生產(chǎn)計劃控制程序制定部門：生產(chǎn)管理科生效日期：

1、目的

本程序規(guī)定了公司內(nèi)生產(chǎn)計劃的作成方法及運用流程，以確保公司生產(chǎn)按計劃正常進行，滿足客戶的納期要求。

2、適用范圍

本程序適用于整個公司生產(chǎn)計劃的作成及實施。

3、職責(zé)

3.1生產(chǎn)管理科負責(zé)公司制造部（成形1科、2科、3科，OA組裝科、自動車組裝科、自動車

機能部品生產(chǎn)科）生產(chǎn)計劃的作成及監(jiān)督實施。

3.2當(dāng)RKZ生產(chǎn)能力不足或設(shè)備能力達不到要求時，負責(zé)外發(fā)到協(xié)作廠家安排生產(chǎn)。

3.3生產(chǎn)管理科負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃核算原料的月度需求量，并監(jiān)督原料的使用情況。

4、工作程序

4.1生產(chǎn)計劃的作成

4.1.1生產(chǎn)管理科根據(jù)營業(yè)部所發(fā)行的P/O，結(jié)合在庫情況以及工場的生產(chǎn)能力，作成月度生

產(chǎn)計劃。

4.1.2生產(chǎn)計劃交生產(chǎn)管理科長（或代行人）確認，部長（或代行人）承認后發(fā)行到制造部及

其它相關(guān)部門。

4.2生產(chǎn)計劃的實施和監(jiān)督

4.2.1對于制造部成形1科、2科、3科、自動車機能部品生產(chǎn)科，生產(chǎn)管理科將作成的生產(chǎn)

計劃配布各科并將成形生產(chǎn)計劃輸入公司電腦系統(tǒng)管理程序。制造部成形1科、2科、3科、自動車機能部品生產(chǎn)科按照每天的生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)并填寫《成形作業(yè)日報》，在第二天發(fā)行《事故日報》或《成形作業(yè)日報》交生產(chǎn)管理科說明實際生產(chǎn)數(shù)量情況。

4.2.2對于OA組裝科、自動車組裝科，嚴格按生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)并填寫《作業(yè)日報》，生產(chǎn)

管理科根據(jù)每天《作業(yè)日報》及時跟蹤計劃實施情況。

4.2.3各部署根據(jù)核準的生產(chǎn)計劃，結(jié)合本部門的實際情況實施生產(chǎn)計劃，并將每天的《作

業(yè)日報》或《事故日報》交生產(chǎn)管理科。

4.2.4生產(chǎn)管理科根據(jù)生產(chǎn)計劃每天到現(xiàn)場跟蹤確認是否按計劃生產(chǎn)，了解生產(chǎn)進度，以確保

制造部嚴格按照生產(chǎn)計劃實施。生產(chǎn)異常及出貨受到影響時，應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃并聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場班長以上人員變更生產(chǎn)或發(fā)行《異常聯(lián)絡(luò)書》向上級報告。

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生產(chǎn)計劃控制程序制定部門：生產(chǎn)管理科生效日期：

4.2.5生產(chǎn)管理科應(yīng)對每天的出貨情況進行監(jiān)控，并根據(jù)每天最新的營業(yè)P/O或看板將出貨實績分別輸入電腦生產(chǎn)計劃表中，未按納期出貨時，物流科將以電子版形式發(fā)行《出貨異常》聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)管理科，與此同時生產(chǎn)管理科再聯(lián)絡(luò)營業(yè)部調(diào)整納期。

4.2.6生產(chǎn)管理科根據(jù)制造部生產(chǎn)計劃，結(jié)合每天的作業(yè)日報，出貨實績，核對生產(chǎn)計劃完

成情況及出貨情況，對制品在庫進行監(jiān)控，原則上應(yīng)保持倉庫的兩天安全在庫（特殊部品除外）。當(dāng)出貨倉庫發(fā)現(xiàn)在庫制品不足兩天出貨數(shù)量時，將作成《未來兩天不足出貨預(yù)計品番》交生產(chǎn)管理科，生產(chǎn)管理科答復(fù)生產(chǎn)時間及入庫時間，并聯(lián)絡(luò)制造部相關(guān)部門，根據(jù)生產(chǎn)計劃或調(diào)整計劃作好生產(chǎn)準備，在無法安排的情況下要及時聯(lián)絡(luò)營業(yè)。4.2.7生產(chǎn)管理科計劃系作成生產(chǎn)計劃的同時，還要根據(jù)生產(chǎn)計劃對原料需求量進行預(yù)算，并

