職位描述：

1、負(fù)責(zé)壓鑄車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排單、生產(chǎn)導(dǎo)入，員工管理及壓鑄生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)；

2、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析及持續(xù)改進(jìn)；

3、審核生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)制造過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，

4、檢討生產(chǎn)異常分析并提出修改方案，提升生產(chǎn)良率，跟進(jìn)產(chǎn)品各工序生產(chǎn)情況，主持會(huì)議處理各工序異常問(wèn)題。

職位要求：

1、熟悉冷室壓鑄機(jī)臺(tái)生產(chǎn)調(diào)機(jī)與保養(yǎng)，熟悉壓鑄工藝、模具結(jié)構(gòu)及性能；

2、高中及以上學(xué)歷，壓鑄現(xiàn)場(chǎng)3年及以上管理經(jīng)驗(yàn)；

3、良好的溝通及協(xié)調(diào)能力，能快速的處理、分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)改善；

4、能適應(yīng)兩班12小時(shí)制；

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篇2:班組長(zhǎng)含義及責(zé)職

班組長(zhǎng)含義及責(zé)職

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，也是班組工作的核心和帶頭人，班組長(zhǎng)是中層管理人員的左右手，因此，班組長(zhǎng)被稱(chēng)為企業(yè)的兵頭將尾，這里我們要知道，班組管理的是繁重的、細(xì)致的。

“上有千條線，下穿一根針”，形象地概括了班組長(zhǎng)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，也是班組工作的核心和帶頭人，班組長(zhǎng)是中層管理人員的左右手，因此，班組長(zhǎng)被稱(chēng)為企業(yè)的兵頭將尾。班組長(zhǎng)的特點(diǎn)可以用16個(gè)字來(lái)概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。具有一定文化程度，年紀(jì)輕，責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)熟練，處事公正。敢抓敢管，能團(tuán)結(jié)人的班組長(zhǎng)是提高班組管理和班組建設(shè)水平的關(guān)鍵。

1.提前15分鐘進(jìn)人車(chē)間。初步感覺(jué)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)狀況好壞。找出問(wèn)題點(diǎn)。

2.查閱各種生產(chǎn)加工記錄，交接班記錄等，總休了解上一班生產(chǎn)加工情況。

3.與上一班研組長(zhǎng)交流，了解上一班具體加丁情況，如品質(zhì)問(wèn)題、車(chē)間環(huán)境及發(fā)生的重要問(wèn)題，共同探討井解決這些問(wèn)題。

4.監(jiān)督本班人員出勤情況，安排人員進(jìn)行交接班工作。

5.認(rèn)真、詳細(xì)閱讀新接收的文件、計(jì)劃等。

6.確認(rèn)材料（主材、輔材、的車(chē)間庫(kù)存量‘本班及下班是否夠用），協(xié)助材料員工作。

7.確認(rèn)座椅的擺位、有無(wú)損壞。

8.詢(xún)問(wèn)設(shè)備有無(wú)故障（故障出在哪里）。

9.匯總本班人員交接班工作中的問(wèn)題點(diǎn)。

10.參加交接班會(huì)議，提出對(duì)上一班的意見(jiàn)及工作不到位須返工之處。

11.順利完成交接班工作，對(duì)上一班返工后問(wèn)題的確認(rèn)。

12.對(duì)上一班遺漏下來(lái)的重大問(wèn)題及意見(jiàn)記錄，以便反饋上級(jí)。

13.本班生產(chǎn)加工全面順利展開(kāi)。

14.掌握、確認(rèn)員工的精神風(fēng)貌，身體健康狀況。

15.配合完成上級(jí)安排的生產(chǎn)（試驗(yàn)計(jì)劃等）任務(wù)及臨時(shí)性任務(wù)（如加班等），妥善安排當(dāng)班整個(gè)工序的合理生產(chǎn)加工，做到產(chǎn)品無(wú)積壓不脫節(jié)。

16.加工間隙安排本班人員對(duì)車(chē)間物品整理、整頓。

17.在加工間隙處理上一班遺留的交接問(wèn)題。

18.檢查、觀察當(dāng)班各工序生產(chǎn)作業(yè)狀況（機(jī)器的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、加工質(zhì)量情況）。

