證公司財(cái)務(wù)安全。

4.管理、監(jiān)控、指導(dǎo)各地分公司、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)運(yùn)行。

5.及時(shí)向公司管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告、必要的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)處理方案,準(zhǔn)確、及時(shí)地反饋公司財(cái)務(wù)狀況,為公司管理層的決策提供財(cái)務(wù)方面的支持和建議。

6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)體系組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理。