班組長含義及責職

班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，是企業(yè)中最基層的負責人，也是班組工作的核心和帶頭人，班組長是中層管理人員的左右手，因此，班組長被稱為企業(yè)的兵頭將尾，這里我們要知道，班組管理的是繁重的、細致的。

“上有千條線，下穿一根針”，形象地概括了班組長在企業(yè)中的基礎地位。班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，是企業(yè)中最基層的負責人，也是班組工作的核心和帶頭人，班組長是中層管理人員的左右手，因此，班組長被稱為企業(yè)的兵頭將尾。班組長的特點可以用16個字來概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小。具有一定文化程度，年紀輕，責任心強，技術熟練，處事公正。敢抓敢管，能團結人的班組長是提高班組管理和班組建設水平的關鍵。

1.提前15分鐘進人車間。初步感覺車間現場狀況好壞。找出問題點。

2.查閱各種生產加工記錄，交接班記錄等，總休了解上一班生產加工情況。

3.與上一班研組長交流，了解上一班具體加丁情況，如品質問題、車間環(huán)境及發(fā)生的重要問題，共同探討井解決這些問題。

4.監(jiān)督本班人員出勤情況，安排人員進行交接班工作。

5.認真、詳細閱讀新接收的文件、計劃等。

6.確認材料（主材、輔材、的車間庫存量‘本班及下班是否夠用），協助材料員工作。

7.確認座椅的擺位、有無損壞。

8.詢問設備有無故障（故障出在哪里）。

9.匯總本班人員交接班工作中的問題點。

10.參加交接班會議，提出對上一班的意見及工作不到位須返工之處。

11.順利完成交接班工作，對上一班返工后問題的確認。

12.對上一班遺漏下來的重大問題及意見記錄，以便反饋上級。

13.本班生產加工全面順利展開。

14.掌握、確認員工的精神風貌，身體健康狀況。

15.配合完成上級安排的生產（試驗計劃等）任務及臨時性任務（如加班等），妥善安排當班整個工序的合理生產加工，做到產品無積壓不脫節(jié)。

16.加工間隙安排本班人員對車間物品整理、整頓。

17.在加工間隙處理上一班遺留的交接問題。

18.檢查、觀察當班各工序生產作業(yè)狀況（機器的設備運轉、加工質量情況）。

19.針對前兩班質址波動問題，組織本班人員研討其影響原因，并在本班采取糾正防范措施，不斷提高加工技術水平。

20.積極配合做好當班各車間部門之間的協調工作。

21.確認本工序流向下一道工序的質量狀況。

22.確認上工序流轉的產品質量狀況。

23.保證生產流程加工中工序與工序之間、產品批與批之間、產品枚與枚之間不棍淆，按序指定放置流轉。

24.做好安全防范工作，以及員L的規(guī)范作業(yè)。

25.維持加工現場工作紀律和衛(wèi)生環(huán)境，維護有序生產。

26.隨時保持地面整潔，無雜物雜質。

27.督促本班各種工具、衛(wèi)生用品等物使用后及時清潔并歸位。

28.妥善安排員工臨時離崗時的機器運轉工作，保證加工現場隨時有人。

29.做好自身的加工操作任務。

30.妥善保管和保養(yǎng)、使用車間工具。并按規(guī)定辦理外借手續(xù)。

31.檢查確認量具保養(yǎng)使用情況，提醒通知QC人員定期檢查模具、夾具。

32.工作餐發(fā)放到車間，進行確認。

33.了解本班人員工作狀態(tài)，及時提醒、調整，保證生產順利進行。

34.進行工作記錄，記錄本班各項工作情況。以便作為向上級反饋的依據。

35.協助本班人員做好生產工作，加強分工合作。達到高效率。

36.總結本班生產情況，及時聯絡QC人員，找出影響生產的原因，總結經驗教訓。

37.加強交接班前環(huán)境衛(wèi)生工作，合理安排本塊進人交接工作。

38.協調本班人員進行交接工作。

39.與下一班班組長進行工作交流，真實、正確回答下一班班組長提出的各種問題。

40.開展交接班會議。

41.再次確認本班交接各項工作實施情況。

42.監(jiān)督本班人員不早退，按時下班。

43.做好節(jié)材節(jié)能工作。

44.對工序內重要消耗品周期性更換進行安排并確認。

45.妥善安排大掃除工作。

46.配合設備管理員安排實施機器的日常保養(yǎng)工作。