根據(jù)《制品構(gòu)成表》作成《原料需求計劃》，經(jīng)部門長確認后發(fā)行到生產(chǎn)管理科資材系。

4.2.8為確保生產(chǎn)現(xiàn)場原料需求，生產(chǎn)管理科計劃系應(yīng)與資材系密切聯(lián)系，資材系根據(jù)《生產(chǎn)

計劃》、《原料需求計劃》等及時調(diào)整原料、資材的納入計劃。

4.3生產(chǎn)計劃的調(diào)整、修正

4.3.1顧客有特殊要求，出貨計劃變更且影響其它產(chǎn)品出貨時。

4.3.2生產(chǎn)要素發(fā)生異常（如機器/模具損壞、捆包/資材短缺/電力不足等）且影響出貨時。

4.3.3出現(xiàn)上述4.3.1情況時，生產(chǎn)管理科應(yīng)根據(jù)營業(yè)部提供的修正的《出貨計劃》，結(jié)合庫

存情況，決定是否對原來的生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。當(dāng)變更幅度較大時，應(yīng)考慮對生產(chǎn)計劃進行改版；若改動幅度較小時，則只須作成《生產(chǎn)計劃變更聯(lián)絡(luò)書》或每天下午17：30前作成《日常工作聯(lián)絡(luò)書》，發(fā)行至關(guān)聯(lián)部門執(zhí)行。

4.3.4當(dāng)工場內(nèi)生產(chǎn)出現(xiàn)4.3.2異常情況時，生產(chǎn)管理科應(yīng)根據(jù)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)計劃，并

緊急電話聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門作對應(yīng)準備。變動較大時，作成《生產(chǎn)計劃變更聯(lián)絡(luò)書》或《日常工作聯(lián)絡(luò)書》發(fā)行至制造部相關(guān)部門；影響交貨時，應(yīng)及時電話通知營業(yè)部調(diào)整納期，緊急情況下可作成《補貨計劃》直接聯(lián)絡(luò)客戶；若制造部相關(guān)部門需要調(diào)整后的納期，生產(chǎn)管理科將電話通知，如有必要復(fù)印補貨計劃或P/O給制造部相關(guān)部門。

4.3.6對于制造部相關(guān)生產(chǎn)部門，為防止4.3.2和4.3.3異常情況發(fā)生，生產(chǎn)管理科將制造部各

科的生產(chǎn)計劃每月根據(jù)變化情況進行更新并發(fā)行至制造部各科和其它相關(guān)部門，確保計劃得到有效實施，降低4.3.1和4.3.2對生產(chǎn)計劃實施進度所造成的影響。

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生產(chǎn)計劃控制程序制定部門：生產(chǎn)管理科生效日期：

4.4生產(chǎn)計劃的外注及實施

4.4.1生產(chǎn)管理科若發(fā)現(xiàn)成形或組裝生產(chǎn)能力不足的情況下，可以在取得社長(或代行人)的許

可之下，將訂單發(fā)給選定的合格供方―協(xié)作廠家生產(chǎn)，關(guān)于協(xié)作廠家的選定，由生產(chǎn)管理科作成《供方評定表》，經(jīng)工場長(或代行人)承認后認可的廠家方可安排。此時，再由生產(chǎn)管理科發(fā)行《工程變更聯(lián)絡(luò)書》，經(jīng)科長(或代行人)和部長(或代行人)批準.后執(zhí)行。

關(guān)于《工程變更聯(lián)絡(luò)書》的運用，詳細規(guī)定見《工程變更管理要領(lǐng)》。

4.4.2生產(chǎn)管理科在選定協(xié)作廠家后，作成《外注生產(chǎn)申請書》、《外注生產(chǎn)準備依賴書》和《外

發(fā)生產(chǎn)指示書》，經(jīng)部長(或代行人)批準后發(fā)行至社內(nèi)相關(guān)部門，并安排試作、量產(chǎn)日程，然后根據(jù)營業(yè)P/O及廠家的實際生產(chǎn)能力制定月度《交貨計劃》發(fā)行至生產(chǎn)管理科資材系和相關(guān)外發(fā)廠家。對于外發(fā)P/O，由生產(chǎn)管理科資材系根據(jù)月度《交貨計劃》另外發(fā)行給外協(xié)生產(chǎn)廠家。

