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生產(chǎn)運營部經(jīng)理崗位職責

2024-07-30 閱讀 1408

1在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持生產(chǎn)運營部工作。

2督促檢查本部門員工學習國家、行業(yè)和集團標準規(guī)范,提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識。

3按集團規(guī)范標準和考核細則,每月組織一次對本部門各崗位員工進行小檢,嚴格檢查和認真考核,并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題,及時組織整改。

4督促檢查生產(chǎn)調(diào)度、維護改造、自動化信息管理、設(shè)備計量等專業(yè)班組生產(chǎn)運營情況和各種報表、計劃、臺帳、程序報批落實完成情況。

5定期組織召開各場站(工段)碰頭會,了解各場站(工段)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在問題,協(xié)調(diào)各場站(工段)工作。

6負責輸配系統(tǒng)的維護改造和搶險工作,并就發(fā)生的問題進行分析,提出整改措施。

7與安全部門對輸配系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施檢查和操作人員考核,確保安全正常生產(chǎn)。

8按集團相關(guān)規(guī)定嚴格對新建、擴建工程試投產(chǎn)前驗收,確保正常安全生產(chǎn)運行。

9加強對新增和報廢設(shè)備設(shè)施管理工作,新增和報廢設(shè)備須由生產(chǎn)運營部經(jīng)理確認簽字,并建立新增報廢設(shè)備臺帳。

10指揮處理生產(chǎn)運營系統(tǒng)中出現(xiàn)事故,并按有關(guān)規(guī)定及時上報。

篇2:招商運營部經(jīng)理崗位說明書

招商運營部經(jīng)理崗位說明書

一、基本資料

 

崗位編號

 

崗位名稱

經(jīng)理

崗位等級

經(jīng)理級

 

所屬部門

招商運營管理部

崗位編制

2人

制定時間

2013.10

 

三、崗位工作關(guān)系

 

1.直屬上級:總經(jīng)理 2.直屬下級:運營主管、文員

 

三、崗位職責

 

1、根據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃,制定目標管理計劃和實施措施,統(tǒng)籌安排商品布局及商品結(jié)構(gòu)調(diào)整;

2、全面負責商場的租賃管理工作,辦理供應(yīng)商入場開戶登記手續(xù),審定和管理經(jīng)營合同及合同執(zhí)行情況的監(jiān)督;

3、負責商場品牌引進和對不適銷品牌商品的清退處理;

4、負責商場年、季、月費用的控制;

5、負責商場商品布局及商品結(jié)構(gòu)調(diào)整;

6、負責制定并落實商場各經(jīng)營部門的年度銷售計劃,并將年度計劃分解到月、到周,按周間計劃執(zhí)行情況跟蹤檢查;

7、組織對競爭對手的市場調(diào)查,并進行分析,根據(jù)競爭對手狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略;

8、監(jiān)督賣場,道具及商品的陳列和公司促銷區(qū)的安排管理工作;

9、收集整理、分析商品及品牌營銷在市場上占有的份額(包括對市場調(diào)研)顧客群對商場商品、品牌經(jīng)營及促銷活動的反映,指導(dǎo)各經(jīng)營部門更好地開展營銷活動;

10、主持部門例會,分析工作現(xiàn)狀,提出工作要求和解決辦法,明確下階段工作目標。

 

 

四、任職資格

 

1、年齡26-40周歲,市場營銷、物業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學歷;

2、熟悉商場經(jīng)營特點,3年以上大中型商場運營管理工作經(jīng)驗,熟練掌握商業(yè)業(yè)態(tài)及運營管理各環(huán)節(jié)工作;
3、熟悉商場規(guī)劃、招商流程、業(yè)態(tài)調(diào)整、商業(yè)策劃和品牌推廣流程以及商業(yè)物業(yè)服務(wù)管理;
4、熟悉商場經(jīng)營管理及營銷渠道,具備商業(yè)運營模式的有效拓展能力;
5、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、數(shù)據(jù)分析能力和團隊管理能力;
6、具有大型購物中心/購物廣場/商場新項目籌備開業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

 

五、崗位工作時間

 

標準工時工作制,即每日工作8小時

六、崗位工作環(huán)境

工作場所:辦公室、商場、招商中心 環(huán)境狀況:一般 危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險

七、簽名與批準

簽名/日期

 

篇3:生產(chǎn)運營部經(jīng)理崗位職責要求

1在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持生產(chǎn)運營部工作。

2督促檢查本部門員工學習國家、行業(yè)和集團標準規(guī)范,提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識。

3按集團規(guī)范標準和考核細則,每月組織一次對本部門各崗位員工進行小檢,嚴格檢查和認真考核,并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題,及時組織整改。

4督促檢查生產(chǎn)調(diào)度、維護改造、自動化信息管理、設(shè)備計量等專業(yè)班組生產(chǎn)運營情況和各種報表、計劃、臺帳、程序報批落實完成情況。

5定期組織召開各場站(工段)碰頭會,了解各場站(工段)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在問題,協(xié)調(diào)各場站(工段)工作。

6負責輸配系統(tǒng)的維護改造和搶險工作,并就發(fā)生的問題進行分析,提出整改措施。

7與安全部門對輸配系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施檢查和操作人員考核,確保安全正常生產(chǎn)。

8按集團相關(guān)規(guī)定嚴格對新建、擴建工程試投產(chǎn)前驗收,確保正常安全生產(chǎn)運行。

9加強對新增和報廢設(shè)備設(shè)施管理工作,新增和報廢設(shè)備須由生產(chǎn)運營部經(jīng)理確認簽字,并建立新增報廢設(shè)備臺帳。

10指揮處理生產(chǎn)運營系統(tǒng)中出現(xiàn)事故,并按有關(guān)規(guī)定及時上報。