職位描述：

職責描述：

1、負責LPG事業部安全監察工作開展并對檢查情況匯總上報集團安全監察部。

2、負責監控各單位的事故輿情和政府通報并對負責對事故及應急管理相關工作提出考核意見。

3、負責建立健全風險識別管控制度和分級參考標準，及時更新完善；負責對各單位風險識別管控工作進行監督、檢查、培訓和指導。

4、重大危險源監督工作牽頭負責人，指導各單位建立健全重大危險源臺賬，加強危險源的管理并對風險、隱患管理方面提出考核意見。

5、對風險、隱患管理方面提出考核意見并對風險、隱患相關的費用預算給予指導意見。

6、事故管理牽頭負責人，組織對事故進行調查處理、跟蹤發布事故通報；組織吸取事故教訓，建立事故臺賬；負責對各單位事故管理工作進行監督、檢查、培訓和指導。

7、應急管理牽頭負責人，組織LPG事業部應急預案的編制、評審、備案、演練、評估、完善等工作；負責對各單位應急管理工作進行監督、檢查、培訓和指導。

8、部門領導交辦的其他工作。

職位要求：1、學歷要求：大學本科。

2、技術職稱：中級職稱。

3、經驗要求：本科5年以上，研究生2年以上石油、化工行業安全生產管理工作經歷。

4、專業要求：燃氣、化工、安全等相關專業。

篇2:安全生產逐級監察事故隱患排查整改制度

1.安全生產逐級監察及事故隱患排查組織機構及職責

1.1集團公司安全質量大檢查

集團公司每半年進行一次安全質量大檢查,其組織、實施及整改等要求按集團公司有關規定執行,公司各單位應積極配合并落實有關要求。

1.2公司安全質量大檢查

1.2.1公司安全質量大檢查為每季度一次。

1.2.2公司成立大檢查領導小組,由公司總經理、黨委書記、主管生產副總經理、總工程師、工會主席、團委書記組成,聯絡員由安質部部長擔任。領導小組對大檢查的策劃、實施、總結分析、整改進行全過程控制。

1.2.3根據在建工程分布情況組成若干檢查組,組長由大檢查領導小組成員擔任,組員由安質部、工程部、設物部、公安分處和黨、工、團等有關部門人員組成,各組由安質部派聯絡員一人。

1.2.4安質部擬制大檢查計劃,提出擬檢查工程項目、分組人員安排、檢查方法和檢查重點的建議,報主管領導批準。大檢查一般安排在每季度的第三個月中旬。為了及時有效地溝通情況并督促整改,指揮部/經理部應派員參加并配合公司檢查組開展工作。

1.2.5公司未安排檢查的工點,由工程公司負責在同一時間組織檢查,項目經理負責在季度末前10天將自檢評價及問題整改情況書面(或電傳)報公司安質部。

1.3指揮部安全質量大檢查

指揮部/經理部對所轄工程項目每月至少進行一次安全質量大檢查。組織形式可參照公司安全質量大檢查。

1.4工程公司/項目安全質量檢查

工程公司/建設項目對所施工工程項目每月至少進行一次安全質量檢查,可每半月或每旬一次。組織形式可參照公司安全質量大檢查。

2.安全質量檢查程序

2.1公司安全質量大檢查程序

2.1.1受檢單位第一管理者作本季度安全質量工作匯報,內容:工程概況;本季度施工情況(及剩余工程);施工過程中安全質量工作重點及采取的技術或管理措施;措施實施情況;下季度安全質量工作計劃。

