職位描述：

日本知名化工企業(yè)需要一名生產(chǎn)助理（工齡滿一兩年的也可以），職責(zé)：

1.協(xié)助經(jīng)理確保生產(chǎn)的穩(wěn)定

2.協(xié)助經(jīng)理處理突發(fā)問(wèn)題

3.根據(jù)基層情況反饋及領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)的工藝改善與操作改善

4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總分析和報(bào)告

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

能力要求：

1.化工專業(yè)本科及以上學(xué)歷

2.有化工背景或經(jīng)驗(yàn)

3.英語(yǔ)或日語(yǔ)良好

4.熟悉計(jì)算機(jī)操作

5.抗壓力強(qiáng)

6.良好的溝通能力及團(tuán)隊(duì)合作精神

性別：***

薪資：4000--6000

社保：五金，另有住房補(bǔ)充公積金、商業(yè)保險(xiǎn)

匯報(bào)：向生產(chǎn)部長(zhǎng)報(bào)告

工作時(shí)間：常日班，雙休。

工作地點(diǎn)：上海石化附近（公司有通勤車至莘莊和南方商城一帶）

篇2:汽霧阻化工安全生產(chǎn)職責(zé)

　　汽霧阻化工在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下,負(fù)責(zé)綜采面前、后落山噴灑阻化劑的看管實(shí)施。安全生產(chǎn)職責(zé)如下:

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度

　　1.嚴(yán)格遵守礦、區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度和規(guī)定。

　　2.加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　　二、參加班前安全教育及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

　　3.接受班前安全確認(rèn),參加班前安全教育及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)并領(lǐng)取工作任務(wù)。

　　4.對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)可能遇到的難題進(jìn)行預(yù)防,安全責(zé)任必須明確。

　　5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,制止違章行為及違法違規(guī)生產(chǎn)行為。

　　三、參與“一通三防”事故應(yīng)急救援

　　6.參與生產(chǎn)安全事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,按照《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》程序,履行搶險(xiǎn)救災(zāi)職責(zé)。

　　四、報(bào)告生產(chǎn)安全工作

　　7.負(fù)責(zé)向區(qū)隊(duì)及班組長(zhǎng)匯報(bào)井下各類隱患的落實(shí)處理,安全工作完成情況。

　　8.按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告本人安全事故。

　　五、安全職責(zé)落實(shí)

　　9.負(fù)責(zé)井下汽霧阻化噴灑的供水管路系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施的安裝、維護(hù)、拆除、回收等工作。

　　10.負(fù)責(zé)按比例配制阻化液濃度,堅(jiān)持按規(guī)定噴灑阻化劑,使用好阻化噴霧,及時(shí)向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班阻化劑的用量及噴灑時(shí)間。

　　11.負(fù)責(zé)汽霧阻化泵的操作、看管和維護(hù)等工作,阻化泵出現(xiàn)故障及時(shí)向區(qū)隊(duì)及通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)。

　　12.遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。愛(ài)惜阻化藥品,不得隨意浪費(fèi)丟灑。

　　六、其它

　　13.履行法律法規(guī)規(guī)定和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

篇3:化工品銷售部職責(zé)說(shuō)明書(shū)

石油公司化工品銷售部職責(zé)說(shuō)明書(shū)

化工品銷售部

部門(mén)名稱:化工品銷售部部門(mén)定編/

直接上級(jí):公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門(mén)/

部門(mén)主要職能:負(fù)責(zé)公司化工業(yè)務(wù)的市場(chǎng)劃分、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與實(shí)施監(jiān)督、計(jì)劃管理、資源采購(gòu)與配置、配送調(diào)撥、物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與價(jià)格管理、自有倉(cāng)頭寸管理、統(tǒng)計(jì)分析等

序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、市場(chǎng)劃分及管理

界定所屬各公司所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)范圍,提交公司決策會(huì)議審批

協(xié)調(diào)所屬各公司在區(qū)域市場(chǎng)管理中的爭(zhēng)議事項(xiàng)

2、化工業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與實(shí)施監(jiān)督

負(fù)責(zé)終端網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)研究與分析,對(duì)化工業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、分析和預(yù)測(cè),掌握國(guó)內(nèi)外化工石化產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

負(fù)責(zé)公司化工業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃的編制、完善、修訂、調(diào)整和上報(bào),以及分解、落實(shí)

負(fù)責(zé)公司化工業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi)拓,組織各單位進(jìn)行終端網(wǎng)絡(luò)布局的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,指導(dǎo)、幫助各下屬單位做好終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

對(duì)所屬公司化工業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年度計(jì)劃和月度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào);對(duì)年度計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,及時(shí)對(duì)年度戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),分析偏差產(chǎn)生的原因

審查涉化公司中央倉(cāng)規(guī)劃和立項(xiàng)

統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督化工業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況,并進(jìn)行總結(jié)分析

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資料庫(kù)的建立、維護(hù)

3、計(jì)劃管理

根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合所屬各公司的資源需求計(jì)劃,平?編制各單位化工產(chǎn)品配置計(jì)劃,提交公司審批后下達(dá)所屬各單位

組織各所屬公司編制化工產(chǎn)品銷售計(jì)劃,并匯總平衡形成公司的化工產(chǎn)品銷售計(jì)劃,發(fā)送計(jì)劃與油氣銷售部

每年、每月根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的化工產(chǎn)品銷售計(jì)劃,進(jìn)行分解發(fā)送至各所屬???位

