職位描述：

一、工作職責：

1、在生產一線參加鍛煉，學習原料知識、工藝流程、機器設備操作、品質管理、TPM等知識；

2、在輔導員的協助下，共同完成生產車間的專項改善項目；

3、根據實習表現，結合個人意向及特長，安排在生產管理、工藝技術、設備維修、品質等方向見習；見習合格后正式負責基層管理（班線長）、工藝技術改善（技術員）、品質管理（助理工程師）等工作。

二、職位要求：

1、大專及以上學歷，機電工程類相關專業；

2、愿意從基層做起，吃苦耐勞，服從安排，抗壓能力強；

3、有良好的服務意識，愿意跟企業共同成長。

三、培養模式：專業課程培訓+頂崗實習+一對一輔導

四、職業通道：

1、生產管理類

儲備干部—見習組長—班長—副現場長—現場長—部長；

2、工藝、設備類

儲備干部—見習技術員/機電維修—工藝工程師/設備工程師—科長—部長；

3、職能類

儲備干部-見習助理/品質員/檢測員-助理/品質員/檢測員—專員/品質工程師/測試工程師—科長—部長

五、薪資福利:

1、工資收入：實習期3500-5000元，實習期結束后根據實際定崗定薪（4000-6000）；

2、伙食標準：享受工作餐，7元/餐，公司補貼4元/餐，自付3元/餐（從工資結算）；

3、住宿條件：免費公寓式住宿，水電自付；內配有wifi、空調、獨立洗手間、熱水器、24小時熱水供應；

4、福利項目：可享受上下班免費班車、年度旅游、年度體檢、節假日禮品、探親路費報銷、技能補貼等；

5、社會保險：實習期為員工購買商業保險，實習期結束后購買五險一金；

6、工齡獎金：工齡滿半年以上員工享受50—800不等的工齡獎金；

7、繼續教育：可享受學歷提升的機會（專升本）。

微信

篇2:企業生產管理培訓計劃（5）

企業生產管理培訓計劃(五)

主要內容:

(車間管理制度、車間安全管理、安全生產培訓)

企業課程名稱:生產車間管理實務培訓

所屬專業:生產管理培訓

培訓時間:每周一期

培訓對象(WhoShouldAttend):

生產部長、經理助理、車間主任、班組長、車間技術員、品質管理員

培訓講師:***

企業內訓培訓目標(Format&KeyBenefits):

生產車間是制造企業的主戰場,產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產車間管理,一線干部的管理水平、督導技巧的好壞,直接影響企業的經營績效。因此,盡快讓一線干部掌握科學的管理知識,靈活地運用各種科學管理手段,對提高和穩定產品質量,降低成本,提高現場管理水平很有裨益。

生產管理培訓企業內訓課程大綱(ProgramContent)

生產車間管理實務企業內訓課程大綱

第一部分:現場管理實務篇

1.大量車間現場圖片問題分析與經驗學習

2.現場管理的含義現場優化的十大標志

3.如何開展現場定置管理車間“三定”案例

4.車間物料區、物流通道區、作業區、不良品區規劃及定置案例

5.如何開展“油漆作戰”

6.班組建設中“二個三制度”

7.6S推行工作中常見阻力及克服方法

8.如何開展“白手套檢查法”

9.車間干部如何做好現場巡查工作

10.中國海爾SBU管理法與OEC法介紹與推廣

11.目視管理、顏色管理及看板管理案例

第二部分:班組日常管理篇

1.生產計劃及生產排程的制定

2.生產作業前的準備工作要求

3.按5M1E方法進行班前準備工作確認

4.班中紀律管理和班后交接管理

5.生產進度控制方法

6.生產進度落后時,現場干部如何處置

7.如何做好換線管理工作(如:防止混料)