2.1.2受檢單位作自檢工作匯報,包括對存在問題的整改情況。

2.1.3檢查組向受檢單位說明檢查的目的、重點和具體的方針、步驟、內容等。

2.1.4檢查組到施工現場檢查,查閱相關資料。

2.1.5檢查組召開內部會議,匯總檢查情況,并填寫“安全檢查評分表”、“質量檢查評分表”。

2.1.5檢查組通報安全質量檢查結果,對發現的問題提出整改要求和完成期限,受檢單位第一管理者進行確認并作出整改承諾。

2.1.6檢查組和受檢單位座談,共同探討如何作好安全質量工作。

2.1.7對檢查組提出的問題,受檢單位在要求期限整改完成后,將整改報告報送安質部。

2.1.8對問題的整改效果在下次安全質量大檢查時進行驗證。

2.1.9在季度大檢查中由屬集團公司檢查或單位自檢的,由項目經理負責在季度末前10天將檢查情況及問題整改情況報至安質部。

2.2指揮部安全質量大檢查程序

參照公司安全質量大檢查程序執行,結合實際情況可適當簡化。

2.3工程公司/建設項目安全質量檢查程序

可參照公司安全質量大檢查程序執行,結合項目實際情況可適當簡化,完成檢查、評分、整改程序即可。

3.檢查內容和方法

安全質量檢查的內容和方法見《中鐵隧道集團二處有限公司安全質量檢查的內容和方法》。

4.檢查評分標準

為了對各單位進行量化考核,安全質量檢查實行評分制度,檢查組把發現的問題進行匯總后,對照“安全檢查評分表”、“質量檢查評分表”的相應欄目進行扣分,得出評分結果。

5.檢查總結

5.1公司安全質量大檢查總結

5.1.1各檢查組匯報

各檢查組完成所安排的檢查任務后,對檢查結果形成書面報告,報告內容:

(1)、在安全質量檢查中發現的成績、優點或好的管理方法。

(2)、在對各工點安全質量檢查中所發現的問題和打分情況,存在的問題盡量量化。

(3)、各工點對安質委會議決議、以前安全質量大檢查提出問題的落實和整改情況,要形成結論性結果。

5.1.2匯總分析

由公司安質部會同各檢查組對檢查結果進行匯總分析,向各單位通報大檢查情況,并上報公司安質委。

5.2指揮部安全質量大檢查總結

指揮部/經理部根據大檢查情況,結合所轄工程項目日常施工情況,對所轄工程項目的安全質量動態、存在問題進行分析、研究、總結,以明確下步安全質量管理重點。

5.3工程公司/建設項目安全質量檢查總結

工程公司/建設項目根據檢查情況,結合施工工程項目日常施工情況,對施工管理中的安全質量動態、存在問題進行分析、研究、總結,以發現上個階段安全質量工作的不足和薄弱環節,提出有針對性的整改措施,同時對下步安全質量工作重點作出安排。

篇3:安全監察檢查制度范本

一、公司安全生產部要不定期的對各施工單位的安全質量管理進行檢查,及時了解施工現場安全質量管理動態,真正做到警鐘長鳴,常抓不懈。

二、公司安全生產部要對照施工操作安全規程、作業規程,以及公司關于安全質量方面的有關規定,對各施工單位從嚴細查,對查出的問題要以附表的形式,落實到人,限期整改。

三、公司安全生產部對查出的問題要根據公司《安全管理處罰條例》的有關規定進行處罰,罰款形式以三聯單的形式由公司安全生產部安全監察人員、各施工單位領導簽字后,報公司領導審核,最后報財務部執行。

四、公司安全生產部每季度組織一次各施工單位之間的安全互檢,半年小結,年終總結。目的在于互相監督,互相借鑒,取長補短,防患于未然,屆時由各施工單位分管安全的領導帶隊,組織有關人員參加。

五、對檢查中存在的問題,要及時排除,對檢查存在安全隱患未落實到位的,按重大事故隱患處理。

六、安全生產部隨時對各施工單位安全員的工作情況及安全檔案進行監督檢查,督促其提高防范意識,強化現場管理。

七、安全生產部每月要將各施工單位的安全質量管理情況上報分管領導,并對存在的重大安全隱患進行通報,實現安全監察工作例會制度規范化、程序化。

八、安全監察人員在安全質量檢查中,要認真負責,不得徇私舞弊、弄虛作假,發現類似現象要嚴肅處理。

九、各施工單位要根據本制度制定出本標段內部安全監察檢查制度并上報公司,按要求嚴格實施,同時將執行情況列入公司日常安全檢查范疇之內。