19.針對(duì)前兩班質(zhì)址波動(dòng)問(wèn)題，組織本班人員研討其影響原因，并在本班采取糾正防范措施，不斷提高加工技術(shù)水平。

20.積極配合做好當(dāng)班各車(chē)間部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。

21.確認(rèn)本工序流向下一道工序的質(zhì)量狀況。

22.確認(rèn)上工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

23.保證生產(chǎn)流程加工中工序與工序之間、產(chǎn)品批與批之間、產(chǎn)品枚與枚之間不棍淆，按序指定放置流轉(zhuǎn)。

24.做好安全防范工作，以及員L的規(guī)范作業(yè)。

25.維持加工現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和衛(wèi)生環(huán)境，維護(hù)有序生產(chǎn)。

26.隨時(shí)保持地面整潔，無(wú)雜物雜質(zhì)。

27.督促本班各種工具、衛(wèi)生用品等物使用后及時(shí)清潔并歸位。

28.妥善安排員工臨時(shí)離崗時(shí)的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證加工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)有人。

29.做好自身的加工操作任務(wù)。

30.妥善保管和保養(yǎng)、使用車(chē)間工具。并按規(guī)定辦理外借手續(xù)。

31.檢查確認(rèn)量具保養(yǎng)使用情況，提醒通知QC人員定期檢查模具、夾具。

32.工作餐發(fā)放到車(chē)間，進(jìn)行確認(rèn)。

33.了解本班人員工作狀態(tài)，及時(shí)提醒、調(diào)整，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

34.進(jìn)行工作記錄，記錄本班各項(xiàng)工作情況。以便作為向上級(jí)反饋的依據(jù)。

35.協(xié)助本班人員做好生產(chǎn)工作，加強(qiáng)分工合作。達(dá)到高效率。

36.總結(jié)本班生產(chǎn)情況，及時(shí)聯(lián)絡(luò)QC人員，找出影響生產(chǎn)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

37.加強(qiáng)交接班前環(huán)境衛(wèi)生工作，合理安排本塊進(jìn)人交接工作。

38.協(xié)調(diào)本班人員進(jìn)行交接工作。

39.與下一班班組長(zhǎng)進(jìn)行工作交流，真實(shí)、正確回答下一班班組長(zhǎng)提出的各種問(wèn)題。

40.開(kāi)展交接班會(huì)議。

41.再次確認(rèn)本班交接各項(xiàng)工作實(shí)施情況。

42.監(jiān)督本班人員不早退，按時(shí)下班。

43.做好節(jié)材節(jié)能工作。

44.對(duì)工序內(nèi)重要消耗品周期性更換進(jìn)行安排并確認(rèn)。

45.妥善安排大掃除工作。

46.配合設(shè)備管理員安排實(shí)施機(jī)器的日常保養(yǎng)工作。

47.及時(shí)聽(tīng)取收集下工序?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量反饋，追溯調(diào)查產(chǎn)品加工情況。

48.確認(rèn)各類(lèi)空白報(bào)表的使用情況。

49.檢查、確認(rèn)本班人員各種報(bào)表是否準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)提醒，防止遺漏；每日生產(chǎn)報(bào)表整理，及時(shí)交于統(tǒng)計(jì)員。

50.車(chē)間生產(chǎn)看板的維護(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更新工作。

51.做好來(lái)賓參觀車(chē)間輔助工作的安排。

52.填寫(xiě)每班現(xiàn)場(chǎng)管理匯總表，總結(jié)本班生產(chǎn)情況，以便管理人員進(jìn)一步安排協(xié)調(diào)工作。

53.準(zhǔn)時(shí)出席車(chē)間每周議事會(huì)，及時(shí)向員工傳達(dá)議事會(huì)內(nèi)容；帶動(dòng)員工積極學(xué)習(xí)各類(lèi)文件。

54.及時(shí)向上級(jí)反饋員工提出的合理建議。

55.對(duì)于車(chē)間突發(fā)問(wèn)題事件如停電停氣等異常情況，冷靜理智處理問(wèn)題，并及時(shí)反饋。

56.關(guān)心質(zhì)量，發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量下降及質(zhì)量事故，合理及時(shí)采取最方便的措施，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)。

