1.負責部門店內、各項業務的開展

2、利用川內公司生產、配送資源進行加盟店開發、運營

3、負責各加盟店鋪各項制度、流程的執行、檢查及改善措施的制定并落實;

4、協助完成店鋪銷售方案和促銷活動方案,并進行跟蹤控制;

5、負責各加盟店日常銷售任務達成,進行加盟店行銷診斷,發現并解決問題,努力提升加盟店銷售業績;

6、負責部門團隊建設與管理(招聘、培訓、績效考核、激勵等相關工作)以及公司后備人才的培養。

任職要求:

1、市場營銷相關專業,3年以上,有連鎖運營或快消品營銷工作經驗優先

2、具有團隊領導能力,具備較強的服務意識和良好的人際溝通、協調能力,

3、具有經營數據的分析、總結能力、發現并解決問題;對區域經營負責。

篇2:如家酒店運營部連鎖酒店人員編制標準

關于《如家酒店連鎖人員編制標準》的調整通知為統一及細化酒店人員編制核定的口徑,明確對各崗位和崗位人員數量的核定標準,對經人力資源部和運營部共同商討決定,《如家酒店連鎖人員編制標準》做出如下補充說明。

一、酒店人員編制核定標準的調整

1、原酒店人員編制數是根據酒店房間總數和餐飲規模及餐飲預算收入后得出酒店核編總人數。現調整為根據酒店預算出租率及酒店餐飲規模和營業。額后得出酒店核編總人數(詳見附件備注內容第一條)

2、酒店年度出租率預算≥100人員總編制數按酒店總可供客房數核定編制。(小數點≥0.3

3、現客房服務員配備人數=酒店預算出租客房數÷15×1.4+1向上取整;<0.3向下取整。

4、酒店年出租率連續≥105%,且過夜房出租率≥95%,酒店可以向公司人力資源部提出擴編申請。

二、新開酒店原則上需提供三餐服務,酒店根據餐飲平均月收入的預算,核定餐廳編制人數。酒店如果因客觀原因無法提供正餐服務,須報運營部備案。經營滿12個月的酒店根據餐位數或上一年度實際月餐飲營業額進行編制核定。

三、新店籌建期間至開業6個月內,人員編制根據酒店總房數核定。第七個月開始,由人力資源部根據公司下達給酒店的出租率和餐飲指標重新核定人員編制數、工資提取比例和工資總額。

四、各酒店根據調整后的《如家酒店連鎖人員編制標準》應在每年的12月10日前完成對本酒店明年人員編制數重新核定工作并上報人力資源部審批。

五、在年度人員編制數核定后,如酒店因經營原因需減少崗位編制人數,減少的編制由城區統籌安排,待以后經營上升后酒店可重新向公司人力資源部提出申補編制請求。

六、人力資源部需在每年的12月31前,根據各店下年度的預算出租率和本年度的餐飲月平均營業額(從1月到11月的均值),重新核定各酒店的人員編制數及工資提取比例和工資總額。

七、酒店在整年經營期間,允許使用3013小時的空額(1.5人×12×167.4小時)。超過此范圍,人力資源部將在年終根據酒店空額情況重新核定酒店人員編制數、工資提取比例及工資總額。新店籌建期間至開業6個月內除外。

以上調整內容從2008年1月1日起實行。附件:酒店人員編制標準表人力資源部部運營部2007-12