監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,并依據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整

做好化工產(chǎn)品的銷售計(jì)劃的匯總分析工作

4、資源采購(gòu)與調(diào)配

尋求外部?jī)?yōu)質(zhì)資源,組織所屬公司與其簽訂化工產(chǎn)品供銷合同,做好外采工作

在所屬公司采購(gòu)過(guò)程中提供必要的協(xié)調(diào)

根據(jù)資源配置計(jì)劃以及所屬公司的提貨計(jì)劃,匯總、編制化工產(chǎn)品公路、鐵路、水路的發(fā)貨計(jì)劃

負(fù)責(zé)鐵路、公路、水路發(fā)貨計(jì)劃的申報(bào)

協(xié)調(diào)承運(yùn)方(公路、鐵路和水路)安排車輛及船舶運(yùn)力

協(xié)調(diào)各供應(yīng)商、服務(wù)中心人員安排發(fā)貨事宜

協(xié)調(diào)辦理必要的離岸-到岸的報(bào)關(guān)手續(xù)

5、物流管理

組織制定一次物流運(yùn)輸方案,審查所屬各公司二次物流運(yùn)輸方案

不斷完善自身的運(yùn)輸方案,節(jié)省成本,提供效率,同時(shí)為集團(tuán)鐵路專用線的建設(shè)提供建議

負(fù)責(zé)一次物流承運(yùn)商篩選、商務(wù)談判工作

參與二次物流承運(yùn)商篩選工作

負(fù)責(zé)一次、二次物流承運(yùn)商檔案?jìng)浒腹芾?/p>

跟蹤物流情況,協(xié)調(diào)配送調(diào)撥過(guò)程中爭(zhēng)議事宜

6、市場(chǎng)研究與價(jià)格管理

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司化工產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息的調(diào)研、收集整理、分析和預(yù)測(cè),掌握國(guó)內(nèi)外相關(guān)化工產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)

負(fù)責(zé)市場(chǎng)供需信息收集

負(fù)責(zé)市場(chǎng)價(jià)格、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略信息的收集,對(duì)價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行合理分析和預(yù)測(cè)

組織制定化工產(chǎn)品的價(jià)格方案

審核下屬單位提交價(jià)格申請(qǐng),擬定價(jià)格調(diào)整方案,超過(guò)公司權(quán)限的,提交上級(jí)單位審批

及時(shí)準(zhǔn)確通知所屬公司、榆林、延安銷售服務(wù)中心價(jià)格調(diào)整情況

統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督各所屬公司化工產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格

負(fù)責(zé)價(jià)格與客戶管理委員會(huì)日常工作

7、自有倉(cāng)庫(kù)存管理

根據(jù)價(jià)格走勢(shì)及對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判,提出各區(qū)域公司未來(lái)自有倉(cāng)頭寸預(yù)警

監(jiān)督所屬各區(qū)域公司自有倉(cāng)庫(kù)存管理情況

8、營(yíng)銷管理

負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬化工銷售公司日常運(yùn)營(yíng)(日常質(zhì)量、計(jì)量)管理

制定市場(chǎng)營(yíng)銷工作流程和管理制度并組織實(shí)施,提高市場(chǎng)營(yíng)銷工作的規(guī)范化和專業(yè)化水平

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略,制定公司的化工產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷方案,并組織實(shí)施

審核所屬公司提交的營(yíng)銷活動(dòng)方案,為各所屬公司的市場(chǎng)拓展提供有效支持

及時(shí)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)、廣告的效果進(jìn)行總結(jié)分析

組織制定化工質(zhì)量、計(jì)量、產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督所屬各單位執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)公司化工產(chǎn)品品牌的規(guī)劃、建設(shè)、推廣和管理工作,對(duì)所屬公司廣告策劃方案進(jìn)行審核

指導(dǎo)、參與所屬各單位化工產(chǎn)品品牌推廣活動(dòng)、營(yíng)銷活動(dòng)

客戶投訴協(xié)調(diào)處理

擬定化工業(yè)務(wù)客戶管理方案,負(fù)責(zé)所屬各單位客戶檔案的歸檔

9、統(tǒng)計(jì)與分析

制定部門(mén)統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)方式、統(tǒng)計(jì)口徑等統(tǒng)計(jì)制度和體系

編制各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的模板

及時(shí)準(zhǔn)確的匯總銷售日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào),按照?qǐng)?bào)表制度規(guī)定的報(bào)出時(shí)間、報(bào)送地點(diǎn)和報(bào)送方式報(bào)出報(bào)表,并對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性負(fù)責(zé),及時(shí)報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)單位

定期對(duì)化工品經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持

負(fù)責(zé)各類統(tǒng)計(jì)、分析資料歸檔保管,做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的保密工作,未經(jīng)允許不得隨意提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息

1、0部門(mén)基礎(chǔ)管理

制定本部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行。做好年度工作總結(jié)

制定本部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門(mén)人員考勤管理和工作考核評(píng)定

制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平

負(fù)責(zé)本部門(mén)各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

部門(mén)協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機(jī)關(guān)各部室、各所屬化工產(chǎn)品銷售公司、集團(tuán)化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:其他外部供應(yīng)商、客戶、運(yùn)輸商

注:未來(lái)成立戰(zhàn)略規(guī)劃部后,化工業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃職能將調(diào)整至戰(zhàn)略規(guī)劃部。