57.當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，須及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，并通知設(shè)備維修人員，做好記錄。

58.切實(shí)貫徹施行各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中要以身作則，遵守和維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度，起帶頭模范作用。

59.密切注意員工的思想狀態(tài)、關(guān)心員工，加強(qiáng)與員工之間的思想交流，及時(shí)反饋員工的思想、身心狀況。

60.督促提醒本班人員及時(shí)完成每月自我評(píng)價(jià)及月末小結(jié)工作。

61.每月組織召開(kāi)本班工作總結(jié)交流會(huì)議，并上報(bào)會(huì)議記錄。

62.不斷鉆研加工技術(shù)。接受相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，努力提高工作質(zhì)量。

63.積極反饋車(chē)問(wèn)主要問(wèn)題，做到及時(shí)、正確地反饋。

64.對(duì)本研內(nèi)一些重大問(wèn)題，虛心向其他班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)求教及請(qǐng)求上級(jí)予以幫助。

65.組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。不斷解決改善現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的水平。

66.組織、鼓勵(lì)本班人員參加公司、車(chē)間一系列有益活動(dòng)。

67.認(rèn)真進(jìn)行班組成員日常績(jī)效考核及月度業(yè)績(jī)工資評(píng)定。

68.有權(quán)拒絕外車(chē)間不合理要求。

69.有權(quán)對(duì)違反作業(yè)規(guī)程及勞動(dòng)紀(jì)律人員做出合理處罰。

70.對(duì)本班內(nèi)因管理不善而造成的各種事故負(fù)責(zé)。

篇3:班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（一）

一、目的：制定車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍：適用于生產(chǎn)科車(chē)間班組長(zhǎng)

三、崗位名稱(chēng)：車(chē)間生產(chǎn)班組長(zhǎng)

四、直接上級(jí)：生產(chǎn)車(chē)間主任五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

七、管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間下達(dá)的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。

4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容是否正確。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。

11.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

12.聽(tīng)從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。

13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

15.對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車(chē)間主任處理。

16.在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車(chē)間主任反饋建議，提出改進(jìn)。

18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（二）

一、工作指標(biāo)

1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率

2、裝配合格率

3、人員流失率

4、停線時(shí)間

5、每人每小時(shí)的產(chǎn)量

二、工作職責(zé)

1、每天早上開(kāi)早會(huì)，確認(rèn)出勤情況，總結(jié)昨天的工作，安排今天的工作，說(shuō)明注意事項(xiàng)；

2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的狀況，填寫(xiě)檢查表；變更事項(xiàng)的確認(rèn)

3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；

4、檢查現(xiàn)場(chǎng)5S，填寫(xiě)檢查表；

5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；

6、每天上午和下午下班前上上司報(bào)告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見(jiàn)；

7、根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)生產(chǎn)看板；

8、品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋

9、異常發(fā)生的時(shí)候?qū)Σ摺⑻幚?/p>

安全――跟上司（安全專(zhuān)員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。品質(zhì)――首先指示本工序?qū)Σ撸乐瓜蛳鹿ば蛄鞒霾涣计罚彤惓０l(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備――聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說(shuō)明狀況，耗時(shí)較長(zhǎng)時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹谩ＭＶ箷r(shí)間中――時(shí)間可能長(zhǎng)達(dá)20分鐘以上時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、或者對(duì)不良品返工處置等，短時(shí)間（20分鐘以下）的停止時(shí)，指示組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清掃、整理、整頓等活動(dòng)。

10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫(xiě)檢查表

11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)

12、每周、每月進(jìn)行工作匯總，寫(xiě)工作總結(jié)

13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)

14、生產(chǎn)異常處理

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（三）

一、工作職責(zé)：

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車(chē)輛的維修保養(yǎng)工作；

2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過(guò)程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；

5、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車(chē)輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車(chē)間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認(rèn)解決辦法及竣工時(shí)間；

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車(chē)輛的維修工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)，完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

8、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間臨時(shí)安排的工作。