8.如何計算產能、作業效率、稼動率、綜合效率(OEE)、物耗值

9.如何提升產線效率的案例講解

10.工序瓶頸和人員浪費的原因何在

11.如何開好班前早會案例模擬

12.班組績效考核中QCDPSM方法應用案例

第三部分:車間組織及人員管理篇

1.車間組織結構設置不合理多會出現哪些后果

2.車間管理人員的工作職掌

3.車間現場人員的職業基本準則

4.現場OJT指導的工作步驟

5.如何做好員工激勵正確地應用批評和表揚技巧

6.溝通的作用、溝通技巧及溝通障礙

7.運用溝通技巧處理員工沖突問題案例

8.車間干部引導員工的方式和內容

9.如何引導性格孤僻、性格暴躁員工

10.關心和體貼下屬的技巧

11.如何提升現場人員的執行力

12.上海大眾汽車公司三個“一對一”工作法

第四部分:車間成本控制篇

1.車間成本分類及成本控制程序

2.現場物料、呆滯料、廢料及閑置設備的管理

3.車間物料盤點易犯的四種錯誤

4.車間備品備件的目標成本考核法案例

5.精益生產方式中的七種典型浪費分析與改進

6.如何防止車間員工及生產間接人員虛報加班

7.車間過剩余料與呆滯料是退庫還是留置產線

8.如何實施現場在制物料盤點

9.車間成本控制的四大方向

10.強化一線人員成本意識的三個作法

11.上海大眾汽車公司實施“降本增效”案例

篇3:供電公司安全生產管理培訓制度

第一章?總則

第一條?為加強新農村電力工程服務有限公司的安全管理工作,規范公司及所屬企業各級人員和職能部門的安全職責,保障職工在生產過程中的安全與健康,促進新農村電力工程有限公司生產經營健康快速發展,根據國家有關法律、法規及省公司、**供電有限責任公司的有關規程規定,特制定本制度。

第二條?公司安全理工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針。各級行政一把手是安全生產第一責任人。

第三條?公司的安全生產目標是實現無生產人身重傷、死亡事故;無重、特大火災責任事故;無重、特大設備事故;無重、特大交通責任事故。

第四條?公司的行政領導對公司的安全生產負全責,黨支部、工會組織應起到保證和監督作用,互相配合搞好職工的安全思想教育,開展群眾安全監督活動。

第二章?安全生產目標管理

第五條?安全生產目標

(一)不發生人身死亡事故;

(二)不發生人身重傷事故和群傷事故;

(三)不發生重大交通事故;

(四)不發生重大施工機械設備事故;

(五)不發生重大火災事故;

第六條?安全管理工作目標

公司特種作業人員持證上崗率100%,特種設備持證運行率100%,設備完好率80%,各級檢查合格率100%。

第七條?實現目標的主要措施

(一)建立健全各級安全生產責任制;

(二)遵守安全生產規章制度,規范安全生產操作規程;

(三)保證安全生產投入的有效實施;

(四)督促、檢查安全生產工作、及時消除安全隱患。

第八條?目標的考核與獎勵辦法

(一)班組考核,每季度由下屬工程建設部依據**縣新農村電力工程有限公司《安全生產管理獎懲考核辦法》進行獎懲。

(二)工程部考核,在工程結束后,由公司安監部進行考核,依據**縣新農村電力工程服務有限公司《安全生產管理獎懲考核辦法》和《工程項目安全風險抵押金管理》進行獎懲。

(三)工程隊考核,年終由公司安生部進行考核,依據《**供電公司三項責任制考核管理暫行辦法》和**縣新農村電力工程服務有限公司《安全生產管理獎懲考核辦法》進行獎懲。

第三章?管理機構

第九條?公司成立以經理為主任(組長)的安全生產委員會或領導小組,領導所屬公司的安全工作。

第十條?公司根據《安全生產工作規定》,結合自身業務的特點,設置相應的安監部,安監人員具有中專以上學歷或中級及以

上職稱。安監人員應保持相對穩定。

第十一條從事電力檢修,安裝的施工單位,其規模在50人以上的應有專職安全員,不足50人的可設兼職安全員。

第十二條公司的各基層建安單位、班組均應有專職或兼職的安全員。公司自上而下分健全安全網絡,開成強有力的安全管理體系。

第四章事故調查、分析、統計、報告

第十三條公司應嚴格執行國家分布的《安全生產法》、國家電力公司《電業生產事故調查》;搞好事故的調查、統計、報告;

按時向有關上級主管部門和安全生產部門上報統計報表,做到及時、準確、完整。

第十四條公司發生特大、重大、人身死亡、兩人以上的重傷事故,重大火災及重大交通事故應立即報告上級安全機構,同時以最快方式報告省公司有關主管部門,并按規定日期報出書面調查報告。

第十五條調查事故要堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,

事故責任者沒有受到處罰不放過,群眾和應受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過)的原則;應做好公司事故的綜合統計分析,定期向領導匯報和向職工公布事故發生的類別、原因、責任和防范措施。

第十六條公司發生生產事故,構成電力生產事故的按《電業生產事故調查規程》的規定執行,其他事故按有關規定執行。

第五章?獎懲

第十七條安全工作要實行重獎重罰。公司對施工部門應建立有明確的安全獎懲制度,做到獎懲分明,明令公布;公司應設立安全獎勵基金,專項使用。

第十八條對為公司實現安全生產目標,為消除重大隱患,防止、避免生產事故做出貢獻的集體和個人,應給予表彰和獎勵,

貢獻顯著者給予重獎。

第十九條對發生責任事故的單位主要領導和有關責任者應根據情況給予經濟處罰和行政處分,情節惡劣的應給予重罰。

第六章附?則

第二十條本制度如與上級有關文件相觸,以上級文件為準。

第二十一條本制度自發布之日起執行。

**縣新農村電力工程服務有限公司

?

