職位描述：

職責描述：

1、銷售預測的的收集、分析和管理；

2、根據銷售預測，制定需求計劃，提供工廠生產；

3、收集工廠停產、試車、品質、客訴等情況，確保內部訂單的按時按量交付；

4、跟進銷售提貨與庫存控制；

5、制作數據統計分析與總結；

6、其他主管交辦的事宜。

職位要求：

1、大專及以上學歷，食品、管理相關專業；

2、具有1年以上食品業產銷計劃經驗；

3、具備團隊合作精神、責任心強、數據敏感度高、良好的邏輯思維和分析能力、良好的溝通能力。

篇2:房地產銷售部銷售計劃管理辦法

房地產銷售部銷售計劃管理

計劃管理是公司正規化管理的有效手段,通過計劃管理能使公司各個部門、各職員工作有序化、有效化。

具體計劃管理通過以下實現:

1、《銷售代表日工作計劃與總結》:要求銷售代表當天8:30之前根據銷售經理或助理工作安排及分配填好本日計劃內容,交于銷售助理審閱,便于協調安排工作。

當天下午6:00之前交本日計劃工作的執行結果。

成交或暫未成交原因填寫清楚,交于助理,由助理參考此表單對本樓盤本日工作進行總結。

2、《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結表》:要求銷售代表每周五下午6:00之前根據本周工作的完成情況及下周的工作計劃填寫《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結表》交于銷售助理,由助理和銷售代表在銷售周會上對本周工作情況總結、分析。

3、《銷售經理日工作計劃表》:要求銷售經理做好本日工作安排,于每天8:30之前填寫并將本日工作安排分配到各銷售代表。

4、《銷售經理周工作總結表》

5、《銷售經理周工作計劃表》

篇3:某地產銷售計劃管理辦法

(一)、銷售年度計劃

1.在每年度初或上一年度末,公司由銷售部牽頭,其它部門配合編制年度銷售計劃。

2.年度銷售計劃的內容:

1).年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃;

2).各項目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃;

3).各項目年度宣傳推廣計劃及年度營銷費用計劃;

3.編制年度銷售計劃的依據:

1).董事會批準的年度開發計劃

2).公司資金情況及市場情況

3).技術、工程部門提供的項目設計、施工進度計劃

4.年度銷售計劃經董事會批準方可實施,若有重大調整需向董事會匯報經批準后方可變更,一般性的調整由公司總經理批準后即可實施。

5.年度末或項目售磬,做好統計總結工作,匯報公司董事會和股東大會。

(二)、銷售月度計劃

1.在每月初或上個月末由銷售部向公司"月度資金協調會"提交銷售月度計劃,經公司批準后實施;

2.銷售月度計劃包含的內容:

①月度售房計劃;

②月度資金回籠計劃;

③月度資金支出計劃;

3.銷售月度計劃的編制依制:

①銷售年度計劃;

②宣傳推廣計劃;

③上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調整辦法;

④已簽合同及付款狀況統計;

附件1:年月度銷售收入計劃表

部門:銷售部單位:萬元

序號項目名稱簽約合同金額回籠資金按揭金額其他收入合計備注

注:此表每月2日前交財務部一份。

(三)、營銷費用計劃

1.營銷費用計劃按項目的不同時期可分人項目總營銷費用計劃、項目階段性營銷費用計劃,也可根據營銷活動不同時間跨度統計出公司總的年度營銷費用計劃及公司月度營銷費用計劃。

2.營銷費用計劃的編制依據:

①宣傳推廣計劃;

②上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調整辦法;

3.營銷費用計劃的內容:

1)銷售現場計劃

a.售樓處企劃、設計、施工、布置;

b.小區內及工地圍墻、看板、指標等P.O.P設計、制作;

c.售樓處圖表、模型、效果圖、道旗等裝飾物的設計、制作;

d.多媒體影片(電視片)之企劃、撰寫、設計、拍攝、制作;

e.

2)廣告計劃

a.報紙廣告企劃、設計、文案、印刷、刊出;

b.雜志廣告企劃、設計、文案、印刷、刊出;

c.電視、網絡廣告企劃、設計、文案、印刷、刊出;

3)宣傳促銷計劃

a.樓書、套型圖、會刊的企劃、設計、文案、印刷;

b.DM、海報、請柬、慰問函、賀卡、信封、刻字等的企劃、設計、文案、完稿、印刷;

c.促銷活動(如推介會)的策劃、設計、布置等;

4)其它項目

a.銷售人員名片、名牌、制服、培訓等;

b.代理公司的酬金;

c.其它。

4.銷售月度費用計劃需于當月三號前提交公司資金協調會批準通過后實施。

附件2:年月月度銷售費用資金需求計劃表

部門:銷售部單位:萬元

序號名稱合同金額已付資金未付金額本月需求金額備注

注:此表一式二份并于每月2日前交財務部一份。