1.負(fù)責(zé)整個部門的人員安排，對接收到的采購單,落實人員的跟進(jìn)及采購。

2.負(fù)責(zé)同各部門的協(xié)調(diào)，把本部門及各部門所產(chǎn)生的工作問題進(jìn)行協(xié)商解決，解決各部門物品采購的事宜。

3.聯(lián)系工程、裝修材料的取樣及報價，電器及工程設(shè)備的資料及報價，上報總經(jīng)理，對所需物品進(jìn)行確認(rèn)或采購。

4.注意和了解市場材料的變化情況，及時采取相應(yīng)的采購策略，盡量減少公司所采購的物資成本。

5.在各個人員采購的過程中，出現(xiàn)一些不能解決的事情,盡快地組織本部門的人員，商討解決方法，解決不了的情況下，盡快上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快落實解決的方法。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇2:華發(fā)投資公司招標(biāo)采購部職責(zé)

城發(fā)投資公司招標(biāo)采購部部門職責(zé)

1.崗位設(shè)置圖

備注:

招標(biāo)采購崗根據(jù)不同的專業(yè)重點設(shè)置2-3人

2.部門使命

負(fù)責(zé)對項目的工程、材料、設(shè)備、服務(wù)的招標(biāo)與采購管理以及供應(yīng)商的管理,確保低成本和及時的獲得項目建設(shè)所需要的工程、材料和設(shè)備的供應(yīng)。

3.部門職責(zé)

3.1供應(yīng)商管理

負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息,包括對供應(yīng)商的評價信息,建立供應(yīng)商信息庫。

負(fù)責(zé)建立對直接采購供應(yīng)商的評價流程,并定期組織評價,建立和維護合格供應(yīng)商清單;

負(fù)責(zé)組織成本管理部、項目公司、工程技術(shù)部等相關(guān)部門/人員對工程供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審;

負(fù)責(zé)對供貨不合格供應(yīng)商的信息反饋和督促整改。

按照招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,負(fù)責(zé)公司各項招標(biāo)組織工作。

3.2材料及設(shè)備采購

按照公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要求,負(fù)責(zé)確定項目材料的采購方式(包括授權(quán)給項目公司的采購);

負(fù)責(zé)《項目設(shè)備及材料采購總體計劃》的編制和調(diào)整。

根據(jù)項目公司的采購要求,負(fù)責(zé)編制《材料采購月度實施計劃》,執(zhí)行日常的采購作業(yè);

負(fù)責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的直接采購活動的實施,并接受成本管理部的價格監(jiān)督;

負(fù)責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的直接采購材料的市場信息的調(diào)研,建立材料價格信息庫;

參與項目公司所組織的大型設(shè)備或重要材料的現(xiàn)場驗收;

負(fù)責(zé)不合格材料退貨的管理工作;

提出四新材料選用的建議。

3.3招標(biāo)管理

負(fù)責(zé)公司各項招標(biāo)組織工作,包括制定標(biāo)書、評分標(biāo)準(zhǔn)和評分表、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)等工作。

負(fù)責(zé)供方的資質(zhì)預(yù)審和評價。

3.4采購合同管理

負(fù)責(zé)擬訂各類供方采購合同,并組織相關(guān)部門會簽;

篇3:采購部經(jīng)理工作職責(zé)(投資公司)

1.負(fù)責(zé)整個部門的人員安排,對接收到的采購單,落實人員的跟進(jìn)及采購。

2.負(fù)責(zé)同各部門的協(xié)調(diào),把本部門及各部門所產(chǎn)生的工作問題進(jìn)行協(xié)商解決,解決各部門物品采購的事宜。

3.聯(lián)系工程、裝修材料的取樣及報價,電器及工程設(shè)備的資料及報價,上報總經(jīng)理,對所需物品進(jìn)行確認(rèn)或采購。

4.注意和了解市場材料的變化情況,及時采取相應(yīng)的采購策略,盡量減少公司所采購的物資成本。

5.在各個人員采購的過程中,出現(xiàn)一些不能解決的事情,盡快地組織本部門的人員,商討解決方法,解決不了的情況下,盡快上報公司領(lǐng)導(dǎo),盡快落實解決的方法。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。