安全教育培訓制度

第一章總?則

第一條公司的各級領導、安全管理負責人及各管理人員應參加上級安全機構組織的每年一次的有關安全規程制度的考試。

第二條新招收錄用的員工必須經過三級(公司、部門)安全教育、緊急救護培訓的專業技術培訓,經考試合格后方可進入現場工作。新轉換崗位的人員上崗前也必須經過安全教育、崗位培訓和考試合格。以上培訓、考試由公司負責。

第三條按國家規定屬于特種作業、危險作業的人員必須經過專業培訓,持有主管部門頒發的操作證,方可上崗。

第四條公司應建立特種作業人員的安全檔案,其中包括入廠前體檢的健康情況、定期體檢記錄、安全教育培訓記錄、歷次安全規程考試成績、安全獎懲記錄等。

第五條公司應每年召開生產、經營安全工作會議、總結、交流安全工作,布置年度安全工作;定期組織安全自查、互查,不斷提高公司安全生產和安全管理水平。

第六條公司對定期召開的安全工作會、月度例會、事故分析會和安全日活動(三會一活動)要有明確規定和要求,切不可流于形式。

第七條公司每年要制訂以“五無”為內容的安全生產目標,做好目標的層層分解,并同每一位員工簽定安全生產責任書,實行安全生產風險抵押金制度。針對年度安全生產目標,生產部門和安監部應分別制訂出反事故措施計劃和安全技術、勞動保護措施計劃,公布實施。對安全生產目標的“反措、安措”計劃應有定期檢查和考評辦法。

第八條公司應在每年上半年集中一段時間開展全員安全活動,要通?過學安規、憶事故案例、查不安全因素和事故隱患、考安規、?訂安全目標責任合同等,強化安全管理。

第九條公司要根據行業特點、季節因素,做好每年春、秋季安全大檢查工作及日常安全檢查。

第二章?施工作業隊(班組)安全教育

第十條由項目安全管理部門組織現場作業隊長(班組長)和安全員負責,主要對現場管理人員包括施工現場負責人、技術干部、領工員、工班長、施工現場帶班人員、現場安全員、防護員、駐站聯絡員、看護員等關鍵崗位人員進行安全生產法規標準的教育,安全生產管理和技術、崗位職責、應急救援預案和事故案例的教育、對全體現場事故操作人員進行現場安全注意事項、安全技術操作規程、本工種使用的機械設備、工具的性能和安全使用要求、個人防護用品的正確使用方法等,時間每季度不少于一次,每年累計不少于40學時。主要內容包括:

1、項目部施工生產基本情況,包括現場環境、施工特點,可能存在不安全因素的危險作業部位及必須遵守的事項。

2、施工現場安全管理規章制度。

3、安全生產紀律和文明施工要求。

4、本崗位的主要職責、潛在的風險、安全技術操作規程和安全注意事項等。

5、防護用品發放標準及防護用品、用具使用的基本知識。

6、冬雨季、汛期、節假日前后、工種轉換等專題安全教育。

7、新技術、新工藝、新設備和新材料應用時的安全操作方法和新崗位安全知識教育。

8、與本崗位有關的應急救援預案和典型事故案例教育。

第三章?安全教育培訓總體要求

第十一條安全培訓教育可采用集中培訓和分散學習兩種形式,由安全管理部門負責人組織編制年度培訓計劃,報項目分管安全領導審批后按計劃實施,培訓教材可選用國家有關部門認可的專用教材,也可由安全管理部門負責人組織自行編制培訓教材,選用或自編教材應涵蓋主要培訓內容。每次培訓均形成《安全培訓教育記錄》、培訓教材、考核試卷和培訓人員成績單,上述記錄由項目安全管理部門保留備案。

1、各作業(班組)要認真開展班前安全講話等活動,活動內容要有針對性,并做好教育記錄。

2、工程項目出現以下幾種情況時,項目經理應及時安排有關部門和人員對施工人員進行安全生產教育,時間不少于2小時。

(1)因故改變安全操作規程;

(2)實施重大和季節性安全技術措施;

(3)更新儀器、設備和工具,推廣新工藝、新技術;

(4)發生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故;

(5)出現其他不安全因素、安全生產環境發生了變化。

3、認真開展日常的安全教育和安全活動(如安全周、安全月、百日安全無事故活動),堅持經常化、形式多樣化(如板報、宣傳欄、錄像、講座、知識競賽等),講究實際效果。

4、項目必須建立各級、各類人員安全教育培訓檔案,堅持全體人員(包括外協勞務隊伍人員)的安全繼續教育,確保關鍵崗位和關鍵人員持證上崗。

**縣**電力工程服務有限公司

?二0一0年三月