47.及時聽取收集下工序對產品的質量反饋，追溯調查產品加工情況。

48.確認各類空白報表的使用情況。

49.檢查、確認本班人員各種報表是否準確無誤，及時提醒，防止遺漏；每日生產報表整理，及時交于統(tǒng)計員。

50.車間生產看板的維護統(tǒng)計數據更新工作。

51.做好來賓參觀車間輔助工作的安排。

52.填寫每班現場管理匯總表，總結本班生產情況，以便管理人員進一步安排協調工作。

53.準時出席車間每周議事會，及時向員工傳達議事會內容；帶動員工積極學習各類文件。

54.及時向上級反饋員工提出的合理建議。

55.對于車間突發(fā)問題事件如停電停氣等異常情況，冷靜理智處理問題，并及時反饋。

56.關心質量，發(fā)生生產質量下降及質量事故，合理及時采取最方便的措施，并及時匯報上級。

57.當設備發(fā)生故障時，須及時匯報上級，并通知設備維修人員，做好記錄。

58.切實貫徹施行各項規(guī)章制度，在工作中要以身作則，遵守和維護各項規(guī)章制度，起帶頭模范作用。

59.密切注意員工的思想狀態(tài)、關心員工，加強與員工之間的思想交流，及時反饋員工的思想、身心狀況。

60.督促提醒本班人員及時完成每月自我評價及月末小結工作。

61.每月組織召開本班工作總結交流會議，并上報會議記錄。

62.不斷鉆研加工技術。接受相關知識培訓，努力提高工作質量。

63.積極反饋車問主要問題，做到及時、正確地反饋。

64.對本研內一些重大問題，虛心向其他班組長學習求教及請求上級予以幫助。

65.組織開展QC小組活動。不斷解決改善現場問題，提升現場標準的水平。

66.組織、鼓勵本班人員參加公司、車間一系列有益活動。

67.認真進行班組成員日?？冃Э己思霸露葮I(yè)績工資評定。

68.有權拒絕外車間不合理要求。

69.有權對違反作業(yè)規(guī)程及勞動紀律人員做出合理處罰。

70.對本班內因管理不善而造成的各種事故負責。

篇2:加油站班組長安全工作職責

(1)在站長的領導下,負責組織和領導全班員工開展各項經營、管理和服務工作。

(2)認真落實各項安全制度,協助站長對本班員工及顧客進行安全教育、檢查、監(jiān)督各項安全措施的落實。

(3)熟悉本班組防火要求及措施,加強對消防器材的管理,嚴防丟失和損壞。做到“四懂四會”。四懂:懂本崗生產過程的火災危險性,懂預防火災的措施,懂補救方法,懂疏散方法;四會:會報警,會使用滅火器材,會撲救初期火災,會組織人員逃生。

(4)負責對本班人員進行班前后教育,對作業(yè)中出現的違章現象及時糾正和處理。

(5)負責對作業(yè)場所進行全面清理,做好作業(yè)記錄及交接班工作。

篇3:加氣站班組長職責

一嚴格執(zhí)行公司各項管理制度及員工行為規(guī)范的前提下,培養(yǎng)小組間“比、學、趕、超”的工作氣象。

二作為班組負責人,負責本班日常工作管理,愛崗敬業(yè),盡職盡責。熟練掌握操作規(guī)程及各項業(yè)務知識。

三作為班組直接安全責任人,負責對戰(zhàn)內消防器材和安全設備的管理、維護、保養(yǎng)工作。

四負責帶領本班組人員對站內衛(wèi)生及設備的衛(wèi)生清潔,每天交接班前清掃場地及清潔設備。

五監(jiān)督本班組交接班工作,與收款員共同核對交接班報表的準確性,并向站長提交交班報表及本班收入情況,認真填寫《班組交接班記錄》。

六協助收款員和加氣員做好工作,處理本班各種異常情況,保證營業(yè)的正常進行。

七熟悉站內設備構造、形成和工作原理,出現簡單故障能夠自行修理,能夠組織設備維修培訓。

八學習計量業(yè)務知識、操作規(guī)程、方法,熟悉各項操作技能,準確及時地提作各種數據,做到“日清月結,賬實相符”記錄齊全,字跡清晰,保存完整。

九熟悉本組人員工作情況,定期召開班組會議,及時解決工作中存在的問題,工作中服從領導并作出表率。

十做好班組日常教育工作,定期或不定期地組織組員學習安全政策法規(guī),各項操作規(guī)程,增強安全意識。

十一帶頭做好設備的維護保養(yǎng)工作,嚴格要求組員履行設備保養(yǎng)職責,監(jiān)督各項工作的落實。

十二了解關心班組內每一位員工,與其達成思想溝通,切實為其排憂解難,培養(yǎng)小組內部團結互助的氛圍。

十三負責組織對新員工包括實習、代培人員進行安全教育。

十四協助站長做好其他臨時性工作。