4.4.3生產(chǎn)管理科應(yīng)與協(xié)作廠家密切聯(lián)絡(luò)，及時跟蹤交貨情況。

4.5生產(chǎn)計劃控制流程圖，見附表。

5、相關(guān)文件

5.1《工程變更管理要領(lǐng)》

6、相關(guān)記錄

6.1《出貨計劃》

6.2《生產(chǎn)計劃》

6.3《作業(yè)日報》

6.4《事故日報》

6.5《異常聯(lián)絡(luò)書》

6.6《原料需求計劃》

6.7《生產(chǎn)計劃變更聯(lián)絡(luò)書》

6.8《外注生產(chǎn)指示書》

6.9《外注生產(chǎn)申請書》

6.10《外注準備依賴書》

6.11《供方評定表》

6.12《工程變更聯(lián)絡(luò)書》

6.13《日常工作聯(lián)絡(luò)書》

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生產(chǎn)計劃控制程序制定部門：生產(chǎn)管理科生效日期：[修訂履歷]

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篇2:建筑安全生產(chǎn)工作計劃實施方案

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為契機,著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動,強化施工現(xiàn)場安全管理,加大安全生產(chǎn)隨機抽查和巡查力度,確保安全生產(chǎn)工作的全面落實。

全縣建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標是:

1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》,建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%。

2、依據(jù)《安徽省建筑施工安全文明工地管理暫行規(guī)定》,樹立3個以上安全生產(chǎn)文明標準化工地,帶動本縣建筑施工現(xiàn)場達到標準。

3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4、減少建筑工程一般事故,遏制三級以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。

為實現(xiàn)上述工作目標,重點從以下幾方面實施:

一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,依法加強建設(shè)工程安全工作

《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,進一步提高我縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神,建委要積極進行宣傳,充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃,企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,開展好全員學(xué)習(xí)活動,重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是2009年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,一級抓一級,逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。

三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

2009年繼續(xù)廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法,從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況,以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,將安全生產(chǎn)工作落到實處。凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在全縣范圍內(nèi)通報,并把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件,對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,直至清出績溪縣建筑市場。

四、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作,組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,進行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。

五、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,著力解決多發(fā)事故和突出問題

2009年專項整治的重點在制度建設(shè),完善建立安全技術(shù)方案論證,在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案,重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達到標本兼治的目的。一是強調(diào)各方責(zé)任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒有方案,對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查,論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查,特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控,確保標準規(guī)范的落實。

六、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作,依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

篇3:安全生產(chǎn)計劃和實施方案格式

在2013年圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,我們戒驕戒躁,為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī),強化安全生產(chǎn)意識,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標,特擬定2013年度安全生產(chǎn)工作計劃,為下一年的安全大收獲做準備。

一、安全生產(chǎn)方針

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

二、安全生產(chǎn)工作目標

人身傷亡事故為零;火災(zāi)事故為零;生產(chǎn)事故為零;設(shè)備事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;輕傷率小于1%;安全隱患整改率達100%。

三、安全生產(chǎn)工作重點及實施方案

1、認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到一線操作人員,傳達到每一位員工,增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。2)健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負責(zé)”的原則,各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標,責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》,各級負責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識,加強安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。3)定期召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗,傳達安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報安全檢查情況。2、加強宣傳教育工作,確保安全培訓(xùn)取得實效,切實提高員工的安全知識水平,增強員工的安全生產(chǎn)憂患意識,保證生產(chǎn)安全順利地進行,1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓(xùn)記錄。2)對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。3)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進行復(fù)審,做到持證上崗。4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互員按規(guī)定穿戴勞防用品。

四、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?。加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,加強防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護并進一步完善。2、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控。3、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng)。確保隨時有效好用。4、完善應(yīng)急救援保障體系。特別是公司關(guān)鍵裝置和重點部位應(yīng)急預(yù)案,完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練,各部門要對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練,提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

五、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》加強職業(yè)病防治工作。各部門在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時。2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測。杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監(jiān)測達標率100%。3、加強勞保用品的管理。并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。4、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查。

六、本安全工作計劃中的各項事項納入企業(yè)《年經(jīng)濟責(zé)任制》安全風(fēng)險金獎勵考核辦法中進行考核。